国有企业建设项目管理模式浅析

2702018.8
MEC 管理方略
MODERN
ENTERPRISE
CULTURE
在经济全球化背景下，企业生产及发展所面临的市场压力不断增加，国有企业要想达成更高的经济目标，就必须加强建设项目管理，采用合适的管理模式。

而且，国有企业建设项目往往是国家基础性建设项目，与社会公共利益息息相关，受到社会各界的广泛关注，在项目建设过程中，采用合理的管理模式，能够提升项目所投入资金及物质资源的利用率，优化项目建设的社会效益。

一、自我管理模式
自我管理模式是指由国有企业内部人员完成建设项目管理工作的模式，无需聘请其他项目咨询及顾问单位，可节省聘请第三方单位进行项目咨询的费用。

不过，这种模式一般适用于大型国有企业，其人力资源管理机制较为完善，各部门人员充足，且具有建设项目管理的资质及经验，具有与建设项目相适应的专业知识与专业技能的优秀管理人才，能够胜任建设项目管理工作。

整体而言，自我管理模式的可操作想更强，因为项目管理人员经过长期的企业文化熏陶，拥有与企业相同的价值观，思想素质及职业素养均能满足企业标准，且熟知企业在建设项目管理上的工作流程及质量标准，管理措施的执行力及效率也比较高。

不过相对而言，配置建设项目管理人员的人力资源成本较高，只有在企业可源源不断持有建设项目的情况下，才具有较高的性价比。

二、顾问型模式
顾问型模式，即国有企业根据建设项目管理需求，聘请少数项目管理咨询顾问，辅助项目负责人进行管理，为其提供科学指导，并提出可行性意见，策划项目管理机制及流程。

在这一模式中，项目管理咨询顾问仅参与重大决策，日常管理工作有企业内部人员完成。

这种项目管理模式需要企业配备有专业的项目管理人才，且管理人员需具备项目相关专业知识，并且由顾问来弥补管理人员经验不足的缺陷。

顾问型模式所消耗的人工费用，需视项目规模、咨询范畴等而定，而且相较于自我管理模式，对于企业自身员工要求较低，能够节省一定的薪酬成本，而且有利于企业培养项目管理人才。

三、联合管理团队模式
联合管理团队，是指企业已有项目管理人员的基础上，聘请项目管理单位，联合组成建设项目管理团队的一种模式。

在该模式下，一般是企业根据自身在项目管理人才上的空缺，引进合适的项目管理人员，以确保各个岗位的人员都能够胜任本职工作，以项目建设目标为核心，高效开展项目管理工作，优化管理绩效。

国有企业建设项目管理模式浅析
应俊 李科 中国核电工程有限公司
中图分类号：G221 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-270-01
联合管理团队模式的应用，降低了企业在配置及培养建设项目管理人才上的压力，可借助项目管理公司成熟的管理体系，吸收其优秀管理经验，提升项目管理效益。

但与此同时，这也为项目管理工作的实施增加了难度，因为涉及到与其他项目管理公司的合作，两个单位在理念及工作方式上存在一定差异，而且由于需要双方协商共同作出决策，决策过程相对缓慢，会影响到项目建设进程及管理质量。

四、管理委托模式
国有企业聘请项目管理公司全权负责建设项目管理工作，即为管理委托模式，与EPC 管理模式相类似。

在这一模式中，企业仅需在一些重大的项目决策上发表意见，其他时候项目管理公司拥有绝对发言权，可代表国有企业进行项目前期审核、项目规划、设计编制、招标工作等，对项目建设的质量、进度、成本等全面负责。

通过管理委托模式，国有企业无需承担项目管理人员方面的人力成本，仅需支付一定的管理委托费用，在短时间内集中建设的项目中，经济可行性较高。

这样的模式相当于简化了企业的职能，让企业职工能够专注于工程建设过程中，让企业的人力、物质资源都能够统一投入到企业生产经营活动中，让专业的团队来做专业的事，不过在管理绩效上，可能会与企业原有计划产生一定误差。

五、结语
建设项目管理的内容包括项目质量、施工安全、施工进度、建设造价等，贯穿于整个项目建设的生命周期，从项目规划阶段开始，企业就应该根据项目建设要求及标准，统筹管理好各个模块的工作，确保项目能够按时保质完成[3]。

随着社会的发展，国有企业建设项目不断增加，项目规模不断扩大，导致部分企业在建设项目管理能力与项目建设管理要求上存在较大的差距，影响到项目的完成度。

在这种情况下，国有企业应该积极求变，根据项目建设实情，引进合理的项目管理模式，以便项目建设进程能够按照预期进行。

参考文献:
[1] 段国荣.混凝土外加剂企业工程建设项目管理模式的价值分析[J].工程经济,2018,28(03):49-53.
[2] 张远惠.基于复杂系统理论的多项目资源管理模式——以某企业的信息化建设项目为例[J].系统科学学报,2015,23(04):65-67.
[3] 刘柏财.铁路施工企业高速铁路建设项目引入战略成本管理模式初探[J].经济研究导刊,2015(05):234-236.。