CEO财务管理培训资料D第四章

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• 【例1】为改良某型手表有3个方案可供 选择，现从走时、夜光、防水、防震、 外观等五个方面采用5分制评分(píng fēn)， 评分(píng fēn)结果如下表所示。
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项目
走时 夜光 防水 防震 外观 总分 选择
方案1
3
4
5
4
5
21
可考虑
方案2
5
5
3
5
4
22
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第一节 功用(gōngyòng)本钱决 策
• 一、功用、本钱与产品价值 • 在保证产质量量的前提下，改良产品设计结构，可以
大大降低产品本钱。据国际外有关资料显示，经过改 良产品设计结构所降低的本钱数额，占事前本钱决策 取得本钱降低额的70%～8 0%。可见，鼎力推行功用 本钱决策，不只可以保证产品必要的功用及质量，而 且可以确定努力完成的目的本钱，从而降低产品本钱。
270
80000
296
50000
280
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• 然后，中止价值剖析。假定以方案1的本钱系 数(xìshù)为100，那么方案2的本钱系数(xìshù) 为：
• (280÷296)×100＝94.59
• 方案1和方案2的价值系数(xìshù)区分为：
• V1＝21÷100＝0.21
• V2＝22÷94.59＝0.23
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• 那么B零件的本钱应降低(jiàngdī)到什么 水平，才干与功用相婚配呢?在产品目的 本钱已定的状况下，可将产品目的本钱 按功用评价系数分配给各零件，然后与 各零件的目前本钱比拟，即可确定各零 件本钱降低(jiàngdī)的数额。假定甲产品 的目的本钱为1 000元，那么各零件估量 本钱及本钱降低(jiàngdī)额的计算如下表 所示。
可考虑
方案3
5
4
4
3
4
20
不考虑
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• 上述几个方案中，方案3的总分最低，初 选淘汰。关于方案1和方案2应结分解本 资料中止第 二轮比拟，有关本钱(běn
qián)资料如下表所示。
项目
预计销售量(件)
直 接 材 料 、 人 工 制造费用 等
制造成本
方案1
5000
280
方案2
5000
• 价值＝
功能
成本
• 或V =
F
• 上式中，功用是指一种产品所C 担负(dānfù)的职能
和应起的作用，如电冰箱的功用是冷藏食物，电
灯的功用是中止照明等等，用户置办它们是要求
它们能提供必要的功用。公式中的本钱也不是普
通意义上的产品消费本钱，它指的是产品的〝生
命周期本钱〞，包括设计、开发、制造和非制形
品的整个寿命周期。他以为，产品寿命周期
构成于研制、设计、技术预备、消费制造等
阶段，表达在消费、销售、运用等阶段。各
• 产品功用本钱决策是将产品的功用(产品所担负的职能 或所起的作用)与本钱(为取得产品一定的功用必需支 出(zhīchū)的费用)对比，寻觅降低产品途径的管理活 动。其目的在于以最低的本钱完成产品适当的、必要 的功用，提高企业的经济效益。
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• 产品功用与本钱之间的关系，可用下面公式表 示：
• 各零件的价值系数＝某零件的功用评价系数÷该零 件的本钱系数
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以下(yǐxià)表中甲产品的七个零件为 例，说明价值系数的计算
项目
零件 名称
A B C
D E F G
功能评价系数 目前 成本
0。238
300
0。095
500
0。143
48
0。191
46
0。143
100
0。095
80
46
-145
100
-43
80
-15
126
31
1200
200
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• 〔四〕实验与提案 • 在功用评价的基础上，即可对过剩功用
和不用要本钱中止调整，从而(cóng ér)提 出新的、可供实验的方案。然后，按新 方案中止实验消费，在征求各方面意见 的同时，对新方案的缺乏予以改良。新 方案经进一步伐整即可作为正式方案提 交有关部门审批，赞同后即可组织实施。
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• 提高产品价值的途径可概括如下(rúxià)： • 1、在产品本钱不变的状况下，功用提高，将会提
高产品的价值。 • 2、在产品功用不变的状况下，本钱降低，将会提
高产品的价值。 • 3、在产品功用提高的状况下，本钱降低，将会提
高产品的价值。 • 4、在产品本钱提高的状况下，功用提高的幅度大
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项目
零件 名称
功能评价系数 按功能评价系数分配 目前
目标成本
成本
成本降低额
A B C
D E F G 合计
0。238 0。095 0。143 0。191 0。143 0。095 0。095
1。00
238 95 143 191 143 95 95
1000
300
62
500
405
48
-95
• 9、从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降 低本钱，优化结构。
• 10、从废品率高、退货多、用户意见大的产品中 选，可以提高功用本钱剖析的效率。
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• 〔二〕围绕剖析对象搜集各种资料
• 剖析对象确定后，应深化中止市场调查，搜集各种资 料作为剖析研讨的依据。所需资料大致包括以下几个 方面：
• 1、产品的需求状况。如用户对产品功用及本钱的要求、 销售结构及数量的预期值、价钱水平等。
• 2、产品的竞争状况。如竞争对手的数量、散布、才干， 以及竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道等。
• 3、产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对 手的优势，在产品设计、工艺加工技 术方面本厂存在 (cúnzài)的缺乏等。
第二十二页，共81页。来自第二节 质量(zhìliàng)本钱管 理
• 一、质量本钱管理的展开 • 随着迷信技术的展开和产品功用、质量竞争的日
趋猛烈，为保证和提高产质量量而中止的设备更 新、新资料开发、工艺方法的改善及管理技术培 训等方面的支出大幅度添加，在探求(tànqiú)最 适宜质量本钱的方法中，美国的A.V．菲根鲍姆 和朱兰等质量管理专家先后提出〝片面质量管理 〞的实践，把质量和经济结合起来研讨。
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• 5、从滞销产品中选，不只可以降低本钱，而且能 使该产品处于更有利的竞争位置。
• 6、从原设计效果比拟(bǐnǐ)多的产品中选，可以充 沛挖掘改良设计的潜力。
• 7、从工艺复杂、工序单一的产品中选，可以简化 工艺、添加工序。
• 8、从本钱高的产品中选，可以较大幅度地降低本 钱。
0。095
126
成本系数
0。250 0。417 0。040 0。038 0。083 0。067 0。105
价值系数
0。952 0。228 3。575 5。026 1。723 1。418 0。905
合计
1。00
1200
1。000
-
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• 价值系数表示功用与本钱(běn qián)之比，假定价值 系数等于1或接近于1(如A，G零件)，那么说明零件 的功用与本钱(běn qián)基本相当，因此也就不是降 低本钱(běn qián)的主要目的；假定价值系数大于 1(如C，D，E ，F零件)，那么说明零件的功用过剩 或本钱(běn qián)偏低，在该零件功用失掉满足的状 况下，已无必要进一步降低本钱(běn qián)或添加过 剩功用；假定价值系数小于1(如B零件)，那么说明 与功用相比本钱(běn qián)偏高了，应作为降低本钱 (běn qián)的主要目的，进一步寻觅提高功用、降低 本钱(běn qián)的潜力。
CEO财务管理培训资料D 第四章
2021/11/10
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企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为 产品外部差异，这主要是指产品自身所具有的实 质的差异，这种差异是由企业的产品设计、加工 制造工艺等环节构成的；其二是外部差异，主要 是指对某一产品所附加的各种条件所构成的差异， 如价钱、效力等等，这种差异可以继续细分和扩 展(kuòzhǎn)，如产品数量上的差异，这种差异 可以会影响价钱等要素。企业中止横向价值链剖 析的一个重要内容就是经过对自身和竞争对手的 剖析，发明或识别产品的差异性，并最大限制的 运用这种差异性为完成企业运营目的效力。
合计
21
1。00
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• 上表中A，D两个零件的功用评价系数较大，说明其 功用较为(jiào wéi)重要，而B，F，G三个零件的功 用评价系数最小，说明其功用较不重要。
• 在功用评价系数确定后，应计算各零件的本钱系数 和价值系数：
• 各零件的本钱系数＝某零件的目前本钱÷一切零件 目前本钱算计
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零件名称 一对一比较结果
A B CD E F
G
得 分 合 功能评价系数 计
A B C
D E F G
×1 1 0 1 1
1
5
0 × 01 1 0
0
2
0 1 ×0 0 1
1
3
1 0 1 ×1 1
0
4
0 0 1 0 ×1
1
3
0 1 00 0 × 1
2
0 1 01 0 0
×
2
5÷21=0。238 2 ÷21=0。095 3 ÷21=0。143 4 ÷21=0。191 3 ÷21=0。143 2 ÷21=0。095 2 ÷21=0。095
• 经过对比可知，方案2不只本钱较低，而且功
用本钱比值(价值系数(xìshù))高，因此应该选
择方案2。
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• 2、强迫确定法 • 这种方法也称为一对一比拟法或〝0〞、〝1〞
评分法，就是把组成产品的零件陈列起来，一对 一地对比，凡功用相对重要的零件得1分，功用 相对不重要的零件得零分。然后，将各零 件得 分(dé fēn)总计数被全部零件得分(dé fēn)总数除， 即可求得零件的功用评价系数。假定甲产品由A， B，C，D，E，F，G七个零件组成，按强迫确定 法计算功用评价系数如下表所示。
本钱，以及运用后发作的运转、维护、保养本钱。
可见，生命周期本钱包括了产品由设计到淘汰整
个生命周期的本钱。
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二、提高(tí gāo)产品价值的基 本途径
• 从上式可以(kěyǐ)看出，功用与价值成正 比，功用越高，价值越大，反之那么越 小；本钱与价值成正比，本钱越高，价 值越小，反之那么越大。因此，要想提 高产品价值，只需经过改善功用和降低 本钱这两方面的努力。所以，降低本钱 已不是一个相对的概念，而是一个相对 的概念，即在坚持一定功用的前提下降 本钱。
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• 美国的菲根鲍姆于20世纪50年代初提出，应 把质量预防费用和检验费用与产品不合(bùhé) 要求所构成的厂内损失和厂外损失一同加以 思索，并首先提出质量本钱的概念。20世纪 60年代初，又将质量本钱划分为预防本钱、 检验本钱、厂内损失和厂外损失四大类，为
质量本钱在片面质量管理中的运用奠定了实 践基础。20世纪80年代，进一步展开了质量 本钱的外延，将质量本钱的范围应扩展到产
于本钱提高的幅度，将会提高产品的价值。 • 5、在产品功用降低的状况下，本钱降低的幅度大
于功用降低的幅度，将会提高产品的价值。
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三、功用(gōngyòng)本钱决策 的基本步骤
• 〔一〕选择剖析对象 • 由于企业的产品(或零件、部件)很多，实际义务中
不可以都中止功用本钱剖析，应有所选择。选择 的普通原那么是： • 1、从产量大的产品中选，可以有效地积聚每一产 品的本钱降低额。 • 2、从结构(jiégòu)复杂、零部件多的产品中选，可 以简化结构(jiégòu)、添加零部件的种类或数量。 • 3、从体积大或重量大的产品中选，可以添加体积、 减轻重量。 • 4、从投产期长的老产品中选，可以改良产品设计， 尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。
• 4、经济剖析资料。如产品本钱构成、本钱水平、消耗 定额、消费目的等。
• 5、国际外同类型产品的其他有关资料。
• 关于搜集到的各种资料，应中止详细剖析，去粗取精， 去伪存真，添加剖析资料的牢靠性。
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• 〔三〕中止功用评价 • 功用评价的基本步骤包括：以功用评价系数为基
准，将功用评价系数与按目前本钱计算的本钱系 数相比，确定价值系数；将目的本钱按价值系数 中止分配，并确定目的本钱分配额与目 前本钱的 差异值；选择价值系数低、降低本钱潜力大的作 为重点剖析对象。 • 功用评价的方法很多，现引见两种常用的方法— —评分法和强迫确定法。 • 1、评分法 • 该方法按产品或零部件的功用重要水平打分，即 按各零件功用的重要性打分，分数(fēnshù)等级可 采用5分制、10分制或100分制，经过确定不同方 案的价值系数来选择最优方案 。