项目企业文化案例
华为的狼性文化(案例分析)
华为的狼性文化（案例分析）一、新狼——概述(一)团队介绍●队名：新狼●口号：狼来啦●Log o：●团队精神核心：不是王者，胜似王者。
狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。
新狼，新生的力量！●团队精神诠释：谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。
勇猛，狼不是森林之王，但狼的霸气与勇猛是其他动物可望不可即的，而新生的狼更代表了一种年轻与无敌；团结，狼从来不是一个人在战斗，狼是世界上将团队精神阐释得最极致的动物，狼从来不崇尚孤胆英雄，新狼团队将演绎一场狼的团队精神真人版；真诚，狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀揣一颗炙热的心。
谨慎，狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。
专情，狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！(二)新狼团队对企业文化的理解一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。
但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何保持并持续成功？如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、流程再造、质量管理……，但是，当我们在走上路径的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们，直接影响我们的变革效率。
这个无形的但却是坚实的组织力量就是企业文化，也就是我们说的“势”。
正如文化管理学者奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织中失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变了技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。
企业文化建设案例 万科
企业文化建设案例万科
万科是一家全球领先的房地产开发商，拥有强大的企业文化和价值观。
以下是一些关于万科企业文化建设的案例：
1. 客户至上：万科始终把客户放在首位，致力于提供高品质的住房和
服务。
他们与客户建立了长期的关系，不断改进产品和服务，以满足
客户的需求。
2. 团队合作：万科强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
他们
通过各种方式，如跨部门合作、团队建设等，提高员工的合作意识和
能力。
3. 追求卓越：万科追求卓越的业绩和产品，不断探索新的市场和技术。
他们鼓励员工创新、进取，不断提高自身的技能和能力。
4. 诚信经营：万科注重诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德。
他们相信诚信是企业的基石，只有诚信经营才能赢得客户的信任。
5. 社会责任：万科注重企业的社会责任，积极参与公益事业和慈善活动。
他们致力于可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这些案例表明，万科企业文化建设注重客户至上、团队合作、追求卓越、诚信经营和社会责任等方面。
这些价值观不仅体现在企业的经营
活动中，也深入到每个员工的心中，成为企业持续发展的重要支撑。
企业文化展示案例
企业文化展示案例企业文化是指企业内部所形成的一套价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
以下是一个企业文化展示的案例。
案例：科技企业的企业文化展示科技企业以创新、卓越、开放为企业文化的核心价值观，通过多种形式展示企业文化，增强员工的归属感和团队意识。
一、企业宣传视频该企业制作了一部企业宣传视频，以动画形式生动展示了企业的发展历程、创新成果和员工精神风貌。
视频结合了音乐、图像和文字，以清晰的画面和流畅的节奏向员工展示了企业的发展理念和企业文化，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、墙上展示该企业在办公区的墙上贴满了企业文化相关的图片和报刊文章。
墙上的图片展示了企业的团队活动、员工培训和业绩表彰等内容，让员工可以随时感受到企业的发展和成就。
同时，一些重要的企业价值观和行为准则也以文字形式展示在墙上，提醒员工遵循企业文化的核心价值观。
三、员工培训该企业每年举办多次员工培训活动，培训内容涵盖技术、管理和个人发展等方面。
在培训中，企业特别强调企业文化的重要性，通过讲解企业的核心价值观和行为准则，引导员工注重团队合作、客户导向和创新精神等方面的培养。
四、团队建设活动该企业每年组织多次团队建设活动，旨在增强员工的团队合作和沟通能力。
团队建设活动包括户外拓展、团队训练和团队比赛等形式，通过多种方式增强员工的归属感和团队合作意识。
五、内部刊物该企业定期出版内部刊物，内容包括企业发展动态、员工风采、文化传承等。
刊物以图文并茂的形式展示了企业文化的重要组成部分，通过员工采访、分享和故事等方式，让员工更加深入地了解企业文化，并参与到企业文化建设中。
六、媒体报道该企业定期发布媒体报道，展示企业的发展成果和企业文化。
媒体报道通过电视、报纸和网络等渠道传播企业的形象，让更多人了解企业的文化和价值观。
这不仅对企业的品牌形象有正面的影响，也为吸引更多优秀的人才提供了宣传平台。
通过以上多种形式的展示，该科技企业能够有效传达企业文化，增强员工的归属感和团队意识。
有趣的企业文化范文
有趣的企业文化范文企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的精神风貌和价值观念，它囊括了企业的使命、愿景、价值观、行为规范等方面的内容。
有趣的企业文化能够吸引并留住优秀的人才，激发员工的创造力和激情，提高企业的竞争力。
本文将介绍一些有趣的企业文化的案例，希望能够给读者带来启发和灵感。
1.谷歌：创新、自由和幸福谷歌是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌鼓励创新和自由思考，员工可以花20%的时间进行自己感兴趣的项目，并且有机会将这些项目变成公司的产品。
此外，谷歌为员工提供了丰富多样的福利，如免费餐饮、按摩服务、免费健身房等，以提高员工的幸福感和工作效率。
2.网易：关注员工成长网易是中国一家知名的互联网公司，以其关注员工成长和创新的企业文化而著名。
网易提供了良好的培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，网易还鼓励员工创新思维和创业精神，为员工提供了创新项目的支持和资源。
3.优步：追求卓越、尊重多样性优步是一家全球知名的出行服务公司，其企业文化强调卓越和多样性。
优步鼓励员工追求卓越，在工作中不断挑战自我，并提供了良好的晋升机会。
此外，优步注重多样性，尊重每个员工的个性和差异，并为员工提供了公正的待遇和机会。
4.乐高：激发创造力和团队合作乐高是一家以玩具积木闻名的丹麦公司，其企业文化强调激发创造力和团队合作。
乐高鼓励员工发挥想象力和创造力，不断创作出新的产品和游戏。
此外，乐高注重团队合作，认为团队合作是实现伟大事业的关键，因此公司建立了多个团队合作的机制和活动。
5. Airbnb：分享和包容的文化Airbnb是一家知名的共享经济平台，其企业文化强调分享和包容。
Airbnb鼓励员工分享自己的故事和经验，提倡开放和包容的工作环境。
此外，Airbnb注重企业社会责任，通过“Airbnb愿望基金”等项目，为社会做出贡献。
总结：有趣的企业文化能够激发员工的创造力和激情，提高员工的幸福感和工作效率。
企业文化真实创新案例
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
企业文化真实创新案例，我们来看看下文。
篇一：企业文化真实创新案例企业文化环境建设机关文化环境建设校园文化环境建设科研院所文化环境建设检察院文化环境建设国家电网企业文化环境建设廉洁文化建设文化展板专题一个新的园区、一栋新楼、一个新的空间建成，面对空荡荡的环境怎么办？览盛提供从策划、设计到施工的系统服务。
文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
览盛开全国行业之先河，目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果。
案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大、合肥工大、国家电网、生命人寿、合锻集团、合肥报业集团、检察院系统环境文化建设方案等。
一、企业文化环境建设项目：企业文化环境建设案例：国家电网/万达/合锻集团等特色：统一企业文化及视觉合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业。
企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司、合锻集团、万达集团、合肥报业集团、安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设。
欢迎寻找企业文化建设方案之文为了建设世界一流电网、建设国际一流企业，为了更好的服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，国家电网以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观，努力超越、追求卓越！2009年9月，国家电网公司全面开展企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）工作。
为了实现国家电网战略目标，巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设，固化于形。
对公司环境进行文化视觉化设计，同时建设了企业文化展厅，使公司价值观、发展目标、品牌战略、管理制度深入人心，从而为建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司而不断探索。
国网电科院（合肥）大楼文化环境布置节选上图为国家电网（巢湖和县）企业大楼大厅文化环境布置一角。
企业文化案例精选12家
IBM：电脑帝国的企业文化IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。
这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。
IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。
若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。
许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。
老托马斯·沃森在1914年创办IBM公司时设立过“行为准则”。
正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。
因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。
老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在1956年任IBM 公司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。
2、必须尽可能给予顾客最好的服务。
3、必须追求优异的工作表现。
这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。
IBM公司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。
“原则”可能很快地变成了空洞的口号。
正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。
在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。
他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。
IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。
如果IBM公司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。
主管人员需要勤于力行，才能有所成效。
全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。
企业文化案例：中国燃气集团的企业文化体系1
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
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中燃人文
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
中燃三关: 质量关、效率关、安全关 中燃人口号: 气聚人和、创造卓越、乐于奉献、造福社会 中燃人观念: 发挥最大的有效能力，将人生追求与公司的发展目标紧紧相连 中燃人十则:
1.积极的态度来面对自己的工作 2.做一名给予者 3.认真聆听他人发言不任意打断 4.讨论工作对事不对人 5.乐意做微小而善意的工作 6.善于对他人表达你的感激之情 7.成为一个有自尊的人 8.工作要比他人期待的多一点 9.记住他人的姓名是尊重他人的素质体现 10.无条件积极地支持他人工作
案例：中国燃气集团的企业文化体系
主要内容
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
基本理念 经营理念 管理理念 中燃精神 中燃人文
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基本理念
为社会提供最优的服务 为企业获取最高的效益 为股东实现最大的回报 为员工搭建最广的舞台
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
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经营理念
励： 有的放矢 正道直行 人才为本 精： 勤恳敬业 真诚以待 优质服务 图： 大胆设想 审时度势 目标明确 治： 机制透明 制度有序 灵活管理
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
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管理理念
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
中燃“人情民文自制”管理理念：
人才管理： 中燃提倡以 人为本、尊 重人才、爱 护人才
情感管理： 中燃提倡以 情交之、以 情动之、以 情处之
民主管理： 中燃提倡高 度民主、规 范民主、专 业民主
文化管理： 中燃提倡求 实文化、个 性文化、平 等文化
自主管理： 中燃提倡我 替公司管好 了自己
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba，但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
午餐过后，因有其他要务，专家和老板启程奔赴机场，a君和其他四个年轻人继续访谈。
企业文化建设经验案例
企业文化建设经验案例一、背景。
咱们[公司名称]刚成立的时候啊，就像一群散兵游勇凑在一起，虽然每个人都有自己的本事，但是整个团队看起来就有点像一盘散沙。
大家各干各的，没有什么凝聚力，而且对公司也没有那种特别强烈的归属感。
这时候，老板就意识到了，必须得搞一搞企业文化建设，把大家的心都聚到一块儿。
二、起步：从核心价值观的“土味”提炼开始。
1. 老板带头开“吐槽大会”我们的第一步就是提炼公司的核心价值观。
这可不是老板一拍脑袋就想出来的，而是让大家都参与进来。
老板专门搞了个类似“吐槽大会”的活动，不过这个吐槽不是互相攻击，而是让大家说说在工作中最看重什么，最讨厌什么。
有的人就说“最讨厌那些光说不做的人”，还有人说“我觉得大家相互帮助很重要”。
通过这个活动，收集了一堆大家心里的想法。
2. 把大白话变成“高大上”的价值观。
然后呢，我们把这些大白话整理整理，再进行加工。
比如说“别光说不做”就变成了“务实进取”；“相互帮助”就成了“团队协作”。
就这样，我们的核心价值观就出炉了，一共五条，简单好记，而且都是从大家的心声里提炼出来的，大家接受起来也特别快。
三、文化传播：把文化玩出花样。
1. 文化墙变成“搞笑漫画展”有了核心价值观，得让大家时刻都能看到、感受到啊。
我们就搞了个文化墙，不过这个文化墙可不像其他公司那样，都是一些干巴巴的文字和严肃的照片。
我们把每个价值观都画成了搞笑的漫画。
像“团队协作”那幅漫画，画的是几个超级英雄，但是每个英雄都只有一只胳膊或者一条腿，只有大家组合在一起才能去拯救世界，看起来特别有趣。
大家每天路过文化墙的时候，都会忍不住停下来看看，笑着笑着就把价值观记住了。
2. 内部“段子手”大赛。
为了让文化更好地传播，我们还搞了个内部的“段子手”大赛。
主题就是围绕公司的企业文化来创作段子。
这可不得了，公司里一下子就热闹起来了。
有的部门写的段子特别搞笑，比如说“务实进取就像追女朋友，光想不行动，那只能看着别人抱得美人归，在咱公司也一样，光有想法不干活，就只能看着别人升职加薪啦。
世界500强名企企业文化案例
世界500强名企企业文化案例案例一：迪斯尼公园迪斯尼乐园是为大众制造快乐(make people happy ),只有当员工把工作看成一种快乐，他们才能真正地把快乐传递给来自四面八方的游客。
为了营造快乐的工作余围，迪斯尼在选用词汇和称呼时都独出心裁。
公司没有“人事部”，只有“角色分派中心”；员工从事的职务不叫“岗位”，而是“角色”；员工不称为“职员”，而是“演员”；每天上班换上所扮演角色的服装，那不是“制服”、“工作服”，而是“戏服”。
迪斯尼不认为乐园是员工的“工作场所”，而把它看成为大众“提供娱乐的大舞台”。
在这，不管是白雪公主的扮演者，还是普通的活洁工，他们都是乐园的“主人”。
迪斯尼新员工开始工作前，将在迪斯尼大学接受为期三天的培训，先是灌输公司的文化理念，然后用师傅带徒弟的方式在实地进行培训。
培训最主要的目的是让员工理解自己的角色，理解自己与其他员工的关系，理解自己与公司的关系，习惯和接受各种新鲜的词汇和称呼，真正成为迪斯尼快乐的一员。
问题：1、迪斯尼乐园努力让员工把工作当成一种快乐。
您认为在工作中，快乐是最重要的吗？请说明您的理由。
2、迪斯尼在选用词汇和称呼时都别出心裁，在您的企业中，也采用这种方法命名人、事、物是否合适？请说明原因。
3、在培训中，有哪些办法可以让员工从内心中接受和习惯各种新鲜的词汇？案例二CZRCZF^立丁1994年，是一家世界500企业下届的全资子公司，主要从事锻钢冷轧辗的研发设计、生产制造和技术服务，以服务国内外钢铁和有色行业为目标，专业从事锻钢冷轧辗的研发设计、生产制造和技术服务,是目前中国锻钢冷轧辗行业内规模最大、质量最优、影响最广、竞争力最强的专业制造公司,也是业洲最大的冷轧辗专业制造公司。
目前公司产品在国内高端冷轧行业占有率达到80%同时出口到美国、俄罗斯、英国、德国、印度、日本等国家。
CZR以成为现代化的世界一流的冷轧辗专业供应商为经营目标,希望建设一个规模适中、产品专业；技术领先、品质可靠；服务优良、信誉良好；管理科学、文化先进的新CZR 2008年是CZR从国内市场走向国际市场的关键年，决心重塑企业文也，以迎接新挑战。
企业文化案例小故事分享范文
企业文化案例小故事分享范文范文一嘿，朋友们！今天来给大家分享几个超有趣的企业文化案例小故事。
先说一个我特别喜欢的。
有一家公司，他们特别注重员工的创新想法。
有一次，一个新入职的小伙伴提出了一个看似有点“疯狂”的营销方案。
按常理，可能会被直接否定，对吧？但在这家公司，领导不但没有否定，还专门组织了团队一起探讨，给他各种支持和建议。
这个方案实施得超级成功，为公司带来了好多新客户和收益。
还有一家公司，他们的企业文化里有一条是“快乐工作，认真生活”。
公司会定期举办各种有趣的活动，像厨艺大赛、亲子日啥的。
有一回，他们搞了个办公室装扮比赛，每个团队把自己的办公区域装饰得五花八门，有模仿热带雨林的，还有弄成太空主题的。
那段时间，大家上班的心情都超好，工作效率也高了不少。
再讲个特别暖心的。
有个员工家里突发状况，急需一大笔钱。
公司知道后，二话不说，组织了捐款，还提前预支了他的工资。
而且，同事们也纷纷伸出援手，帮忙想办法解决困难。
这让那个员工感动得不行，之后工作更加卖力，对公司那叫一个忠心耿耿。
你看，这些企业文化是不是特别棒？让员工觉得公司就像个温暖的大家庭，愿意为它努力奋斗！范文二亲爱的小伙伴们，来听我讲讲企业文化的小故事啦！有一家科技公司，他们的企业文化强调团队合作。
有一次，他们接了一个超级紧急的大项目。
时间紧，任务重，大家都觉得压力山大。
但是，没有一个人退缩。
研发部门的同事没日没夜地写代码，测试部门的小伙伴不停地找漏洞，市场部的伙伴忙着策划推广方案。
每个人都发挥自己的专长，互相帮助。
最终，项目成功交付，客户非常满意。
还有个故事也很有意思。
有一家传统企业转型互联网，一开始大家都不太适应新的工作方式和节奏。
公司就组织了各种培训和分享会，鼓励大家交流经验，互相学习。
而且，领导也放下架子，和大家一起探讨问题，共同成长。
慢慢地，公司的氛围变得活跃起来，大家的思维也越来越开放，转型之路走得越来越顺。
再跟你们说一个。
有一家创业公司，老板特别重视员工的个人发展。
碳足迹企业具体实施项目案例
碳足迹企业具体实施项目案例一、企业背景。
有这么一家服装制造企业，规模还挺大的，全国各地都有门店，而且生产车间也是一个接一个。
以前啊，他们就一门心思扑在怎么做出好看的衣服、怎么把市场份额扩大上，根本没太在意碳排放这回事儿。
可是呢，随着环保的风越吹越猛，消费者也越来越关注绿色产品，企业老板就寻思着，得做点改变了，这就开始了他们的碳足迹项目。
二、碳足迹核算。
1. 原材料采购。
这个企业用的布料那可多了去了，什么棉的、麻的、聚酯纤维的。
他们就先从原材料这块开始查起。
比如说棉花，从种植开始就得算。
他们发现，种棉花的时候施肥、灌溉、用农药这些环节都有碳排放。
运输棉花到工厂的过程中，卡车排放的尾气也是碳排放的一部分。
这一算可不得了，光原材料采购这一块的碳足迹就像个小怪兽一样冒出来了。
2. 生产环节。
生产车间里机器轰鸣，到处都是缝纫机、裁剪机在工作。
这些机器可都是用电大户啊，电从哪来呢？大部分是从火力发电厂来的，烧煤发电就会产生大量的碳排放。
而且在生产过程中，加热、印染这些工序也有自己的碳排放。
比如说印染，那些化学染料在处理过程中会释放温室气体。
这生产环节的碳足迹啊，就像一团乌云笼罩在企业头上。
3. 物流与销售。
做好的衣服要运到全国各地的门店去，这运输过程可不能小看。
大货车在路上跑，轮船在海上飘，飞机在天上飞（虽然用飞机运衣服比较少，但也有一些国际运输会用到），这些交通工具都是碳排放的“小能手”。
到了门店，店面的照明、空调这些用电设备也在默默增加着碳足迹。
三、碳减排措施。
1. 原材料方面。
他们决定从源头开始绿化。
对于棉花等原材料，开始找那些采用可持续农业方法种植的供应商。
比如说，支持有机棉的种植，这种棉花种植过程中不用那些高污染的农药和化肥，碳排放自然就少了很多。
而且在选择其他纤维材料的时候，也开始优先考虑那些可回收或者生物基的材料，像一些新型的可降解聚酯纤维，这就像给碳足迹这个小怪兽戴上了一个紧箍咒。
2. 生产环节。
企业文化经典案例典型案例
企业文化经典案例典型案例
以下是一个典型的企业文化经典案例：
Google的企业文化是鼓励员工追求自己的兴趣和激情，充分发挥创新精神，通过创造价值来实现公司的发展。
Google采用了一种名为“20%时间”的创新机制，允许员工将其20%的工作时间用于自己感兴趣的项目。
这种机
制鼓励员工自主创新，发挥个人潜力，同时也为公司的产品和服务带来了新的创意和突破。
Google还注重员工的成长和发展，提供各种培训和职业发展机会，帮助员
工提升技能和能力。
此外，Google还提倡开放和透明的沟通方式，鼓励员工提出意见和建议，积极参与公司决策，使员工感到自己被重视和支持。
这种企业文化的实践使得Google成为了一个人才济济、创造力强的公司，吸引了大量的优秀人才加入，并取得了显著的商业成功。
以上案例仅供参考，每个企业的文化都有其独特的特点和价值，应根据自己企业的实际情况来制定和塑造企业文化。
企业文化在项目管理中的应用
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汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立有效的激励机制：通过合理的奖励机制和晋升机制，激发员工的积极 性和创造力，提高项目管理的效率和质量。
未来企业文化在项目管理中需要改进的方向
强化企业文化在项目管理中的重要性 建立适应未来发展的企业文化 提高项目管理团队对企业文化的认同感 推动企业文化与项目管理的深度融合
PART 5
总结与展望
总结企业文化在项目管理中的应用
具体实践：列举该企业在项目管理中具体实践企业文化的措施和效果，如团队建设、沟通协作、风险管理等方面的实践。
经验教训：总结该企业在项目管理中运用企业文化的经验教训，如哪些方面做得好，哪些方面需要改进等。 结论与启示：总结该企业在项目管理中运用企业文化的成果和启示，如对企业文化的认识、对企业文化的重视程度、对企业文化的运用方 式等。
企业文化对项目管理的约束作用
明确项目目标：企业文化能够为项目管理提供明确的目标和方向，确保项 目团队成员在工作中保持一致性和协同性。
规范项目管理流程：企业文化能够为项目管理提供规范化的流程和标准， 确保项目团队成员在工作中遵循统一的标准和规范。
促进团队协作：企业文化能够促进项目团队成员之间的协作和沟通，确保 项目团队成员在工作中相互配合、相互支持。
展战略相一致。
添加标题
建立符合企业文化 的项目管理团队： 在组建项目管理团 队时，需要选择具 有相同文化价值观 的员工。建立符合 企业文化的项目管 理团队，可以增强 团队的凝聚力和协 作能力，提高项目
管理的效果。
添加标题
在项目管理中贯彻 企业文化：在项目 管理的各个环节中， 需要贯彻企业的文 化理念和价值观。 通过培训、宣传等 方式，让员工了解 并认同企业的文化， 从而在项目管理中 更好地贯彻企业文
企业文化践行案例范文
企业文化践行案例范文
企业文化践行案例范文：
一、礼貌待客项目
制定目的：通过培养员工礼貌待客的习惯，提升企业形象，赢得客户的信任。
实施办法：为此，我们公司成立了礼貌待客小组，并制定了严格的服务标准，严格要求员工礼让客户，友好接待；着装整洁，形象端正；关怀客户，使客户感受到我们公司的友好和责任；及时响应客户要求，提供优质服务。
激励措施：礼貌待客能力较强的员工，将获得奖金和荣誉称号的激励，同时也会让他们在职场上更有竞争力。
二、安全管理项目
制定目的：建立有效安全管理体系，确保每一位员工，客户和第三方人员都能得到安全保障。
实施办法：我们公司将结合本地法律法规，对工作环境和操作流程加以改进和完善；并根据不同部门工作内容而开展不同的培训，以确保安全性；此外，我们会定期进行消防检查，及时检修设备，确保安全性。
激励措施：为了激励员工更好的参与安全管理，我们将对表现突出的员工给予更多的荣誉，以赢得更多的信任和尊重。
银行竖井文化 案例
银行竖井文化案例项目背景：某商业银行决定将总部大楼的五个竖井进行文化主题装饰，以提升员工和客户的参观体验，并展示银行的价值观和企业文化。
设计目标：1. 创造一个独特的文化主题，突出银行的价值观和企业文化。
2. 提供有趣和富有启发性的展品，以吸引参观者的注意力。
3. 利用空间布局和视觉元素来讲述银行的发展历程和成就。
4. 融入互动元素，让参观者参与增加参观的乐趣和参与感。
方案概述：1. 竖井一：探索科技进步- 通过展示未来科技和数字金融的发展趋势，引发参观者对科技的思考和兴趣。
- 利用沉浸式投影技术，展示虚拟现实等科技产品的应用。
- 设立互动屏幕，让参观者可以体验机器人咨询和自助银行服务等。
2. 竖井二：传承文化遗产- 展示银行的历史沿革和文化传统，强调银行在经济发展中发挥的作用。
- 利用展柜展示银行文物和相关资料，如古老的银行票据和货币。
- 设立触摸屏，让参观者可以了解银行与社会发展的相关事件和故事。
3. 竖井三：打造卓越团队- 利用墙面和展柜展示员工的成就和荣誉，让参观者认识银行的优秀团队。
- 设立人物雕塑和银行员工的故事板，讲述员工在工作中展现的卓越能力和价值观。
- 可安排员工现场讲解，与参观者互动并分享工作经验。
4. 竖井四：社会责任与创新- 强调银行的社会责任感和可持续发展理念。
- 利用影像展示屏展示银行在社区和环境保护方面的活动和成就。
- 设立互动投影墙，让参观者了解银行的创新金融产品和服务。
5. 竖井五：艺术与灵感- 利用艺术品和装置艺术作品装点竖井，创造良好的视觉体验。
- 可安排定期展览和艺术家讲解，让参观者更深入了解艺术与金融的结合。
通过以上方案，该商业银行可以打造出一个独特具有银行文化特色的竖井展示空间，吸引员工和客户参观，并传达和展示银行的核心价值观和企业文化。
这个案例也可以为其他组织提供借鉴，通过空间设计和视觉展示，打造出有特色的企业文化展示区域。
一公司第五项目部项目部项目文化企业文化
铁军文化强管理竞优争胜创新誉中交一航局一企业第五项目部第一部分项目部概况一航局一企业第五项目部既有正式职工65名, 其中, 领导班子5名, 党员18名, 职能人员29名, 具有高级职称人员2名, 中级职称人员12名。
设置五部两室, 分四个班二个组。
项目部2023年重要承建三项工程: 曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地旳收尾工程,整年估计完毕产值5-6亿元。
第二部分项目部文化体系及践行局第一次项目文化建设推进会以来, 尤其是局第七次企业文化建设工作会后, 项目部认真贯彻局会议精神, 以一航文化宣贯践行为统领, 以深化项目文化为抓手, 以打造铁军项目团体为总目旳, 继续对项目文化内涵寓意不停调整完善, 最终详细内涵定义为: “上下同欲, 众志成城”铁旳团结、“攻坚克难, 挑战极限”铁旳意志、“雷厉风行, 执行有力”铁旳纪律、“勇争第一 , 善于创新”铁旳作风。
此外, 项目部愈加重视将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合, 突出文化对项目管理旳引领, 通过不停健全管理制度保证文化落地生根。
在项目文化践行过程中, 我们旳重要做法是:一、编制项目文化建设规划, 明确定位项目部立足目前, 着眼长远, 通过班子认真讨论研究, 编制了《铁军项目文化创立纲要》, 对项目文化5年内旳发展目旳进行规划, 在年初职代会上通过, 并得到全员旳广泛认同。
二、抓好载体促贯彻, 保证项目文化与管理制度融合为了使项目文化理念落地生根, 项目部抓好载体旳贯彻, 以务实旳态度打造特色项目文化。
(一)打造“上下同欲, 众志成城”铁旳团结为增强职工凝聚力, 使全员保持高度融合, 保证“思想同心, 工作同步”。
在关键价值观, 目旳追求上保持高度一致。
项目部重要突出了“一项教育, 两项管理”: 即一盘棋教育、沟通管理、温情管理:1.加强思想引导与宣传, 突出“一盘棋”教育通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神, 学习董事长发言及王书记汇报, 使全员深刻领会一航文化内涵, 强化项目文化理念, 使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。
-一公司项目部项目文化企业文化
深化项目文化建设引领品质管理提升持续推进一航文化落地生根一航局一公司一年多以来，一公司严格贯彻局第七次企业文化建设工作会议精神，把落实践行一航文化推向深入，尤其是重点加强项目文化建设，通过多角度、全方位的措施、制度和载体提高了公司项目文化建设的整体水平，项目文化引领管理品质提升的作用日益显现，企业文化软实力得到进一步增强，公司连续3年获得全国交通运输企业文化建设优秀单位荣誉称号。
公司继2009年实现生产经营双超70亿元大关，今年上半年再次实现了时间过半、任务过半的既定目标，呈现出平稳健康持续科学发展的良好态势。
一、加强培训学习，提升文化自觉意识，为把项目文化建设推向深入奠定思想基础。
在继续加强对一航文化学习的基础上，公司重点要求两级领导干部要带头学习与践行，认清自身所肩负的首倡、辨别、整合、示范的文化责任，不断提升两级领导班子的文化自觉意识，为项目文化建设规划的制定、践行和传承奠定基础。
（一）组织专题学习培训。
一公司党政第一时间将第七次企业文化建设工作会议会议文件下发到各个基层单位组织全员学习，同时，为了保证理解领会会议精神的准确性，专门邀请局企业文化部领导进行专题授课，公司在津地区和周边地区的项目经理、书记、工会主席及支部干事全部参加。
年初举办中层干部培训班，邀请汪中求、王守清等管理专家授课，强化中层干部对“精细化管理”、“风险防范”等现代管理知识的学习。
（二）增强领导干部文化责任意识。
公司第十五次党代会上明确了新时期发展的检验标准，即要实现在国内建筑行业同级公司包括文化塑造领先在内的“四个领先”，正式将两级领导干部的文化建设责任写进党代会报告。
同时在推进项目文化建设过程中，强调党政齐抓共管，突出强调项目经理是第一责任人，通过职代会、冬训、职工大会等形式，由班子成员带头宣讲一航理念和项目文化建设要求。
（三）将学习考核制度化。
制定下发了《关于公司中层领导干部考核增加书面测试内容的通知》，测试内容包括企业文化理念在内的五个方面内容，每年两次组织各单位领导班子进行闭卷书面测评，并将考试成绩纳入领导干部个人年终综合排名成绩。
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项目企业文化案例（一）十三局集团五公司京承高速公路项目部在企业文化建设中，把中铁建总公司和集团公司的企业文化同项目的实际结合起来，提炼出具有本项目特点的企业文化——1、项目目标----建好第一桥、夺取“长城杯”。
所谓第一桥：就是该桥是京承高速公路上的最长桥，是目前中国第一座三塔矮塔斜拉桥。
夺取“长城杯”：就是夺取北京市设立的创建优质工程的奖杯，即“长城杯”。
2、项目精神----艰苦奋斗、争创一流。
艰苦奋斗：就是勇于应对挑战，战胜一切困难。
争创一流：就是争创一流的速度、一流的质量、一流的形象、一流的信誉。
3、施工管理方针----严密组织、精细操作。
严密组织：就是优化施工方案；优化生产力要素配置；优选施工工艺。
精细操作：就是把好每一道工序；抓好每一个环节；责任落实到每一个人。
4、项目作风----说到做到。
就是讲道德，恪守诚信，一言九鼎，一诺千金，不说则已，说了就做；就是讲责任，认真做好职责范围内的每一件事；就是讲效率，说干就干，立即行动，优质高效做好工作。
上述企业文化的四项内容，其内在的逻辑关系是：项目目标是宗旨，项目精神是动力，管理方针是抓手，项目作风是保证。
（二）十四局集团北京地铁四号线十五标段项目部的文化设计——1、核心理念：打造地铁精品释义：项目管理高水平质量安全高起点技术操作高标准员工队伍高素质2、经营理念：诚信、合作、创新、卓越释义：诚信：项目视诚信为生命，员工以诚信为准则。
诚信经营，诚信交友。
诚信则兴，失信则衰。
打造诚信项目部。
合作：合作出合力，合作借外力。
以合作打造团队精神，以合作提升竞争力，以合作追求最大效益。
创新：创新是项目管理的不竭动力。
理念创新，机制创新，管理创新，科技创新。
卓越：项目视卓越为最高境界。
培养员工追求卓越，勇争第一的品质；建精品工程，塑企业形象。
3、育人理念：人人是企业人才项目是育人学校4、行为理念：以主人翁的姿态做好每一件事5、健康理念：卫生营养健康快乐6、安全生产理念：安全第一责任到人事故为零7、质量誓言：确保“长城杯”力争“鲁班奖”8、现场管理信条：施工精密安排安全精心控制指标精细到位成本精打细算操作精工细作（三）七局集团北京地铁四号线八标段项目经理部的企业文化设计：1、经营原点：让大地因我而生辉经营原点是企业创业者的创业动机，是企业决策的出发点，是企业发展的原动力。
“让大地因我而生辉”，意为让锦绣大地因我们用勤劳的双手、晶莹的汗水和闪光的智慧打造出的精美的建筑“艺术品”而熠熠生辉，从而为大地增色，为山河壮美。
也是我们这支队伍四海为家，艰苦创业，前赴后继，特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能创造的精神风貌的真实写照。
2、企业愿景：建设四海创世百年“建设四海”是我们“志在四方”的延伸。
不仅反映了我们逢山凿路，遇水架桥，驰骋祖国大江南北，勇做开路先锋的英雄气概，而且表达了我们与时俱进，开拓进取，走出国门，拓展地域领域的雄心壮志。
“创世百年”一方面表达了我们建筑精品、造福社会的良好愿望，另一方面确立了我们志存高远、打造长寿企业的坚定信念。
3、经营哲学：识时通变务本致远“识时通变”是指我们企业的经营目标、经营战略、经营方式必须随着社会、市场等环境的变化而适时调整，并相应地变革组织结构和管理体制。
变的过程中要做到“先通而后变”，就是要先明确变化的需求，变化面临的挑战以及变化产生的后果，进而做到以变应变。
“务本致远”是指企业在立足主业的基础上发展相关产业。
因为在主业方面我们拥有最为丰富的资源和最为宝贵的经验。
保护主业，就是保证安全，降低风险，提高效率，避免浪费。
因此，我们必须时刻保持清醒的头脑，始终把精力集中在做实、做强、做优主业上。
在充分发挥主业优势的同时，积极开拓相关领域，进而推进企业持续、健康、快速发展。
4、企业宗旨：强企富工报国惠民“强企富工”是我们最直接、最明确的任务，就是要通过我们励精图治和创新发展，增强企业综合实力，提高员工生活水平和富裕程度。
“报国惠民”是我们远大而崇高的使命，是我们存在价值的最高体现，我们的努力最终要回报社会和服务大众，这也是我们义不容辞的责任。
5、企业作风：和谐严谨务实高效“和谐”，是指员工与员工之间关系和谐，员工与企业之间关系和谐，企业与社会之间关系和谐。
有了包容共济、和谐共事的氛围，就能上下沟通，内外顺畅，充分发挥团队优势，最大限度地提高工作效率。
“严谨”，是指做人严谨，思维严谨，处事严谨。
有了严谨的作风，就能见微知著，防微杜渐，规避风险，避免失误。
“务实”，是指求真务实的精神。
企业只有以求真务实的精神开思路、作决策、订制度，并以求真务实的精神抓落实，才能做到在继承中创新，在创新中发展。
“高效”，是指高效率、高效益。
在市场竞争日益加剧的环境中，在价格下跌，品质要求不断提高的条件下，在产品和服务同质化竞争激烈的背景里，高效决定占有市场的份额，决定产品的利润，决定竞争的成败。
6、企业道德：明礼诚信正直仁厚“明礼”是遵守企业道德的前提。
只有明礼，才能着装整洁，举止谦和，谈吐文雅；只有明礼，才能尊老爱幼，与人为善，助人为乐。
“诚信”是企业道德的基础。
只有诚信，才能正大光明，无所畏惧；只有诚信，才能动人心，化万物。
“正直”是企业道德的要求。
只有正直，才能弘扬正气，抵制歪风，弃恶扬善；只有正直，才能明辨是非，坚持原则，主持公道。
“仁厚”是企业道德的高尚境界。
只要我们怀有一颗仁爱厚道之心，对员工、对企业、对社会充满爱，就能形成无以伦比的感染力、凝聚力和创造力，即使企业处于逆境，也足以帮助我们渡过难关，重振雄风。
7、团队意识：为了十七局“十七局”是一面旗帜！这面旗帜飘扬着十七局人在战争年代所形成的前仆后继，视死如归的革命军人的英雄气概；这面旗帜凝结着十七局人在和平建设时期风餐露宿，栉风沐雨，逢山凿路，遇水架桥所赢得的骄傲名字一一“开路先锋”；这面旗帜放射着十七局人对祖国无限忠诚、对人民无比热爱和对事业不懈追求的光芒；这面旗帜讴歌着十七局人能征善战，攻难克险，敢打必胜，吃苦奉献的宝贵精神；这面旗帜将激励着十七局人与时俱进，开拓创新，铸就更加灿烂的辉煌!8、管理理念：以人为本情理相济“以人为本”强调在管理制度确定、管理方法选择、管理绩效考核等方面，多从人的因素考虑，把功夫下在人这个管理的最终对象上。
要通过以人为本的管理，充分挖掘和发挥人的积极性、主动性和创造性，引导员工自觉地把个人利益融入企业利益之中，努力为企业做贡献。
“情理相济”是指以人文的关怀、体贴、温暖、感化和激励，实现从“管”到“理”的转变，做到以理服人，以情感人，以文化人，营造平等相待、团结和谐的人际关系，促使员工自愿地为企业贡献心血、汗水和智慧。
“情理相济”还要求在制定制度时，尽可能地着眼于人性化的考虑，做到制定的制度易于理解，易于接受，易于贯彻，易于执行。
9、质量理念：终身负责不留缺憾“终身负责”是指我们对质量的承诺。
看产品先看人品，看企业先看品牌。
我们只有以对得起自己的良心、对得起企业的责任心、对得起社会的事业心，尽心竭力打造高品质的人品和高品质的产品，才能经得起业主、社会、历史和子孙后代的检验。
“不留缺憾”是指我们对质量的意愿。
要求我们每个员工从自己做起，从点滴做起，实而求实，精益求精，特别是在生产实践中，必须强化过程控制，严格按照标准操作，确保产品质量，出精品，绝次品。
进而保证我们的创业成果无可挑剔，保证我们的创业人生不留缺憾。
10、安全理念：珍视生命杜绝隐患“珍视生命”强调企业最为宝贵的是员工的生命，必须倍加珍惜。
珍视员工生命不仅是对员工及其家庭高度负责，也是企业利益和社会安定的必然要求。
我们要深刻地认识到，违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀。
抓安全宁可当“恶人”，不能当罪人；宁可听到“骂声”，不能听到哭声；宁可“流汗”，不能流血。
切实做到我不伤害他人，也不被他人伤害。
“杜绝隐患”旨在说明预防和消除隐患是安全的有效保障。
在设计安全上，要确保方案优化，资料齐全，数据准确，精度合格，为消灭差、错、碰、漏打下坚实的基础。
在施工安全上，要紧控严把，遵章守纪，规范操作，严防盲目蛮干。
在行车安全上，要自觉遵守交通管理条例，谨慎驾驶，杜绝侥幸心理。
在人身安全上，要加强劳动保护，改善作业条件，防止高空坠落、粉尘毒气等给员工造成伤害。
11、环保理念：珍爱自然福荫子孙“珍爱自然”是指尊重自然环境规律。
自然环境属于全人类共同的财富，破坏人类赖以生存的自然环境，我们的生存也将受到严重威胁。
从某种意义上讲，关心自然环境既是关心我们自己，也是关心人类社会。
因此，我们必须采取积极措施，预防污染，节约能源，降低消耗，杜绝任何损害自然环境的言行。
“福荫子孙”是指造福子孙后代。
保护自然环境不仅是事关当代人的大事，也是事关子孙后代的大事。
破坏自然环境等于砸子孙后代的碗，断子孙后代的路。
因此，我们必须站在对子孙后代高度负责的立场，积极为环保事业作贡献。
12、企业口号：凝炼人文精华铸就企业品牌用智慧和汗水筑造精品靠真诚与进取赢得信赖建传世精品展铁军雄风建世纪精品树百年丰碑（四）十六局集团北京地铁十号线六标段项目部企业文化设计：1、项目愿景：建北京市文明安全样板工地，创长城杯、鲁班奖，用智慧和汗水铸京城名牌盾构项目，为企业增辉，为奥运添彩。
2、项目精神：永远向前，永远争先。
3、项目管理信条：靠人才创名牌工程，靠诚信取信业主，靠创新超越对手，靠实干留下美名。
4、项目格言：说到一定要做到，做到一定要第一。
5、项目职业道德：依规管理，诚信立业，精心组织，文明施工，安全至上，质量第一，关爱员工，保护环境，建好地铁，奉献奥运。
6、项目行为准则：（1）常用标准礼貌用语请，您请，请进；您好；抱歉，对不起，打扰了；谢谢，非常感谢；不用谢，没关系，再见，欢迎再来。
请系好安全带，请戴好安全帽，请遵章作业，请注意安全。
（2）项目员工共同行为准则爱岗敬业，勤学实干，遵纪守法，明理诚实，团结奉献，创新奋进。
（3）项目管理人员行为准则尽职、尽责、先行。
（4）项目工程技术人员行为准则一点都不能差，差一点都不行。
（5）项目计财人员行为准则坚持原则，廉洁奉公，精打细算，理财聚财，钻研业务，提高水平。
（6）项目“三项招标”工作人员行为准则通晓市场，信息灵敏，精打细算，比价采购，严守法纪，洁身自律。
（7）项目一线施工人员行为准则严肃纪律，服从安排；严格规章，确保安全；严谨操作，保证质量；严禁浪费，注重效益。