十佳优秀企业评选活动策划方案ppt

十佳优秀企业评选活动策划方案ppt
篇一：公司评选优秀员工策划方案
公司评优方案
为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：
1、适用范围：公司全体员工
2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：（1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向（3）定性考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评----优秀员工/文明员工
b、季度评----优秀管理干部
c、年终评----优秀团队
5、考评程序：部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果；
6、考评周期：月评---每个月的最后一个工作周季度评—每季度的最后一个工作周年终评---年终
7、评优结果：（1）薪酬奖励（2）岗位调整（3）职位晋升（4）外派培训
（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表；9、考评机构职责：
（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、
奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；
1
（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查；
d、汇总考评结果，并进行公告；
e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；
f、对各类考核结果有建议权和否决权；（3）部门主管：
a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；
b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作；
c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
10、考核流程：（1）月评优流程：
（2）季度评优流程：
2
（3）年终评优流程：
11、月评、季度评、年终评细则：
3
4
5
篇二：公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操
作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司联欢会
六、表彰和奖励
1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。

篇二：公司月度优秀员工评选方案
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能
较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；
服装无违规现象。

物品摆放符合规定
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指
定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

篇三：无锡烟草系统优秀员工评选方案
为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，积极发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）2012年度优秀员工评选方案》如下：
一、评选类别及评选条件
（一）优秀专卖岗位员工
1、评选范围：
全系统专卖岗位业务操作类员工
2、评选基本条件：
（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；
（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面成绩突出；
（3）坚持依法行政、文明执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；
（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；
（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；
（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，年度个人绩效考核名次靠前；
（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

（二）优秀营销岗位员工
1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工
2、评选基本条件：
（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；
篇三：评选推荐先进典型活动方案
青岛国信集团评选推荐先进典型活动方案
集团自2008年组建以来，在市委、市政府及相关单位大力支持下，在集团领导班子团结带领和干部员工共同努力下，经过三年的奋力拼搏，较好地完成了第一轮投资建设任务，集团的大项目建设、集团化管理等在较短时间内取得了很大的成果，在青岛市经济建设和社会发展中做出了突出贡献。

为倡导创先争优，总结经验，弘扬先进，实现集团新的发展，现就集团评选推荐先进典型活动制定如下方案：
一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，深入贯彻落实
科学发展观和青岛市第十一次党代会精神，以落实集团各项战略部署为目标，以创先争优，典型引路为手段，积极弘扬国信精神和企业作风，热情讴歌集团改革发展取得的突出成就，充分展现集团广大干部员工良好的精神风貌和崭新形象，动员和激励全体干部员工干事创业，再立新功，努力在新一轮“寻标、对标、达标、夺标、创标”过程中勇争一流，不断超越，为集团的科学发展营造奋发向上、奋勇拼搏、奋力争先的深厚氛围。

二、评选范围集团成立以来，在推进集团改革发展、促进青岛市经济建设等方面做出突出贡献的各个单位；在集团连续工作满一
年且表现突出的所有正式在册人员。

三、名额数量及分布
先进典型评选推荐中要坚持面向集团各个行业、管理层次和不同岗位，充分考虑不同领域和群体的代表性。

先进典型单位的评选推荐要兼顾机
关和一线、服务与经营、前端与后台等不同单位和行业的特点。

设先进典型单位10个左右，其中先进典型单位的评选推荐原则上按照总部机关部室1个（占10％）；直属子公司2个（占20％）；直属子公司部门或下级子公司3个（占30％）；各子公司基层班组4个（占40％）的比例进行评选。

先进典型个人的评选推荐要兼顾关键和普通岗位、一线和二线人员、中年和青年人员、领导和员工的不同特点。

设先进典型个人10名左右，其中先进典型个人的评选推荐原则上按照单位主要负责人1名（占10％）；其它管理人员1名（占10％）；中层管理人员2名（占20％）；机关员工2名（占20％）；一线专业技术人员和一线员工4名（占40%）的比例进行评选。

四、评选条件
（一）先进典型单位基本条件：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展
观，认真执行党的路线方针政策和市委、市府、集团公司的决策部署，干事创业、勇争一流，在
集团各项建设中取得佳绩，并具备下列条件之一的单位：
1、努力践行“三个转变”，提升集团化管理水平，推进集团科学发展方面成效显著；
2、积极参与市场竞争，努力开源节流、减亏增效，千方百计经营创收，阿米巴经营管理成效明显，经营业绩突出；
3、开拓创新意识强，敢于打破旧有的思维模式和观念，积极开拓新领域、新市场，新方法，取得明显成效；
4、牢记使命和责任，面对困难，勇于担当，攻坚克难，在完成急、难、险、重任务中表现突出；
5、干部员工团结协作，单位内部文化理念先进，党建及精神文明建设成绩突出；
6、在行业、系统或其它方面做出突出业绩。

在满足以上条件同时，还需在党风廉洁、计划生育、安全生产、信访等方面无“一票否决”问题。

（二）先进典型个人基本条件：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的路线方针政策和市委、市府、集团公司的决策部署，模范遵守国家法律法规，在推进集团各项建设中取得显著成绩，在群众中享有较高威信，并具备下列条件之一者：
1、在本职工作岗位上忠于职守，无私奉献，勇于负责，兢兢业业，在平凡岗位上创造显著业绩，为本单位发展作出贡献的；
2、在国家和省、市重点建设项目、重大科研项目，以及开发具有自主知识产权的关键技术和核心技术中做出突出贡献的；
3、在深化企业改革、推进体制和管理创新，推动技术进步，建设创新型企业，增加经营创收，促进节能减排，安
全生产，建立和谐劳动关系，自觉维护职工合法权益等方面做出突出贡献的；
4、刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位各项业务技能和知识，安全优质超额完成本职工作任务，取得突出业绩的；
5、开拓创新，勇争一流，激情干事、攻坚克难，取得优异成绩，做出突出贡献的；
6、在其他方面做出突出贡献的。

在满足以上条件同时，无违法违纪和不廉洁行为。

五、评选办法和程序
评选推荐工作在集团公司党委领导下，按照公开、公平、公正以及自下而上与自上而下相结合的原则进行。

（一）评选办法
1、先进典型单位的评选推荐。

由各单位按照集
团先进典型单位的评选条件和名额数量，在充分考虑本单位实际情况基础上，经本单位干部员工讨论酝酿、集体研究，在本单位内部公示3天且无“一票
否决”问题的，形成先进典型单位（初步）名单，报集团党群部进行汇总。

2、先进典型个人的评选推荐。

由各单位按照集团先进典型个人的评选条件和名额数量，按照自下而上和群众公认的要求，通过一定形式，经本单位干部员工充分讨论酝酿、集体研究，在本单位内部公示3天且无违法违纪和不廉洁行为的，形成先进个人（初步）名单报集团党群部进行汇总。

以上先进典型单位和先进典型个人初步名单汇总后，在集团范围内组织投票，形成先进典型单位、个人（复审）名单，经集团领导审议，征求相关机构意见后，报集团党委研究确定，同意后在集团内部网站上进行公示并表彰。

（二）具体程序和时间安排
1、8月10日前，集团各单位将研究确定后的先进典型推荐报告、《青岛国信集团先进典型单位推荐审批表》、《青岛国信集团先进典型个人推荐审批表》、先进典型事迹材料，提报集团党群部。

---------------------------------精选公文范文--------------------------
2、8月27日前，将先进典型单位、先进典型个人（初步）名单的事迹材料在集团内部网站上进行公布，供集团各单位了解情况，进行横向对比。

3、9月5日前，组织召开由集团领导、总经理助理、集团总部机关各部室和全资及控股子公司的主要负责人、54名员工代表（每单位3名）参加的评选推荐会议，对先进典型单位、先进典型个人事迹分别按照事迹的先进性、效益性、创新性、影响性各占25%的比例进行计算，按不同类别，形
----------------精选公文范文---------------- 21。