3、李卫东报告

改革创新奋发进取努力谱写公司“十二五”科学发展新篇章——在公司四届二次职代会暨2011年工作会议上的报告（2011年1月17日）李卫东各位代表，同志们：现在，我向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、“十一五”发展和2010年工作回顾“十一五”时期是公司获得快速发展的五年，也是各项工作不断取得突破的五年。

五年来，公司坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻国家电网公司战略部署，主动服务我省经济社会发展，积极应对复杂多变的外部环境，全面实现“十一五”发展目标，公司发展取得重大成就。

电网规模总体实现翻番。

累计完成电网投资682亿元，110千伏及以上输电线路由2005年末的2.4万公里增加到3.6万公里，变电容量由1亿千伏安增加到2.2亿千伏安，基本形成了以500千伏为骨干、220千伏为支撑，主网架坚强、输配电统筹、城农网协调的浙江电网。

电网输送能力和优化能源资源配置能力的大幅度提高，有力支撑了经济社会发展。

公司综合实力显著增强。

资产总量从2005年末的747亿元增加到895亿元；售电量从2005年的1307亿千瓦时增加到2405亿千瓦时，年均增长13%；营业收入从2005年的691亿元增加到1370亿元，年均增长19.7%；全员劳动生产率从2005年的43.7万元/人·年提高到92.2万元/人·年；累计实现利税316亿元，国有资产保值增值率同口径增长25.4%，充分发挥了央企在国民经济中的骨干支柱作用。

电力供需矛盾基本缓解。

全省统调发电装机容量由2005年的1611万千瓦增加到3711万千瓦，最大外购电力由2005年的731万千瓦增加到1047万千瓦，满足了全社会用电量年均增长11.4%的需求，确保了奥运会、世博会等重大活动的安全可靠供电，切实履行了公司保电安民的神圣职责。

公司管理体制实现战略转型。

集团化运作格局初步形成，基本建立人财物集约化管理体系，精益化管理、标准化建设持续推进，构建省市县“三角六向”管理架构。

科技和信息化支撑不断增强，累计获得国家专利295项，国家科技进步特等奖1项、二等奖1项，省部级奖励76项，全面建成SG186信息化工程。

公司管理水平和技术创新能力整体迈上了一个台阶。

队伍素质和面貌焕然一新。

各级干部领导力和执行力明显增强，队伍素质和结构进一步优化，人才密度和当量指标水平大幅提升。

大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，先后夺取了抗击“桑美”超强台风、严重雨雪冰冻灾害的伟大胜利，广大干部员工在实践中锻炼，在磨砺中成长，展现了电力职工“特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的作风和形象。

党建和精神文明建设取得丰硕成果。

公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国电力供应行业排头兵企业、浙企常青树、浙江省文化建设示范单位等荣誉称号，三次荣登“浙江省最具社会责任感企业”榜首，公司系统15家单位获得国家级文明创建的荣誉，7人被评为全国劳模，17人获得全国五一劳动奖章、浙江省劳模称号。

党和人民给予的这些荣誉，集中展现了公司科学发展的优良业绩，生动诠释了广大员工奋发进取的卓越表现。

我们为之自豪，倍感振奋。

2010年是“十一五”发展的收官之年，公司各项工作取得了新进展。

（一）确保了电网安全和可靠供电扎实开展“三个不发生”百日安全活动，完善组织、技术和安全措施，加强设备特巡维护，严格安全监督检查，完成430项事故隐患整改，开展22.9万次现场违章稽查，全面加强基建、农电、辅业、综合产业和消防安全管理，杜绝了安全考核事故。

新增93座220千伏无人值班变电所，推进运维一体试点和专业化检修，形成国家电网公司状态检修标准18项、公司标准32项，初步建立基于状态监测的状态检修体系。

输电线路监测中心实现省市两级上线，在国内外首次开展500千伏输电线路直升机智能巡检，500千伏直流融冰技术达到国际领先水平。

合理安排电网运行方式，精心组织省内发电和外购电，提高电网输送能力，保证电力电量平衡。

组建应急抢修队伍和物资储备库，建成公司备用调度中心，启动24项110千伏电网生命线工程建设，全面完成省市两级大面积停电事件联合应急演练。

加强需求侧管理，及时启动错避峰方案，圆满完成迎峰度夏和各项保供电任务。

公司被国家电网公司评为世博电力保障工作先进单位。

（二）智能电网建设取得重大突破编制完成“十二五”电网规划，强化规划统领作用，积极争取政府对特高压、西部大通道和电铁配套工程的支持，超前落实规划建设用地，开创500千伏工程先行核准220千伏开关站模式。

锦-苏特高压工程如期进展，500千伏葛沪直流综合改造完成，舟山与大陆联网工程建成投产，创造多项重大科技成果。

全年完成固定资产投资109亿元，110千伏及以上输电线路开工1765公里、投产1768公里，变电容量开工1799万千伏安、投产1728万千伏安。

加强配电网建设，20千伏电网试点工作初见成效，中心镇电网建设全面启动，得到了省委省政府主要领导的高度赞扬。

500千伏芝堰变成为国家电网公司首座智能变电站，杭州配电自动化试点工程率先通过国家电网公司验收。

自主研发建立国内首个多种分布式电源的微网实验平台。

积极推动电力光纤入户试点，扩大用电信息采集系统覆盖应用。

电动汽车智能充换电服务网络建设与运营取得突破性进展，新建成杭州古翠、金华东关等4座充换电站，试点建设高速公路电池更换站，自主研发了电动汽车能源供应运营和监控系统，创立“集中充电、统一配送、灵活换电、广域覆盖、里程计费、专业运营”的商业化运营模式，作为国家电网公司示范工程在今年初通过国家部委的成果鉴定，得到了国家电网公司领导和国内电动汽车领域知名专家的高度评价。

（三）经营管理取得显著成效规范省市县三级本部机构设置，严格工资分配管理，建立企业负责人薪酬管理办法。

推进财务与业务融合，构建财务“六统一、五集中”和“资金池”账户体系，财务集约化工作通过国家电网公司验收。

健全物资管理和物流配送网络，拓展招标范围，完成集中招标采购123亿元。

推行综合计划和预算的全覆盖管理，强化经营指标的动态控制，努力增供扩销、增收节支，市场占有率96.85%、提高2.28个百分点，当年电费全额回收，全年实现利润30亿元，经济效益创历史最佳。

深化信息系统应用，首批通过国家电网公司实用化验收，实现ERP全覆盖功能上线。

加强县供电企业专业化管理，完善趸售电价机制。

深入开展同业对标，公司资产经营、营销服务、人力资源和电网建设4个专业成为国家电网公司专业管理标杆，杭州市电力局、宁波电业局双双入围大型供电企业综合管理标杆单位。

（四）规范化运作和优质服务水平进一步提升坚持依法治企，规范规章制度、合同管理和税务处理。

认真自查整改“三指定”问题，联合监管部门开展客户受电工程市场规范化建设，得到了国家电监会领导的充分肯定。

开展“小金库”和工程建设领域专项治理，构建经营管理“反违章”机制。

拓展审计领域，公司层面组织70项审计，促进增收节支7670万元。

完成公司层面主多分开，制定市县层面主多分开方案，规范集体企业管理。

按照国家电网公司统一标准，率先建成公司营销稽查监控中心、95598投诉受理中心。

全面实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程，深化“电力社区、电力村居、电力园区”服务共建，建成标准化示范社区78个，村居、园区167个。

推广阿斌、小草等供电服务品牌，扎实推进国家电网公司全面社会责任试点，提升企业形象。

优化发电调度，落实小火电关停和“以大代小”替代交易等措施，推广“社会用电优化模式”，帮助用户节电4.37亿千瓦时，有力推动了我省“十一五”节能减排任务的完成，得到了党委政府、用户和社会各界的广泛好评。

（五）“三个建设”取得新成果认真开展创先争优和“三建三提”活动，组织百名政工师进班组、万名党员网上学和公开承诺、评诺等系列活动。

深化“四好”领导班子创建，全面加强领导干部的考核和监督。

完善以“一本帐”为特征的惩防体系动态管理机制，落实党风廉政建设责任，不断加强反腐倡廉建设。

整合培训资源，筹建电力技师学院，强化“双师型”人才培养。

开展“三位一体”竞赛活动，营造安全文化氛围，推进班组达标创建，组建命名14支公司科技创新团队。

深入实施企业文化三大工程，加强新闻宣传和“国家电网”品牌建设，品牌标识标准化工作通过国家电网公司验收。

完善民主管理制度，试行职工代表竞争性选举和职工代表选区述职与评价。

评选公司首届百名劳模，建立员工岗位成才、职业发展新模式。

完成公司团委换届选举。

强化后勤保障和服务，关心员工和离退休老同志的健康生活。

加强信访矛盾调处和排查，保持队伍稳定。

各位代表，过去的2010年和“十一五”，我们共同经历了各种艰难险阻的考验，共同见证了公司的发展壮大，取得了来之不易的成绩。

这是国家电网公司和省委、省政府正确领导，社会各界大力支持，系统历届领导班子辛勤工作，广大员工团结拼搏的结果。

在此，我代表公司，向所有关心支持公司工作的各级领导、各界人士表示衷心的感谢，向全体员工、离退休人员及其家属，表示诚挚的感谢和崇高的敬意！二、改革创新，开拓进取，奋力推动公司“十二五”科学发展进入“十二五”，我们又站在了一个新的起点上。

这是公司全面实现创新发展、集约发展、安全发展的重要战略机遇期，是向更高标准看齐，朝更高目标迈进、实现更大跨越，加快建成“一强三优”现代公司的攻坚时期。

我们要审时度势，把握大局，紧抓机遇，直面挑战。

要准确把握经济社会发展形势，牢牢抓住公司发展机遇。

2010年，我国经济总量已位居世界第二位，人均GDP接近4000美元，开始迈入中等收入国家行列，浙江省GDP预计27000亿元，人均约7600美元。

“十二五”我省将深入实施“八八战略”和“创业富民、创新强省”总战略，率先全面建成小康社会。

经济社会发展的形势，为公司发展提供了难得的机遇，预计2015年全省最高用电负荷7165万千瓦、用电量4182亿千瓦时，年均增长9.5%和8.2%，公司售电量将突破3000亿千瓦时，营业收入将突破2000亿元。

要准确把握能源发展趋势，积极应对电网发展考验。

“十二五”我国将推动能源生产和利用方式变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系，逐步形成传统能源与新能源协调发展的格局。

随着能源结构变化和现代能源产业发展，电网作为能源资源配置的基础地位将进一步提升，同时对电网发展的速度、结构、质量以及安全性、可控性、经济性带来新的考验。

要准确把握市场发展趋势，努力适应运营服务要求。

“十二五”我国将继续加快改革攻坚步伐，完善社会主义市场经济体制。

随着法律法规体系的不断健全，电力市场化改革的逐步推进，对于具有垄断性和普遍服务特征的电网企业，政府的政策会越来越规范，客户的期望会越来越高，公司的运营和服务面临更高要求。

要准确把握国家电网公司发展形势，坚定公司发展方向。