医院无形资产管理制度

医院无形资产管理制度
一、引言
在当今医疗行业的竞争环境中，医院的无形资产对于其持续发展和
竞争力的提升起着至关重要的作用。

无形资产包括但不限于医疗技术、专利、品牌、声誉、医疗团队的专业知识和经验等。

为了有效地管理
和保护这些无形资产，提高其利用效率和价值，特制定本管理制度。

二、适用范围
本制度适用于医院内所有与无形资产相关的活动，包括但不限于无
形资产的开发、获取、使用、保护、评估和处置等。

三、无形资产的分类与认定
（一）医疗技术类无形资产
指医院自主研发或引进的具有创新性和实用性的医疗技术、治疗方法、手术流程等。

（二）知识产权类无形资产
包括专利、著作权、商标权等。

（三）品牌与声誉类无形资产
如医院的知名度、美誉度、患者满意度等。

（四）人力资源类无形资产
如医疗团队的专业知识、经验、技能等。

无形资产的认定应由医院的专门委员会进行，综合考虑其是否能够
为医院带来经济利益、是否具有可辨认性、是否能够可靠计量等因素。

四、无形资产的开发与获取
（一）开发
医院应鼓励医疗团队进行新技术、新方法的研发，并提供必要的资
源支持。

研发项目应经过严格的立项审批程序，明确项目的目标、预算、时间节点和预期成果。

（二）获取
通过引进、合作、购买等方式获取无形资产时，应进行充分的调研
和评估，确保其合法性、有效性和价值。

五、无形资产的使用
（一）内部使用
无形资产应在医院内部得到合理的分配和使用，以提高医疗服务质
量和效率。

例如，医疗技术应在相关科室推广应用，专业知识应通过
培训和交流在医务人员中共享。

（二）外部合作
在与外部机构进行合作时，应明确无形资产的使用范围、方式和期限，并签订相关协议，保护医院的权益。

六、无形资产的保护
（一）法律保护
及时申请专利、商标注册、著作权登记等，依法维护医院的知识产权。

（二）保密措施
对于涉及医院核心技术和商业机密的无形资产，应采取严格的保密
措施，如签订保密协议、限制访问权限等。

（三）监控与防范
定期对无形资产的使用情况进行监控，防范侵权和泄露行为的发生。

七、无形资产的评估
（一）定期评估
至少每年对无形资产进行一次评估，以确定其价值的变化。

（二）评估方法
可采用收益法、市场法、成本法等多种评估方法，结合无形资产的
特点和实际情况选择合适的方法。

（三）评估结果的应用
评估结果应作为医院决策的重要依据，如资产的处置、投资决策等。

八、无形资产的处置
（一）转让
在符合医院发展战略的前提下，经审批后可以将无形资产转让给其他单位或个人，并按照相关规定办理手续。

（二、报废
对于失去使用价值或无法继续为医院带来经济利益的无形资产，应按照规定程序进行报废处理。

九、监督与检查
（一）内部审计
定期对无形资产的管理情况进行内部审计，发现问题及时整改。

（二）违规处理
对于违反本管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。

十、附则
（一）本制度的解释权归医院所有。

（二）本制度自发布之日起施行。

通过建立健全医院无形资产管理制度，能够有效地保护和利用医院的无形资产，提升医院的核心竞争力，为医院的可持续发展提供有力保障。

同时，随着医院业务的发展和外部环境的变化，本制度应不断地进行修订和完善，以适应新的管理需求。