各工序协调措施

各工序协调措施
考虑到本项目施工的重要性及复杂性，总承包单位在中标后，立即组织相关专家及有经验的施工人员对现场的施工工序及主要工作进行总体策划。

按照所提供的设计图纸及招标文件统筹安排，明确各工序之间的相互关系与穿插，提高各工序穿插的管理协调能力，能够使众多专业队伍有管理、有组织、有顺序的施工，确保各分项工程按时按期完成，各项协调措施如下所述。

1.1 施工前协调措施
1 组织各专业进行图纸会审，解决图纸中存在的各专业协调矛盾
在施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问以及各专业、各工种相互之间的矛盾，在施工前予以消化。

2 统筹策划，合理安排各专业、各工序插入时间
根据节点工期的安排，合理确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。

3 提前做好各专业、各工序施工准备
依据施工总进度计划，提前做好钢结构、幕墙等深化设计，完成材料、设备订货采购的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等，做好专业分包准备，从而保证各专业、各工序插入时能立即进行施工。

1.2 施工中各工序协调措施
1 建立以项目经理为首的现场管理协调部，把主要工种的负责
人组合进现场管理协调部，作为成员共同参与工程的统一安排与协调。

2 在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和加强联系。

3 根据节点工期目标，编制出合理的生产进度月计划，周计划直到日计划由施工员随时进行调整。

4 每周全体职能人员召开一次生产会，每日对当天生产的有关人员召开一次碰头会及时协调生产，确保进度计划能如期完成。

5 督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并保证其准确性。

6 主体结构验收采取分阶段验收以保证装饰装修、机电安装等工序能尽早插入施工。

7 加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，施工中严格按成品保护措施进行保护。

1.3 主体工程与基坑工程协调措施
1 基坑周边限载设计要求：距离支护边缘6m范围内，禁止一切堆载；6～15m范围内堆载不得超过5kN/m2；15～30m范围内堆载不得超过15kN/m2。

超出此范围，不作场地堆载及车辆载重限制。

2 主撑结构上堆载限制：≤0.5kPa;
3 地下结构施工过程中严禁机械触碰、撞击格构柱及支撑。

4 防止塔吊吊放重物时冲撞主撑构件。

5 主撑梁体禁止悬挂重物及擅自开洞。

6 支托柱、支撑板剔除或开洞需报请支护设计单位认可。

1.4 基础工程与主体工程协调措施
基础承台及地梁部位土方开挖、基础模板、基础钢筋、基础混凝土、土方回填同时穿插相关专业预埋安装等是基础工程与主体工程的主要施工工序。

总承包单位需要成立有效的组织协调机构，制定协调管理措施及考核目标，综合协调各专业管理人员、材料、机械、施工工序、进度、成品保护等，明确各工序配合时间，定期组织召开协调管理会议，定期组织考核，对工程施工中出现的问题及偏差及时纠正并建立纠正措施档案，由总承包单位负责监督与保管。

1.5 土建施工与给排水工程、机电安装专业协调措施
土建施工与给排水工程、机电安装专业的配合历来是工程施工中存在着的矛盾。

众所周知，在土建施工每个阶段均存在着给排水工程的施工，由最初的给排水管道的安装到给排水的通水试验等。

在管道埋设阶段土建施工单位按照图纸给定的洞口留设要求留设或按照已经变更的留设。

在施工安装过程中经常出现成品的破坏以及穿插过程中的互相延误等，互相影响工期、质量，因此，作为总承包单位，我们对该项目做了充分的策划，具体的协调措施如下：
1 首先对即将参建的各专业召集在一起，共同就施工中存在的预埋管线及预留洞口会审，遵循着安装服从结构设计的原则进行处理，需更改时由设计出具变更图后执行，确定洞口预留、管道及管线的插入时间，同时采用计算机联网技术，做到信息化共享。

2 加强现场组织协调，在工程穿插过程中，及时安排各专业人
员现场指导、检查、监督，提前做好策划和预控，即事前控制、事中控制、事后控制，明确各参建单位每一道工序各自进场施工时间及退场时间。

3 加强技术质量管理，按照总体进度计划安排，编制可行的施工技术方案，总承包单位将给排水、机电专业的技术管理纳入总体规划中，对给排水、机电专业需要预埋的管道提前进行技术交底，及时在施工过程中将各管道全部埋设完毕并符合质量要求，防止在后续工作中出现漏埋现象，造成对主体结构或装修阶段的破坏等。

4 加强信息化管理，随着时代的发展，信息化管理越来越突出它的重要性，在工程管理中总承包单位与业主、监理、施工各方建立局域网，对工程信息实施共享，实现现代化管理模式，共同对各专业加强了监督管理，有效的促进了各方之间的交流，提高了工程施工效率。

1.6 机电安装施工与装饰施工协调措施
机电安装施工与装饰施工是工程中如何达到工程使用要求，能不能满足业主需求的重要一项，因此作为总承包单位主要从以下几个方面进行协调。

1.7.1 施工管理策划
本工程是公共建筑，由于它的特殊性，在工程施工中机电安装工程量比较大，如何保证安装质量以及进度是工程中的一个关键因素。

由此在施工前组织相关人员对机电安装与土建之间的协调提前进行施工策划，策划的内容主要为：设备进场的管理、设备安装顺序、设
备安装过程中与土建之间的配合、设备成品保护、设备调试、设备试运转、设备交付使用等，作为总承包单位为了工程顺利的进展，邀请业主参加，总承包单位负责管理协调，分部位、分工期要求分包单位提供安装计划、安装措施、质量计划等相关的文件资料，确保机电工程做到预控。

1.7.2 组织管理协调措施
总承包单位组织各主要参建单位负责人组建现场协调管理小组，装饰施工及其它相关单位为配合的管理组织机构，全面协调人员、组织施工穿插顺序、进度、材料、成品保护以及质量安全等。

各区段成立管理小组，对各区段的工程负责管理协调，形成一个有效的管理体制，做到对本工程的精细管理。

1.7.3 施工工作面协调
由于本工程的特殊性，对工作面的协调显得尤为重要，要求各区段各专业按照实际情况提供工作面周作业计划，采用定期定时开会制度，协调各区段各专业的穿插工作，采用流水施工组织形式，对各区段的内部施工流水协调。

1.7.4 技术协调措施
施工过程中由于存在着不确定因素，因此对于安装过程中出现与土建交叉作业情况时，可能存在着某些方面的技术更改，此时要求各专业配合做好技术管理工作，将图纸进行深化或细化，同时征询业主及设计方，拿出较优的技术措施实施。

1.8 精装修工作面协调措施
作为总承包单位，按照图纸设计要求及招标文件中规定的有关原则，外檐装修主要从以下几个方面协调管理。

幕墙装饰工程是外檐工程装修中的重要一项，因此总承包单位主要从如下几个方面协调：
1 技术方面：在开工后按照图纸设计要求进行相关工作的准备，对图纸中存在着的幕墙埋件核对位置及标高。

幕墙施工前，组织相关人员对图纸进行会审，对图纸中相关的技术难点分析，提供满足设计及业主的解决方案。

总承包单位提供土建方面的技术支持，满足工程施工需求，处理并完善技术衔接问题。

2 施工工作面协调：总承包单位提供竖向及水平向的施工机具及相关的安全架体围护等，满足分包商施工运输或安全工作需求。

由于幕墙工程在施工过程中需得到土建的配合，因此作为从承包单位对其施工后遗留的土建问题统一进行协调，按照合同约定的方式修补维护。

3 质量控制协调：总承包单位按照招标文件的有关要求对分包商质量控制，实施事前控制、事中控制、事后控制等措施，以总承包单位为主的质量检查小组，对幕墙施工质量实行过程控制，达到交工目标。

4 进度控制协调：按照招投标文件规定中的有关要求编制可行的总体进度计划，在施工过程中及时按照实际进度情况与进度计划对比，出现的工期拖延情况，及时分析所产生的偏差，及时进行纠正措施，将原计划进行科学的调整使其满足工程总体目标的的要求。

总包
单位制定严格的例会制度，通过落实与采取有效措施，保证进度计划的按时实现，满足生产需求。

1.9 通用机电设备制造和安装工程的协调措施
通用机电设备制造和安装工程的施工是安装工程中重要的一项，确保安装完成后的使用和美观符合要求，因此作为总承包单位主要采取如下措施：
1.9.1 暖通设备及管道安装工程的协调措施
暖通、空调及通风设备及管道安装工程的协调主要做到如下措施：施工策划、技术协调、施工工作面协调以及对外交流等。

1 施工策划：作为总承包单位进行牵头，业主进行组织的形式，将各参建单位的主要项目负责人召集在一起，就现场的施工具体情况汇总讨论，提前策划出各分包商的施工准备需求及技术准备需求。

2 技术协调：由于工程的特殊性，决定了工程管道及通风、暖通安装的复杂性，技术管理工作比较繁琐，为此以总承包商为主体的技术管理模式进行管理。

1) 要求各分包商编制施工质量计划书，总承包单位、业主、监理对其共同审核达到要求后实施。

2) 要求各分包商对所有管道的用途以不同的颜色进行标示并加以标注，对管道的流向等以醒目的颜色箭头进行标识。

3 施工工作面协调：施工中难免会出现交叉作业现象，此时为保证工程的顺利施工，总承包单位要求各参建单位定期定时的参加总承包施工协调会议，及时解决工程中出现的问题。

总承包单位严格按
照招标文件中的有关要求提供分包商所必需的施工条件。

4 对外交流方面：做好与外界相关部门的工作协调，主要是与社会单位的信息交流沟通，诸如施工现场的进展情况、工程准备接驳的时间、工程施工需要注意的事项以及社会单位对工程本身的一些技术要求等，及时的交流沟通以及开座谈会的形式提前解决存在的问题。

保证工程顺利施工及交工。

1.9.2 强电设备及管线安装工程的协调措施
强电设备是安装管理工程中的重点一项，尤其是桥架的架设走向、变电站的设备调试运行、机电组的安装等。

1 技术协调：从技术方面而言，由于电缆线较多，为明确各电缆线的走向，要求在显露的部位进行标识，明确线路的走向。

管线安装工程在施工过程中出现变更应及时在图纸上标注，总承包单位从中协调管线安装与强电设备安装单位的技术交流与沟通。

协调的主要内容为电缆的甩头位置是否符合技术要求，设备安装的技术要求以及电缆布置技术要求等。

2 施工工作面协调：按照图纸及现场实际情况，编制出施工计划，综合安排各专业的施工流水段。

定期定时组织各专业单位会商，利用互联网做到信息共享，解决施工过程中的错位问题。

尤其是随时调整电缆的安装顺序与机电设备安装流程的同步性。

3 安全技术管理：强电施工是比较危险的一项作业内容，因此对安全技术管理显得尤为重要，安全技术管理的内容主要为电缆线布置的检测测试、强电电源的接驳等，检查管线的安装是否符合图纸设
计要求，其运行状态是否满足图纸设计要求等。

如果存在着电源线布置的混乱性，极易出现放炮或烧坏设备等以及出现人身伤害的事故，因此安全技术管理要求各分包商必须对现场整体施工的重点、难点或存在着的潜在危险因素进行统一策划，编制安全技术管理方案，明确各专业分工目标，做到步伐统一、整体测试统一的一个完整的安全技术管理体系。

4 对外协调等：主要是与公共事业单位的沟通，各相关施工单位对现场施工的各个外部接驳口提出明确的完工时间，实现现场与外界的工程连接。