《生产管理2》作业与答案

《生产管理》2作业与答案
一、多项选择题
1、在服务业，影响需求类型的策略有 ABCE 。

A．固定时间表 B．使用预约系统
C．推迟交货 D．让顾客自己选择服务水平
E．为低峰时的需求提供优惠
2、下列 ACE 是加工装配式生产类型所具有的特征。

A．产品品种数较多 B．自动化程度较高 C．设备布置的柔性较高D．在制品库存较低 E．用户类型较多
3、大量大批生产给企业带来的好处有 ABCD 。

A．生产周期短，资金周转快
B．机械化、自动化水平高，劳动生产率高
C．人力、物力消耗少，成本低
D．产品质量高而稳定
E．适应市场变化的能力强
4、运营战略主要考虑 ABCDE 几个指标。

A．制造柔性 B．质量 C．服务
D．成本 E．交货速度
5、 ACE 是流程式生产类型所具有的特征。

A. 扩充能力的周期较长
B. 自动化程度较低
C. 设备布置的柔性较低
D. 在制品库存较高
E. 产品品种数较少
6、生产能力收缩计划中主要考虑 BCE 。

A．系统能力平衡 B．转产 C．逐步退出无前景行业D．利用外部力量 E．出售部分亏损部门
7、影响生产进度的原因有 ABCD 。

A.设备故障
B.停工待料
C.质量问题
D.员工缺勤
E.市场变化
8、我国企业采取进度控制的措施有 ACDE 。

A.更换设备
B.以库存应万变
C.加班
D.培养多能工
E.外协加工
9、多周期库存问题，随库存量增加而减少的费用有 ABC 。

A．订货费 B．缺货损失费 C．调整准备费D．仓储空间费用 E．物品变质和陈旧费用
10、对于多周期库存问题，随库存量增加而增加的费用有 ADE 。

A．资金的成本 B. 货损失费 C．调整准备费D．仓储空间费用 E．物品变质和陈旧费用
二、判断题
1、节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。

(√)
2、在大量流水线生产条件下，一条流水线不能完成零件的全部工序或大部分主要工序。

(×)
3、在生产稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成反比。

(×)
4、在周期性生产类型作业计划编制时，厂部作业计划一般只以产品作为计划单位。

(√)
5、项目是只那些要求在指定的是内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。

(√)
6、在项目管理中，所采用的横道图，能清晰地反映工作间的整体关系和逻辑关系。

(×)
7、总费用曲线具有下凸性。

(×)
8、独立需求是指某库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。

(√)
9、看板管理的主要思想是由后工序向前道工序发出指令，或“取货”、或“生产”。

(×)
10、精益生产方式下，不利于人力资源的开发。

(×)
三、计算题
1、请根据下表作网络图并写出关键路线及其时间。

解题思路：
1）画出网络图，以节点标明事件，由箭头代表作业。

这样可以对整个项目有一个整体概观。

习惯上项目开始于左方终止于右方。

2）在箭头上标出每项作业的持续时间（T）
3）从左面开始，计算每项作业的最早结束时间（EF ）。

该时间等于最早可能的开始时间（ES ）加上该作业的持续时间。

4）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。

5）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间（LF ）。

6）最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间（LS ）。

7）每项作业的最迟结束时间与最早结束时间，或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。

8）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。

9）项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。

2、假设有A 、B 、C 、D 四种零件，都要经过先车后铣，其加工工时如下表。

要求合理安排工
解：
（1） 从加工时间中找出最小值。

通过观察，本题中的最小值为铣床列中的4；
（2） 上述最小值如果属于车床列（先加工的设备列），则该零件应优先安排加工；
反之则最后加工。

该题中铣4应最后加工；
（3） 将已安排加工的零件除去，其余零件再重复（1）、（2）的步骤，直到全部零
件安排完毕；
（4） 当遇到车、铣两列的最小值相等时，可以任意取其中之一。

按照上述方法，上
列的加工顺序安排应为：B 、D 、C 、A 。

3、某机械厂生产某产品，年生产率为10000件，其需求率是常数，每年需求6000件，每件产品的年存储费用为30元，每次组织生产的生产准备费为1000元。

试求不允许缺货条件下的经济生产批量、最大存贮水平和每年组织生产次数。

解：由题意可知：d=D=6000，p=10000,C1=30,C3=1000,则：
(1) 经济生产批量为：()100030
6.011000600021p d 132=⨯-⨯⨯=⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-=C DC Q （件） (2) 最大存贮水平为：40010000/10004000/)(=⨯=-p Q d p （件）
(3) 每年组织生产次数为：61000/6000/==Q D (次)
4、对某操作者在其工作的150小时内观测了1000次，观测到不在工作的时候有120次。

其间的产量为860件，设对该操作者的效率评定系数为0.9125，定额工时的宽放率为12%，试估算其单件工时定额。

解：测得工作时间 = 150×1000 - 120/1000 = 132(小时)
实际工作时间 = 132 ×0.9125 = 120.45 （小时）
单件作业时间 = 120.45/860 × 60 = 8.4 (分钟/件) 单件工作定额 = 8.4 ×（1+12%）= 9.408 （分钟/件）。