绩效评定和持续改进管理制度

绩效评定和持续改进管理制度
1.目的
为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标以实现持续改进，制定本制度。

2.范围
适用于公司、分公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

3.职责
3.1 安全生产委员会负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会综合科具体落实绩效评定和持续改进的管理。

3.2 分公司安全生产委员会负责分公司绩效评定和持续改进的管理。

3.3 项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。

3.4 各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。

4.资源需求
必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。

5.工作程序
5.1 组织
5.1.1 公司绩效评定和持续改进由安全生产委员会组织，安全生产委员综合科具体实施。

5.1.2 分公司绩效评定和持续改进由分公司安全生产委员会组织，安全管理部门具体实施。

5.1.3 项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。

5.2 时间
5.2.1 公司、分公司每年年终组织一次，具体时间由安委会综合科提前通知。

5.2.2 项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前进行。

5.2.3 发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。

5.3 人员
5.3.1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。

各部门、分公司负责人参加；
5.3.2分公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。

分公司各部门、项目负责人参加；
5.3.3项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成。

各部门、工种队负责人参加。

5.4 内容
5.4.1 验证各项安全生产管理制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性。

5.4.2 检查安全生产目标、指标的完成情况。

5.4.3 安全费用的使用情况
5.4.4 上年度评定中指出的纠正措施的落实情况。

5.4.5 综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查中发现的隐患情况的统计分析。

5.4.6 必要时，专业监测机构的监测报告。

5.5 范围
5.5.1 公司绩效评定范围：各分公司、各部门。

5.5.2 分公司绩效评定范围：各部门、各项目部。

5.5.3 项目部绩效评定范围：各部门、各施工队。

5.6 方法与技术
5.6.1 采用会议方式进行评定，分公司、各部门汇报绩效评定情况，提出改进需求和建议。

上年度评定中指出的纠正措施的落实效果的评价。

5.6.2 对评定情况、改进需求和建议进行分析、评价。

5.6.3 采用直接判断和数据统计方法进行评定，提出评定意见和改进意见。

5.7 报告与分析
5.7.1 安委会综合科负责评价报告的起草工作，综合科负责人审核后报安委会主任批准，以正式文件发放。

5.7.2 评定报定报告应写明评价时间、地点、评价过程、评价结果和改进方法。

5.7.3 评定报告发放至分公司、所属各部门。

5.8 绩效考评
把评定结果纳入年度安全绩效考评，按考评结果落实兑现。

6.持续改进
6.1 根据安全标准化评定结果，及时对安全目标、规章制度、操作规程等进行修改，完善安全标准化工作的计划和措施。

6.2 安全目标、规章制度、操作规程进行修改后，按规定重新进行评审、批准、发放。

6.3 采用数据统计分析手段，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。

7.记录
保存评定的记录。