怎样设计高端人才招聘流程

招聘主题讨论

背景资料：某公司是一家集房地产开发、大型装饰工程及照明工程为一体的集团化运作企业，现就如何规范高级人才招聘流程以提高招聘效率出现了困扰，现就如何招聘高端人才的程序方面不太清晰，为提升招聘的效率，进行流程设计的梳理。

从五个方面展开，即

1、流程设计三要素（责任人、事件、相关说明（所用表单、注意事项），可用5W1H进

行分解）

责任人就是描叙清楚谁来做

事件就是描叙清楚做什么

相关说明就是描叙清楚所用表单、注意事项分别是什么

这是通用的流程设计中应该包含的要素

2、行业高端人才特性（素质高、专业性强、人才量稀缺性、受尊重与自我实现要求高）

3、前期准备阶段设计

3.1人力增补需求申请

不同的用人需求不同的层级来审批

3.2笔试题

专业部分由岗位领导编写，人资部编写性向测试题

可根据公司需求进行测试模块选择

3.3招聘渠道方面

人才网站、内部员工推荐、同行推荐、猎头服务

成本许可的情况下，渠道越多越好

3.4筛选简历

依据主要有：担任职务；岗位职责；工作成绩；个人素质

4、面试实施阶段设计

包括：电话面试筛选、初试、公司情况介绍、人资分管领导面谈沟通、应聘者笔试/测试、复试

4.1电话面谈筛选前要充份沟通：

a确认关键必备任职资格3-5项

b确认关键工作职责3-5项

c招聘的紧急程度和时间

4.2初试阶段填写面试评价初试表，打分、给出初试意见

4.3公司情况介绍

主要是讲企业的优势、职位前景、效益、长期发展、管理水平等，但不可过分吹嘘

4.4人资分管领导面谈沟通

文化适任性把关

4.5应聘者笔试/性向测试阶段

人资部在复试前1天把应聘者笔试题答案交复试小组成员，素质测试在复试前30分钟进行

4.6复试阶段

小组面试，平行面试，四维度测评，结构化问题

a：经营能力和企业文化适应性

b：面试工作经验和管理能力

c：面试专业能力

d：从业务部门角度了解对业务和行业的了解

5、面试结束阶段设计

三个环节深入面谈与定薪、背景调查、办理入职手续

5.1深入面谈

跟踪服务，强化加盟意识，明确相互要求和基本薪酬，拟定定薪通知单并审批

5.2背景调查

从前任人资部经理、前任岗位继任者、前任上级领导三个方面调查

相关表单：

人员需求申请表

专业笔试/性向测试题

初试表

复试表

结构化面试题库

背景调查表

定薪通知单