项目三建设工程项目施工进度控制

任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
知识链接：
➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（二）建筑工程项目进度管理的目的和任务 ➢进度管理的目的是通过控制以实现工程的进 度目标。通过进度计划控制，可以有效地保证 进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之 间的相互干扰，确保施工项目工期目标以及质 量、成本目标的实现，同时也为可能出现的施 工索赔提供依据。
案例导入：
建筑工程项目管理——项目三
建筑工程项目管理——项目三
任务 三
任务 二
任 务 一
建筑工程项目管理——项目三
任务一 编制建设工程项目进度计划 任务二 建筑工程项目进度计划实施 任务三 建筑工程项目进度计划的检查与 调整
任务一
建筑工程项目管理——项目三
工作步骤 知识链接
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
建筑工程项目管理——项目三
学习目标：
➢能力目标 ➢1、能够编制等节奏流水施工组织方式的施工进 度计划； ➢2、能够编制异节奏流水施工组织方式的施工进 度计划； ➢3、能够编制无节奏流水施工组织方式的施工进 度计划； ➢4、能够采用双代号网络图编制施工进度计划； ➢5、能够编制工程项目进度计划的调整方法及措 施。
知识链接：
➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（四）建筑工程项目进度管理的基本原理
➢1.动态控制原理 ➢2.系统原理 ➢3.信息反馈原理 ➢4.弹性原理 ➢5.封闭循环原理 ➢6.网络计划技术原理
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（四）建筑工程项目进度管理的基本原理
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（三）建筑工程项目进度管理的方法和措施 ➢项目进度管理方法主要是规划、控制和协调。 规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进 度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在 施工项目实施的全过程中，比较施工实际进度 与施工计划进度，出现偏差及时采取措施调整。 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和 工作队组之间的进度关系。
➢(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点 （流水施工方法的形式与特点） ➢1.流水施工的组织方式与特点 ➢流水施工是建筑工程中最为常见的施工组织 形式，并能有效地控制工程进度。 ➢2.流水施工的表达方式及特点 ➢流水施工的表达方式有两种，即横道图和网 络图。 ➢3.流水施工的基本组织形式 ➢4.流水施工的基本参数
建筑工程项目管理——项目三
建筑工程项目管理
——项目三建设工程项目施工进度控制
建筑工程项目管理——项目三
任务一 编制建设工程项目进度计划 任务二 建筑工程项目进度计划实施 任务三 建筑工程项目进度计划的检查与 调整
建筑工程项目管理——项目三
学习目标：
➢知识目标 ➢1、熟悉施工项目进度管理的基本概念； ➢2、熟悉施工进度计划的编制和实施； ➢3、掌握施工进度计划的检查； ➢4、掌握施工进度计划的调整。
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（一）进度与进度管理的概念 ➢1.进度概念 ➢进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。 工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外， 还包括工程量、资源消耗等。对进度的影响因 素也是多方面的、综合性的。因而，进度管理 的手段及方法也应该是多方面的。 ➢2.进度指标 ➢3. 进度管理
工作步骤：
➢步骤一建筑工程项目施工总进度计划的编制 ➢步骤二建筑单位工程施工进度计划的编制
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢施工项目进度控制是施工项目建设中与质量 控制、成本控制并列的三大控制目标之一，是 保证施工项目按期完成，合理安排资源供应， 确保施工质量、施工安全、降低施工成本的重 要措施，是衡量施工项目管理水平的重要标志。 ➢建设工程项目施工进度计划是进度控制的依 据。因此，需要编制两种施工进度计划：施工 总进度计划和单位工程施工进度计划。
➢1.动态控制原理 ➢2.系统原理 ➢3.信息反馈原理 ➢4.弹性原理 ➢5.封闭循环原理 ➢6.网络计划技术原理
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（五）建筑工程项目进度管理的内容 ➢1.项目进度计划 ➢2.项目进度实施 ➢3.项目进度检查 ➢4.项目进度调整 ➢工程项目的进度调整是整个项目进度控制中 最困难、最关键的内容。包括以下内容: ➢(1)偏差分析。 ➢(2)动态调整。 ➢(3)优化控制。
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢二、 建筑工程项目进度计划的编制 ➢(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点 （流水施工方法的形式与特点） ➢(二)网络计划技术的应用
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➢二、 建筑工程项目进度计划的编制
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢二、 建筑工程项目进度计划的编制
➢(一)建筑工程项目施工组织形式及其特点 （流水施工方法的形式与特点） ➢1.流水施工的组织方式与特点 ➢（1） 流水施工的组织方式。 ➢①将拟建施工项目中的施工对象分解为若干 个施工过程，即划分为若干个工作性质相同的 分部、分项工程或工序。 ➢②将施工项目在平面上划分为若干个劳动量 大致相等的施工段。
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（三）建筑工程项目进度管理的方法和措施
➢建筑工程项目进度管理采取的主要措施有组 织措施、技术措施、合同措施和经济措施。 ➢1.组织措施 ➢2.技术措施 ➢3.合同措施 ➢4.经济措施
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
任务一 建筑工程项目管理——项目三建设工程项目施工进度控制
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➢一、 建筑工程项目进度管理概述
➢（六）建筑工程项目进度管理目标的制定 ➢进度管理目标的制定应在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目分解的基础上 确定。其包括项目进度总目标和分阶段目标， 也可根据需要确定年、季、月、旬 (周)目标和 里程碑事件目标等。里程碑事件目标是指关键 工作的开始时刻或完成时刻。