标准化执行情况汇报

标准化执行情况汇报
标准化执行情况汇报
XX公司
为全面贯彻落实我公司安全生产标准化建设，实施基础管理规范化、工作过程标准化、作业组织专业化，进一步提升我公司的管理水平和优化服务水平，我公司按照安全生产标准化要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，制定了本公司的安全生产标准化实施计划，现将我公司具体工作的开展情况汇报如下：
一、管理规范化、标准化的建设
（一）组织开展了公司标准化建设评价标准
依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范，我公司制定了适用于我企业的评价标准，包含安全生产目标、安全生产组织机构和职能、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准，充分对企业做好全面的标准化整改，努力使我公司成为现代化标准化企业。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料
我公司将努力使本企业达到标准化规范建设，更好的为安全生产服务，根据标准化建设要求，明确了总经理为第一负责人，生产经理、车间主任、组长为成员创建小组，深入标准化现场，对不规范的操作及行为进行标准化建设，及时解决工作中遇到的困难和问题。

（三）按标准化建设要求明确分工管理
综合部、生产技术部、技术服务部召开专题讨论会，分小组开展专题学习并组织专题培训，各部门负责相应标准化建设的制度管理、组织体系、考核标准和相关制度的制定及完善；针对标准化建设内容进行自查，最后进行自评，提交评估验收申请表。

二、安全标准化建设的方针和目标的制定
根据标准化的要求，我公司根据本企业的实际情况特制定了相应
的安全生产的方针和目标；安全生产的方针为：安全生产，预防为主；全员参与，科学管理；关爱健康，持续发展。

安全生产的目标为：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康；目标分解为：1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故；2、每季度负伤率小于1%；3、隐患整改率大于或等于95%；按照方针和目标的要求，公司与各车间部门及员工签定安全目标责任书，各车间按照详细的安全工作规划，以保证安全方针的目标的效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。

三、安全生产管理制度的编制
我公司根据标准化建设的要求，对十三大项中的每一项需要的制度进行完善，通过综合部、生产技术部、技术服务部相互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制，分别有《安全惩奖制度》《安全防护设备管理制度》《安全生产“五同时”管理制度》《安全生产检查制度》《厂内交通安全管理制度》《电气临时线审批制度》《防尘防毒设施管理制度》《防火安全管理制度》《劳动防护用品管理制度》《劳动合同管理制度》《女职工和未成年人特殊保护管理制度》《特种设备安全管理制度》《危险化学品管理制度》《危险作业审批制度》《相关方安全
管理制度》《易燃易爆场所管理制度》《职业安全健康教育制度》《职业病预防管理制度》《安全目标管理制度》《变更管理制度》《职业健康管理制度》《安全管理机构及人员管理制度》《安全管理责任管理制度》《安全费用提取制度》《工伤保险制度》《安全法律法规及其它要求管理制度》《领导现场带班管理制度》《班组岗位达标管理制度》《文件档案管理制度》《风险评估控制管理制度》《安全教育培训管理制度》《特种作业人员管理制度》《设备设施安全管理制度》《“三同时”管理制度》《生产设施验收、报废、拆除管理制度》《生产设施施工、（检）维修管理制度》《维修物品及重大危险源管理制度》《作业安全管理制度》《相关方及外用工管理制度》《安全检查及隐患治理管理制度》《应急管理制度》《事故管理制度》《安全绩效评定管理制度》《消防安全管理制度》《警示标志、安全防护管理制度》四十五项制度，原没有的制度也相应的完善。

四、安全生产组织机构及人员的任命
（一）安全机构的设置
为加强安全领导，进行系统管理，公司成立了由总经理为组长，各部门经理为副组长的安全领导小组，操作监督层为各车间安全管理小组、各组安全员，执行层为各部门人员，各部门经理为第一负责人，对本部门安全工作起到计划安排、监督实施的职能，各生产车间除生产经理直接负责外，再配备兼职安全员1 名，分工明确。

（二）安全管理机构人员的任命
二零一三年八月九日经本公司办公会议研究决定，任命吕向升为
安全领导小组的组长；刘桂菊、李杰、刘晓为安全领导小组的副组长；XX、XX、XX为安全领导小组的安全员；文件字号为XXXX号，由XX于二零一三年八月十二日签发。

《标准化执行情况汇报》。