房地产项目启动会ppt模板
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项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件
结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签 约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。 我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为 项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。 再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度 认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约 仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
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标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来
《项目启动会PPT-模板》
XXX
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
项目启动会（项目董事长制模板）
名筑建工XXX项目部 年 月 日
目录
一、工程概况
1、建筑结构概况 2、现场施工条件（拆迁情况、周边环境、三通一平等，可附图）
3、业主方特别要求介绍（质量安全目标、付款方式及工期节点等）
4、项目现状（已开工项目用照片表示主要形象进度，未开工的地形原状）
二、项目总体目标四、项目重点难点与应源自措施（列表说明）目录
五、质量管控措施
1、质量管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟推行的主要工艺（用照片来说明）
六、安全管控措施
1、安全管理小组构架 2、拟实施的主要管控动作（简介即可） 3、拟实施的主要安全文明做法（用照片来说明）
七、成本管控
1、上交管理费（按合同约定）
2、其它成本预测（除管理费以外的所有成本） 3、利润预测
八、项目团队激励方案
1、工期目标
2、质量目标 3、安全文明目标 4、交付目标
目录
三、施工总体部暑
1、项目构架及人员配备 2、现场总平面布置 3、施工区域划分及施工顺序介绍 4、拟实施的四新技术介绍（铝模、爬架、预制强弱电箱、拍浆等,无不写） 5、主材供应模式及备选供应商介绍 6、机械供应模式及备选供应商介绍 7、劳务分包模式及备选队伍介绍 8、拟实施的总包管理模式介绍
地产项目启动会动态PPT模板
1.4 总平面图及会所选址
总平面图
1.5 总平面鸟瞰图
1.6 总平面图重点分析
崧溏河1.6公里的水岸，是 本地块最宝贵的资源。沿 水岸设置步道、休闲广场、 集中绿地，将给居住者提 供了一个自然生态的生活 空间。
院落别墅，龙湖的新产品。 不仅为成人提供了私密的 居住环境，也为邻里间的 孩子创造了有趣的交往活 动场所。
人为堆高地形 ——绿地造坡。 林带及植物群落的种植—— 天然屏障的形成。 防尘隔噪植物的选取。
建筑面积 （m2）
700 300 100 200 200 150
80 50 50 70 40 70 35 30 20 20 15 30 250 2410 3410
装修面积（m2） 一类装修 二类装修 三类装修
700 300 100 200
200 150
80 50 50
30
250
360
550
1200
910
代征地二 规划人工河 鱼塘
规划七号路
1、地块呈狭长状，南北长约1285米，宽 130米，河岸线长1600米。
2、地块东临嘉松公路，西临崧塘河，北 临淀浦河
3、地块中部及南侧分别有规划的六号路 和七号路
4、地块西侧河对岸土地隶属松江区域， 现状为农户住宅、蔬菜地、垃圾堆场等
1.2 规划及市场条件解读
规划条件 容积率：1.0 建筑密度：30% 建筑高度：檐口控制15米 户型限制：74/90原则
市场定位 目标客户：上海西区高端公寓楼客户群 产品形态：院落别墅+叠拼别墅
1.3 经济规划指标初步测算
院落别墅占地面积： 150套×100m2=15000m2 150套×250m2=37500m2 37500/144495.5=25.952%<26% 叠拼别墅占地面积： 586套/2×90m2=26370m2 会所占地：1500m2 合计：42870m2 覆盖率：29.6687%<30%
房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)
水泵房应建在一期；消防水泵房首 选分期合用；消防水泵房及生活水 泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、 门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
住宅建设工程项目启动会ppt
城市项目启动仪式 后，点了点头，微笑道：“答案不错，但并不是我要告
诉你们的重要信息。”说到这里，这位教授故意顿住， 用眼睛向全班同
c o n t e n t s 学扫了一遍说：“我想告诉各位最重要的信息是，如果
你不先将大的‘鹅卵石’放进罐子里去，你也许以后永远
没机会把它们再放进去了。”对于工作中林林总总的事
标题预设
点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改.
标题预设
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，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感；
尔 勤奋能够点石成金——奥里森·马登心态决定成败，
积极心态有利于事业有成
01 心态决定成败，积极心态有利于事业有成一个人能否成
功，关键取决于他的心态如何。成功者与失败者的差别 在于前者以积极的心态去对待人生，后者则以消极的心 态去面对生活。而只有积极的心态才是成功者的法宝。
一个人能否成功，关键取决于他的
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
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诉你们的重要信息。”说到这里，这位教授故意顿住， 用眼睛向全班同
c o n t e n t s 学扫了一遍说：“我想告诉各位最重要的信息是，如果
你不先将大的‘鹅卵石’放进罐子里去，你也许以后永远
没机会把它们再放进去了。”对于工作中林林总总的事
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尔 勤奋能够点石成金——奥里森·马登心态决定成败，
积极心态有利于事业有成
01 心态决定成败，积极心态有利于事业有成一个人能否成
功，关键取决于他的心态如何。成功者与失败者的差别 在于前者以积极的心态去对待人生，后者则以消极的心 态去面对生活。而只有积极的心态才是成功者的法宝。
一个人能否成功，关键取决于他的
58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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地产项目启动会汇报PPT
集团修订意见
赠送面积问题需落实？ 维修基金计取标准，提供政策性文件作为参考？ 架空层项目无成本，需补充？
地方公司反馈
已落实，仅涉及结构板增加，同时测算表已经调整。 成都维修基金为开发商代缴，办理产权时由业主缴纳。经 外联确认，该项费用已删除。 已补充。
沟通结果
达成一致 达成一致 达成一致
参照“美的**郡23#地块”提供成都当地收费标准：7层 4000元/户；13层4600元/户；18层4500元/户；超过18 燃气户表价格偏高，若有政府文件，需提供作为参考依据？ 层的5600元/户；别墅14000元/户；另考虑到燃气公司有 强制做煤气探测气的可能性，暂按300元/户相关费用。现 调整为5500元/户。 请落实区内道路是否为沥青道路，若为铺装道路，该项成 景观总平图未出，无法确定区内道路实际做法，区内道路 本应计入景观成本中？ 单价与景观单价一致。 1、含楼栋主机、副机和每户分机；2、无可视主机分机的 可视对讲价格偏高？ 标准及实现功能。 物业开办费在其它工程相关费中，前期工程费中无地方可 物业开办费应计入前期工程费中？ 放置该项费用。 成本 中心 户内精装中，面积为精装面积而非建筑面积，请修正？ 已修正。 中高层、小高层、多层价格不一致？ 已核实调整完成。 是否每个业态都有钢结构雨棚？ 高层和多层消防单价一样吗？ 小高层电梯数量不对，电梯费用较高？ 底商地基有100元？ 仅保留底商中钢结构雨棚，其它业态删除。 高层和多层都是消火栓系统，本项目无差异。 目标成本计划已按电梯公司报价下浮。 该费用已删除。 已作相应调整。
达成一致
达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 库门有两樘，是否需要单独计算，而不是在防火门 中？ 已严格区分车库门及防火门，分别计入测算中。 地下室消防+通风单价较高？ 已作相应调整。 成都当地收费标准：7F及以下3600元/户；13F至7F层 一户一表合同（水表）？ 4000元/户； 17F及以下4500元/户； 超过18F 5000元/ 户。
房地产项目启动会ppt
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给你创意和灵感
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是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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项目启动大会PPT课件
14
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
15
项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
2020/2/16
11
年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
15
项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
2020/2/16
11
年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
房地产项目生产启动会
01 项目关键指标回顾— 1.5 成本类指标—1.5.1 差异分析
序号
成本科目
一 可售单方成本
二 总建筑单方成本
单位 经营启动会 A 生产启动会 B 差异值 B-A
说明
元/㎡
5200
5520
可售比由经营启动会76.28%降为
320
71.68%，可售比降低4.6%，造成单方
成本增加320元/㎡
元/㎡
建筑密度 绿地率
户数
168571 32406
0 28.4％ 35％ 1014
179558 41223
0 28.8％ 14.89％ 1039
10987 地库面积增加，导致总建面增加
8817
取消地上停车，地库面积增加, 增加地下二层车库后，住 宅储藏室面积增加
0
0.4％
商业面积增加
-20.11％
根据实际设计，扣除道路、消防场地等的面积，绿地率 减少
小高层从25300元/㎡入 市改为19000元/㎡入市； 高层从23000元/㎡入市 改为18000元/㎡入市。 商业价格从40000元/㎡ 改为30000元/㎡入市。
01 项目关键指标回顾— 1.2 关键经营指标回顾
关键决策指标
总支出金额
土地成本
全 成 开发成本 本
税费金额 财务费用 其他费用 工 开工 程 达预售（首开） 计 销售开盘（首开） 划 交房
总销售收入（含税）385506.77
高层
分 18层
销 售
业 态
商业
车位
66219.96 239050.21 51600 24970
储藏室
3666.60
首开均价
25300
285487.94 55358.15 165522.03 37076.46 21909 5622.3 19000
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
P01-项目启动会议模板 V1.0
项目时间表
项目时间表，Excel形式或Project形式，每个 阶段的时间节点和项目里程碑
项目注意事项
1. 描述项目沟通管理，项，项目里程 碑；
3. 需要客户配合的事情与第三方配合的事情；
4. 项目成功关键因素（如领导支持、客户与 第三方参与度等因素）
超融合 XX项目启动会
深信服超融合IT新架构
日程安排
10分钟 XX客户领导致词 5分钟 深信服领导致词 30分钟 项目实施计划 15分钟 XX领导期望
XX客户领导/项目经理 深信服领导 深信服项目经理 XX客户领导
会议议程
1 背景介绍 2 项目目的与范围 3 项目组织架构 4 工作内容 5 项目注意事项
项目管理委员会 xx领导，xx领导
客户项目经理
深信服项目经理
第三方
技术人员
技术人员
技术人员
技术人员
技术人员
工作内容
项目阶段划分
项目主要阶段，如项目启动，现状评估，需 求分析，应用梳理，方案设计，方案实施， 应用迁移，总结与验收等
项目阶段详细介绍
项目每个阶段详细介绍， 阶段的输入、输出、目的、关键活动等
背景介绍
背景介绍
介绍XX客户背景，项目背景情况
项目目标与范围
项目目标
介绍XX项目整体目标，项目成功标志
项目范围
介绍XX项目整体项目范围，哪些是深信服需 要做的；哪些不是深信服的服务工作范围； 哪些是需要客户配合；哪些是需要第三方配 合的；哪些是我们的交付物；
项目组织架构
项目组织架构
项目的组织架构图
房地产运营管理-项目启动会模板
3、产品研发和配置标准
3.10 精装设计意向及配置标准
3.11 景观设计意向及配置标准
序号
项目名称
单位
一 （一）
1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 5 6 7 7.1 7.2 8 8.1 8.2
主要设计指标 主要设计指标 层数、标准层高
地上层数 地下层数 标准层层高
檐高 窗地比 赠送面积比例 车位配置比例 单位车位平均面积（非人防） 单位车位平均面积（人防） 地上地下综合砼含量 地上混凝土 地下混凝土 地上地下综合钢筋含量 地上钢筋 地下钢筋
叠拼 样板段开放
开盘
叠拼加推
叠拼加推 叠拼售罄 推商铺
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
4、营销方案 4.4 示范区专项
建议包含以下内容： 售楼处、样板房、示范区选址。 参观动线。 装修风格及限额标准。 后期利用。 推盘图及进度计划。 配置及成本。
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
形成强大的品牌力和口碑；高层在叠拼掩护下实现快速去化；此后叠拼作为去化主力，抬升价格； 3. 通过推售节奏控制去化房源，阶段性调价，稳步提升价格；
高层 样板段开放
开盘
高层加推
推车位
2019.07 2019.8 2019.9 2019.10 2019.11 2019.12 2020.01 2020.02 2020.03
展示区 开放日期
首开 日期
全力以赴 力争上游 齐心协力 共创辉煌
5、运营计划
5.2 一级节点计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
一级节点 产品定位会 概念方案通过评审 建设用地规划许可证 扩初批复 取得施工许可证 开工（示范区） 示范区开放 首批货量达售 开发贷放款
房地产项目启动会指引ppt课件
2.
18
《市场定位》
3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？
4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发重点； 哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本的方面。
推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
19
《产品定位》
总图（含技术经济指标） 产品组合，不平衡使用容积率；典型场地剖面示意图 交通分析（含出入口数量，消防、私车、行人交通）
提交时间： 取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。 责任人： 《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目总监 《地块条件交底纪要》--------项目发展经理 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管
1. 2. 3.
4.
5.
《地块周边市政接口》--------项目工程经理
户型、单体组合平面（含户型配比、面积分析、户型亮点分析） 外立面风格
注：善用集团已有产品库成果
20
《产品定位》---项目景观方案
1.
采用意向图片、剖面等， 描述景观的整体风格（支撑营销卖点），描 述关键景观节点（如人行、车行、单元入口，软硬景节点处理） 。
2. 3. 4.
采用意向图片、剖面等，描述支持产品溢价的景观价值挖掘点。
4.
5.
不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积； 会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装 面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对 外开放。 会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量 的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前 应、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染 源、发射塔等。
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城市项目启动仪式 所以聪明的你应该明白，与其留下财富还不如留下知识，
使后人学会自立。不要以为你离开了某人就活不下去！ 只有自立之人
c o n t e n t s ，才会有拯救自己的方法。 古希腊神话中有这样一
个故事： 宙斯之子赫拉克勒斯小时候，曾碰到过两
位女神，一个叫美德女神，一个叫恶德女神。恶德女神
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成了希腊神话中首屈一指的最了不起的英雄！而且，正
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房地产项目启动会ppt模板
。 同为名臣，林则徐在对待儿孙的问题上就要开明 得多。他曾说：“子孙若我，要钱干什么？贤而多财， 则损其志；子孙不若我，要钱做什么？愚而多财，益增 其过。”为子女留下财富，不如留下更多的知识，后代
CITY START 不一定能保留住财富，但须用知识去创造财富。 由
此可见，财富是宝贵的，但比财富更宝贵的是知识。
对他说：“孩子，跟我走吧！包你有享不完的荣华富贵！
你“必孩要 将子什在，么战跟，胜我我艰走标一险吧定的题！0会过1文我满程字将足中教你变会！得你坚”如强何无勇美比往德！直女”前神！对而赫他你拉说也克：
03 标题文字
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是因为这个，他才娶了青春女神——成了青春女神的丈
夫！ 真佩服古希腊人的深刻和深刻的古希腊人，原
01 来，“要什么就有什么”非但不是什么幸福，而且恰恰是
一种恶！反之，只有自觉地挑战磨难，才是人生最理智 的选择！ 要什么有什么的安乐生活可以让人获得感 官上的舒适，却不会让你在能力、才华、品德等生命力
方面有任何收
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