人事任免管理规定

人事任免管理规定
一、总则
为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。

本规定适用于公司内所有员工的人事任免。

二、人事任免原则
1、公平公正原则
在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。

2、能力与绩效导向原则
任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。

3、适应性原则
考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。

4、发展潜力原则
关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。

三、任免权限
1、高层管理人员的任免
由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。

2、中层管理人员的任免
由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。

3、基层管理人员及普通员工的任免
由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。

四、任免流程
1、提出任免建议
（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应
根据实际工作需要，提出人事任免建议。

（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能
力评估等相关资料。

2、资格审查
人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被
建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免
职位的要求。

3、考核评估
（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，
可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。

（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队
合作等方面。

4、决策审批
（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。

（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的
合理性和公正性。

5、任前公示
（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示
期一般为X个工作日。

（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。

6、正式任命
（1）公示无异议或异议处理完毕后，发布正式的任命通知。

（2）任命通知应明确新的职位、职责、薪酬待遇、生效日期等相
关信息。

7、工作交接
（1）被任免人员在接到任命通知后，应在规定的时间内完成工作
交接。

（2）工作交接应包括工作内容、文件资料、工作进展情况等，确保工作的连续性。

五、离职管理
1、辞职
（1）员工因个人原因提出辞职的，应提前X天向所在部门提交书面辞职申请。

（2）部门负责人应与辞职员工进行面谈，了解其辞职原因，并签署意见后报人力资源部。

2、辞退
（1）对于不符合公司要求或违反公司规章制度的员工，公司有权予以辞退。

（2）辞退决定应由相关部门提出，经人力资源部审核，按照任免权限审批后执行。

3、离职手续办理
（1）离职员工应在规定的时间内办理离职手续，包括交还工作用品、清理财务账目等。

（2）人力资源部应在员工离职后，及时办理社保、公积金等停缴手续，并更新员工档案信息。

六、监督与申诉
1、监督机制
公司设立监督机制，对人事任免过程进行监督，确保任免工作的公平、公正、公开。

2、申诉渠道
员工对人事任免决定有异议的，可在规定的时间内向人力资源部提
出申诉，人力资源部应进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

七、附则
1、本规定自发布之日起生效，如有修订，另行通知。

2、本规定由人力资源部负责解释和修订。

通过以上人事任免管理规定的实施，公司能够更加科学、规范地进
行人事任免工作，选拔优秀人才，优化人员配置，为公司的发展提供
有力的人力资源支持。

同时，也能够保障员工的合法权益，营造公平、公正、公开的工作环境，促进公司的持续健康发展。