市政工程施工管理现状及改进措施

市政工程施工管理现状及改进措施
摘要：城市建设对经济发展影响很大，为了提高项目的质量，必须加强对项
目建设中的质量管理；提高施工队伍的质量观念，及时进行优化，提高施工技术
人员的职业能力，确保城市建设的项目的质量。

本文结合经验进行了相关研究，
对市政工程施工管理现状及改进措施进行探讨。

关键词：城市建设；项目建设；现状；整治对策
前言：随着新时代的发展，我国的城市化进程正在逐渐加快，城市建设和人
民群众对各种建设项目的关注也越来越多，近年来，市民最为关注的是市政建设
的质量问题，因为它可以推动都市发展，为此，要加强城市建设质量的管理。

1、市政工程施工管理的重要性
1.1有助于增强企业核心竞争力
对于市政工程而言，开展合理化的施工管理工作能够体现不同阶段的施工成果。

为此，承建企业必须认真规划与落实施工管理工作，同时制定出健全的现场
施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提升，并为企业争取更多的社会效益
及经济效益。

通过加强市政工程施工现场管理工作，进一步提高市政工程质量，
并促进企业的可持续发展。

1.2有利于实现企业经济效益的增长
目前部分市政工程施工现场的管理工作都存在一些问题，如施工材料随意堆放、管理人员管理意识薄弱、管理工作不够细致全面、工作过于关注形式、各项
规定没有得到贯彻落实等。

这些问题不仅会影响项目施工顺利有序进行，而且会
给施工企业的长足发展带来影响。

市政项目施工中，高效的管理工作有助于实现
市政项目经济效益的最大化。

施工场地的管理维护不仅包括工地上的人员和设施，还要求加强现场综合环境管理。

通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程项
目成本费用的损耗，做好材料的存储工作，在施工现场有需要时及时发放并严格控制，更好地达到施工管理水平提升的目标。

2、市政工程施工管理现状
2.1工程监控力量不足
项目监督管理能力的高低，直接影响到项目的质量，使监理工作成为当前企业面临的最大问题。

实践中的主要问题体现在：一是在市政基础设施方面，对新建工程质量的监督和管理制度不完善，在实际的基建条件下；单纯依靠管理者来进行新的建设工程建设的监管是远远不够的，要真正地发挥相关的监管职能，使其真正起到更好的作用。

相对来说，监管能力不足。

二是由于工程建设公司未引进智能的施工监理机械装备，使监理工作的实效性大为降低。

同时，一些城市项目质量管理的技术相对滞后，缺少丰富的监理工作经验，加之在人力资源的配备方面存在困难；督促不能在监管工作中取得合理的进展。

2.2品质的缺失
至今，许多城市建设单位都有一段时间没有对其进行有效的管理。

由于没有科学合理的施工组织和对项目的质量控制体系不健全等因素，使得城市建筑的基础设施建设受到很大的制约。

有些不诚信的合同公司没有责任感，没有把项目质量作为首要任务，也没有确保人民群众的利益，也没有确保质量；因此，在建设过程中，一味追求个人利益，忽视项目质量；由于未能满足顾客的需求，导致了很多质量问题的项目。

目前许多城市建设项目实行责任制，出现了许多违规承接和转包现象，有的中标后承建方缺乏责任感，缺少工程质量意识；导致工程质量下降。

在建设过程中，为了谋取更大的利益，以次充好，忽视了项目质量；如果只追求利益，就会导致项目出现质量问题，甚至出现安全事故。

2.3忽视新工程的全面经营
由于新的市政建设项目涉及的单位和技术人员太多，为了确保各项工作的质量，他们设立了专门的监察机关，但并没有明确的规定。

相关部门没有主动参与现场建设，导致了各方面的缺陷无法及时地及时发现和解决，忽视了新的工程建
设的综合性管理，无法充分发挥出监理的作用。

非但没有完善的监督体系，而且
相关部门的整体素质也需要提高，这将对整个城市建设质量造成极大的影响。

3、市政工程项目建设的治理对策
3.1加大对城市建设单位的监督管理力度
提高项目的施工监督范围，是提高城市建设质量的一种行之有效的方法。

可
以采取以下措施：1）建设单位聘请具备一定的专业资质及职业道德水平的项目
管理队伍，以保证项目管理队伍中的每个人都具备一定的专业技能和职业道德水平，从而保证他们的工作质量；(2）施工单位要尽早地察觉到施工中存在的问题，及时解决或者明确地提出相应的调整意见；(3）建设项目的监理单位应强化对项
目建设全过程的监管和管理，从根源上改善项目的质量。

3.2实施精益经营的方法
在城市建设中，实施精细的经营管理已成为一个重要的发展趋势，运用精细
的管理方法，可以有效地改善城市建设的整体水平，有效地影响到城市建设新项
目的各个具体操作阶段和各个施工要素，防止在施工实践中将会出现明显的管理
制度缺陷和缺陷；基于这一点，不但要对建设管理规划进行最优，而且要尽量确
保各个全面的经营目标得到建立，而且要对现场的具体情况进行深入的剖析；把
握工地上可能出现的问题的要害，针对这些关键的资料进行逐步的分析，并且形
成较为详尽的记录，提高施工管理工作的工作效率；确保建筑工程的零缺陷。

3.3建立高素质基础设施队伍
在城市建设中，建筑工人是一个新的城市建设项目的组织者和建设者，他们
首先要提高自己的专业素质。

笔者建议，建设单位长期对长期稳定的工人进行训练，利用技术技能和工程建设的基本技能来提高其工作能力。

另外，在学习和训
练中，学生们的主要表现和评价都会被进行定量的评估，最终会按照他们的成绩
来颁发专业证书。

按照这种方式，能够使建筑企业的人才质量得到更好的提高，
从而使持证上岗能够有效地解决新的工程建设中的难点。

而对于流动人员，建筑
公司可以通过职业训练、遵守安全知识和个人的守则来进行约束。

但是，在工作
任务分配上，也把高难度的工作任务交给了技术人员，没有技术的工人从事了几个单一的子任务。

另外，可以通过营造一个建筑产业沟通社会，调动广大人民的智慧解决施工中的问题。

从员工素质的提升来看，一方面能减少建筑工程中的安全风险，另一方面也能让工程管理的意见得到更好的执行。

3.4严格把控施工材料的购买
在施工材料采购的过程中，要基于工程质量设计要求，选择规格、型号等各方面都达标的施工材料，同时，也要选择信誉佳、质量高、规模大、以及具备良好资质的材料生产厂家。

施工材料在购买之后，入场之前，应安排质检人员对其进行抽样检验，一旦发现质量不达标，或者与设计质量要求不符的材料，切记不可投入使用，应在第一时间联系生产厂家，并追究相关人员的责任，以此来从根源为施工材料质量提供保障。

3.5提高管理人员的管理水平与施工人员的素质
在市政工程施工过程中，施工人员与管理人员的素质与专业技能对施工质量具有直接影响，因此，必须要提高施工队伍的整体素质。

可以通过定期岗位培训或者座谈会的形式，不断提高自身的整体素质和质量因素，并设置完善的激励与惩罚制度，激励相关人员的责任意识与安全意识，提高工作的积极性与主动性，形成良好的施工氛围。

当然还需要施工人员与机械设备的协调配合才可以保证整个施工建设的顺利开展，所以，还需要掌握机械设备的使用要求与操作流程，尤其对施工现场进行有效管理与控制，控制好施工进度与施工质量，提高施工的效率与施工质量。

结束语：当前，我国对基础设施的投资力度非常大，市政工程建设也越来越被重视。

并且，随施工技术的发展进步，各种新的施工工艺、材料也不断出现，这也对施工人员提出了新的要求，加上市政工程比较复杂，施工周期比较长，我们也需要加强对施工人员的培训，在施工过程中严格进行管理，并且结合工程的实际情况，积极组织施工管理，保证质量的前提下，按期完成工程，良好的为社会创造价值，同时也能为企业的发展提供帮助。

简介：仉超，1990-10.15，光伏耀德（天津）光电科技有限公司
参考文献
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[3]李刚．关于市政工程施工管理现状及应对措施浅析[J].工程技术：文摘版，2016（13）．。