烟草行业合理化建议

烟草行业合理化建议
平台建议处理流程有三步，一是上报，各直属单位指定专人，使用签收文件的帐号登录市局内部网站，在《建言献策》栏目内将本单位职工合理化建议以留言形式上报市局;二是审核，市局政工科负责对各单位上报的职工合理化建议进行审核，审核后在内部网站公布;三是答复，市局各部门指定专人负责本部门职责范围内合理化建议的答复。

答复意见经部门负责人审核后，在一周时间内将答复意见以电子文档形式发送到政工科邮箱，由政工科负责统一在网站回复。

市烟草局将此项工作纳入了行业思想政治工作及企业文化建设工作考核内容，对各直属单位及市局各部门上报、处理、答复情况进行考核，相应增减月度考核得分。

市烟草局政工科每月将职工合理化建议及市局各部门的回复意见整理后上报市局(公司)领导，作为决策的参考资料。

为更好地推进“中华”品牌“百万千亿”工程，进一步调动广大员工立足岗位为企业改革发展献计献策，上海烟草(集团)公司日前召开2010年(集团)公司员工合理化建议工作推进会，上海市烟草专卖局、(集团)公司有关领导出席会议。

会议明确，下阶段员工合理化建议活动要确立“工会组织、行政推进、员工主体”的活动格局，构建“统一平台、分级运行、专家评定、融入载体、成果激励”的运行机制，
积极引导员工立足岗位发扬主人翁精神，努力为实现“现场主动、职业自觉”提供制度保障。

上海烟草(集团)在会上充分肯定了(集团)公司“十一五”期间员工合理化建议工作取得的积极成效，并要求各级组织和领导高度重视，各级工会和行政部门协同推进，通过科学有效的管理，积极引导员工从小处入手，立足岗位、关注现场，真正使合理化建议活动成为凝聚员工智慧的“粘合器”、激励员工奉献的“原动力”、展示员工才华的“大舞台”。

烟草中国网信息员王朝平报道为进一步激发创新思维、实现更多创造，促进广大干部职工为新战略而想、为新战略而谋，川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂开展“我为‘新川渝、新烟草’战略献一计”合理化建议活动，建议内容主要包括以下五个方面：
提升生产效能的建议。

围绕“生产为主、运行为要”的理念，从优化生产组织、优化运行调控、优化班组建设三个方面提出合理化建议。

提升质量管控的建议。

以筑牢质量防线，降低市场不良反馈，着力抓好品牌维护为目标，围绕强化现场工艺管理和过程质量控制提出合理化建议。

严格成本控制的建议。

结合“创优”目标和标杆对比，对成本费用管理办法提出合理化建议。

强化在线创新的建议。

以大力推动管理与技术创新，坚持用创新的办法克难攻坚、排除障碍、推动发展为目标，围绕提升效益、提高效率提出合理化建议。

加强团队建设的建议。

结合企业发展需要，加强对现有人力资源结构的研究，围绕建设技能型、技术型和管理型人才队伍提出合理化建议。

本次合理化建议活动还规定了具体要求、评比与奖励办法。

近期，围绕推进“卷烟上水平”，烟草行业不少单位开展了各具特色的合理化建议征集活动。

员工们从岗位工作实际出发，围绕企业提出的主题进行深入思考，提出了许多中肯的意见和建议，其中不乏能切实为企业降低成本、提高效率的“好主意”、“好点子”。

大部分单位都对员工的建议进行了整理、归类、存档，对优秀的合理化建议进行了表彰，并把其中的一些纳入了下一步工作部署。

也有少数单位在总结合理化建议征集活动时只是“用数字说话”——共征集合理化建议多少条、涉及多少个方面，对于这些建议的可行性如何、被采纳的情况怎样却很少提及。

这在一定程度了挫伤了员工的积极性。

围绕某个主题征集员工的意见和建议，其目的不只是提高员工关心企业发展的积极性，更主要的是通过集思广益，切实降低成本，提高产品和服务质量，推动企业持续发展。

因此，我们还需要进一步提高对员工建议的重视程度，利用好员工的“好主意”、“好点子”。

对合理化建议的采纳情况进行跟踪。

要成立专门组织或安排专人，对合理化建议进行初步筛选，对优秀合理化建议的采纳情况进行跟踪，使建议的提出、整理、可行性评议、落实、反馈等形成闭环。

同时，不妨设计专门的问卷或表格，围绕建议被采纳、推广的情况，及时调查建议提出者的满意度。

对不具备可行性的建议，要向其提出者进行必要的解释、说明，保护好这部分员工的积极性。

提高表彰奖励的时效性。

要不定期地召开合理化建议表彰会，或者设置合理化建议表彰公示栏，对优秀的合理化建议进行及时表彰、奖励。

对于可以推广的建议或做法，要创造条件进行推广;对于暂时不能推广的建议，不妨为其设置一定的时限，只要建议在提出后一段时间内被采用，建议的提出者仍然可以获得奖励。

此外，企业在围绕某个主题开展合理化建议征集活动前，应对员工进行相应的培训，使员工了解与该主题相关工作的概况，提高建议的针对性和有效性，确保在活动中能够产生更多的“好主意”、“好点子”。

笔者还了解到，行业内有的单位已经成立了专门的工作小组，建立了合理化建议管理制度，并将合理化建议的奖励情况纳入员工的个人考核。

这些做法都值得我们在工作中借
鉴。