项目成本管理培训课件

4 成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本估算文件，成本估算将构成成本预算的 约束边界。
工作分解结构，资金的分配在空间上将以 WBS工作包为单位。
工期进度计划，资金的分配在时间上将以单 位工期阶段为依据。
成本预算的编制工具：
在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将 范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一
项目成本预算
一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理 作。关键是合理、科学地确定项目成本的控制基线
项目成本控制
在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目 际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。包括 断度量项目实际发生的成本，分析和度量项目实际
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时间价值
资金的加权平均成本
在大多数情况下，企业的资本构成不是单一形式的。如果 存在多种资本形态，需要根据不同资本的具体成本和其权 重，计算出企业的综合资金成本，然后设定贴现率。
沉没成本应该被视为资金成本的组成部分。以前失败项目
6 现金流量表： 项目投入产出的分析工具&决策工具
案例：如何取舍两个项目？
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
15、 一 年 之 计 ，莫 如树谷 ；十年 之计， 莫如树 木；终 身之计 ，莫如 树人。 2021年 7月上午 7时46分 21.7.107:46July 1, 2021
16、 提 出 一 个 问题 往往比 解决一 个更重 要。因 为解决 问题也 许仅是 一个数 学上或 实验上 的技能 而已， 而提出 新的问 题，却 需要有 创造性 的想像 力，而 且标志 着科学 的真正 进步。 2021年 7月1日 星期四 7时46分 31秒07:46:311 July 2021
现金流量分析：项目决策中的三项核心指标
分析项目成本不能只计投入不算产出，而是 要分析投入产出之比。现金流量表，就是一 个价值分析的重要工具。
财务净现值，即在给定贴现率的前提下于统计期末 得的净现金流余额的折现值；
内部收益率，于统计期末使财务净现值达到零的贴 率；
投资回收期，从资金投入之日，净现值累计额达到 数的时间跨度。
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26,
20215/26/2021
项目成本管理
降低成本，这是企业一个永远的课题 。在这个领域，是没有穷尽的。关键 在于：降低成本的着眼点。
——[日]土光敏夫
第一节 项目成本及其管理
项目成本管理是项目管理知识体系中 最为重要的组成部分之一。因为人们 开展任何项目的根本目的就是要以最 小的成本去获得最大的价值，而成本 和项目价值的管理都属于现代项目成 本管理的范畴。
1 项目成本的内涵
项目成本的定义
狭义：指在为实现项目目标而开展的各种项目活 动中所消耗资源而形成各种费用
广义：还包括项目中所涉及的税金与承包商利润 等内容。
项目成本管理与项目造价管理的区别？
项目成本的内涵
从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只 是花费，而是只能够买到一定“功能”或“价值 ”的“花费”。因此项目成本的内涵可用以下公 式描述。
13、 He who seize the right moment, is the right man.谁 把 握 机 遇 ， 谁 就心 想事成 。21.7.121.7.107:46:3107:46:31July 1, 2021
14、 谁 要 是 自 己还 没有发 展培养 和教育 好，他 就不能 发展培 养和教 育别人 。2021年 7月1日 星期 四上午 7时46分 31秒07:46:3121.7.1
3 项目成本管理的内容
项目管理的主要内容
以最低成本去完成项目全部活动，同时强调 必须努力实现项目价值的最大化，以及努力 避免项目成本问题对于项目产出物质量和项 目工期的影响。
项目管理的具体内容
项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制
项目成本管理的具体内容
项目资源 要求
项目成本 估算
成本事中 控制
经现金流量分析，两个项目的财务净 现值和内部收益率指标出现了相反的 趋势，甲项目的内部收益率为30%， 财务净现值100万元，乙项目的内部收 益率为25%，财务净现值为150万元。
甲项目尽管效益低，但是资金回收快，风险 较小；
乙项目风险相对较高，但是后期效益更好。
这两个项目孰取孰舍，就取决于项目投资者 是更注重投资的安全，还是更注重投资的收
参数估算法——是根据权威性和专业性的 参数建立函数模型，然后将代数值引入成 本估算。最典型的案例是土建工程，其建 筑成本往往是以每平方米单位造价的行业 参数来推算的，只要将建筑面积乘上这个 参数，就可以估算出整个工程的造价。
单位费率法——其计算原理与参数估算法 类似，首先核定单位资源的费率，然后乘 上资源数量来估算成本。例如租用推土机 是按照租用时间收费，先确定每天租金， 然后乘上所需设备数量和工作日，估算总
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。
08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
第二步是进行成本估算，最简单的办法就是把资源计划 清单上列出的所有资源都乘上各自的单位价格，然后汇 总成为整个项目的成本估算总值。
第三步是编制成本预算，即在成本估算的基础上，把成 本金额按照WBS的工作清单和工期安排分配到各项工作
2 资源计划编制的程序
资源计划编制的输入依据
事业环境因素——涉及资源计划编制的背 景因素和独立存在的先决条件，例如同行 业或类似项目的历史数据，相关的国家标 准和行业规范，以及可供利用的资源等
4 成本预算的编制过程
成本预算的输出结果：
成本预算基准。在很多情况下，尤其是较小的项目，成本估 文件和成本预算文件几乎是一回事。如果说有区别，也好比 外两套帐。成本估算文件更像是外部文件，是给客户或上级 导看的；而成本预算文件则类似于内部文件，是项目公司或 目团队控制各项开支的准绳，是项目财务管理的基础。
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021 年5月26日星期三
17、 儿 童 是 中 心， 教育的 措施便 围绕他 们而组 织起来 。上午 7时46分 31秒上 午7时 46分07:46:3121.7.1
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
2 项目成本管理定义和内涵 项目成本管理的根本目标是为了使吸
纳的项目价值最大化。
项目成本管理的定义
狭义：指为保障项目实际发生的成本不超过 项目预算而开展的项目成本估算、项目预算 编制和项目预算控制等方面的管理活动—— 确保在既定项目预算内按时按质地实现项目 目标所开展的项目管理专门工作。
广义：为实现项目价值的最大化所开展的各 种项管理活动和工作——涉及项目成本、项
经济学第二大定律：资金具有时间价值
a：顺时理解是利息率，逆 时理解是贴现率
现金的未来价值：今天投入100万元，五年 后将收获150万元，这个项目值不值？
未来资金的现值：今天投入100万元，五年后 将收获150万元，这个项目值不值？
多期资金流现值
贴现率的构成与计算
未来预期值到底能折多少现值，关键 在于设置多少贴现率。
贴现率与内部收益率
投资回收期
第二节 成本管理计划
1 成本管理计划三部曲
资源
价值
金钱
成本管理计划三部曲
项目的成本计划由三个部分构成：资源计划、成本估算、 成本预算。成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划 ，所以又被称为成本计划编制的三部曲：
第一步是编制资源计划，即根据WBS工作分解结构列出 所有需要使用的有形的和无形的资源，包括人力资源、 设备硬件、工作软件、零部件、原材料、工作场地面积 、通讯线路及带宽等等，最后形成一个项目资源计划清 单。
组织过程资产——如项目范围说明书，工 作分解结构（WBS），组织管理政策，都 属于组织过程资产
相关活动属性——对资源数量和质量的需 求
资源计划编制的技术手段：
专家判断法。
备选方案法——实现一个项目的目标 不会只有一种方法，在编制资源计划 时可以准备多种不同的备选方案。
资料统计法——根据国家或行业的规 定或历史经验资料推算出资源需求总 量。
2 项目成本管理定义和内涵
项目成本管理的内涵：
现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 （建设项目造价管理只是其一个组成部分）
现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的 管理（其理念和方法与传统项目成本管理有 很大不同）
项目价值最大化才是项目成本管理的真正目
9、 要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21 .7.121. 7.1Thursday, July 01, 2021
10、 阅 读 一 切 好书 如同和 过去最 杰出的 人谈话 。07:46:3107:46:3107:467/1/2021 7:46:31 AM
11、 一 个 好 的 教师 ，是一 个懂得 心理学 和教育 学的人 。21.7.107:46:3107:46Jul-211-Jul-21
12、 要 记 住 ， 你不 仅是教 课的教 师，也 是学生 的教育 者，生 活的导 师和道 德的引 路人。 07:46:3107:46:3107:46Thursday, July 01, 2021
项目成本 估算
项目成本 预算
项目成本 控制
成本估算 结果
成本预算 结果
成本事前 预测
项目成本管理的具体内容
项目成本估算
根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或 期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和 个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。最 要的任务是确定给整个项目所需人、机、料、费等 本 Nhomakorabea素及其费用。
自下而上法——根据WBS把每项工作 所需的资源列出，然后汇集成为整个
3 项目成本估算的程序
成本估算涉及的技术工具
类比估算法——参照其他各种项目中类似 资源的性能和价格，组成一个性价参考体 系，以此为依据推算出各项资源的成本。 如高级工程师工资。
自下而上法——又被称为工料清单法，是 成本估算中操作最简单的笨办法，严格按 照资源清单逐一估价，然后将每项资源的 数量乘以单位价格，最后将所有资源的总 价相加，集合成为整个项目的总成本估算 。优点是可靠、符合实际。而缺点在于信 息采集量大，耗时费力，计划成本高；且
投标分析法——根据供应商的竞标报价来 进行成本估算，这种方法也可以用于发包 的子项目的成本估算。
准备金分析——类似于时间储备的方法， 不把风险储备金分配在每一项活动中，以 免降低整个成本估算的精确度，造成成本 估算膨胀。而是将项目（或以子项目为单 位）中所有活动的风险储备金汇集在一起 ，挂在一个虚拟活动帐下，作为一个小金 库。如果今后预算开支与成本估算发生偏 差，可以通过小金库的储备额度进行平准