关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

关键施工技术.工艺及工程实施的重点.难点和解决方案
1.对本工程项目实施的重点.难点分析
重点.难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标
的实现，是本工程的重点；
重点.难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量
和效果，是本工程的难点；
重点.难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工
程的重点；
重点.难点四：安全.文明.环保施工，降低噪音，是本工程的重点；
2.针对本工程项目实施重点.难点的解决方案
针对工期目标的措施
人员保障措施
项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量需求.工期及总体工
程量较大，保障项目部整体管理力量。

项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天
不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量.材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

为保障工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工作业，工期紧张时分二班，24小
时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙.不停工，充分利用时间，保障施工任务的完成。

劳动力的管理
施工队伍组成及进场计划：本项目安排确保施工质量，后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家.集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理.节约.控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理准则，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资准则，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩准则。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保障劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究作业，促进建筑技术的进步。

提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化.技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺.新技术.新方法。

针对“绿色”环保材料选用及材料的管理措施
积极选用“绿色”环保材料
在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品，指标应控制在限量以内。

建筑装饰工程所用材料的品种.规格.性能均应符合设计的需求及国家现行的有关标准的规定。

所选材料均需求防火.防蚀.防滑.经济.耐久.无毒.环保.无异味，放射性指标满足国家有关规定便于施工.维修和清洁。

所有建筑装饰材料均需求采用优等品。

进场的主要材料应由驻地监理.业主及设计代表参加对品种.规格.性能进行验收。

各材料必须要有有关部门对各项理化指标的验收合格证.检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明，必要时在加工.安装中由产品生产单位进行技术指导。

各材料涉及到的结构部分，均应经结构验算后确定主要材料应有产品合格证书，有特殊需求的应有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。

现场配置的材料严格按设计需求或产品说明书制作。

配备满足施工需求的配套机具设备及检测仪器。

施工中环保措施
实行环保目标责任制
把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包协议和岗位责任制，建立一支懂行善管的自我环保监控体系。

项目经理是环保作业的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。

环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。

加强检查和监控作业
加强检查，加强对施工现场粉尘.噪声.废气的监测和监控作业。

与文明施工现场管理一起检查.考核.奖罚。

及时采取措施消除粉尘.
废气和污水的污染。

保护和改善施工现场的环境，进行综合治理
一方面我单位将采取有效措施控制人为噪声.粉尘的污染并采取
技术措施控制烟尘.污水.噪声污染。

另一方面，请建设单位出面协
助协调外部关系，加强与当地居委会.办事处.派出所.居民.环保部
门的联系。

做好宣传教育作业，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立
即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限
期解决。

严格执行国家的法律.法规，制定相应技术措施
在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家.地区.行业和
企业有关防治空气污染.水源污染.噪声污染等环境保护的法律.法规
和规章准则。

针对大量高档材料的管理措施
项目部进场后，根据工程的实际情况制定工程材料进场时间计
划和用量表，与设计师共同进行材料小样的确定并报业主批准后方
可进行大面积的材料采购，此项作业将在进场后尽快落实，以保障
工期进度不受材料供应的影响。

安全文明施工保障措施
建立健全现场治安.消防责任准则和组织
本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安.防火全面
负责。

现场建立安全保卫队，配备现场保安十名巡视检查，同时设置
专（兼）职消防员和义务消防员。

公司保卫部门定期检查督促现场保卫.消防作业，并主动与当地
公安部门及消防部门取得联系，取得公安.消防部门支持与指导。

实行挂名牌准则。

凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。

未佩带名牌人员一律不准入内。

外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。

做好现场物品保管和防盗作业。

对贵重材料.小型生产工具等要
实行专人保管，责任到人。

材料.设备出入现场必须由收发领用手续
和出门证明。

加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。

严禁
在工地聚众赌博.偷盗公司财物；严禁打架斗殴.无理取闹.扰乱正常
的生产.作业和生活秩序。

发现上述情况时，要及时制止.严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。

施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。

对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。

在操作结
束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及溶渣，消除
隐患。

下班前要实行点名准则，下班后除指定保卫人员外，其他人员
一律不得再进入施工现场。

保卫人员要不停巡视操作现场，消除一
切可疑点和危及安全的隐患。

加强工地治安保卫作业。

坚持24小时值班（包括节假日），进
出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创建省级文明工地。