完整薪酬体系

完整薪酬体系

公司条件：

公司总人数：200人（假定公司在大连）

高管：4人（CEO,CFO,CHO,COO）

部门：10个（部门经理1人副经理2人）

生产车间3个（每个车间有2个班）

销售部财务部行政部人力资源部采购部研发部客户部（一）结构工资制

工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资

1.基本工资1500元

2.岗位工资

薪层岗位薪级岗位工资(元)

一部门经理1 3500

2 5000

3 6500

二副经理1 2100

2 3000

3 3900

三班长 1 1400

3.绩效工资

每月人均绩效工资标准=

上一年度净收益*提成比例÷12÷管理人员加权数量 个人的绩效工资=每月人均绩效工资标准*发放比例*绩效工资系数

2 2000

3 2600 四

办事员

1

700 2 1000 3

1300

薪层 岗位 薪级 系数 一 部门经理 1

2.85 2

3.15 3 3.45 二 副经理 1

2.10 2 2.40 3 2.70 三 班长

1

1.45 2

1.65

（二）业务（销售）人员的薪酬设计 业务人员的薪酬收入=基本工资+业务提成 （三）高级雇员的薪酬激励

高级雇员的薪酬=基本薪酬+奖金和红利+股权激励

高管薪酬

3 1.95 四

办事员

1

0.7 2 1.00 3

1.30

岗位 基本薪酬 奖金和红利 股权激励 CEO

1 35000 奖金：根据当月利润按比例发放

红利：根据季度或年度利润按比例

按业绩决定是否

赠送

2 32000 CFO

1

32000 2 30000 CHO

1

32000 2

30000

普通职工薪酬

职位

薪

级

基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资

部门经理1

1500

1500 1500 3500 2.85

2 3000（5）3000 5000 3.15

3 4500（10）4500 6500 3.45

副经理1

1500

1500 1500 2100 2.10

2 3000（5）3000 3000 2.40

3 4500（10）4500 3900 2.70

班长1

1500

1500 1500 1400 1.45

2 3000（5）3000 2000 1.65

3 4500（10）4500 2600 1.95

办事员1

1500

1500 1500 700 0.7

2 3000（5）3000 1000 1.00

3 4500（10）4500 1300 1.30

销售员1

1500 同上同上业务提成2

COO

1 32000 发放

2 30000