精细化工论文六篇

精细化工论文六篇
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就目前而言，办公室接待工作中主要存在三个问题，即办公室接待人员的办公效率比较低和管理制度不够完善，工作流程不精细以及办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低，下面就这三个问题进行阐述。

1、办公室接待人员的办公效率比较低
对于办公室接待工作，常常会消失突发性的、紧急性的大事，对于他们的工作时间也没有确定性，这样以来，就会造成办公室接待人员的心情比较的烦躁，这样以来，就会使他们在进行接待工作的时候，处于一种忙乱和无序的状态，从而导致他们进行接待工作的时候，服务态度不好，协作的不够协调。

就目前而言，很多的企业的接待工作是由工作人员之间相互的协调和每个人各管一部分，把这些相互串联起来以及在工作中只有少部分的制度管理而进行的。

所以，办公室接待工作的工作人员必需要具备很好地专业素养以及丰富的阅历和高度的责任感，他们在接待的过程中，不能够马虎大意以及懒散，假如他们不具备这样的工作态度的话，那么办公室接待工作的效率就会大大的降低。

2、管理制度不够完善，工作流程不精细
对于这一问题，主要是办公室里岗位职责不够明确，有的岗位工作内容比较繁多，有的岗位却没有工作内容，这样以来就简单造成工作不明确，工作效率也就比较低。

假如工作分工明确，这样不但能够避开有的接待工作不会消失重复与空白，做好相应的工作，还能在繁忙的时候，保证工作
的效率和质量。

在接待的过程中，假如工作责任不能够落实，不精细或者是粗制滥造，那么就会增加办公室接待工作的难度。

3、办公室工作人员的服务意识淡化，工作主动性比较低
这种状况主要是表现在企业的工作人员在进行接待工作的时候，主动性和制造性比较的低，接待工作做的马虎大意，尤其是在接待工作繁忙的时候，他们只是应付了事，乐观性也不高。

不管是哪个行业，他们的服务态度的优劣，打算着工作效率的凹凸，也是接待工作的关键。

在聘请接待工作人员的时候，要考察应聘者的服务意识的强弱，但是，就目前而言，很多的工作人员对于接待工作的热忱比较的低，服务意识也比较的差，他们只是处理工作中的突发大事。

二、精细化管理的概述及应用
1、精细化管理的内涵
所谓的精细化管理，其实就是一种企业的管理理念，是一种管理方式，把社会分工做到精细化，要以服务的精细化为基础，在常规的管理上进行深化，这样以来就降低了管理中所需要的成本。

精细化管理就是把管理的责任要能够落实，并且要将其进行详细化和明确化，能够一次性就将工作做到位，发觉问题要准时的处理。

2、精细化管理的原则精细化管理的原则主要有四种，下面就这几种进行阐述。

2.1宏观管理和微观管理相统一的原则
精细化管理是属于微观管理的，是和宏观管理辩证统一的，在企业中，这种管理是为了提高企业的管理目标以及经济效益的。

细节是胜利地关键，
对于企业也是一样的，许多的企业正是遵循了宏观管理和微观管理相统一的原则，精细化管理制造了很多的奇迹，比如：迪尼斯乐园、肯德基。

2.2理论学习和实践相统一的原则
对于这一原则，只有二者相互统一，相辅相成，才能取得好的效果。

首先，理论学习是精细化管理的基础，也是非常重要的，假如没有理论化的学习，就没有了解，操作起来就会很盲目，这样以来就很简单走弯路或者是进入误区；其次，在实践的时候，学习理论的目的就是为了更好地时间，假如没有实践，理论就不会成立，也是空谈。

2.3主导性与主体性统一的原则
管理人员是精细化管理的主导，是由管理人员进行操作的。

可是，主导性不等于主体性，企业的员工是精细化管理的主体。

因此，管理层人员在对自身进行精细化管理的时候，培育自己的乐观性和主动性以及制造性的同时，还要培育全体员工对于精细化管理的制造性的力量和乐观主动的力量。

2.4共性与共性统一的原则
精细化管理有许多的特点，但是它的共性特点尤为的突出。

在进行管理的时候，要把共性与共性相互统一，这样以来，精细化管理工作才能更好地开展。

3、精细化管理的实施要点
对于精细化管理的实施要点来说，主要表现在八个方面，第一，要是服务为生命，就是要注意服务的质量；其次，以市场为主导，要依据市场的变化而变化；第三，以创新为灵魂，就是要注意创新；第四，以实践为
目的，就是要注意实践；第五，以系统为保证，它是精细化管理的重要保证；第六，以标准达细化，就是要对管理实施细化的标准；第七，以数字达精准；第八，以制度做依托。

4、精细化管理在沈阳经纬客运公司的运用
沈阳经纬客运站对于员工进行了多次的培训工作，虽然说取得了肯定的效果，但是从总体上看，没有多大的效果。

这一问题的消失主要是沈阳经纬客运站培训管理本身就没有达到精细化的要求，培训人员不是专业性的人才，培训的各项工作没有一个好的规划，为了改进这一问题，培训管理人员就要加强精细化管理，确定目标点。

三、如何做好办公室接待工作中的精细化管理
1、工作人员的精细化理念
对于这一点，首先要强化工作人员的责任意识，不管是哪个企业，它的办公室接待工作都比较的繁杂，因此，不管是哪个员工，都要有责任意识，把每项工作都要能够落实，乐观地主动工作，并且确保工作的质量，完善的完成工作，假如消失问题，要主动承认，并且准时的解决；次，办公室接待工作人员要具有剧烈的服务意识，这是它的关键所在。

对于企业的办公室接待工作，工作人员的礼仪是其的一个重要部分，假如接待人员的礼仪做得很到位，那么这个企业的形象就得到了很大的提高。

对于接待的工作人员来说，他们不仅要有专业的学问素养，还要能够具备良好的组织力量和协调力量，良好的心理素养也是必不行少的。

接待人员在工作任务繁杂的时候，要能冷静的处理，仔细的对待；最终就是要培育他们的创新意识，对于接待的对象，要要运用合适的接待方式，要能够敏捷，而不
是始终处于一个工作模式。

2、将接待工作中的精细化管理转变为一种管理制度
假如想要更好地精细化管理，就要进行管理化建设。

对于接待工作的工作内容和工作范围以及协作的关系，要进行详细化和清楚化以及明确化的分工，建立相关的规章制度，把每一个接待的流程要实施落实，让其能够有序的进行，从而提高办公室接待工作的效率。

此外，为了不必要的差错和失误消失，就要提高接待人员的协作力量。

其次，还要建立相关的惩处制度，消失错误要有明确的惩处措施，做得好的地方，要准时的进行嘉奖，这样以来，就简单营造一个良好的竞争环境，同时还可以提高员工的乐观性。

总之，将接待工作中的精细化管理转变为一种管理制度，有利于提高办公室接待的工作水平。

3、明确岗位职责，加强沟通
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企业以追求利润为经营目标，而对成本进行有效掌握是实现这一目标的最好的方法。

优秀的企业往往是在保证产品质量的基础上，通过对设计、研发、生产、销售等各个环节加强管理来降低成本，进而在激烈的市场竞争中谋取更多的利益。

充分熟悉到掌握成本的意义，是精细化工企业能够科学、严格地进行成本掌握的前提。

精细化工生产企业，从前成本管理和掌握过程以节省与否为评价标准，重视节约和节省，而现代化企业要从战略角度去管理，不是单纯削减成本，而是提高产量、保证质量、降低生产周期、增加生产力。

有效的掌握成本是提高经济利润的重要方式，能节省资源并提高收入，也能增加企业的市场竞争力。

二、精细化工生产企业成本掌握中存在的问题
（一）缺乏完善的成本掌握意识
第一，对掌握成本的目的熟悉不清。

成本掌握的目的是通过对企业内部资源进行优化配置，实现利润最大化的经营目标。

但部分精细化工企业没有清楚的熟悉到成本掌握的目的，盲目降低成本，而影响产品质量甚至耽搁生产。

其次，对掌握的内容和范围把握不明。

一些企业进行成本掌握往往只限定于生产环节，而在产品研发、选购、销售等环节实施的力度不够。

（二）成本掌握手段陈旧、方法单一
精细化工生产企业原材料品种特殊多，其价格具有明显的周期性波动，当政治和经济环境消失变化时，会影响原材料的价格，企业选购材料时，要全面考虑价格风险和选购时机。

精细化工生产企业需要大型机器设备，选购、保养、使用、修理设备也是企业应当掌握的内容。

产品具有明显的化学性，如石油产品具有易燃易爆性、氟气、氯气等具有挥发性和毒性；酸碱类具有腐蚀性等等，在运输、储存以及成本掌握管理时要考虑到这些特别性，而不能盲目削减成本而提高平安风险。

但许多精细化工生产企业在掌握成本过程中创新意识不足，没有精确的熟悉和推断到本行业的特别性，成本掌握手段单一，难以满意企业生产经营和时展提出的要求。

其详细表现有：重复建设固定资产，没有严格的实施库存管理，生产工艺比较陈旧落后等。

（三）企业不重视成本核算分析
部分精细化工生产企业并不重视成本核算分析，主要在三个方面有所
体现。

第一，成本核算范围和内容比较狭窄。

一些精细化工生产企业经营管理者思想观念比较陈旧，认为学问产权、环境资源等无形资产不能起到掌握和约束企业成本的作用，没有对其进行科学核算。

在核算中没有涉及到平安爱护成本、环境治理成本，所以企业成本核算体现出核算范围窄的问题。

其次，缺乏科学规范的核算方法。

精细化工生产企业在开展核算时，照旧运用传统核算方式，分开列支企业的制造费用和管理费用，其核算缺乏全面性和精确性。

此外，信息化管理的缺失和落后，也制约成本核算的进展及其精确性和实效性。

第三，成本核算分析没有得到广泛的应用。

成本核算是企业决策和优化管理的依据，应用不足让成本核算分析失去了应有的作用。

三、精细化工生产企业完善成本掌握的策略
以适应性、节省性、操作性、责权利结合为基本原则，提出优化和完善精细化工生产企业成本掌握的策略与措施。

（一）运用创新意识，重视成本掌握
精细化工的特点是“新、精、特、专”，其批量小、品种多、科技含量高，精细化工生产企业要乐观学习和借鉴国外科学的成本掌握和管理法规，了解并运用国内外企业讨论成果。

如创新和改革存货管理制度，降低库存材料所占的资金数量；设置科学有效的产品消耗指标，运用科学的定额用料制度，全面掌握人工成本、燃料动力成本和材料成本。

同时，要重视并大胆进行成本猜测，提高猜测水平，制定科学的成本方案，合理进行成本安排与分析，从而提高企业和社会的经济效益。

（二）完善成本掌握模式与核算方法
第一，制定完善、统一的成本掌握标准。

以企业财务目标为基础，根据实际生产经营状况和业务猜测，制定出科学的成本掌握标准。

根据此标准将整体成本目标进行分解，将成本掌握责任落实到相应的部门和个人身上。

其次，根据管理要求和经营特点，运用有效的成本掌握手段。

选购方面要建立多渠道、有效准时的供应机制，在选购时要简化流程、重视质量，运用信息平台选择供应商并实时监控原材料价格。

在生产方面，要提高对人工、材料的掌握，优化生产流程和作业，严格管理材料的支取、补充、退还，提高机器设备的保养、维护和监管。

在库存方面，制定有效的管理方案，常常盘点仓库，检查物资的平安，对闲置和废弃材料要准时处理。

第三，创新与改革成本掌握方式。

精细化工生产企业要不断完善生产工艺，引进先进设备，学习科学技术，放弃落后的生产设备和生产方式，增加企业的效益产出和生产率。

（三）建设信息平台，增加成本核算与掌握力量
第一，扩大成本核算内容。

精细化工生产企业要全面熟悉成本核算的内容，将平安生产、治理污染等成本列入核算范围。

另外成本核算不能只重视成本的变动和发生，而是应当扩展到成本评估、成本猜测等方面，进而全面扩大成本核算的范围。

其次，合理运用成本核算系统和分析方法。

在成本核算中，要构建立体的成本核算系统，将企业、车间、班组都作为该系统的单元，结合作业成本法的运用，提高成本核算的科学性和精确性。

在核算过程中要依据详细状况选择建模分析、差异分析等方法。

第三，成本核算分析后，要重视成果应用。

成本核算分析的目的是提高企业的管理和掌握水平，精细化工生产企业应当依据成本核算结果，对生产流程进
行调整和优化，合理配置和使用资源，查找并弥补管理和掌握的漏洞，增加企业掌握与管理成本的力量。

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建筑工程项目进行精细化管理有助于亲密工程项目管理与施工之间的联系，弥补了以往工程管理建设中施工与管理的缺失，有助于建筑工程项目实现建设的目标。

在建筑工程项目管理中应用精细化管理注意协调员工与效益之间的关系，实现建筑企业良好的奖金安排制度，加强施工管理人员与施工人员之间的联系和互动，有助于提高施工人员的工作乐观性和主动性，避开工程建设过程中人员之间产生冲突，能够极大地提高工程建设的效率，保证工程建设的质量。

精细化管理要求在工程建设过程中各部门以及人员分工细致，明确每一个岗位人员的工作责任，通过层层管理强化管理效果，避开消失权责不清的现象，实现工程项目管理的科学化和规范化。

实施精细化管理也有助于提高施工人员的素养力量，保证每一位施工人员都能够仔细细致的开展工作，确保相关规章制度的实施，实现建筑工程的平安、高质量施工，促进建筑企业实现良好的经济效益。

2建筑工程项目精细化管理中存在的问题
2．1监督管理制度不完善
目前，在建筑工程的管理工作中，施工现场的监督管理制度并不完善，使得施工过程中以及现场管理杂乱无章，影响工程的正常开展，也不利于工程质量的保证。

缺乏完善的工程建设监督管理制度进行现场管理，监督机构以及相关的监督管理人员也不到位，使得建筑工程无法开展有效的管理工程，建筑企业必需乐观实行措施，转变粗放型的管理模式，实现工程
建设的精细化管理。

2．2施工技术不科学
随着社会科学技术的快速进展，建筑行业要实现良好的进展就需要采纳先进的科学技术，作为工程建设的理论基础。

在建筑施工过程中，不管是前期的施工决策、设计，还是施工过程中、竣工验收等环节都需要科学的技术作为指导和依据，才能够建设出货真价实的房屋。

2．3施工人员的素养力量有待加强
在工程建设中，施工人员的素养力量对于工程建设的质量和效果有着非常重要的作用，但是当前，施工人员的素养力量不高，建筑企业的教育培训工作不到位，施工人员的入职门槛比较低，这都导致施工人员的素养力量难以保证。

由于施工人员的素养力量不高，对工程建设缺乏正确的熟悉，在实际工作中不能够明确自己的职责，不能严格根据相关的建设要求和标准开展工作，给工程建设埋下了平安和质量隐患。

而且随着工程建设规模和数量的渐渐增加，农夫工大量的消失在建筑行业中，使得建筑行业施工人员的素养力量参差不齐，不仅影响工程建设的质量，也给管理工作带来了肯定的难度。

3提高建筑工程项目精细化管理的对策
3．1建立完善的工程项目精细化管理体系
建筑企业应建立完善的工程项目精细化管理体系，为精细化管理工作的开展供应科学的依据和指导，熟悉到精细化管理机构以及管理制度建立的重要性，在做好施工物资、设备、技术以及质量监督管理工作的基础上，选择一位阅历丰富、力量素养高的技术人员负责整个工程项目的管理工作。

在工程项目的精细化管理中，要求管理人员树立合同意识，加强合同管理，熟悉到合同管理的重要作用，保证建筑企业财务管理的顺当开展，做好工程施工管理的工程计量工作，建立完善的工程管理制度和法律法规，保证精细化管理工作的顺当开展，避开问题的消失，实现工程管理的科学化、规范化，促进工程建设质量和平安的实现。

3．2实现人员的精细化管理
建筑工程项目要实现精细化管理就应建立完善的组织机构，设立项目管理部门，对施工进行管理，项目经理应加强合同、决策、管理目标之前的信息沟通和组织工作。

对项目管理人员开展必要的教育和培训工作，对管理人员进行责任划分，保证管理工作的顺当开展。

将个人的责任划分与其经济利益挂钩，建立完善的惩处制度，对于工作不仔细、应付了事、不能按时完成工作的人员进行惩罚，对于能够严格根据规章制度办事，工作效果好的人员要进行必要的嘉奖，提高施工人员的工作乐观性，实现高效的施工建设。

项目管理部门的人员往往来自不同部门，彼此之间需要磨合，应加强工程项目管理人员的管理，乐观发挥管理人员的乐观作用和优势，明确管理人员的责任和工作，使工程建设的每一环节、每一步骤都在严格的管理掌握中。

3．3做好工程的质量管理
在建筑工程项目管理过程中实现精细化管理就要细化管理的目标与责任，做好全方位的工作方案保证施工建设的顺当开展，削减工程建设中质量问题的消失，避开施工过程中，施工人员存在违规操作、投机取巧的行为。

加强工程建设的精细化管理，保证工程建设的质量掌握，与管理人
员签订质量管理责任书，做好对整个工程建设的质量管理，确保施工建设的每一环节都达到质量标准，符合设计要求。

建立完善的质量管理体系，使施工技术、施工流程等满意施工建设质量的需要，实现施工建设的标准，可以在保证工程质量的前提下缩短工程施工时间，削减建筑企业的成本消耗，实现经济效益。

3．4加强施工的平安精细化管理
平安是工程建设的永恒主题，在建筑工程施工中，应做好平安管理工作，建立完善的平安管理机构，设置平安管理主管和人员，对工程建设的现场进行平安管理，避开建设中消失平安隐患。

细化平安管理工作，强化工程建设人员的平安意识，对施工建设的各个环节进行仔细的分析和排查，总结施工建设中的平安隐患，将平安管理责任落实到个人，建立完善的平安保障体系。

同时，做好平安教育工作，做好平安宣扬工作，提高施工人员的平安意识，在施工现场设置平安警示牌，张贴平安标语，保证每一位施工人员都把握平安学问和技能，实现平安施工。

3．5实现材料的精细化管理
在建筑工程中，建筑企业还应做好材料的管理工作，提高材料的质量，保证工程建设的顺当、高效开展。

材料的精细化管理要求管理人员对材料进行严格的检验，保证材料出自实力雄厚、资质合格的供应商，材料要带来合格证书，进入施工现场后还需要进行抽样检验，只有材料达标后才能够应用到施工建设中，对于不合格的材料坚决禁止使用，交由相关部门处理，保证工程建设的质量。

4结束语
精细化工论文范文4
(一)成本掌握管理意识弱
当前，成本掌握管理意识弱是许多工业企业中存在的较为普遍的现象，表现为：成本管理观念过于片面，生产与经营环节关于成本管理问题存在头重脚轻的现象，单纯的重视生产环节的成本掌握问题，从而忽视了销售环节有关成本掌握的问题。

只追求产量而忽视质量的经营管理理念，必将无法实现对成本的有效管理。

(二)成本掌握过程缺乏科学性与先进性
当前工业企业在进行成本预算管理时，其成本预算目标是通过对历史数据分析讨论后确定的，成本分解是以行政区域划分的方式进行对象定位，而忽视了区域内成本项目之间的差异性。

在成本管理中，其掌握与考核的方式完全是依靠制度体系的规定以及相关行政法规的约束。

这种传统的成本管理方式已经与当前工业企业实际的生产经营管理模式脱轨，严峻的忽视了工业企业现场生产作业环节的需求，进而其成本预算与实际成本需求产生差异，造成成本预算的不精确性。

(三)成本掌握的深度与广度不足
当前的工业企业在进行成本掌握管理工作时，其主要参照的是工业企业内部成本构成要素，从而忽视了外部因素对工业企业成本所产生的影响。

在成本掌握管理的深度上，工业企业所重视的是其生产环节有关成本节省的问题，从而忽视了销售等环节对成本所造成的影响，因此，其成本掌握的深度不足；在成本掌握的广度上，当前工业企业在开展成本管控时，其并没有在真正意义上落实成本管控这一管理工作，其掌握措施大多数都是。