供应商开发制度与流程

供应商开发制度与流程
一、供应商开发流程
1. 需求分析：收集各部门需求，确定供应商开发计划和目标。

2. 市场调研：了解行业动态、供应商市场状况，收集潜在供应商信息。

3. 供应商筛选：根据供应商资质、信誉、价格等因素进行筛选，确定初步合作目标。

4. 询价、报价：向筛选出的供应商发出询价单，收集报价信息。

5. 谈判：与供应商进行谈判，就价格、交货期、质量等关键问题进行协商。

6. 签订合同：达成一致后，签订采购合同，明确双方权利和义务。

7. 订单处理：按照合同要求，下达采购订单，确保按时交货。

8. 质量检查：对到货产品进行质量检查，确保符合采购要求。

9. 反馈与评估：定期对供应商进行评估，及时反馈问题，持续优化供应商队伍。

二、供应商管理制度
1. 供应商资质审查：对潜在供应商进行资质审查，确保其具备合作资格。

2. 供应商分类：根据供应商综合实力、合作历史等因素，将供应商分为优质、一般和劣质三个等级。

3. 供应商培育：对潜力较大的供应商进行培育，提供技术支持、管
理培训等帮助。

4. 供应商关系维护：建立良好的供应商关系，进行定期沟通，及时解决问题。

5. 供应商评价与激励：定期对供应商进行评价，对表现优秀的供应商给予奖励措施。

6. 供应商风险控制：对供应商进行风险评估，采取相应措施降低合作风险。

7. 供应商信息管理：建立供应商信息管理系统，对供应商信息进行统一管理。

8. 供应商档案管理：建立供应商档案，记录合作历史、问题处理等重要信息。