2021项目经理年度述职报告范文5篇

【导语】述职报告必须把过去⼀段时间之内所做⼯作的材料全⾯地搜集起来，包括⾯上的材料与点上的材料、正⾯的材料与反⾯的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。

本篇⽂章是为您整理的《2021项⽬经理年度述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。

1.2021项⽬经理年度述职报告范⽂
各位代表：
201X年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和⽀持下，我作为⾏政管理负责⼈，团结带领班⼦成员，依靠全体员⼯的努⼒，在项⽬管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员⼯收⼊稳步提⾼。

现将⼀年来的我的⼯作情况向⼤家汇报，请代表们审议：
⼀、政治思想学习
⼀年来，主动参加中⼼组学习，参加并⽀持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治⽴场坚定；在⼯作中尊重领导，团结⼴⼤⼲部职⼯，思想作风端正，⼯作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。

⾃觉接受组织和群众监督，重⼤事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁⾏政。

⼆、⾏政管理的⼯作
1、深⼊推进标准化施⼯，从严格资质审核⼊⼿，配置精⼲⾼效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施⼯、标准作业；通过⼀系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等⽅⾯初见成效。

2、注重创新管理，强调落实执⾏⼒，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩⼤考核范围，有效激励调动⼴⼤员⼯的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进"⼀岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作⽤，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执⾏两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过⼤家共同努⼒，安全质量有序可控，杜绝重⼤责任事故的发⽣。

三、廉政建设⽅⾯
通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关⽂件的学习领会，在⾏政中对⽐⾃查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正⾃⼰的⼯作⽅法。

始终把⾃重、⾃省、⾃警、⾃励作为衡量和约束⾃⼰的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，⽣活上不追求奢侈豪华，不互相攀⽐，发扬艰苦朴素；⼯作中严格按程序和政策办事，⾃觉抵制不正之风；能够认真开展批评与⾃我批评，⾃觉接受组织和群众监督，⼒争做到清清⽩⽩做事，堂堂正正做⼈，树⽴和维护良好的⾃⾝形象。

回顾过去⼀年的⼯作，在领导的⽀持下，在同志们的帮助下，认真履⾏职责，团结和带领⼤家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不⾜，主要表现在：管理⽔平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。

今后，我将进⼀步加强学习，扬长避短，扎实⼯作，在⼆处和集团公司的领导下，在全体员⼯的⽀持下，将圆满完成项⽬的各项任务指标，推进第⼆⼯程公司的发展再上新台阶。

述职完毕，请各位代表审议！
2.2021项⽬经理年度述职报告范⽂
各位领导、同志们：⼤家好！
近年来，在公司领导的指导下，我⼀直在不同岗位⼯作着，20XX年⾄20XX年分别任禹登⾼速、安新⾼速、岳常⾼速项⽬部协调经理，从xxx年⾄今，在巩登⾼速5A项⽬部任项⽬经理。

⼀年来，在上级领导的⽀持和同事的帮助下，我认真履⾏⾃⼰的职责，突出施⼯⽣产管理，以提⾼队伍素质为重点，以强化管理为⼿段，抓好项⽬管理⼯作，加强⾃⾝的道德品质修养，使我项⽬部员⼯的思想政治素质不断提⾼，管理⼯作不断进步，较好地完成了各阶段施⼯⽣产任务。

回顾⼀年来的⼯作，现述职如下：
⼀、⼯作情况
（⼀）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施⼯⽣产。

20XX对我项⽬来说是极不平凡的⼀年，也是⽣产任务最重的⼀年。

施⼯⽣产由于受征地困难、农民阻⼯、材料价格上涨厉害、业主资⾦紧张等诸多不利因素的影响，始终制约⽣产的全⾯展开。

⾯对困难，⼴⼤⼲部职⼯⼀起分析⽣产形势，积极采取措施，协调好各⽅⾯的关系，充分挖掘和调动各⽅⾯潜⼒，千⽅百计保证了施⼯⽣产的顺利进⾏，较为圆满地完成了各阶段⽣产任务。

完成产值及⼯期进度：本年度计划完成产值5000万元，截⽌06⽉底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。

累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。

本年度主要完成的实物⼯程量有：隧道⼯程：左线掘进、初⽀480m，⼆衬520⽶；右线洞⾝掘进、初⽀520m，⼆衬500⽶。

开⼯⾄今主要⼯程进展情况：左洞洞⾝开挖⽀护累计714⽶，右洞洞⾝开挖累计
670⽶，双洞合计1375⽶。

左洞⼆次衬砌520⽶，右洞⼆次衬砌500⽶，双洞合计1420⽶。

（⼆）积极采取措施，精⼼组织、精⼼管理。

1、强化⽣产组织的严密性。

针对今年⼯程施⼯任务量较⼤，始终坚持⽣产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各⽣产班组每个阶段的⽣产组织重点环节。

2、强化⽣产计划的严肃性。

我主要抓了⽣产计划的执⾏和考核，对⽣产会议确定的各项⽬阶段性⼯期，加⼤了督查⼒度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体⽬标和阶段⽬标，明确主攻⽅向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

在上半年，及时掀起了⼤⼲⼀百天、全⾯完成任务的活动，并适时地与各⽣产班组签订了⼯期保证书。

3、强化施⼯管理⽂明的有序性。

在施⼯管理中主要狠抓了现场⽂明施⼯管理，要求从建点开始，都努⼒要求按⾼起点、⾼标准、⾼⽔平运⾏，做到规范、整洁，对现场⽂明施⼯、样板起步⼀抓到底。

通过对现场管理的常抓不懈，项⽬施⼯现场达到了⽂明施⼯标准。

4、靠前指挥，及时解决问题。

在施⼯季节，为了及时掌握项⽬⽣产⼀⼿材料，每天我都要到各个⽣产班组转上⼀圈，深⼊⼯地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进⼀步加强监督和检查的⼒度。

同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求⾼标准开⼯、⾼保准施⼯、⾼标准收尾。

制定了各种提⾼⼯作效率的措施，有效地促进了项⽬施⼯进度。

5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项⽬部定期召开成本分析会，认真分析上⽉存在的问题，找出不⾜，层层落实，下⽉改进，要求各项对⽐实现数据化，数据必须真实可靠，施⼯现场的每⼀个环节，层层控制，每道⼯序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检⼯程师和领⼯员进⾏现场收⽅互相复核签认，确保了数据的真实性。

6、完善激励机制，调动员⼯⽣产积极性。

通过制定循环奖励措施及⽉⽬标任务考核奖等⼿段，极⼤的提⾼了员⼯的劳动积极性，部分的缓解了因资⾦紧张带来的消极影响。

⼆、加强安全管理⼯作，做到⽣产⽆事故。

坚持“以⼈为本”的理念和“安全第⼀，预防为主”的基本⽅针，加强对施⼯现场的监督检查⼒度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施⼯⼈员、操作⼿、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全⽣产责任制，保证了安全管理⼯作的平稳运⾏。

三、总结经验，加强学习，努⼒做合格的⽣产管理者
为了适应新形势、新任务、新⼯作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提⾼⾃⾝的知识储备和层次。

并以党员先进性教育活动为契机，进⼀步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等⽅⾯有了较⼤收获。

通过学习，我深刻认识到作为领导⼲部廉洁奉公的重要性，常怀律⼰之⼼，增强⾃律意识，做到⾃重、⾃警、⾃励，清正⾃守，保持廉洁的本⾊。

⼀年来，我严格执⾏领导⼲部党风廉政建设责任制的各项规定，⾃觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能⼒。

⼆是⼯作中坚持以⾝作则，在深⼊基层⼯作时，从不搞特殊化，不讲排场，⼀律吃⼯作餐。

在学习的过程中，我还能够从其他领导同志⾝上汲取优点和长处，弥补⾃⾝不⾜，努⼒做项⽬合格的管理者。

四、存在的不⾜
⼀年来，虽然围绕⾃⾝⼯作职责和年初确定的⼯作⽬标做了⼀定的努⼒，取得了⼀定的成效，但与领导的要求和群众的期望相⽐还存在⼀些问题和差距，主要是：
1、进度压⼒⼤，造成⼈⼯、材料、机械设备投⼊过⼤。

2、有时因⼯作忙，政治理论学习还不够⾃觉，业务⽔平还需进⼀步提⾼；
3、还需在⼯作⽅法、增强责任感、努⼒提⾼管理⽔平和⼯作⽔平上下功夫，早⽇成为⼀名合格的⽣产管理者。

以上说明我的⼯作⼒度还不够，这些需要在今后⼯作中改正。

以上是我在20XX主要⼯作。

由于⽔平有限，在⼯作中难免会存在不⾜之处，恳请领导、同志们给予批评指正。

在以后的⼯作中。

我将正视困难，团结同志，改进不⾜，使项⽬⽣产管理⼯作再上⼀个新的台阶。

同时，要对⼀年来各位领导和同事对我⼯作上的⼤⼒⽀持，表⽰衷⼼的感谢。

谢谢⼤家！
3.2021项⽬经理年度述职报告范⽂
⼀年来，在上级领导的⽀持和同事的帮助下，我认真履⾏⾃⼰的职责，突出施⼯⽣产管理，以提⾼队伍素质为重点，以强化管理为⼿段，抓好项⽬管理⼯作，⽀持党组织抓好思想政治⼯作和党建⼯作，加强⾃⾝的道德品质修养，使我项⽬部员⼯的思想政治素质不断提⾼，管理⼯作不断进步，较好地完成了各阶段施⼯⽣产任务。

⼀、战胜重重困难，施⼯迎难⽽上
1、克服了等诸多困难
2、资⾦紧张
3、⽓候恶劣
⼆、积极采取的措施，精⼼组织、精⼼管理
1、进⼀步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施⼯⽣产实际，进⼀步完善安全、质量等管理体系，建⽴安全质量⽉检、旬检、⽇检制度及整改制度。

项⽬部除设⽴⼀名专职安全员外，各⼯区也层层设⽴专职安全员共计24名。

将安全⼯作提⾼到了前所未有的⾼度。

质量⽅⾯，绝不放松，强化强施⼯过程控制，坚持施⼯质量检查制度，严格执⾏“⾃检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道⼯序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员⼯⽣产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及⽉⽬标任务考核奖等⼿段，极⼤的提⾼了员⼯的劳动积极性，部分的缓解了因资⾦紧张带来的消极影响。

3、提⾼⽣产效率，降低⽣产成本
通过不断完善施⼯⼯艺，合理安排⼈员，精⼼组织，精⼼施⼯，在全体员⼯的努⼒下，施⼯产量不断提⾼，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项⽬部每⽉8⽇定期召开成本分析会，认真分析上⽉存在的问题，找出不⾜，层层落实，下⽉改进，要求各项对⽐实现数据化，数据必须真实可靠，施⼯现场的每⼀个环节，层层控制，每道⼯序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检⼯程师和领⼯员进⾏现场收⽅互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、⽂明⼯地建设
继续加现场⽂明施⼯管理，根据实际成⽴了第⼀⽂明施⼯班和第⼆⽂明施⼯班，总⼈数32⼈。

专门进⾏⽂明⼯地建设相关⼯作，保持⼯地卫⽣清洁，使道路⼲净畅通，洞内道路⼲净整洁，在渗⽔较⼤，⽆轨运输的情况下随时都可穿⽪鞋进洞。

各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环⽔保⼯作
积极与总指和地⽅环、⽔保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、⽔保⽅案、措施。

7、关⼼员⼯⽣活，处处都想着员⼯的疾苦
进⼊冬季，天⽓寒冷，千⽅百计筹措资⾦，尽快发放⼯资、奖⾦。

三、及时总结，及时调整
项⽬部定期组织进⾏安全、质量、环⽔保等有关⽅⾯的检查与总结，总结成功的经验和存在的不⾜，成功的加以推⼴，不⾜的采取措施防⽌再犯，使⼯作在⼀个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全⾯细致，⼈性化的管理，以⼈为本，有制度、有落实，⼈⼈重视安全质量，⼈⼈实施安全质量。

四、注重⾃⾝修养，努⼒做好表率。

领导的⾏动就是⽆声的命令，“其⾝正，不令⽽⾏”。

因此，我把加强⾃⾝修养，努⼒做好表率，做为实现领导的重要⽅法。

⼀）是不断丰富知识，提⾼⼯作能⼒。

⼆）是认真履⾏岗位职责，精⼼做好本职⼯作。

三）是严格约束⾃⼰，⼒求做到公平公正。

⾃觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞⾼消费娱乐活动。

办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。

⼯作中实⾏“对事不对⼈”、“实物⼯作量考核”原则。

五、存在问题
⾃⼰虽然做了⼀些⼯作，但与上级领导的的要求和岗位职责相⽐，还有不⼩的差距。

主要⽅⾯是⽣产成本控制不⼒，居⾼不下。

分析其原因
（1）进度压⼒⼤，造成⼈⼯、材料、机械设备投⼊过⼤。

（2）业主实⾏动态设计管理，项⽬内部承包机制需不断完善。

（3）资⾦紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加⼤。

以上说明我的⼯作⼒度还不够，这些需要在今后⼯作中改正。

4.2021项⽬经理年度述职报告范⽂
尊敬的各位领导：
我叫xx，20xx年⾃⼤学毕业后来到建筑多经公司⼯作。

⼏年来，在公司领导的亲切关怀下，我积极⼯作，努⼒学习，去年顺利地通过了⼆级建造师的考试，现被公司任命为项⽬部经理。

对于建筑⾏业，安全问题不容忽视，⾃上班的第⼀天起，我就把“安全”⼆字牢记在⼼，时时处处想安全，从没有半点懈怠。

现在我将任项⽬经理半年来的安全⼯作述职如下，请各位领导批评指⽰：
⼀、明确责任，牢记在⼼。

作为项⽬经理，我是项⽬安全⽣产责任制落实与实施的主要责任⼈，必须具有懂管理、会管理、有较强责任⼼、熟悉⼯艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须⾸先掌握和执⾏国家的强制性安全管理规范，并经过建设⼯程安全管理的培训，执证上岗，全⾯履⾏安全管理职责。

我在施⼯安全⽣产中的主要职责为：
（⼀）项⽬经理是承包项⽬⼯程的安全第⼀责任⼈，对承包项⽬⼯程⽣产经营过程中的安全⽣产、⽂明施⼯负全⾯领导责任；
（⼆）贯彻落实安全⽅针、政策、法规和各项规章制度。

必须把安全⽣产摆在⾸位，在计划布置、检查、总结、评⽐⽣产的同时，要包括安全⽣产的内容。

当安全与⽣产发⽣⽭盾时，⾸先必须保证安全；
（三）健全和完善⽤⼯⼿续。

加强对现场⼈员，特别是民⼯的岗位安全⽣产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执⾏情况；组织对新进场⼯⼈按规定进⾏上岗的安全教育和定期的安全学习；加强劳动保护⼯作；
（四）发⽣因⼯伤亡事故，要做好现场保护与抢救⼯作，及时上报。

参加重伤及轻伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训；
（五）每周组织⼀次对施⼯现场的安全⽣产检查，发现施⼯⽣产中存在不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全⽣产与管理⽅⾯的问题，要定时、定⼈、定措施予以解决。

⼆、切实履⾏安全职责，狠抓施⼯安全⼯作。

今年本部项⽬部⼯程项⽬多，⼯地零散，施⼯队伍良莠不齐，致使安全监管任务繁重，对此我加强了安全⽅⾯的管理⼯作，主要做到：
（⼀）按照经理指⽰，严于律⼰，重点⼯作放在现场。

上半年，我坚持做到只要有⼯地开⼯，我都会第⼀时间安排⼈员赶往现场，检查⼯地，发现问题及时解决，重⼤安全隐患及时向公司汇报。

平时不间断地对各个⼯地循环检查，特殊时期突出检查重点。

如进⼊⾬季后，我项⽬部将检查重点放在防洪隐患上，xx⼯程、xx⼯程等靠近⼭体的⼯程成为检查重点。

进⼊⾬季，我组织项⽬部所有安全员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，详细地安排了防洪⼯作，要求安全员要留意天⽓情况，每天检查防洪隐患，观察⼭体，及时发现问题，每天汇报⼯地的安全状况并认真填写⾬季“三防”检查台账。

（⼆）对项⽬和施⼯队实⾏差别化管理，好的奖励，差的增加检查的频率，严管重罚，⼒争将⼀般隐患及时消除，将较⼤隐患控制在事故发⽣之前。

要加⼤对项⽬部安全管理⼈员、技术负责⼈、特种作业⼈员持证上岗的检查⼒度。

要进⼀步提⾼正常⼯作的办事效率，积极宣传开展安全⽂化建设，进⾏安全岗位描述，创新安全发展理念，落实三级安全教育。

（三）对本部安全⼈员定期进⾏安全培训，加强安全⽣产知识和法律、法规的宣传教育，采取多种形式，⼤⼒营造安全⽣产氛围。

在本项⽬部努⼒形成“⼈⼈懂安全、⼈⼈抓安全、⼈⼈要安全、⼈⼈保安全”的良好局⾯。

三、主要存在的问题及整改措施：
（⼀）就⾃⾝⽽⾔，我⼯作时间不长，缺乏⼀定的⼯作经验，在⼀些问题的处理上不够全⾯，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，⾃⼰也深感压⼒⼤，需要学习的东西还有很多。

今后我会加紧步伐，从理论和实践两⽅⾯加强学习，在提⾼⾃⼰专
业知识的同时，更要注意管理能⼒的提⾼。

（⼆）项⽬部的施⼯⼈员来⾃各地，语⾔上的障碍、环境上的差异、⽂化素质不⾼、安全⽣产意识的淡薄是安全⽣产存在的主要问题。

针对这些实际问题，我项⽬部配备了专职安全员，对施⼯现场的每位施⼯⼈员进⾏安全⽣产技术交底，并签订安全⽣产协议书。

在⽇常施⼯操作过程中，发现有违规、违章操作的进⾏及时纠正。

（三）⽬前项⽬部⼤多数安全员参加⼯作时间不长，有些所学专业不对⼝，现场安全管理⽅⾯经验⽋缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在⼯地现场让他们在有经验的⼈员带领下，尽快熟悉现场，熟知⾃⼰的岗位职责，懂得现场安全管理⽅⾯的知识，能够更好的胜任本职⼯作。

四、X半年重点⼯作计划：
（⼀）认真总结安全⽣产经验，细⼼查找存在问题，要本着⾼度负责的态度，抓紧对存在问题进⾏整改和跟踪管理，保证全年零事故。

（⼆）做好⼯程台账，对已完的⼯程抓紧时间做好结算⼯作。

对未开⼯的⼯程做好开⼯前准备⼯作，制定安全措施，做到未⾬绸缪。

对已开⼯的⼯程加强安全管理，组织⽂明施⼯。

（三）加强⾃⾝修养，我现在正积极准备11⽉份的建筑经济师资格考试，争取顺利通过，全⽅⾯发展⾃⼰。

总之施⼯安全管理是项⽬部管理的重要内容，转变安全监管⽅式，树⽴安全发展理念，加强安全⽣产队伍建设与培训，提⾼安全⽣产技能，保证安全⽣产投⼊，落实安全⽣产制度，筑牢安全⽣产基础，是⼀项刻不容缓的⼯作。

我们要居安思危，尽⼒抓好、抓实、抓出新成效。

谢谢⼤家！
5.2021项⽬经理年度述职报告范⽂
时间飞逝、⽇⽉如梭，转眼⼜到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。

⼀年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的⼤⼒⽀持下，本⼈带领程⼯程部全体员⼯，按照公司的统⼀布署和要求，以部门管理、⼈员分⼯、现场管理为⽬标全⾯履⾏⼯程部管理职能，在⼯程管理⼯作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，⼯程部的全⾯建设也跃出了⼀个新台阶，完成了⼤量⼯作，取得了不⼩成效，也积累了⼀些经验教训。

下⾯扼要把我⼀年来⼯作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
⼀、今年⼯作完成情况
（⼀）项⽬监理招标
今年根据项⽬的开发计划，我部门配合项⽬完成了xxA-08地块、A03地块xx⼩学；xx项⽬⼆期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

（⼆）编写⼯程管理制度
编制完成《⼯程奖罚管理办法》、《⼯程检查记录管理办法》、《⼯程量化考核指标修订》、《⼯程监理管理办法》的制定，并对《永恒⼯程管理制度》进⾏了重新修订。

（三）召开⼯程专题例会
20xx年我部每⽉组织集团招采、成本、物业公司及各项⽬公司参加⼯程⽉度专题例会，汇总每⽉⼯程进度情况，处理、协调⼯程类⼯作，讨论下⽉⼯作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决⼯程中存在的实际问题。

（四）开展xx等异地项⽬公司的⼯程管理。

按照集团年初的战略布署，将xx项⽬纳⼊到集团统⼀管理中。

今年⼋、⼗⽉份，我部在集团分管副总裁的带领下，⼯程、招采、成本部联合开展了对xx异地项⽬公司的检查。

以xx’项⽬公司、xx森林假⽇项⽬公司为基础，初步开展了异地项⽬公司管理模式的探索，并编写了《异地项⽬公司管理办法》。

（五）部门内部管理
为提⾼员⼯的管理能⼒及创新能⼒、激发⼯作积极性、增强员⼯危机感和责任感、选优提⼲。

部门今年在内部推⾏轮流执⾏经理制度，让每个员⼯做为执⾏经理，对部门的⽇常⼯作进⾏管理，以此锻炼员⼯的管理、执⾏及决策能⼒。

为集团培养全能型管理⼈才、践⾏企业⽂化、体现团队凝聚⼒。

（六）外部管理
我部门⼈员要求注重交流沟通、内部团结。

要求在⼯作中对外时，提前协商，统⼀⼝径。

在廉政建设⽅⾯，要求部门员⼯与项⽬上不发⽣经济往来，不接受项⽬上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

（七）⼯程质量管理
我部定期对各项⽬进⾏检查。

平均每周不少于⼀次，重点⼯程加⼤检查频率。

通过检查，及时纠正项⽬公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项⽬公司及时传送《⼯程检查记录表》，同时做好监督和回访。

在抓问题的整改同时，也积极发掘和树⽴典型，并编写优秀做法，供其他项⽬公司学习。

总体来讲，我司⼯程质量除少数项⽬外，⼤多数项⽬公司质量⼀般，仍存在较多⼯程质量通病。

有喜有忧。

没有太多亮点，今后要加⼤管理、奖惩⼒度。

（⼋）⼯程安全管理
20xx年集团各项⽬公司安全⽣产形势稳定，没有出现重⼤质量安全事故。

重点加强了对xxB-5、6；xx项⽬开发区这两个⼯程的深基坑安全监督管理⼯作，组织进⾏了各项⽬公司汛期、冬季施⼯安全专项检查⼯作。

在平常的⽇常⼯程巡查中，及时对检查发现的安全问题进⾏提醒和预警，事后加强跟踪落实。

（九）⼯程进度管理
各项⽬公司上半年⼯程进度基本达到了⽬标要求，重点⼯作节点均达到了集团要求。

如xx项⽬开发区7#-10#楼按计划达到了五⽉份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，⼯期压⼒极为紧张的重重困难，九⽉份⼯程达到5层预售节点的要求。

xx项⽬克服年后总包单位劳动⼒不⾜的压⼒，按计划达到了⼋⾄九⽉份5层封顶节点的要求。

在协助项⽬公司解决以上问题时，⼯程管理部多次到现场参加⼯作协调会，解决项⽬困难。

（⼗）在集团推⼴新技术、新材料、新⼯艺
根据集团的要求和各项⽬⼯程的实际情况，我部门进⾏了新⼯艺新材料的推⼴，编写了如下作法：《现浇混凝⼟空⼼楼盖⼯程做法》、《混凝⼟⽆缝施⼯新技术》、《建筑⾏业⼗⼤新技术新⼯艺、新材料》、《喷涂速凝防⽔涂料》。

通过新技术的编写和推⼴，不但提⾼了员⼯的专业素质，⽽且促进了集团整体⼯程⽔平的.提⾼。

（⼗⼀）开展培训⼯作
今年我部门为了提⾼员⼯的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能⼒、创新能⼒和执⾏能⼒，相互间开展⼯程技术交流。

专门组织对项⽬公司及相关部门的培训⼯作。

包括：《⼯程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使⽤管理与维护保养》、《⼯程管理制度》、《PROJECT软件与⼯程进度计划的编制》的培训。

（⼗⼆）举⾏⼯程技术⽐赛
由⼯程管理部和xx项⽬⼯程部共同组织举办《万通B5、6地块审图⽐赛》，由⼯程管理部和⼈⼒资源部共同组织举办《建筑⼯程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了⼤家的业余⽂化⽣活，同时也提⾼了员⼯的专业及管理知识。

（⼗三）加强对各项⽬监理的管理
在项⽬管理中，我部将监理单位纳⼊项⽬管理范畴，让监理公司参与⼯程检查，并开展⼯作交流。

集团⼯程管理部定期参加各项⽬的监理例会，同时与项⽬监理积极进⾏座谈，详细了解近期的⼯程情况，⽀持监理的正常管理⼯作。

⼆、明年⼯作计划
（⼀）部门明年继续推⾏执⾏经理制度，内部⼯作充分放权，对部门员⼯的锻炼还要加强，在实践中提⾼能⼒，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀⼈才。

（⼆）xx省内各项⽬公司推⾏量化指标考核。

将《⼯程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进⼀步做好奖励优胜，处罚落后的⼯作，调动⼴⼤项⽬公司⼯程技术⼈员的⼯作积极性，留住⼈才，稳定⼯程技术团队。

（三）加强与物业公司、项⽬公司的⼯作联系。

每⽉与物业公司、项⽬公司座谈⼀次，了解⼯程上存在的问题，协助解决问题，并在施⼯过程中注意加强预防管理。

三、对集团发展的建议
（⼀）项⽬公司所报的⼯作进度均留有⼀定余地，但集团⼜没有标准限制，考核⽬标难度较低，对集团管控造成影响。

⼯程进度计划管理应逐步建⽴集团统⼀标准，建议集团组织各部门、项⽬公司制定项⽬开发⼯期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提⾼管理效⼒。

（⼆）影响集团发展的关键因素是管理⽅法、⼿段，集团除应加⼤各级领导层管理⽅⾯的培训⼯作外，同时应尽快建⽴对。