2019年整理2018年度广告服务公司人事部门年终工作总结业绩汇报动....ppt资料
2019-2019年度广告服务有限公司人事部门年终工作总结汇报
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2019-2019年度广告服务有限公司人事部门年终工作 总结汇报
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2018-2019年度商标代理公司企业人事部门年终工作总结汇报
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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工作完成情况
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广告部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国广告行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在这个充满变革的时代，广告部全体成员紧密团结，锐意进取，为公司的发展贡献了力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 市场调研与分析本年度，广告部对市场进行了全面、深入的调研与分析，掌握了行业动态、竞争对手情况及消费者需求。
在此基础上，为各部门提供了有针对性的市场策略建议。
2. 广告策划与创意（1）品牌形象宣传：针对公司品牌形象，我们策划了一系列富有创意的广告活动，如线上线下联动、公益广告等，提升了品牌知名度和美誉度。
（2）产品推广：针对公司产品特点，我们制定了有针对性的广告方案，通过创意广告、媒体投放等手段，提高了产品市场占有率。
（3）活动策划：本年度，我们成功策划并执行了多场线上线下活动，如新品发布会、促销活动等，为公司创造了良好的口碑和经济效益。
3. 媒体投放与运营（1）媒体资源整合：我们与各大媒体建立了良好的合作关系，实现了媒体资源的有效整合，为公司广告投放提供了有力保障。
（2）广告效果监控：通过实时监控广告投放效果，及时调整投放策略，确保广告投放的精准性和有效性。
（3）新媒体运营：加强新媒体渠道建设，提升公司品牌在社交媒体的影响力，扩大品牌传播范围。
4. 团队建设与培训（1）团队建设：加强团队凝聚力，提高团队执行力，确保各项工作顺利推进。
（2）培训与学习：定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质，为公司发展储备人才。
二、工作亮点1. 成功打造公司品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 提高产品市场占有率，为公司创造良好的经济效益。
3. 优化广告投放策略，实现广告效果的最大化。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质，为公司发展储备人才。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足：部分广告创意不够新颖，媒体投放效果有待提高。
改进措施：加强创意团队建设，提高创意水平；优化媒体投放策略，提升广告效果。
人事部部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业呈现出勃勃生机。
作为公司重要部门之一的人事部，紧紧围绕公司发展战略，全面履行职责，积极创新，为公司的发展提供了有力的人力资源保障。
现将本年度人事部工作总结如下：一、工作回顾1. 人才招聘与配置本年度，人事部共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，生产人员XX人。
通过线上线下相结合的招聘方式，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
同时，根据公司业务发展需要，对现有员工进行合理调配，确保了各部门人员需求得到满足。
2. 员工培训与发展为提升员工综合素质，本年度人事部组织开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设培训等。
通过培训，员工业务水平得到提升，团队凝聚力进一步增强。
3. 人力资源管理（1）绩效考核：根据公司绩效考核制度，对全体员工进行年度绩效考核，确保公平、公正、公开。
（2）薪酬福利：根据公司薪酬福利政策，对员工薪酬进行调整，确保薪酬与岗位、业绩相匹配。
（3）劳动合同管理：及时与员工签订、续签劳动合同，确保公司合法权益。
4. 档案管理完善员工档案管理制度，确保档案资料完整、准确、规范。
定期对档案进行整理、归档，方便查阅。
二、工作亮点1. 人才引进成效显著，为公司发展注入新鲜血液。
2. 员工培训体系逐步完善，员工综合素质得到提升。
3. 人力资源管理规范化，员工权益得到保障。
4. 档案管理工作有序开展，为企业管理提供有力支持。
三、存在问题1. 部分岗位人员流动性较大，需要加强员工稳定性管理。
2. 培训资源有限，难以满足全体员工的需求。
3. 档案信息化程度有待提高。
四、下年度工作计划1. 加强人才引进与培养，优化人才结构。
2. 完善员工培训体系，提高员工综合素质。
3. 深化人力资源管理改革，提升员工满意度。
4. 提高档案信息化程度，实现档案管理的现代化。
总之，过去的一年，人事部在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
广告公司的年终工作总结6篇
广告公司的年终工作总结6篇篇1一、背景概述过去的一年，对于我们广告公司来说，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和不断变化的市场需求，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩与进步。
本报告旨在全面回顾公司一年来的工作，总结经验教训，明确未来发展方向。
二、业务回顾与成绩总结1. 项目执行与业绩提升在过去一年中，我们成功完成了多个重要广告项目，涉及领域广泛，包括快消品、房地产、金融等多个行业。
我们在品牌定位、广告策略、创意执行等方面展现出专业优势，有效提升了客户的品牌知名度和市场份额。
特别是在XX项目的执行过程中，我们凭借出色的创意和高效的执行力赢得了客户的高度评价。
2. 创意创新与技术应用为了适应时代的发展需求，我们注重创意创新与技术应用的结合。
团队通过不断学习和实践，掌握了最新的广告设计理念和技术手段。
我们成功运用虚拟现实、增强现实等技术，为客户提供了富有创意的广告方案，大大提升了广告效果。
3. 客户关系维护与拓展我们高度重视客户关系的维护，通过定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
同时，我们还积极拓展新的客户群体，不断开拓新的业务领域。
通过努力，我们赢得了更多客户的信任和支持，客户满意度得到显著提升。
4. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，通过培训、分享、实践等多种方式提升团队的专业素质和执行力。
我们鼓励员工不断学习新知识，提高技能水平，为公司的发展提供有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施1. 市场竞争压力较大当前市场竞争日益激烈，我们需要进一步加强市场研究，了解客户需求，提供更具竞争力的产品和服务。
2. 创新能力有待提升虽然我们在创意创新方面取得了一定的成绩，但还需要进一步加强创新能力的培养，不断探索新的广告形式和技术手段。
3. 内部管理需进一步优化在项目管理、流程优化等方面，我们还存在一些不足。
未来，我们将加强内部管理，提高工作效率，为客户提供更优质的服务。
2018-2019年度广告服务公司人事部门年终工作总结业绩汇报
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2018-2019年度广告服务公司人事部门年终工作总结业绩汇报
目 录
CONTENTS
1 2 3
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
工作完成情况
COMPLETION OF WORK
成功项目展示
SUCCESSFUL PROJECT
4
明年工作计划
广告部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，广告部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，以市场为导向，以客户为中心，不断提升广告创意和执行能力，为公司品牌推广和市场营销做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）市场分析及策略调整1. 市场环境分析：本年度，我国广告市场呈现出多元化、个性化的特点，消费者对广告的接受度和要求越来越高。
我们通过对市场环境的深入分析，准确把握了行业发展趋势，为广告策略的制定提供了有力依据。
2. 策略调整：针对市场变化，我们及时调整广告策略，从以下几个方面入手：- 内容创新：注重创意策划，提高广告内容的趣味性和互动性，增强消费者参与度。
- 渠道拓展：积极探索新媒体渠道，如短视频、社交媒体等，拓宽广告传播渠道。
- 效果导向：注重广告投放效果，通过数据分析优化广告策略，提高广告转化率。
（二）品牌推广1. 品牌形象塑造：本年度，我们围绕公司核心品牌，开展了系列品牌形象塑造活动，包括：- LOGO优化：对LOGO进行优化设计，提升品牌辨识度。
- VI系统完善：完善VI系统，确保品牌形象的一致性。
2. 品牌传播：通过以下途径加强品牌传播：- 线上线下活动：举办各类线上线下活动，提高品牌知名度和美誉度。
- 广告投放：在各大媒体平台进行广告投放，扩大品牌影响力。
（三）广告创意与执行1. 创意团队建设：加强创意团队建设，提升团队整体创意水平。
2. 创意策划：注重广告创意策划，提高广告的吸引力。
3. 广告执行：确保广告投放效果，提高广告转化率。
（四）客户服务1. 客户满意度提升：通过优质的服务，提高客户满意度。
2. 客户关系维护：加强与客户的沟通，维护良好的客户关系。
三、工作亮点（一）广告效果显著1. 品牌知名度提升：通过广告投放，公司品牌知名度得到显著提升。
2. 市场份额扩大：广告助力公司市场份额扩大，实现业绩增长。
（二）团队凝聚力增强1. 团队建设活动：开展各类团队建设活动，增强团队凝聚力。
2019年最新公司人力资源部年终工作总结范文工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====广告公司年终总结范文★我们工作总结为大家整理的广告公司年终总结范文，供大家阅读参考。
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这是我在广告公司工作过程中对于广告的一些琐碎思考，在这里将广告公司工作总结记录下来，以期看到自己的进步，在广告创意，人文素质等方面。
广告并不是一个容易的行业，其实广告人是孤独而被遗忘的。
在针对哈佛大学生所做的实验录像带中我们可以发现，其实我们所做的广告，有75%的人是忽略的，所以如何运用技巧唤醒人们对广告的注意，是广告人必须要注意的。
广告有基本必须的元素1.由美术构成并且有一定的水准。
2.文字方面朗朗上口，简洁有利。
3.必须要能表达出来，并在恰好的时间点上。
4.ad 要做一个最好的salesman，ad绝对不是一个艺术，它是一门生意，只是用比较美术的方式呈现。
而这其中也包含了：要有策略;要有系统结构：要有风格。
而这也是令广告人最兴奋的地方。
像nike的风格相当强烈而吸引人;目前手机广告风格只能说是一个简单的销售讯息。
可口可乐案例1.可口可乐在1960年该做的广告都做了，然后开始进行推广通路:如何让每一个地方，想喝可乐时就有可乐喝。
2.可口可乐根据不同的渠道去调整配送方法。
当渠道都有了，该如何去做和消费者有意义的相关广告活动或节目。
像是在圣诞节时，可口可乐把圣诞老公公的衣服从原来的黄色，转变成大家熟悉的红色，这才是品牌创意在生活上所带来的意义。
之前奥美作飞利浦刮胡刀的广告，便将刮胡刀和父亲节联想在一起，以至于现在的父亲节便和刮胡刀结合在一起。
所以作广告时，不是在说明其产品的特性，而是在做一个策略，并赋予一个style，也就是品牌在生活上的感觉。
1.最重要的是获得注意。
否则，75%的广告没有人会去注意。
而且，这也是广告最原始============================================欢迎下载使用============================================。
人事部门年度工作总结模板(5篇)
人事部门年度工作总结模板一、工作背景和职责人事部门是公司内部管理团队的重要一环，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
在过去一年，人事部门面对了复杂多变的市场环境和公司内部的挑战，克服各种困难，努力地履行自己的职责，在保证公司运营稳定和员工福利的同时，积极推动公司的发展和变革。
二、总结工作亮点1. 招聘工作在过去一年，人事部门开展了精准招聘工作，根据公司业务发展需求和职位要求，制定了招聘计划，并结合各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，招聘到适合公司的人才。
通过面试和综合评估，筛选出了一批能力出众、敬业负责的员工，为公司发展提供了有力的支持。
2. 培训发展人才培养和发展是公司长远发展的关键因素之一。
在过去一年，人事部门积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作效率和业务水平得到了提升，为公司创造了价值。
3. 绩效考核与激励机制人事部门制定了科学合理的绩效考核机制，建立了绩效评估模型，根据员工的岗位职责和工作表现进行评估，并进行奖惩激励。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。
4. 薪酬福利体系人事部门负责制定和管理薪酬福利体系，根据员工的工作职责和表现，进行薪酬调整和福利发放。
在过去一年，人事部门根据市场情况和员工的实际需求，进行了薪酬调整和福利改善，提高了员工的获得感和满意度。
5. 员工关系管理人事部门负责处理员工的相关事务和问题，保证员工的工作环境和生活条件。
在过去一年，人事部门积极处理各类员工关系问题，并与各部门协调合作，营造了和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 招聘流程不够灵活在招聘过程中，由于部门各项指标的压力，导致有时候招聘流程不够灵活，不能及时满足业务发展的需求，需要加强与业务部门的沟通和协调。
2. 培训内容和方式有待改进尽管在过去一年我们开展了各类培训活动，但培训内容和方式还有待改进，需要更加贴近业务需求和员工的实际情况，提升培训的针对性和实效性。
2018-2019年度广告图文制作有限公司人力资源部门年终工作总结
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事工作
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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广告公司的年度工作总结（精选18篇）
广告公司的年度工作总结（精选18篇）广告公司的篇1过去的xx年对于本公司来说是意义重大的一年，公司逐步发展成形，结合自身优势，扬长避短，渐渐探索出一条相宜的运营方式且为之尝试付诸实践。
xx年，是探索发展的一年，公司改善服务意识，提高公司员工的整体素质，提升团队的综合实力，加强与主管部门的沟通，建立良好的关系网。
截止今年年底，公司的广告资源由原站务公司移交的8处广告位增加到39处，由原7。
4万元的广告收入增加到50。
3445万元。
这是集团领导及产业部领导的大力支持和正确领导，公司全体员工团结拼搏，精诚合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成绩，对公司今后的发展做出了不可磨灭的贡献。
xx年公司主要开展了以下工作：一、和城—管部门多次沟通，取得红门路车站楼顶户外广告牌的经营权。
二、将长途汽车站转角处上方户外广告牌产权收回。
三、经城—管部门许可，在荆州区薄利电器外墙面修建2块三面翻广告牌。
四、将红门路汽车站百富酒店楼面及汽车进出站口楼面租赁。
五、对楚都客运站门口进行投资改建20块户外宣传广告栅。
六、对荆州客运枢纽站的标识标牌及广告位做设计方案并制作。
七、对车站可利用的广告宣传载体尽量做到不闲置、不浪费。
八、加强学习，多沟通，营造和—谐工作环境。
xx年一整年，公司在提高员工的职业素质以及提高员工道德观念上下了很大的功夫，公司也经常性的对员工进行思想政治教育，统一思想，提高对团队合作精神的认识，使大家凝心聚力，共谋发展。
九、重视步调一致，无规矩不成方圆。
科学严格的管理是做好公司一切工作的基础，在公司年初工作会议上，我们让每一个员工明确了个人岗位职责，规范了各部门的，严格执行考勤制度，在实际工作中严格把关，并把监督权交予每一位员工，确保公司各项利于发展的制度能贯彻执行。
我们公司全体员工必须齐心协力步调一致，在制度的监督下努力开拓创新，提高公司竞争力，增加公司整体收入。
xx年工作计划：一、与行业管理部门继续维护好的发展态势，力求管理部门的大力支持。
人事年度工作总结（精选5篇）
人事年度工作总结(精选5篇)人事年度工作总结(精选5篇)学会总结，是对工作的一种负责，更是对自己的一种负责。
它是对过去一段时间的工作、学习等的情况的一种回顾、分析和评价。
从中发现典型和宝贵经验，找出可以借鉴的东西。
下面给大家分享一些关于人事年度工作总结，供大家参考。
人事年度工作总结【篇1】20__年，在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮忙下，我部按照年初工作计划，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作任务，取得了必须的成绩，促进了公司整体工作的发展。
现将20__年工作状况和20__年工作计划具体总结、安排如下：一、部门工作总结与工作计划(一)部门20__年工作总结1、加强管理，提高工作效率与工作质量。
行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。
认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司持续一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。
二是落实岗位职责，提高工作效率。
按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面资料，制定岗位职责，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
三是强化工作创新，提高工作质量。
我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。
2、勤勉工作，努力完成工作任务。
我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好工作成绩。
一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。
办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。
做好人员招聘工作，满足公司生产的发展的需要。
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公司人事部门年度工作总结(4篇)
公司人事部门年度工作总结自____年____月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。
在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在____月底因公司人事调整，从____月____被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理⑴重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
广告行业人力资源总结
广告行业人力资源总结内容总结简要在广告行业的波涛汹涌中，我身披创意的战袍，脚踏策略的基石，参与并见证了无数次品牌与市场的胜利。
作为人力资源的守护者，我的职责不仅仅是招聘与培训，更是构建起一个既充满活力又高效稳定的团队，为公司的创造力和社会影响力持久的动力。
在部门协作方面，我与创意部门紧密相连，确保人才的选拔与培养符合公司对创新和卓越的追求。
技术、媒介和客户服务等部门，则需要我精确地匹配人才与职责，以保障每个环节的顺畅运转和高效沟通。
每一个职位，从艺术指导到账户执行，从数据分析师到媒介购买员，都是我精心策划的结果。
案例研究方面，我推动并实施了多个具有里程碑意义的人才发展项目。
例如，通过深入分析公司最成功的广告活动背后的团队构成，我设计了一套旨在促进跨学科合作的培训计划，极大地提升了团队的创新能力和效率。
数据驱动决策是我工作的核心。
通过对员工满意度、绩效和留存率的持续监控与分析，我帮助领导层做出了更有根据的战略规划，不仅优化了人力资源的配置，也增强了员工的工作体验和忠诚度。
实施策略方面，不断创新招聘方法，从传统的招聘会到利用社交媒体筛选人才，确保公司能够吸引到最顶尖的创意人才。
也建立了一套高效的绩效管理系统，确保每位员工都能明确目标，并获得成长与发展的机会。
在广告这个充满变化与挑战的领域，深感荣幸能与一群对创意和革新充满热情的伙伴们并肩作战。
每一天，我都是以激发团队成员的潜能，促进他们个人和职业成长为目标，为打造行业领先的人力资源管理而不懈努力。
这是一段充满激情的旅程，也是一场不断追求卓越的征途，而我，自豪地走在队伍的最前端。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况作为人力资源部门的核心，深知团队建设与维护的重要性。
在过去的一年中，我主导了10余次重要岗位的招聘，成功吸引了一批行业内的顶尖人才。
通过定制的培训计划，我帮助员工提升了技能，提高了工作效率。
优化了绩效管理体系，使员工目标更加明确，成长路径更加清晰。
广告行业人事工作总结
广告行业人事工作总结内容总结简要在广告行业的浩瀚海洋中，我身披创意的斗篷，手执策略的画笔，航行已逾数载。
作为一名资深员工，我的工作涵盖了人才招聘、团队建设、项目管理和策略执行等多个方面。
在人才选拔方面，深知广告行业对人才的独特需求，不仅要求有扎实的专业技能，更看重创意思维和团队协作能力。
我成功引进了多种人才评估工具，使招聘过程更系统化，更为精准地挖掘那些具有创新潜力的广告人才。
团队建设是我工作的另一重要组成部分。
通过组织定期的团队建设活动和培训，我促进了团队成员之间的沟通与理解，提升了团队的整体协作效率。
比如，曾组织一次以“品牌塑造”为主题的团队拓展，让团队成员在轻松愉快的氛围中深化了对品牌建设的认识。
项目管理方面，我坚持以数据为导向，确保每一个广告campaigns 都能基于深入的市场分析。
比如，针对一款健康食品广告，我领导团队进行了大量消费者调研，确保广告内容能触动目标受众的情感，并促使他们采取行动。
策略执行是我工作中最具挑战性的一环。
不仅需要将创意概念转化为可执行的策略，还要确保这些策略能够在预算范围内高效执行。
我常用的方法是设立项目管理小组，确保每个环节都有专人负责，提高执行效率。
总的来说，我的工作就是为广告行业的创意和执行搭建一座稳固的桥梁，让每一个广告作品都能既符合市场定位，又能触动人心。
在未来的工作中，继续致力于提升团队的整体素质，为广告行业的创新与发展贡献我的力量。
以下是本次总结的详细内容一、工作基本情况在广告行业这片充满创意与竞争的土地上，负责的工作内容包括人才招聘、团队建设、项目管理和策略执行。
深知广告行业的独特性，要求团队成员不仅要有扎实的专业技能，还要有创意思维和团队协作能力。
二、工作成绩和做法在我的努力下，团队的核心成员固定，且每个人都有明确的职责和方向。
我成功引进了多种人才评估工具，使招聘过程更系统化，更为精准地挖掘那些具有创新潜力的广告人才。
也组织定期的团队建设活动和培训，提升了团队的整体协作效率。
2018-2019-广告部工作总结-实用word文档 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==广告部工作总结篇一：广告部工作总结广告部工作总结201X年是xx电视台面临改革、加快发展的一年，也是广告部树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以客户为中心、面向市场、适应市场经济发展规律的一年。
一年来，在市委、市政府的正确领导和局、台领导的具体指导下，广告部以邓小平理论和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，以贯彻落实“三个代表”重要思想为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，强化服务意识，突出工作重点，开拓创新，狠抓落实，较好地完成了台上下达的目标任务。
全年播出图像广告744条，文字广告520条，公益广告22条。
《庆阳商讯》栏目播出52期，《经济快报》栏目播出52期，《百业信息》播出365期，《消费指南》播出365期。
公共频道全年播出电视剧123 部2731集，播出动画片8部。
创收万元，与去年同比增长 %，有1篇公益广告在今年由中纪委、中央电视台联合举办的全国首届公益广告大赛中获得影视类优秀奖，这是我台广告类作品首次在全国大赛中获奖。
回顾一年工作主要有：一、围绕一个目标，搞好服务。
围绕一个目标，就是紧紧围绕广告创收这一目标，贯彻“以客户为中心”的经营思路，以市场运作为原则，开拓进取树形象，与时俱进谋发展的经营方针，自我加压，一切为创收服务，一切为台上发展积聚资金出力。
1、主动出击，深入市场今年的电视广告市场环境更加恶化，广告部所有工作人员转变观念，深入市场第一线，随时掌握市场动态，了解客户需求，以市场为导向，适时而动、创新运作。
在巩固原有行业、客户的基础上，进一步加强重点行业挖掘、重点区域推广和重点客户沟通工作。
今年由于国家对医疗、药品广告的规范，该类广告投放量大幅减少，针对这一现状，我们重点培育了房地产业、电器、保险业、服饰业、饮食业、文化娱乐业等新的业务增长点。