探讨人力资源开发与管理思想之演变

探讨人力资源开发与管理思想之演变
管理科
学
（作者单位：绥化市劳动保障信息中心）
◎郝玉婷
引言：
正如拉斐尔·阿米特和莫尼卡·贝尔考特曾在他们所出版的书中定义：“人力资源管理与开发的过程是指企业对其人力资源进行吸引、社会化、培育、鼓励、评价和补偿的特征，这些特征是深层次的，具有企业内涵和动态路径。

”人力资源开发与管理增加了企业的竞争力，既是一种有形的也是一种无形的企业资源，并且拥有可发性和潜在力量。

这是一种战略性资产，他可以帮助企业增加经济效益和发展潜力。

创建独立的企业机制，为企业创造独特竞
争优势，让其他企业无法超越。

人力资源
的开发和管理就是创建企业特色的途径。

一、人力资源管理进化之路（一）第一阶段：科学管理
最先提出泰勒制也就是科学管理理论的是美国德瓦尔钢铁公司的总工程师泰勒。

他为管理思想发展之路奠定了基石，被称作是“科学管理之父”。

他为管理思想的科学管理做出不可磨灭的贡献。

沿着泰勒的研究脚步，越来越多的科学学者加入科学管理的研究中，比如亨利·甘特提出了“甘特图表”、马克斯·韦伯提出了“劳动报酬奖金制”。

依靠前人的研究发现，科学管理的理论之路正式展开。

（二）第二阶段：行为科学理论
在第一阶段理论刚刚建立的时代下，科学管理为社会的生产力和发展做出了十分巨大的理论贡献，可以称作是一种理论武器。

随着科学理论的不断应用，人们开始加入了关于人的行为研究管理理论。

行为科学理论弥补了科学管理中对人的研究不足，完善了实际生产中发生的关于人的问题的理论思想。

此理论是著名的埃尔顿。

梅奥建立的，他曾经通过实验写下了人际关系学。

从此第二阶段行为科学理论就此展开。

（三）第三阶段：管理理论丛林
随着管理理论在企业的人力管理中
不断起到作用，人们开始意识到管理理论
的重要性。

越来越多的研究学者以之前阶段的理论和思想为基础，研究出了适应他们当下时代的管理学理论。

通过不断丰富管理理论的内容，形成了茂盛的管理论丛林。

包含着各种管理学流派，其中有六种流派都是美国的一位管理学家定义的。

这个管理学丛林流派非常之多，比较经典的有：社会体系学派、管理过程学派、人性行为学派等等，有十余种之多。

（四）第四阶段：知识经济时代管理目前，我们就正处在第四阶段，知识经济管理时代。

所谓知识经济管理时代就是结合网络经济时代下与人力资源管理的管理思想和方法。

在这个时代下，管理与互联网进行结合，可以更好地帮助企业发展、增加企业效益。

我们要不断完善研究管理学理论思想，适应当下的经济环境、跟住时代进步的步伐。

二、知识经济时代下人力资源的开发与管理办法
人力资源开发的产生和发展是在管理思想的演进中逐步产生、发展和完善的。

管理思想为人力资源开发提供理论指导，是检验管理思想是否科学的重要实践方法。

管理思想的演变与人类生产力的发展和生产组织的变化密切相关。

人力资源开发方式的发展变化也与其对应的时代相辅相成。

在知识经济时代，我们面临着更多的新事物和挑战。

互联网技术的广泛应用使得各个国家和地区的文化交流方便快捷。

为了跟上时代的步伐，充分发掘人力资源，管理思想必须找到新的支撑点。

（一）改革原有培养结构
中国传统教育体系过于强调理论和记忆，抑制了学生的创新思维，难以培养适应知识经济发展的人才。

知识经济时代，教育模式应注重理论技能与实践操作并重，培养具有知识经济发展所需创新能力的新型人才。

同时，要树立终身教育的理
念，以适应信息化的快速发展，防止知识老化，努力生活和学习。

（二）做好预防人才流失的机制知识经济时代，国际人才竞争将日趋激烈，企业竞争的关键是人才竞争。

如何留住人才对企业和国家都非常重要，建立完善的激励机制是企业留住人才的重要环节。

知识经济要求尽快建立人才培养和使用的激励机制。

灵活运用目标管理机制、双向选择机制和参与管理机制、利益驱动机制等。

（三）创新完善网络时代下的人力资源管理模式
随着当下计算机网络的不断革新和进步，大多数企业都跟上了时代的潮流，管理中都已经引入互联网管理。

计算机网络的兴起缩小了世界的距离，打破了距离的壁垒。

为更多的资源和信息构建了便捷的通道。

企业可以利用互联网发掘更好的人力资源管理办法、利用网络进行人才招聘、人才培养等管理工作。

企业可以建立聊天室、公告栏、建议区、个人页面等。

每个员工都可以通过网络与其他部门或个人进行横向和纵向沟通。

这样，传统的官僚体系被基于网络的管理方法如流程和矩阵所取代。

三、总结语综上所述，要想让企业持续不断的良好发展，就离不开企业的管理办法，其中对人的管理十分重要。

人是决定企业是否能正常运转的重要因素，这也就是为什么人力资源管理在企业管理中占有重要地位。

企业的良好发展离不开人的工作、离不开专业素质的人才管理。

人力资源的开发与管理经历了这么多年的发展与演变，不断的推陈出新，在前人总结的经验和理论中，探寻适合自己当下时代企业发展所需的人力资源管理模式和办法。

帮助企业健康蓬勃的发展，
是人力资源管理具有的意义。

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