【星级员工】班组生产、计划制定教材
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调的要点；
了解现场管理之间的整体性；
【目录】
目
A. 制定班组生产计划
一、生产作业计划的概念 二、编制班组生产作业计划的方法 1、编制班组生产计划的原则 2、编制班组生产计划的主要资料 3、编制班组生产计划的主要方法
录
B. 生产线现场组织、协调
一、现场管理概念 二、组织概述 1、组织的含义 2、理解组织的含义 三、协调 1、协调的含义 2、协调的作用 3、协调的原则 四、生产控制与计划、组织职能的关系 五、生产计划执行及日常工作处理 六、生产线现场岗位责任 七、严格执行生产指令，认真组织生产 八、强化班组管理，提升班组凝聚力 九、生产线现场管理注意要点
【“星级员工”培训教材---生产类】
柴油机厂星级员工培训
-----生产类
柴油机厂
【培训目的】
培训目的
工业企业的生产，都要编制生产计划，
制定年度的生产任务，并把生产任务按 季度、按月落实到生产单位。生产计划 确定以后，为了便于组织执行，还要进 一步编制班组生产作业计划。
使全员了解和掌握生产线现场组织、协
【组织概述 】
二、组织概述
通常情况下，“组织”一词有两种解释。作 为名词的（或静态的）组织是指人的集合体；作 为动词的（或动态的）组织是指管理的一项重要 职能。在管理学中，既要研究静态的组织，也要 研究动态的组织。因为每项管理活动都是存在于 一个组织范围内，并且都需要运用组织这一项基 本职能。
【组织概述 】
计划是公司的“法令”。在制定班组生产计划时，必须严 肃认真，一丝不苟；已经分厂审定，必须坚决执行，积极组 织班组全体成员去努力实现，不允许随意修改或变动；完不 成计划要查明原因，明确责任；要调整计划，必须有分厂批 准。班组必须树立起计划的严肃性和法制观念。
【编制班组生产作业计划的方法】
⑵编制班组生产计划的主要资料
【生产控制与计划、组织职能的关系 】
四、生产控制与计划、组织职能的关系
生产过程的基本活动（即输入-转换-输 出）联系着计划、组织和控制三个职能。计 划的主要功能是确定目标和指标，选择合适 的生产方案，制订达到目标的手段。组织的 功能是根据计划确定的目标，合理组织生产 要素，即把员工、设备、物资组合起来去完 成生产任务，它发挥着执行计划的功能。而 控制的功能则是检测生产系统的输出状态， 判断其稳定性，最后作出是否需要控制，以 及如何控制的决策。这三个管理职能相对独 立，又相互联系，在三者的共同作用下，生 产系统才能正常运转，运转质量的优劣与三 者之间整体协调的好坏密切相关。
第二部分
B、生产线现场组织、协调
【现场管理的概念 】
现场管理的概念
【现场管理的概念 】
一、现场管理的概念
现场管理也可以说属于基层管理，性质就是“兵 头将尾”。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观 能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、 物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效 地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按 量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 企业系统具有整体特性，同样，作为企业的重要一项 职能管理--生产管理也具有整体性。它既包括了生产 管理的计划、组织、控制三大职能之间的整体性，也 包括了生产管理、财务等职能管理之间的整体性。
【编制班组生产作业计划的方法】
滚动计划法。
它是在每次制定计划时，根据计划执行情况和存在的问 题，将原计划期循序向前推进一段时间的灵活、有弹性的 计划编制方法。例如，某班组分周的月生产计划，第一周 的生产结束后，根据这一周的生产计划执行情况及存在问 题，对计划进行调整，从第二周开始，在制定出三周的生 产计划，依次类推下去，就是滚动计划。运用滚动计划法 编制短期计划时，虽然可以实行近细远粗的原则，但预测 计划的指标和措施都应该比较具体，修订计划时调整的幅 度，一般情况下也不宜过大，确定执行计划和预测计划的 数据都应该比较充分，各个计划期之间，更应该注意衔接 和平衡。滚动计划可以发挥周计划对日计划、月计划对周 计划、年计划对月计划的指导作用，使计划更接近实际情 况，更容易做到以日计划保周计划，以周计划保月计划， 以月计划保年计划的计划管理要求。
编制班组生产计划，应掌握和利用一下几项资料：
公司下达给分厂的月、周、日生产计划及有关技术资 料； 上道工序及班组上期生产计划的完成情况； 各项生产准备工作的进展情况，如毛坯、原材料、工 装、工位器具及技术文件是否齐全，有无物资技术保 证； 本班组现有设备、工作的能力、人员配备状况和有关 的定额期量标准和图表等。
【编制班组生产作业计划的方法】
⑶编制班组生产计划的主要方法
班组内部生产计划的内容、形式和编制方 法，取决于生产班组的生产类型、生产组织 形式和特点。一般有以下几种方法。
标准计划法。
它主要适用于大量流水生产和稳定成批生产类型的 班组。在大量流水生产中，流水线上每天的生产任务， 公司下达分厂的月、周生产计划已有明确规定，并编制 成标准计划，可重复使用，不需要编制班组的工作班计 划。稳定的成批生产类型的班组，工作的计划也可采用 标准计划方法进行确定。
【编制班组生产作业计划的方法】
⑴编制班组生产计划的原则
编制班组生产计划的目的，是为了 把公司和分厂的生产任务，更具体的落 实到班组的每个人、每台设备上，使班 组的生产在全厂统一计划的指导下进行； 使班组生产能力得到充分利用，保证公 司生产任务的完成。因此，编制班组生 产计划时必须遵循以下原则。
【编制班组生产作业计划的方法】
【编制班组生产作业计划的方法】 看板生产法。
看板生产法，又称看板法。它是一 种传达生产指令，反馈执行情况，合理 组织生产的科学方法。“板”是一种传 达信息的媒介物，有传票、卡片、图片 等多种形式，在颜色、悬挂和张贴方法、 更换方法上灵活多样，其目的是通过看 板，使生产指挥者能直观地对自己所接 受的任务和完成情况一目了然。“板” 中内容可以根据班组管理的需要决定， 一般包括品种、产量、生产内容、生产 时间、生产作业方法、存放地点等。看 板管理作用，一是使任务执行人得到明 确的指令，保证各现场作业岗位互相连 锁、同步运行，使企业的各个生产环节 实现“准时领料”、“准时生产”、 “准时送出”；二是便于管理者及时从 “看板”上发现生产过程中存在的问题， 管理上应当注意的薄弱环节。及时分析 研究并妥善处理。
⑴组织的含义
组织的希腊文原义是指和谐、协调。 目前，组织一词使用得比较广泛。
【组织概述 】
⑵理解组织的含义，我们一定要抓住以下几点：
※组织必须有不同层次的权利与责任制度。 ※组织必须有分工与协作。 ※组织必须有特定目标。 ※组织是一个人为的系统。
【协调】
三、协调
法约尔1916年在其管理学名著《工业管理与一般 管理》中指出，管理活动有五项职能即计划、组织、 指挥、协调和控制，协调是其中之一。后来许多管理 学家认为管理的其他职能都有协调之意，所以不能从 管理的职能里独立出来。尽管如此，协调是管理者的 一项重要职能是毋庸置疑的，协调能力也是管理者必 须掌握的最重要的能力之一。协调的功能就是通过正 确处理组织内外各种关系，为组织发展创造良好的内 部条件和外部环境，从而促进组织目标的实现。组织 内经常因目标不一致而出现矛盾、冲突，这就需要管 理者通过协调加以解决。协调最基本的手段就是加强 信息沟通。
坚持积极平衡，留有余地。
编制班组生产计划时，一定要坚持积极平衡，充分利用班 组的现有条件，班组的人员和设备能力、技术水平得到充分发 挥，挖掘生产潜力，消除不利因素，把计划指标定在平均先进 的水平上。只有这样，才能调动班组全体人员的积极性和创造 性。反之，以薄弱环节的水平，制定落后的指标，或已只有个 别人才能达到的最先进的水平，制定冒进的指标，使员工不需 努力就能完成任务，或虽经最大努力也完不成生产任务，都不 利于调动班组人员的积极性。为此，在编制班组生产计划时， 一定要坚持平均先进水平，并制定可靠的具体措施，来保证作 业计划的实现。与此同时，为防止意外情况发生，在编制班组 生产计划时，应根据班组历年积累的经验和教训，适当的留有 余地，以防不测。
第一部分
A、制定班组生产计划
Hale Waihona Puke 【生产作业计划的概念 】生产作业计划的概念
【生产作业计划的概念 】
一、生产作业计划的概念
生产作业计划是企业生产计划的具体 执行计划。生产作业计划是根据企业各 个时期的主客观条件，把生产计划中规 定的生产任务，从时间上安排落实到月、 周、日、小时，从空间上具体合理的分 配到专业厂（车间）、班组。来保证企 业生产计划能够按内容、品种、质量、 数量和期限完成。
必须有全局观点，瞻前顾后，统筹安排。
编制班组生产计划时，必须在分厂计划的统一指导下进行编 制。有时在班组看来是可行的，但从全局看来是不行的，班组 必须服从分厂的安排；有时在班组看来是不行的，但为了保证 分厂生产任务的完成，班组必须采取积极措施，坚决执行。否 则就破坏了计划的统一、协调，失去了编制生产计划的意义。
【编制班组生产作业计划的方法】
发扬民主，落到实处。
在编制班组生产计划时，要充分发扬民主，发动班组全 员进行讨论，使每个人都了解本厂、本车间、本班组的生产 任务，明确自己的责任，以主人翁的态度共同制定保证完成 生产计划任务的具体措施。充分发扬民主，计划才能落到实 处，完成计划才有可靠的群众基础。
维护计划的严肃性。
【协调】
⑴协调的含义
法约尔认为，协调就是指企业的一切工 作都能和谐配合，以便企业的经营活动 顺利进行，并有利于企业取得成功。
【协调】
⑵协调的作用
※提高组织效率。 ※解决冲突，促进协作。 ※使个人目标与组织目标一致，促进组织 目标的实现。
【协调】
⑶协调的原则
※目标一致原则。 ※效率原则。 ※责任明确原则。 ※加强沟通原则。
【生产线现场岗位责任 】
六、生产线现场岗位责任：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题； 2．配合职能部门（专业管理）开展好过程控制和其它有关质量 活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全 班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4．组织员工按照分厂/车间的统一部署积极开展各种节能降耗、 劳动竞赛、技术攻关等活动； 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真佩戴劳动保护用品， 严格执行安全操作规程，坚持做到安全文明生产； 6．搞好班组劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7．做好员工思想政治工作，教育员工坚持“双基”基本要求， 遵守社会公德和职业道德；
【生产计划执行及日常工作处理】
1、紧急情况处理：在紧急情况下， 先进行组织事故处理，待事故得 到控制或初步安排后，要立即向 分厂调度及车间主任报告。 2、责任：执行调度指令，组织工 艺生产安全运行，对完成生产任 务负责。对上级汇报的生产情况 及运行参数负责。 3、巡回检查：在巡回检查中发现 问题要及时组织处理，处理不了 的要向调度及车间主任汇报，并 做好详细记录。 4、召开晨会要对生产进行总结评 比，交接生产情况，并填写交接 班记录。
【编制班组生产作业计划的方法】
二、编制班组生产作业计划的方法
【编制班组生产作业计划的方法】
编制班组生产作业计划是编制企业生产作业计 划的最终环节。班组生产作业计划编制的是否 先进合理，是否切合实际，直接影响公司整个 生产作业计划的质量； 班组生产作业计划，是指在计划期内，生产 班组应完成的工作总量。即在计划期内，全班 组应完成的总工时、总台时或总产值、总产量。
【编制班组生产作业计划的方法】
定期计划法。
这种生产计划编制方法，主要适用于生产任务不稳定 的大量生产和成批生产类型的班组。这种类型的班组，由 于生产任务经常变动，不能使用标准计划法，而应采取定 期计划法，每隔一定时间（月、周）规定一次生产内容的 工序作业进度或零件的工序加工进度和设备的负荷进度。 所隔时间长短，取决于生产稳定程度、复杂程度和作业内 容各个环节的衔接配合程度。品种多、作业内容复杂，影 响生产因素多，间隔时间宜短些，一般可每周分配任务； 反之，则间隔时间一稍长一些，可每月分配一次任务。
【生产计划执行及日常工作处理】
五、生产计划执行及日常工作处理
班组的生产作业计划的认真贯 彻执行，是生产计划得以落实的 基础。为此班组贯彻执行生产作 业计划必须严肃认真，一丝不苟。 要及时全面掌握各个环节、每个 班组的生产进度，发现生产中出 现的问题和存在的薄弱环节，并 采取相应的措施加以解决和消除。 要切实加强生产指挥调度，使班 组的生产作业计划自始至终处于 控制状态，要按计划要求实现连 续、均衡生产。
了解现场管理之间的整体性；
【目录】
目
A. 制定班组生产计划
一、生产作业计划的概念 二、编制班组生产作业计划的方法 1、编制班组生产计划的原则 2、编制班组生产计划的主要资料 3、编制班组生产计划的主要方法
录
B. 生产线现场组织、协调
一、现场管理概念 二、组织概述 1、组织的含义 2、理解组织的含义 三、协调 1、协调的含义 2、协调的作用 3、协调的原则 四、生产控制与计划、组织职能的关系 五、生产计划执行及日常工作处理 六、生产线现场岗位责任 七、严格执行生产指令，认真组织生产 八、强化班组管理，提升班组凝聚力 九、生产线现场管理注意要点
【“星级员工”培训教材---生产类】
柴油机厂星级员工培训
-----生产类
柴油机厂
【培训目的】
培训目的
工业企业的生产，都要编制生产计划，
制定年度的生产任务，并把生产任务按 季度、按月落实到生产单位。生产计划 确定以后，为了便于组织执行，还要进 一步编制班组生产作业计划。
使全员了解和掌握生产线现场组织、协
【组织概述 】
二、组织概述
通常情况下，“组织”一词有两种解释。作 为名词的（或静态的）组织是指人的集合体；作 为动词的（或动态的）组织是指管理的一项重要 职能。在管理学中，既要研究静态的组织，也要 研究动态的组织。因为每项管理活动都是存在于 一个组织范围内，并且都需要运用组织这一项基 本职能。
【组织概述 】
计划是公司的“法令”。在制定班组生产计划时，必须严 肃认真，一丝不苟；已经分厂审定，必须坚决执行，积极组 织班组全体成员去努力实现，不允许随意修改或变动；完不 成计划要查明原因，明确责任；要调整计划，必须有分厂批 准。班组必须树立起计划的严肃性和法制观念。
【编制班组生产作业计划的方法】
⑵编制班组生产计划的主要资料
【生产控制与计划、组织职能的关系 】
四、生产控制与计划、组织职能的关系
生产过程的基本活动（即输入-转换-输 出）联系着计划、组织和控制三个职能。计 划的主要功能是确定目标和指标，选择合适 的生产方案，制订达到目标的手段。组织的 功能是根据计划确定的目标，合理组织生产 要素，即把员工、设备、物资组合起来去完 成生产任务，它发挥着执行计划的功能。而 控制的功能则是检测生产系统的输出状态， 判断其稳定性，最后作出是否需要控制，以 及如何控制的决策。这三个管理职能相对独 立，又相互联系，在三者的共同作用下，生 产系统才能正常运转，运转质量的优劣与三 者之间整体协调的好坏密切相关。
第二部分
B、生产线现场组织、协调
【现场管理的概念 】
现场管理的概念
【现场管理的概念 】
一、现场管理的概念
现场管理也可以说属于基层管理，性质就是“兵 头将尾”。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须 做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观 能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、 物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效 地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按 量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 企业系统具有整体特性，同样，作为企业的重要一项 职能管理--生产管理也具有整体性。它既包括了生产 管理的计划、组织、控制三大职能之间的整体性，也 包括了生产管理、财务等职能管理之间的整体性。
【编制班组生产作业计划的方法】
滚动计划法。
它是在每次制定计划时，根据计划执行情况和存在的问 题，将原计划期循序向前推进一段时间的灵活、有弹性的 计划编制方法。例如，某班组分周的月生产计划，第一周 的生产结束后，根据这一周的生产计划执行情况及存在问 题，对计划进行调整，从第二周开始，在制定出三周的生 产计划，依次类推下去，就是滚动计划。运用滚动计划法 编制短期计划时，虽然可以实行近细远粗的原则，但预测 计划的指标和措施都应该比较具体，修订计划时调整的幅 度，一般情况下也不宜过大，确定执行计划和预测计划的 数据都应该比较充分，各个计划期之间，更应该注意衔接 和平衡。滚动计划可以发挥周计划对日计划、月计划对周 计划、年计划对月计划的指导作用，使计划更接近实际情 况，更容易做到以日计划保周计划，以周计划保月计划， 以月计划保年计划的计划管理要求。
编制班组生产计划，应掌握和利用一下几项资料：
公司下达给分厂的月、周、日生产计划及有关技术资 料； 上道工序及班组上期生产计划的完成情况； 各项生产准备工作的进展情况，如毛坯、原材料、工 装、工位器具及技术文件是否齐全，有无物资技术保 证； 本班组现有设备、工作的能力、人员配备状况和有关 的定额期量标准和图表等。
【编制班组生产作业计划的方法】
⑶编制班组生产计划的主要方法
班组内部生产计划的内容、形式和编制方 法，取决于生产班组的生产类型、生产组织 形式和特点。一般有以下几种方法。
标准计划法。
它主要适用于大量流水生产和稳定成批生产类型的 班组。在大量流水生产中，流水线上每天的生产任务， 公司下达分厂的月、周生产计划已有明确规定，并编制 成标准计划，可重复使用，不需要编制班组的工作班计 划。稳定的成批生产类型的班组，工作的计划也可采用 标准计划方法进行确定。
【编制班组生产作业计划的方法】
⑴编制班组生产计划的原则
编制班组生产计划的目的，是为了 把公司和分厂的生产任务，更具体的落 实到班组的每个人、每台设备上，使班 组的生产在全厂统一计划的指导下进行； 使班组生产能力得到充分利用，保证公 司生产任务的完成。因此，编制班组生 产计划时必须遵循以下原则。
【编制班组生产作业计划的方法】
【编制班组生产作业计划的方法】 看板生产法。
看板生产法，又称看板法。它是一 种传达生产指令，反馈执行情况，合理 组织生产的科学方法。“板”是一种传 达信息的媒介物，有传票、卡片、图片 等多种形式，在颜色、悬挂和张贴方法、 更换方法上灵活多样，其目的是通过看 板，使生产指挥者能直观地对自己所接 受的任务和完成情况一目了然。“板” 中内容可以根据班组管理的需要决定， 一般包括品种、产量、生产内容、生产 时间、生产作业方法、存放地点等。看 板管理作用，一是使任务执行人得到明 确的指令，保证各现场作业岗位互相连 锁、同步运行，使企业的各个生产环节 实现“准时领料”、“准时生产”、 “准时送出”；二是便于管理者及时从 “看板”上发现生产过程中存在的问题， 管理上应当注意的薄弱环节。及时分析 研究并妥善处理。
⑴组织的含义
组织的希腊文原义是指和谐、协调。 目前，组织一词使用得比较广泛。
【组织概述 】
⑵理解组织的含义，我们一定要抓住以下几点：
※组织必须有不同层次的权利与责任制度。 ※组织必须有分工与协作。 ※组织必须有特定目标。 ※组织是一个人为的系统。
【协调】
三、协调
法约尔1916年在其管理学名著《工业管理与一般 管理》中指出，管理活动有五项职能即计划、组织、 指挥、协调和控制，协调是其中之一。后来许多管理 学家认为管理的其他职能都有协调之意，所以不能从 管理的职能里独立出来。尽管如此，协调是管理者的 一项重要职能是毋庸置疑的，协调能力也是管理者必 须掌握的最重要的能力之一。协调的功能就是通过正 确处理组织内外各种关系，为组织发展创造良好的内 部条件和外部环境，从而促进组织目标的实现。组织 内经常因目标不一致而出现矛盾、冲突，这就需要管 理者通过协调加以解决。协调最基本的手段就是加强 信息沟通。
坚持积极平衡，留有余地。
编制班组生产计划时，一定要坚持积极平衡，充分利用班 组的现有条件，班组的人员和设备能力、技术水平得到充分发 挥，挖掘生产潜力，消除不利因素，把计划指标定在平均先进 的水平上。只有这样，才能调动班组全体人员的积极性和创造 性。反之，以薄弱环节的水平，制定落后的指标，或已只有个 别人才能达到的最先进的水平，制定冒进的指标，使员工不需 努力就能完成任务，或虽经最大努力也完不成生产任务，都不 利于调动班组人员的积极性。为此，在编制班组生产计划时， 一定要坚持平均先进水平，并制定可靠的具体措施，来保证作 业计划的实现。与此同时，为防止意外情况发生，在编制班组 生产计划时，应根据班组历年积累的经验和教训，适当的留有 余地，以防不测。
第一部分
A、制定班组生产计划
Hale Waihona Puke 【生产作业计划的概念 】生产作业计划的概念
【生产作业计划的概念 】
一、生产作业计划的概念
生产作业计划是企业生产计划的具体 执行计划。生产作业计划是根据企业各 个时期的主客观条件，把生产计划中规 定的生产任务，从时间上安排落实到月、 周、日、小时，从空间上具体合理的分 配到专业厂（车间）、班组。来保证企 业生产计划能够按内容、品种、质量、 数量和期限完成。
必须有全局观点，瞻前顾后，统筹安排。
编制班组生产计划时，必须在分厂计划的统一指导下进行编 制。有时在班组看来是可行的，但从全局看来是不行的，班组 必须服从分厂的安排；有时在班组看来是不行的，但为了保证 分厂生产任务的完成，班组必须采取积极措施，坚决执行。否 则就破坏了计划的统一、协调，失去了编制生产计划的意义。
【编制班组生产作业计划的方法】
发扬民主，落到实处。
在编制班组生产计划时，要充分发扬民主，发动班组全 员进行讨论，使每个人都了解本厂、本车间、本班组的生产 任务，明确自己的责任，以主人翁的态度共同制定保证完成 生产计划任务的具体措施。充分发扬民主，计划才能落到实 处，完成计划才有可靠的群众基础。
维护计划的严肃性。
【协调】
⑴协调的含义
法约尔认为，协调就是指企业的一切工 作都能和谐配合，以便企业的经营活动 顺利进行，并有利于企业取得成功。
【协调】
⑵协调的作用
※提高组织效率。 ※解决冲突，促进协作。 ※使个人目标与组织目标一致，促进组织 目标的实现。
【协调】
⑶协调的原则
※目标一致原则。 ※效率原则。 ※责任明确原则。 ※加强沟通原则。
【生产线现场岗位责任 】
六、生产线现场岗位责任：
1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题； 2．配合职能部门（专业管理）开展好过程控制和其它有关质量 活动； 3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全 班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4．组织员工按照分厂/车间的统一部署积极开展各种节能降耗、 劳动竞赛、技术攻关等活动； 5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真佩戴劳动保护用品， 严格执行安全操作规程，坚持做到安全文明生产； 6．搞好班组劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7．做好员工思想政治工作，教育员工坚持“双基”基本要求， 遵守社会公德和职业道德；
【生产计划执行及日常工作处理】
1、紧急情况处理：在紧急情况下， 先进行组织事故处理，待事故得 到控制或初步安排后，要立即向 分厂调度及车间主任报告。 2、责任：执行调度指令，组织工 艺生产安全运行，对完成生产任 务负责。对上级汇报的生产情况 及运行参数负责。 3、巡回检查：在巡回检查中发现 问题要及时组织处理，处理不了 的要向调度及车间主任汇报，并 做好详细记录。 4、召开晨会要对生产进行总结评 比，交接生产情况，并填写交接 班记录。
【编制班组生产作业计划的方法】
二、编制班组生产作业计划的方法
【编制班组生产作业计划的方法】
编制班组生产作业计划是编制企业生产作业计 划的最终环节。班组生产作业计划编制的是否 先进合理，是否切合实际，直接影响公司整个 生产作业计划的质量； 班组生产作业计划，是指在计划期内，生产 班组应完成的工作总量。即在计划期内，全班 组应完成的总工时、总台时或总产值、总产量。
【编制班组生产作业计划的方法】
定期计划法。
这种生产计划编制方法，主要适用于生产任务不稳定 的大量生产和成批生产类型的班组。这种类型的班组，由 于生产任务经常变动，不能使用标准计划法，而应采取定 期计划法，每隔一定时间（月、周）规定一次生产内容的 工序作业进度或零件的工序加工进度和设备的负荷进度。 所隔时间长短，取决于生产稳定程度、复杂程度和作业内 容各个环节的衔接配合程度。品种多、作业内容复杂，影 响生产因素多，间隔时间宜短些，一般可每周分配任务； 反之，则间隔时间一稍长一些，可每月分配一次任务。
【生产计划执行及日常工作处理】
五、生产计划执行及日常工作处理
班组的生产作业计划的认真贯 彻执行，是生产计划得以落实的 基础。为此班组贯彻执行生产作 业计划必须严肃认真，一丝不苟。 要及时全面掌握各个环节、每个 班组的生产进度，发现生产中出 现的问题和存在的薄弱环节，并 采取相应的措施加以解决和消除。 要切实加强生产指挥调度，使班 组的生产作业计划自始至终处于 控制状态，要按计划要求实现连 续、均衡生产。