八月份安全生产总结

⼋⽉份安全⽣产总结
⼋⽉份安全⽣产总结
⼋⽉份安全⽣产⼯作的开展是为了全⾯提⾼群众对平安建设的知晓率、满意率和参与度，营造良好的舆论氛围。

下⾯就随⼩编⼀起去阅读⼋⽉份安全⽣产总结，相信能带给⼤家启发。

第⼀篇：⼋⽉份安全⽣产总结
⼀、本⽉的安全⽣产形势
由于决定进⾏抢⼯期造成现场安全形势急转直下，主要表现：
①、起重机械违章使⽤违章指挥，同钩吊运长短不⼀的不同规格型号的钢筋，最短的接近500mm最长的约6000mm，这样的吊运短⼩的钢筋很容易掉落，并伤及回转半径内下⽅的施⼯⼈员。

信号⼯对已绑扎好的吊运物品的安全性不做检查就进⾏吊运，在北侧汽车坡道清理的过程中吊运的钢筋中夹杂着混凝⼟块就起吊，⼀旦混凝⼟块在吊运过程中掉落势必伤及运⾏轨迹下⽅的施⼯⼈员。

针对此问题监理及时在20xx年8⽉11⽇下发了0xx号安全监理通知，总包单位对塔司和信号⼯进⾏了安全教育，与塔吊公司签订塔吊起重机械操作运⾏保证书，暂时杜绝了不安全的操作和违章的再次发⽣。

②、本⽉施⼯现场安全管理有些失控，造成施⼯现场⽂明施⼯很差，脏、乱、差就代表了这个⼯地的管理失衡，现场没有通⾏顺利的安全通道，去各个施⼯⾯都很困难有的施⼯⼈员不得不爬塔吊、爬模板、爬钢筋或者钻来钻去才能到达施⼯⾯。

其主要原因就是现场安全⽂明施⼯管理不到位所致，针对此问题监理在20xx年8⽉16⽇的监理例会上提出此问题，并要求总承包单位⽴即组织⼈员落实整改。

总承包单位的各级领导⾮常重视，在例会结束后⽴即召开安全⽣产⼯作会议，组织⼈员在两天内对监理提出的问题进⾏了落实，清理了已完结构层和施⼯⾯的建筑材料、脚⼿架具、模板材料等。

及时清理了已有结构楼梯，搭设了安全通道使⼈员的通⾏有了安全保障。

③、违章作业的⼈员较多，本⽉由于加快了施⼯进度，分包单位组织了⼤批⼈员进场⽀援本⼯程的施⼯，因为架具搭设不合格、⽆护⾝栏，造成施⼯⼈员⽆处挂设安全带，所以施⼯⼈员在施⼯过程中不系安全带的现象较多，加之跳板搭设不合格，临边防护不到位其危险⽆处不在，在此期间内建设、监理单位经过对施⼯现场多次的安全巡视，在下达⼝头通知达不到效果的同时，监理在20xx年8⽉11⽇及时下发011号监理通知要求总承包单位的安全⽣产管理⼈员⽴即对施⼯⼈员进⾏安全⽣产教育⼯作，得到总承包单位各级安全管理⼈员的重视和对施⼯⼈员的安全教育后，总体上安全带的系挂有了很⼤改观。

④、加强对模板⽀撑体系的管理巡视⼯作，由于⾸层结构标⾼在5000mm，碗扣架的尺⼨不够⾼度，施⼯单位就利⽤U型顶托的可调丝杠部分找齐，造成只有总长度为600mm的顶托可调整部位露出500mm，这与规程规定的露出150mm相差甚远，为了防⽌出现塌⽅事故，监理连续下发两张⼯作联系单，要求总承包单位采取有效的措施对不合格的部位进⾏整改或加固处理。

⼆、创建⽂明城区活动和建委安全管理⼈员对现场安全的及时巡视给现场安全⽣产带来了转机
1、20xx年8⽉19⽇，建设单位、监理单位、施⼯单位分别派⼈到北京会议中⼼参加了《朝阳区建设系统创建全国⽂明城区⼯作⼤会》，要求各施⼯现场必须加强对施⼯现场⽂明施⼯和绿⾊施⼯和⽣活区管理⼯作，会议要求个建设单位、监理单位、施⼯单位配合朝阳区建委加强对施⼯现场的⽂明施⼯、绿⾊施⼯和⽣活区的检查⼯作，及时向建委反映施⼯中出现的违反绿⾊施⼯的问题或现象。

2、办事处安全⼯程师王俊国在20xx年8⽉21⽇晚上5：20冒⾬来⼯地检查，就施⼯现场及钢筋加⼯区材料堆放混乱、⽣活区宿舍内私拉乱接电线、使⽤⼩风扇、施⼯现场渣⼟消纳许可证、⾼空作业⼈员不系安全带以及柱⼦钢筋绑扎架⼦四⽅⽃处⽆护⾝栏问题签署了巡查记录，并要求停⼯整改。

通过这次《朝阳区建设系统创建全国⽂明城区⼯作⼤会》会议和⼩关安全⼯程师王俊国同志对施⼯现场的经常性检查和巡视，就搞好安全⽣产⼯作的重要性，对施⼯单位安全管理⼈员的耐⼼讲解和有效的督促整改，在得到总承包单位各级领导的重视和分包单位全⼒配合下，在20xx年8⽉23⽇晚经过全体员⼯尽⼀夜的全⾯整治使整个施⼯现场有了翻天覆地的变化，消除了
诸多⽂明施⼯、绿⾊施⼯及现场存在的问题和安全隐患。

希望总承包单位珍惜这次的整改成果，继续响应上级有关创建⽂明城区的指⽰精神，落实搞好施⼯现场的绿⾊施⼯、⽂明施⼯⼯作，为创建⽂明城区做出应有的努⼒。

三、现场存在需及时解决的问题
本⽉急需解决的问题是，模板⽀撑体系的验收。

总承包单位在模板⽀撑体系施⼯完成后不进⾏⾃⼰的内部验收，在监理检查过程中发现有碗扣架⽴杆与横向连接处搭扣的不严密，甚⾄局部不做连接，⽀撑体系缺少剪⼑⽀撑，不按已经通过专家论证的⽅案进⾏施⼯，造成⽀撑体系存在安全隐患，该问题已经在本⽉的最后⼀次监理例会上郑重的予以提出，要求总承包单位要加强对施⼯过程的每个细节存在的隐患进⾏排查和混凝⼟浇筑前的检查和验收⼯作，确保体系的完整性、牢固性、稳定性和安全性。

四、继续加强沟通和协调确保施⼯顺利
在安全⽣产管理过程中始终离不开各单位间的沟通与协调⼯作，只有沟通的渠道畅通了那么协调⼯作就会更加轻松，在这个施⼯现场由始⾄今所作的每⼀项⼯作都是按照沟通和协调的模式来进⾏的，⽆论是与建设单位、总承包单位、分包单位还是与上级管理部门的领导之间，施⼯现场出现的很多问题都是以沟通和协商的模式来解决的，所以说协调沟通在安全管理以及其它⽅⾯的现场管理中都显得⾮常重要。

第⼆篇：⼋⽉份安全⽣产总结
⾃省、市部署开展平安创建⼯作以来，我区⾼度重视，积极部署，在快速有序推进专项⾏动的同时，紧密结合⼯作实际，加⼤宣传⼒度，形成了良好的宣传氛围，平安创建宣传⼯作有声有⾊。

⼀、领导重视，精⼼组织
为确保宣传⼯作全⾯开展，区创建平安罗湖领导⼩组⾼度重视，⽴即要求区平安办成⽴宣传责任组，并划拨专项宣传⼯作经费，及时印制多样化的.宣传册与宣传物质，确保宣传活动顺利开展;区平安办随即多次组织召开宣传⼯作协调会，传达省、市平安办宣传⼯作要求，要求各成员单位⾼度重视，确定专⼈负责，制订⼯作⽅案，落实举报奖励机制和具体宣传措施等，并及时制定印发了《XX区“平安建设进社区”系列宣传活动⽅案》等⽂件，进⼀步明确平安创建宣传重点、职责分⼯和⼯作要求。

在街道、社区层层召开平安创建动员⼤会，充分调动各级⼲部参与的积极性，在思想上继续加强对平安创建⼯作的认识，⾼度重视平安创建宣传⼯作，各单位负责⼈亲⾃过问亲⾃抓，形成强⼤的宣传合⼒。

⼆、形式多样，全⾯覆盖
为切实提⾼⼴⼤市民对平安创建的知晓率和参与率，我区紧密结合实际，不断拓宽宣传渠道，在街道办、社区内开展新⼀轮平安宣传进社区、进校园、进企业等活动。

同时，结合主题宣传，譬如：“平安建设进社区”之青少年暑期安全教育、“平安建设进社区”之反恐防恐知识讲座等。

在活动中设计平安创建有奖问答等环节，调动群众积极性。

利⽤报纸、⼴播、电视、⽹络等媒体进⾏⽴体式宣传。

在辖区主⼲道、⾏政服务⼤厅、路⼝等悬挂横幅;在辖区⽴柱⼴告牌、各商场led显⽰屏滚动播出宣传⼝号;在罗湖家园⽹站设⽴专题宣传专栏及时刊播⼯作动态;利⽤辖区公交站台led显⽰屏及⼴告牌滚动播出宣传⼝号;在各社区宣传栏、各职能部门宣传栏、市场、商场、车站等⼈流量集中地开辟宣传专栏，张贴宣传挂图、悬挂横幅标语;充分结
合“3.15”消费者权益⽇、“6.26”禁毒宣传“11.14”两建宣传周等重要时段，⼤⼒推⾏宣传进社区、进企业、进学校、进家庭等，宣传平安创建有关内容，⼒求做到全员动员、全⾯发动、家喻户晓。

今年以来，我区在市级媒体刊播10篇，悬挂标语横幅160余条，张贴海报10000余张，设⽴⼴告牌77个，设led显⽰屏40块，设⽴宣传栏83个，派发宣传册25.4万本，组织各类现场宣传活动80余次，并联合XX市温馨社⼯服务中⼼以及辖区37个社区服务中⼼等社会组织参与了宣传活动，活动共招募社区平安志愿者1063⼈。

三、机制先⾏，确保实效
我区已初步建⽴健全平安创建宣传⼯作联席会议机制、督导检查机制和信息及时报送机制等。

不定期召开平安创建宣传⼯作联席会议，及时了解宣传⼯作进展情况，协调解决宣传⼯作中遇到的困难和问题;成⽴了督导组，今年重点督查各成员单位宣传⼯作安排部署情况、宣传品制作情况、宣传与实际⼯作结合等情况，确保及时掌握⼯作进展情况。

已组织开展了下街道办、社区的平安创建检查活动，查看了社区宣传栏有否张贴平安创建宣传挂图，各交通站台有否滚动播出平安创建宣传⼝号，各公交站有否悬挂平安创建宣传横幅等，督导组将检查情况及时通报，在联席会上点评激励，推动形成你追我赶的浓郁⼯作氛围;设计平安罗湖⼯作专报，下发通知要求各成员单位每⽉按时报送，从报送的材料中总结经验，发现亮点，树⽴典型，加以推⼴。

四、下⼀步⼯作计划
下⼀步，在上级政法、综治部门的帮助指导下，我区将紧紧围绕创建平安深圳的⼯作思路和总体部署，进⼀步加强平安创建宣传，全⼒打造平安建设“⼗⼤体系”，努⼒建设平安罗湖、幸福罗湖，努⼒建设经济健康发展、法治公平正义、⼈民安居乐业、社会和谐稳定的幸福新城。

第三篇：⼋⽉份安全⽣产总结
⼀、坚持安全第⼀、预防为主的⽅针，全⾯实现安全⽣产⽉的⽬标任务
安全第⼀、预防为主是建筑施⼯的基本的⽅针，为了认真贯彻这⼀⽅针，项⽬部成⽴了安全⽣产领导机构，明确了⼯作职责，建⽴了安全⽣产领导⼩组，由项⽬经理担任组长，还建⽴了⽂明施⼯领导⼩组，同样由项⽬经理担任组长，确⽴了项⽬经理在安全⽣产、⽂明施⼯中第⼀责任⼈的地位。

项⽬部不仅为职⼯创造了⼀个安全的作业条件，还努⼒改善了施⼯现场的作业与⽣活环境，卫⽣状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把以⼈为本、安全发展的理念融⼊到⽣产活动之中，激发了⼴⼤职⼯的荣誉感和责任感，进⼀步调动了职⼯的劳动积极性、主动性和创造性。

⼆、⾯向⽣产⼀线，突出重点，认真编制施⼯组织设计，落实各项安全技术措施
⾯向⽣产⼀线，突出重点，认真编制施⼯组织设计：施⼯组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施⼯应遵守的原则，我们编制好活动⽅案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职⼯百分之百的投⼊到活动之中，确保每⼀名⼲部职⼯都参加⼀次安全活动，接受⼀次安全教育。

所有管理⼈员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展⽣产安全、消防安全、防汛安全、⼈员密集场所安全、特种设备安全、建筑施⼯安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发⽣，实现安全⽂明施⼯的预控⽬标。

为了保证安全、⽂明⽣产施⼯，我们制订了如下安全⽣产技术措施：
1、对进场的⼯⼈进⾏三级安全教育,加强施⼯⼯序的专项安全⽣产技术交底。

2、施⼯⽤电严格按照三相五线制的要求，采⽤电缆线沿墙敷设，接地线采⽤黄绿双⾊线，并做到三级配电、⼆级保护和⼀机⼀箱⼀闸⼀漏电保护。

3、施⼯现场的楼梯设扶⼿，不安全作业地点挂安全⽹。

4、配电室、⽊⼯棚、等防⽕重点部位设⽴明显的防⽕标志，并配备灭⽕器。

5、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进⾏正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作⽅式与规程正确，在管理上实⾏两定、三包(定⼈、定设备、包使⽤、包管理、包保养)。

6、搭建设施，必须验收合格后⽅可投⼊使⽤，在使⽤中应坚持⼗准⼗不准。

7、施⼯现场设专职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责⼯地的⽇常监督检查。

三、以安全⽣产⽉活动为契机，建⽴健全的各项规章制度，全⾯推进安全⽣产治理⾏动
我们以安全⽣产⽉活动为契机，严格按照国家和北京是关于推进安全⽣产三项⾏动的要求，建⽴了健全的各项规章制度，全⾯深⼊开展安全⽣产治理⾏动，从项⽬部成⽴以来，就着⼿建⽴健全的各项规章制度，项⽬经理部各机构建⽴了⼯作职责，各部室做出了相应的⼯作流程图，如安全⽣产流程图。

项⽬部建⽴了安全保障体系，以北京市的有关规定为基础，针对⼯程特点，结合公司的有关规定，深⼊细化制定了项⽬部的《安全⽣产管理办法》、《临时⽤电管理制度》、《⽂明施⼯管理标准》、《⽂明施⼯检查制度》、《安全⽣产检查标准》、《安全⽣产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等⼀系列制度和标准。

这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都⼒争做到详细、具体、具有可操作性。

通过⾼起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职⼯学习和贯彻执⾏。

以上这些制度的完善使项⽬部的各项⼯作有章可循，管理规范，责权分明，员⼯的⼯作绩效得到了提⾼。

四、加强对职⼯的安全⽣产教育培训，努⼒提⾼安全⽂明施⼯意识
安全⽣产教育培训⼯作是实现安全⽣产的⼀项重要基础⼯作。

根据安全第⼀，预防为主的⽅针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。

为了进⼀步巩固和深化安全⽉活动，我们及时总结推⼴安全⽣产教育，逐步健全活完善安全培训机制，⼀是：新进场职⼯必须参加三级安全教育，并进⾏书⾯考试，考试合格⽅准上岗。

⼆是：狠抓现场安全宣传教育，我们利⽤宣传栏、标语做好安全⼯作的同时，设置了标准警⽰牌。

三是：加强专业技术培训，全⾯提⾼职⼯的技术素质。

增强职⼯的安全意识，为实现安全⽣产奠定了良好基础，在安全⽣产⽉活动中取得成效，营造安全稳定的社会环境，喜迎新中国成⽴六⼗周年。

五、严格安全检查，弘扬安全⽂化，服务科学发展
⾃开展安全⽣产⽉活动以来，我们在有限的施⼯场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和⼆次搬运，道路运输和消防通道畅通。

在施⼯中，安全⼯作坚持做到五不施⼯。

即没有安全、技术，质量保证措施不施⼯;安全条件不具备不施⼯;防护措施配置不齐全不施⼯;未经安全教育和技术交底不施⼯;上道⼯序不合格下道⼯序不施⼯。

有效的控制了⼈的不安全⾏为和物的不安全状态，形成了全员、全⽅位、全过程、全⼯序控制的安全管理模式。

根据《建筑施⼯安全技术规范》中的规定，结合施⼯的进展情况和各⼯种的设置情况，编写各阶段分项⼯程的安全技术交底，中⼩型机具的安全技术交底，⼀般⼯种和特殊⼯种的安全技术交底;对⼀些关键⼯序，编制了相应的安全⽅案。

保证了安全措施的可实施性，使安全⼯作的标准，细化到了施⼯⽣产的各个环节中，以规范的⾏为动作达到最佳的安全状态。

⽤安全标准检查验收各项安全设施，在施⼯安全上，坚持⾃检、互检、交接检相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，⽴即进⾏停⼯整顿，直⾄验收合格后才准复⼯。

对现场检查出的有关违规⾏为和安全隐患，按《安全⽣产奖惩办法》进⾏处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类⼯伤事故的发⽣，把
各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全⽣产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的⼒度，及时整改上报安全记录
在活动期间，我们每周进⾏安全⽣产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进⾏复查，在安全⽣产上不断投⼊保障，对重⼤危险源，进⾏24⼩时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。

我们每⽉底由项⽬副经理带队，对各施⼯点进⾏彻底的安全⽣产、⽂明施⼯⼤检查，逐步建⽴了安全⽣产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全⽣产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。