包装行业岗位职责

包装行业岗位职责
一、董事长：
二、总裁：
三、执行总裁：
四、行政总监：
五、人资总监：
六、营销总监：
七、项目总监：
八、财务总监：
九、生产总监：
十、行政部部长：
1、行政部主管：
2、办公室主管：
⑴、基建专员：
⑵、网络治理员：
⑶、炊事员：
⑷、保安员：
⑸、小车司机：
3、前台文员：
4、行政专员：
十一、人资部部长：
1、人资部主管：
2、人事专员：
十二、印刷事业部部长：
1、副部长：
2、部长助理：
3、业务员：
十三、包装事业部部长：
1、副部长：
2、部长助理：
3、业务员：
十四、外贸部部长：
1、外贸部主管：
2、外贸业务员：
3、外贸跟单员：
十五、客服部部长：
1、客服部主管：
2、工艺/核价师：
3、合同专管员：
4、客服专员：
十六、项目部部长：
1、项目部主管：
2、项目专员：
十七、品控部部长
1、品控部主管：
2、QA：
3、QC：
十八、财务部部长：
1、财务部主管：
2、主管会计：
3、成本会计：
4、出纳员：
十九、生产部长：
1、CTP操作员：
2、印刷车间主任：
⑴、胶印领机：
⑵、丝印领机：
⑶、大助：
⑷、班长：
3、装订车间主任：
⑴、副主任：
⑵、班长：
⑶、领机：：
⑷、
4、装潢车间主任：
⑴、副主任：
⑵、班长：
⑶、领机：
⑷、：
5、包装车间主任：
⑴、副主任：
⑵、班长：
⑶、领机：
⑷、
6、生产文员：
7、统计员：
二十、调度部部长
1、调度部主管：
2、打算/PMC主任：
3、计划员：
4、生产调度：
5、外协主管：
二十一、工艺部部长：
1、工艺部主管：
2、工艺师：
3、工艺员：
二十二、修理部部长：
1、修理部主管：
2、维修师：
3、技工：
二十三、企划部部长：
1、企划部主管：
2、企划专员：
二十四、设计部部长:
1、设计部主管：
2、设计总监：
3、设计师：
4、设计员：
5、制作主管：
6、制作员：
二十五、采购部部长
1、采购部主管：
2、采购专员：
二十六、物流部部长：
1、物流部主管：
2、物流专员：
一、董事长岗位职责
岗位名称：董事长所属部门：集团董事会
下属人员：总裁、执行总裁汇报对象：董事会
1、遵守国家法律、法规和公司章程；
2、负责召开股东大会和董事会并向股东大会报告工作；
3、对公司重大事项有一票否决权；
4、依据董事会决议，监管总裁。

执行总裁、总监的工作，能够越级了解其履职能力和工作表现；
5、确保高管团队沟通顺畅；
6、负责确定集团进展规划、投资决策、资金运作、联合经营、操纵与分配、年度财务预算和决算等方案，经董事会讨论后确认和实施；
7、审核集团各项差不多治理制度、运营模式、盈利模式、经营方式及价格等；
8、审定集团年度工作打算、机构设置、人员编制及职员的薪资标准和福利打算；
9、负责提名集团的总裁、执行总裁、执行董事、总监、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案；负责审定批准集团中高层治理人员的任免；
10、负责检查集团高层治理人员和治理部门对公司董事会决议的执行、落实和完成情形；检查公司各项规章制度、各项机制、企业文化的执行度，对董事会负责；
11、负责对公司高层治理人员的绩效考核工作；
12、参与集团重要会议及经济合同的洽谈、签订、核准；
13、负责组织召开集团高层治理人员会议，组织讨论集团重大战略规划、时期性进展目标、经营方针等公司生产、经营、治理的重大事项；
14、参加公司的月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情形；
14、处理重大对外关系事宜；处理其它由董事会授权的重大事项；
15、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，全面操纵全集团系统的财
务状况；
16、确保一线职员感受到老总的关怀和企业的归属感；
17、由董事会授权的其它职责。

二、总裁岗位职责
岗位名称：集团总裁所属部门：集团公司
直截了当上级：董事长直属下级：执行总裁。

各总监
汇报对象：董事长、董事会
1、组织制定集团公司总体进展战略、年度经营打算和投资方案；拟定公司内部治理机构设置方案；拟定公司的差不多治理制度，经董事长办公会议批准后，负责组织实施；
2、负责制定企业的运营模式和盈利模式；负责操纵全集团系统的财务状况；
3、全面执行和检查董事长办公会议及重大会议的决议执行结果；
4、负责召集和组织总裁办公会议，检查、督促和和谐各项工作进展；
5、负责公司职员队伍建设，搜集选聘中高层治理人员；代表董事长任命各部副职、主管；
6、负责对内签署日常行政和业务文件；对外签署上报、印发的各种报表、文件、资料等；
7、拟定职员的工资、福利、奖罚、劳动爱护、劳动保险等，经董事会审核批准后实施；
8、负责保证销售收入、利润的实现；
9、负责企业文化建设和经济效益的平稳进展；
10、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，打造企业的美誉度；
11、建立健全公司统一的、高效的组织体系和工作体系；
12、领导公司的ISO质量治理体系和环境治理体系等体系的建立与实施；
13、负责全面的绩效考核工作；
14、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
15、建立并保证各部沟通渠道畅通，保证中高层治理人员的稳固性；
16、负责处理公司重大突发事件；
17、实现公司资产的保值、增值；
18、负责处理由董事长授权的其它重要事项。

三、执行总裁岗位职责
岗位名称：执行总裁所属部门：集团公司
直截了当上级：集团总裁直截了当下级：各总监、品控部、外贸部、汇报对象：集团总裁、董事长
1、对集团董事长、总裁负责;
2、协助总裁制定企业的战略进展规划，并依照内外部条件的变化及时进行调整，报总裁、董事长批准后组织实施和监管；
3、协助总裁制定企业的运营模式和盈利模式；
4、协助总裁制定年度预算方案；
5、协助总裁完善公司组织结构、各项流程；
6、协助总裁做好企业文化的建设和推广工作；
7、组织公司的日常运营工作：按时组织制定各项工作打算、建立会议机制、分解相关打算指标，并负责监督实施；
8、依照集团的战略进展需求，提出高管人员、专门人才的配置打算；
9、负责各个部门差不多治理制度、工作流程的审核；
10、负责职员的素养培训和考核评估工作，提升集团的核心竞争力；协助总裁和谐各部关系；
11、协助总裁建立、完善企业现代化治理体系，推动公司的现代化治理进程；
12、协助总裁实现公司资产（包括品牌、形象）的保值、增值；
13、不断扑捉商机，进展市场机会；
14、监督、操纵经营打算的实施过程并对结果负责；
15、负责建立公司与客户、供应商、合作伙伴、行业协会、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道与良好沟通关系；
16、负责公司质量与环境治理体系的建立与实施；
17、代表公司参加重大业务、外事活动；
18、对公司职员综合素养提升负责；
四、行政总监岗位职责
岗位名称：行政总监所属部门：集团公司
直截了当上级：执行总监直截了当下级：行政部、人力资源部、企划部、综合治理部汇报对象：执行总裁、总裁
1、参与公司经营战略目标与打算制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划并就公司重大人事任免事项及机构调整提供参考意见；
2、协助执行总裁/总裁做好企业文化的建设和推进工作；
3、协助执行总裁/总裁完成公司的劳动人事政策；了解所有职员的现状并与人力资源部门及时做出相应合理的调整。

不但能保证目前的稳固，而且还能为公司的可连续进展做好人才储备；
4、协助执行总裁 / 总裁完善公司总体的机制、制度建设并监督实施；定期组织做好办公职能检查，及时发觉问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；
5、协助执行总裁/总裁确定下级部门的组织结构和岗位设置，发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部；
6、负责审核公司各个岗位的《岗位职责》、《工作描述》和任职资格；
7、负责规划管辖下的各个部门的工作职能和操作流程；
8、负责全员的素养培训；提出培训打算、考核评估方案，提交执行总裁/ 总裁确认；
9、依照执行总裁 / 总裁确认的绩效考评原则，协助人力资源部做好全公司的绩效考核工作，经与人力资源部经理商讨后提出具体绩效考评方法，提交执行总裁 / 总裁确认；
10、依据财务制度，负责审核其它部门费用使用打算，降低运营成本，并监督实施；并向执行总裁 / 总裁进行费用月报。

11、负责代表公司进行商务谈判、接待重要来宾、同意客户投诉及进行危机治理；负责公司公共关系、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系，促进企业形象、品牌建设的规范和提升；
12、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
13、负责《6S治理》工作，制造和保持良好的工作环境；
14、负责将公司的政策、原则、制度等，快速、清晰、准确地传达给相关部门或者职员；
15、负责定期召集《职员代表会议》，对合理化建议进行评审；
16、对公司办公场所的防火、防盗等工作进行监管和督导，不但要有防火设备，更要每个人都学会操作，保证公司安全；
17、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情形；
18、负责和谐公司各部门间的工作关系；
19、有打算地安排工作，有条理地开展工作；编排工作活动日程表，专门是重大活动的组织和接待工作；
20、依照公司《职员手册》的规定要求，监督职员的日常行为规范及其他规章制度的执行情形，成立三人小组，保证监管的公平、公平性；
21、负责公司治理模式执行情形的检查工作，建立一套完整的、长期有效的监管机制，定期组织对各个部门的办公职能检查，及时发觉问题、解决问题，同时做好预防措施工作；
22、依据公司的《干部问责制》，实施对主管级以上人员的业务工作及工作表现的监管与处罚，定期以书面的形式将结果向执行总裁 / 总裁报告。

23、完成执行总裁 / 总裁临时交办的工作。

五、人力资源总监
六、营销总监岗位职责
岗位名称：营销总监所属部门：集团公司
直截了当上级：执行总监直截了当下级：印刷事业部、
包装事业部汇报对象：执行总裁、总裁
1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作；
2、在执行总裁、总裁的领导下，负责公司的整体市场营销，包括营销策划、营销组织、营销治理、产品定位等工作；
3、负责重大业务公关工作；协助业务人员将其“点对点”的业务关系进展成为“线对线”的关系并协助公司实现“面对面”的关系；
4、定期对市场营销的环境、目标、打算、业务活动进行核查分析，及时调整营销打算和策略，制定预防和纠正措施，确保完成销售目标和营销打算；
5、组织制定营销系统的内部治理制度、业务流程、岗位职责、岗位描述、任职资格、绩效考核方案、技能培训打算、素养培训打算等，经批准后组织实施；
6、组织制定营销系统的销售预算并每月向执行总裁和总裁提交《预算执行分析报告》；
7、建立完整的客户档案，包括诚信度指数，随时更新内容并上传；
8、建立网络营销系统，实现传统营销模式与网络营销模式并行；搜集包括各类展会信息在内的行业信息，经分析整理后提交至执行总裁和总裁。

确保信息领先的地位；
9、定期组织采购部、财务部对预签合同和关闭合同进行合同评审，对合同的优劣和执行情形作出结论；
10、建立营销部门的‘会议机制’，定期组织召开公司营销工作会议，包括打算会、总结会，全面准确地把握业务运行状况。

严格按照制定的机制运行；
11、指导、监督、检查下属的各项工作，通过提高‘职业技能、职业心态、职业形象、职业道德’来打造一支职业化的销售团队；加强做事的打算性和条理性，实行看板治理制度；
12、学习人力资源知识，熟悉‘招人、育人、用人、留人’的差不多要领；
13、制定合理的销售政策和分配细则，确保企业和职员均衡受益；
14、建立完整的、科学的报价、核价、工艺审核审批系统，保证既不丢失商机，又不让企业受损；向‘智能报价系统’进展；
15、配合企划部门做好企业的知名度和美誉度的打造和推广工作，每月都要拿出具体措施和实际完成的案例；
16、配合财务做好每月的应收/应对款的对账工作，保证货款的及时回笼；
17、和谐好与设计制作、客服、财务、采购、打算调度、物流等各部门的关系；
18、随时完成上级领导交办的情况。

七、项目总监
八、财务总监岗位职责
岗位名称：财务总监所属部门：集团公司
直截了当上级：执行总裁直截了当下级：财务部、采购部
汇报对象：执行总裁、总裁
1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作；
2、制定并实施公司的财务战略，为公司的经营战略服务；
3、监督公司遵守国家财经的法律法规，保证公司合法经营，爱护股东的权益；
4、本着“既把关，又服务”的原则，全面治理公司的财、物，包括财务治理、成本治理、预算治理、会计核算、会计监督、审计监察、采购治理、成品治理等并制定出合理的规章制度、治理方案和工作流程；
5、负责监督、检查财务部和采购部经理、主管的日常工作；
6、负责公司所有资产和财务、采购、保管等部门的文件、资料的归档与保管工作，做到资料完整无缺并保证隐秘不外漏包括防止电脑病毒入侵；
7、定期向执行总裁/总裁提交《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》、《所有者权益变动表》等；
8、参与公司的投资行为、重要经济活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同和协议的研究、审查；
9、负责审核签署公司预算、财务收支打算、成本费用打算、信贷打算、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务打算、经济合同、经济协议等；
10、负责制定公司的利润打算、开资预算及成本标准；坚持公司的日常资金运作；审批现金的操作流程；
11、负责监察应收账款、审核采购商的信用等级，防范内外经营风险
12、制定和治理税收政策方案及程序并对外爱护好与公司财税相关的各
种组织的关系；
13、负责组织“经济活动分析会议”的资料并定期向总裁/董事长申请召
开会议；
14、依照公司的总体组织架构确定管辖范畴内的组织架构并负责管辖下
各部门的定岗定编、工作流程；
15、负责编写直截了当下属的岗位职责、工作描述和任职资格，提交给执行总裁/总裁确认；
16、经人力资源部初试后，有对直截了当下属的复试权并将复试结果提交给执行总裁/总裁确认；
17、有权对不合格的直截了当下属提出处理建议，提交给执行总裁/总裁确认；
18、审核确认直截了当下属提出的对不合格职员的处理意见，签字后提交给人力资源部；
19、负责向人力资源部提交对直截了当下属的培训打算及审核确认直截
了当下属提出的培训打算；
20、协助人力资源部做好新、老下属的岗前培训及绩效考核工作；
21、负责将公司的政策、原则、决议等快速、准确地传递给下属；
22、负责拟定下属部门和直截了当下属的奖励方案，提交给执行总裁/总裁确认；
23、监督并操纵下属部门的费用开资，每月向执行总裁/总裁提交费用月报；
24、随时完成上级领导交办的任务；
九、生产总监岗位职责
岗位名称：生产总监所属部门：集团公司
直截了当上级：执行总裁直截了当下级：厂长、总调、工艺部长、印刷车间主任、装订车间主任、装潢车间主任、包装车间主任；汇报对象：执行总裁、总裁
1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作；
2、总体负责定岗定编、降低成本、提高效率、均衡生产等战略规划；
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行；
4、按照工作流程做好与相关部门的横向联系并及时提出对系统间、部门间的争议的界定；
5、监督检查安全生产、文明生产、改善环境等工作；
6、负责组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广；
7、指导、督促、检查所属下级的各项工作，及时把握其工作状况及相关数据；
8、负责重要生产设备的申购；
9、总体负责生产系列的各类技术资料、表单等的归档和保管工作；
10、负责代表公司与政府接口部门，如安全委员会、消防、环保等的联络；
11、依照公司的总体组织架构确定管辖范畴内的组织架构；
12、负责编写直截了当下属的岗位职责和任职资格，提交给执行总裁/总裁确认；
13、经人力资源部初试后，有对直截了当下属的复试权并将复试结果提交给执行总裁/总裁确认；
14、有权对不合格的直截了当下属提出处理建议，提交给执行总裁/总裁确认；
15、审核确认直截了当下属提出的对不合格职员的处理意见，签字后提交给人力资源部；
16、负责向人力资源部提交对直截了当下属的培训打算及审核确认直截了当下属提出的培训打算；
17、协助人力资源部做好生产系列的岗前培训及绩效考核工作；
18、负责将公司的政策、原则、决议等快速、准确地传递给下属；
19、负责拟定下属部门和直截了当下属的奖励方案，提交给执行总裁/总裁确认；
20、随时完成上级领导交办的任务；
十、行政部部长岗位职责
岗位名称：行政部部长所属部门：行政部
直截了当上级：行政总监直截了当下级：行政专员
汇报对象：行政总监、执行总裁
1、尊重公司的文化、制度及工作流程并在其框架下开展工作；
2、协助行政总监完善公司的各项规章制度、推进企业文化的建设、完成行政监察工作；
3、负责制定行政部的工作打算、工作流程、岗位职责、工作描述和下属人员的任职资格；
4、在总监的领导下，利用《干部问责制》及公司相关的规章制度实施对各部主管级（含主管）以上人员在贯彻执行公司政策、制度、规定、会议决议以及遵章守纪、工作表现、工作指标达成等方面的监督检查工作。

制定具体工作打算和实施方案，对“不作为”和“乱作为”的干部在进行调查取证证明事实属实后，应赶忙启动问责机制；
5、严格执行“不得越级指挥、不得越级上报、但能够越级申诉”的行政办公原则，并在受理个人或部门对违纪者的检举、控告、申诉时不但要快速取证、迅速处理，而且还要爱护检举者的权益；
6、负责和谐各部门之间的关系，有对工作争议的裁决权。

假如发觉有倾向性的问题时要赶忙向上级报告；
7、协助领导进行企业的正规化、标准化的教育，每年组织各级干部进行遵章守纪的自查，以保证公司各项指标的顺利完成；
8、协助行政总监做好企业文化的建设和推行工作：
9、负责职员的素养培训工作，包括全员培训、分岗位培训；去大课堂培训、内部培训的组织、安排、考核评估等；
10、依照公司《职员手册》的规定要求，监督职员的日常行为规范及其他规章制度的执行情形，对违规的语言和行为有直截了当处理权；
11、负责建立会议机制并负责公司层面例会的组织、通知和安排，做好会议记录，公布会议纪要并及时跟踪会议决议的执行情形；
12、办公用品包括通讯设备等费用的审批权；会议决议的督办权；
13、负责处理客诉工作；
14、负责公司印鉴的保管、工商执照、代码证的换发和年检；
15、负责突发事件和紧急事故的处理；
16、负责对公司的隐秘工作、办公场所的防火、防盗等工作进行监管和督导；
17、对办公用品的采购、入库、领用和保管工作进行严格的打算和操纵，
能以旧换新的就要以旧换新；能用使用时限考量的就不能提早发放；
18、随时完成上级领导交办的工作。

（一）行政部主管岗位职责
岗位名称：行政部主管所属部门：行政部
直截了当上级：行政部部长直截了当下级：行政专员
汇报对象：行政部部长
1、工作概要
处理公司的行政事务和对外联络事务，充分发挥行政部的和谐、服务和治理功能。

（1）负责公司行政部的日常工作；
（2）贯彻执行上级的指示决议，检查督促各部门的工作落实情形；
（3）和谐公司内部各部门、办公室各职能主管之间以及公司外部与政府有关部门、社区有关方面之间的关系；
（4）做好后勤服务工作。

2、岗位职责
（1）协助部长领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作打算；
（2）协助部长制订公司的行政规章，经行政总监签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情形，从公司的实际动身，不断完善公司的规章制度；
（3）治理行政部人员编制；
（4）负责联络公司各部门的工作进展情形，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向部长报告；
（5）负责和谐公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势；
（6）负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥；
（7）依照经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情形，并及时编写公司的大事记；
（8）负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等；
（9）指导和督导办公室有关人员做好公司文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档和保管工作；
（10）负责审批各部门采购打算，组织安排人中同按打算实施物资采购；
（11）安排外来来宾的住宿；
（12）组织与安排公司活动；
（13）治理公司职员及住房，治理环境卫生，负责公司防火、防盗及交通等安全治理工作；
（14）负责对外合同的审核盖章及对外事务和谐，审查公司内部文件、记录及内刊；
（15）按照经理的指示搞好专项调查研究，拟写调查报告，为总经理提供决策依据；
（16）负责拟写公司的时期性工作总结和工作规划，编制行政开支预算；
（17）严格治理和使用印章、介绍信，需经签字批准并进行登记后方可用印；
（18）组织做好函电收发、书籍报刊征订与保管工作；
（19）治理公司车辆，合理调度使用，安排人员进行年审，办理车辆保险事务；
（20）负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并依照总经理的要求参与有关的社会活动；
（21）组织落实公司关于创建文明单位和文明班组的打算和部署，抓好公司的两个文明建设；
（22）认真完成领导交办的其它工作。

3、职权规定
（1）有权督促各部门及时做好文件与资料的立卷、归档工作；
（2）有权按领导的指示，和谐各部门之间的工作关系；
（3）有权安排、调度公车的使用；
（4）对各部门以总裁办名义起草的文件有审核和校正权；
（5）有权向公司各部门索取必要的资料和询问各部门工作情形；
（6）有权检查督促对领导指示的贯彻执行情形；
（7）有权督促各部门按要求完成公司下达的工作任务；
（8）有权依照领导的指示，对办公用品、用具标准化进行检查、督促；
（9）对要求各部门主管参加的会议，有综合平稳或精简压缩的权力；
（10）对不符合规定，或质量不高、成效不大的文件、资料，有权拒绝打印发放。

4、职责规定
（1）对印章、介绍信治理不严或使用不当而造成的不良后果负责；
（2）对隐秘文件和文书档案治理不严，发生失密、泄密或丢失、缺失负责；
（3）对下属工作质量造成的不良阻碍负责；
（4）对得知公司显现重大专门情形后未及时向领导反映，以致造成重大缺失负责；
（5）对总裁办行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责；
（6）对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传现象，阻碍工作负责；
（7）对未及时依照公司方针目标的有关要求，编制好本部门的方针目标或未及时检查和落实负责。

（五）注意事项
（1）在对外关系中要处处注意爱护公司的声誉和形象，在涉外活动中要严格遵守涉外纪律，爱护国家的威严；
（2）不断提高自己的思维判定、组织和谐、语言文字和应变处理等方面的能力；
（3）认真学习有关政策法规，了解《公司法》差不多内容，把握有关的业务基础知识和专业治理知识。

（二）办公室主管岗位职责
Ⅰ、基建专员岗位职责
Ⅱ、网络治理员岗位职责
Ⅲ、炊事员岗位职责
Ⅳ、保安员岗位职责
Ⅴ、小车司机岗位职责
（三）前台文员岗位职责。