施工管理电力工程的论文

施工管理电力工程的论文
1强化电力工程施工组织进度控制
加强电力工程建设过程中的组织控制。

在电力工程建设过程中，要牢牢把握工程建设
的关键环节和过程，加强项目的组织控制，不断观察工程建设的实际进度，科学调整和优
化计划进度。

一旦出现偏差，应积极采取纠错措施，科学计量施工进度。

只有这样，才能
更客观、真实、可靠地全面展示工程的施工进度，实现对进度的有效控制。

2电力工程施工管理的措施
2.1加强电力工程建设关键环节管理。

材料和技术是电力工程建设过程中的关键环节。

为了控制电力工程建设，必须加强重点管理。

根据电力工程建设的设计和电力工程的实际
需要，严格贯彻落实电力工程建设技术，在电力工程建设的主要过程中将技术分解为一个
整体系统，实现电力工程建设的支撑作用。

同时，要做好电力工程建筑材料的质量和技术
控制，使建筑材料和零部件满足电力工程和电力工业的要求。

通过严格的检测和综合的测
量和控制，材料的质量能够满足电力工程的建设需要，为电力工程建设奠定了标准化、坚
实的物质基础。

2.2加强电力工程施工的安全管理要对电力工程施工中高危的项目予以全面管理，特
别对于脚手架搭建、吊车安装、施工用电等环节，要严格根据电力工程施工需要和建设规
则来全面而认真地实施，在没有安全保障的情况下，一律不允许进行电力工程施工。

同时，要对电力工程施工过程中可能引起安全隐患的设备和工具做到严格安全检测，以便确保电
力工程施工过程的总体安全。

2.3加强对电力工程建设的检查。

电力工程施工企业应当建立检查抽查制度，建立检
查检查台帐，详细记录电力工程施工过程和管理中存在的问题。

同时，电力工程施工队要
与监理单位统一行动，把监理工作重点转变为电力工程建设重点，有利于提高电力工程建
设质量，有利于明确电力工程建设管理责任，提高电力工程建设管理的效率和综合水平。

3结语
电力工程建设要以进度和质量为核心调控和管理目标，把电力工程建设的各项任务纳
入规范化、科学化的体系。

要加强电力工程建设的组织管理，加强电力工程建设的技术和
环节管理，以硬件电力工程建设管控平台为基础，抓住电力工程建设的关键，同时提高电
力工程建设管理水平，让整个电力工程得到更完整、更全面的保障。