公司组织机构及职责

公司组织机构及职责
公司组织结构和职责
一、品质管理部：
1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据精确、反馈准时。

2、按照进厂原燃材料、半成品、成品的质量情况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行状况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。

3、按照市场需求和企业进展要求，乐观开展产品技术研发、产品应用讨论和试验等工作。

4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题举行分析，并准时实行订正或预防措施。

5、负责质量异议处理工作，并协作销售部门举行市场走访调研、用户技术交流和服务工作。

6、根据《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完美试验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。

7、负责做好本部门的平安生产工作。

8、每月对本部门工作及全公司质量管理状况，举行全面的总结分析，并提出改进措施方案。

二、铝酸盐水泥生产部
1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：
（1）原料储存、倒运、破裂、搭配均化和烘干等预备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；
（2）骨料破裂、粉磨和包装、装车。

2、按照销售部门提出的品种方案要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、根据品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、根据品管部要求参加质量事故和问题分析，并严格执行相关的订正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备平安稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的平安生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗状况，以及生产管理、设备管理、平安
管理等方面问题，举行举行全面的总结分析，并提出改进措施方案。

三、a-Al2O3产品生产部
1、负责a-Al2O3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：
原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-Al2O3煅烧，微粉制备，
a-Al2O3原粉和微粉的包装、装车。

2、按照销售部门提出的品种方案要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。

3、根据品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。

4、根据品管部要求参加质量事故和问题分析，并严格执行相关的订正和预防措施。

5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备平安稳定运行。

6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。

7、负责做好本部门的平安生产工作。

8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗状况，以及生产管理、设备管理、
平安管理等方面问题，举行举行全面的总结分析，并提出改进措施方案。

四、装备动力部
1、负责公司生产设备的管理工作，详细包括：
（1）每周对公司全部生产设备举行一次全面检查，对存在问题准时举行处理；
（2）负责暂时设备故障的抢修工作；
（3）按照每周检查状况和生产车间反映的设备问题隐患，编制年度、月度检修方案，并负责组织实施方案性检修工作；
（4）按照检修方案、设备检查状况和车间上报的备件方案，汇总编制年度和月度备件选购方案，并负责组织选购。

2、负责动力及电器设施运行管理：
（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供给；
（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电平安和电器设备的正常运行；
（3）负责电器设备维修及元器件选购工作。

3、负责基建修理工作：
（1）房屋、建构筑物的平安检查和修缮维护；
（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。

4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。

5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故状况，以及备品备件消耗状况举行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施方案。

五、销售部：
1、市场营销管理：
（1）按照企业生产经营方案和市场需求情况，制定年度和月度营销方案并组织实施；
（2）按照营销方案举行产品推广和市场调查、用户走访工作；（3）负责货款的准时回收，确保企业资金平安；
（4）负责普通质量异议的处理和用户交流工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场举行交流处理。

2、销售内勤和物流管理：
（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户询问、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；
（2）每日向生产部门提动身货量和品种方案，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运状况；
（3）负责发货及其它记录的收拾和统计工作。

3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销方案执行状况、市场用户反馈，以及营销费用等方面状况举行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施方案建议。

六、行政和人力资源部：
1、人力资源管理：人员聘请、培训、薪酬设计和绩效管理；
2、行政和后勤管理：
3、企业管理：
生产统计：大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。

七、财务部：
收支及财务会计核算；
成本核算；
资产负债和收益核算。

八、供给部：
1、大宗原燃材料选购供给，确保满足生产需求；
2、辅材、五金化工材料选购。

九、生产技术部：
1、工艺技术管理；
2、工艺技术改造。

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