公立医院绩效管理存在的问题及改进意见

公立医院绩效管理存在的问题及改进意见
公立医院是我国医疗体系中不可或缺的重要部分，其绩效管理直接关系到医院的运行
效率和服务质量。

在当前的情况下，公立医院的绩效管理存在着诸多问题，这些问题不仅
影响了医院的运行效率，也使得医疗服务质量无法得到保障。

有必要对公立医院的绩效管
理进行改进，以提升医院的整体运行效率和服务水平。

公立医院在绩效管理上存在的问题主要包括以下几个方面：
一、指标选择不合理。

目前公立医院的绩效管理往往依赖于一些过于简单的指标，比
如门诊量、住院量、手术量等，而忽视了对医疗质量、患者满意度等更加重要的指标的考核。

这种单一指标的考核方式容易导致医院在追求数量的同时忽视了服务的质量，无法真
正反映医院的整体绩效情况。

二、激励机制不健全。

目前公立医院的绩效管理往往将医生的激励与医院的收入挂钩，这种模式容易让医生追求听诊量和手术量，而忽视了对患者全面的治疗和服务。

导致医生
容易出现医疗纠纷和医患矛盾。

三、管理体制不完善。

公立医院的管理体制往往存在着各个环节之间的脱节，导致信
息传递不及时、决策不够科学等问题。

这种管理体制的不完善会直接影响到医院的绩效管
理效果，使得医院的整体运行效率无法得到提升。

针对上述问题，需要对公立医院的绩效管理进行改进，提出以下几点建议：
一、合理选择绩效考核指标。

除了数量指标外，还应该加强对医疗质量、患者满意度
等方面的考核，以全面反映医院的整体运行情况。

可以引入一些先进的医院管理模式，如
临床路径管理、医疗质量管理等，以提升医院的整体绩效水平。

二、健全激励机制。

除了将医生的激励与医院的收入挂钩外，还应该加强对医生的绩
效考核，将医生的绩效与医疗质量、患者满意度等指标挂钩，以引导医生更多关注医疗服
务的质量。

三、完善管理体制。

应该加强医院内部各个环节之间的沟通和协调，建立科学的信息
传递和决策机制，以提升医院的整体运行效率。

（以上内容仅供参考。

若有雷同，纯属巧合。

）。