PMBOK学习有感

PMBOK学习有感
参加完PMP的考试有一段日子了，总有种冲动想总结一下PMP到底教会了我什么，和中智慧聚隋继周老师通过几次电话后，其给予的鼓励和信心，最终使我变冲动为现实。

最初是从省规划院的商务部主任那儿了解到PMP的情况，他说对于我们这些从事化工项目设计的人而言，PMBOK既涵盖了“项目设计”的项目管理也涵盖了“总包工程”的项目管理，它像英语一样是一门语言，是一种工具，也是我们这些做商务的人与相关方交流的平台。

在他的鼓励下我开始读PMP的英文原版，一遍下来后感觉对其概貌与理论思想有了个模糊的整体认识。

随着后来的精读和阅读汉译本，这些理论、方法、工具逐渐在脑子里矗立起来、清晰起来，尤其是通过最后为应考做了大量的练习题，加深了对PMBOOK 的理解。

我个人的观点是，PMBOK反应了世界各国各个行业项目管理的最佳实践与良好做法，是一种普遍性的经验总结。

PMBOK系统化的讲述了如何去管理一个项目，怎样做才能达到最有效率、效力的管理。

我们运用PMBOK 的思想去做事，实际上是践行理论从实践中来再反过来指导实践的做法。

我们不必再凭经验行事，而是站在前人给我们搭好的梯子上前进。

大到工程项目小到日常生活事项我们都可以用“项目管理”的思想、手段去管理、运作，从而能得到较好的效果。

PMBOK 是教我们如何把事情做好。

我想这也就是我们学习PMBOK的意义所在了。

通过深入学习我们是能够顺利取得PMP的资格证书的，同时我们更大的收获是获得了一种运作事情的思维方式，让我们考虑问题更全
面，更上了一个台阶去看待周围发生的事情，从而看得更清楚。

当然能拿到PMP的资格证书更好，证明我们具备了管理项目的能力，有助于个人的职业生涯规划。

另外，PMBOK处处闪烁着智慧的火花，例如给我印象深刻的有一处是“管理干系人的期望”。

PMBOK是美国标准协会主编的，就文化角度而言它同时反映了美国人民所提倡的个人英雄主义，强调了项目经理的重要性。

我们的项目经理就是一个项目的“掌舵人”，他要使项目处于可控之中，而相关干系人的期望是开放的、发散的，对项目的顺利进行就存在积极影响和消极影响，所以有一项就是“管理干系人的期望”，约束其行为有利于项目的进行。

韩非子的《说难》中提到，凡说之难，非吾知之有以说之之难也，又非吾辩之能明吾意之难也，又非吾敢横失而能尽之难也。

凡说之难，在知所说之心，而以吾说当之。

强调的就是要知道对方所想，再以自己的思想去游说引导他，从而达到统一有利于己方的目的。

由此可见东西方的智慧确有异曲同工之妙。

此仅举一例，其它如怎样将马斯洛、赫兹伯格等大家的理论应用于团队的管理和建设等智慧不胜枚举，所以对于各行各业从事项目管理的人员来说，学学PMBOK真有让你豁然开朗的感觉，试试吧，开卷有益。

山东省软件协会PMP培训班学员
滨化集团设计院于育新
2010年8月12日。