建筑工程质量控制方法及措施

建筑工程质量控制方法及措施
质量控制方法及手段
工程质量控制措施
1.质量目标和质量承诺
我们的质量目标是确保工程一次验收合格率达到100％。

我们在此郑重承诺，保证工程一次验收合格，达到合同要求。

我们将以一流的技术管理，创造一流的工程质量，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态。

我们要求分项工程合格率达到100％，并且要抓住一次合格，一次成优。

我们的目标是使单位工程达到合格以上标准。

2.质量保证体系
2.1 组织机构
我们拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。

项目经理部设有专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。

工程部设有兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。

中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人员。

2.2 各人员职责
项目经理的职责是代表我们履行对业主的工程承包合同，执行我们的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。

项目部总工程师的职责是参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各
种质量纪录的填写、收集、汇总工作。

项目部其他人员的职责是配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的要求。

2.3 质量管理制度
我们要强化监理意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度。

每道工序完成后，首先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，然后质量互检组进行互检，质量检查组进行专检，达到标准后报监理工程师现场检查、验收，做出质量鉴定。

只有完全符合要求后，才能进行下一道工序施工。

技术负责人进行巡回检查。

我们将严格按照国际质量体系认证进行施工。

在工程开始后，我们将根据国际质量体系以及我们的《程序文件》和《质量手册》的规定，制定本工程项目的质量计划，以指导本工程的质量管理。

我们将严格按照国际质量保证体系进行组织和实施。

我们将使全体参战员工认真研究质量保证体系文件，以掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含义。

在施工过程中，我们将
按照建立的质量保证体系，全面运行质量保证体系，并结合本合同段的工程特点和实际情况，依据我们的施工能力和标准中的全部要求和规定，在认真调查的基础上，编制《工程质量计划》和关键工序《作业指导书》，以使施工生产的全过程在有序规范的质量控制之中。

我们将严厉贯彻落实质量，主要人员（项目经理、总工程师、各专业工程师等）将常驻工地。

我们将进行动态管理，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，以确保无论哪道工序出了质量事故，都能找到各级负责人。

我们将开展质量思想教育，以使全体干部职工树立正确的质量观，强化其质量意识。

我们将教育作业层的施工人员，强化其自控能力，以使整个施工过程中形成一个大家管质量，人为企业争名牌，争一流的局面。

我们将加强技术业务培训，以提高全体施工人员的技术和业务水平，并培养一个技术精、干劲足的职工队伍。

对全体职工进行质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验
人员都必须熟知《市政工程质量检验评定标准》、《市政施工及验收规范》、《招标文件》等质量文件法规。

我们将推进程序化、标准化、规范化工作。

施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。

施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以《市政工程质量检验评定标准》为评定标准，按企业工种选用合格的操作人员。

施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工，按《市政施工验收及规范》施工。

我们将确保合格材料，并加大材料的管理和检验力度。

必须随采购材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入场地。

水泥、钢材及其他成品半成品必须由出场合格证，并作材质试验，水泥应在有效期内用完。

水泥刚才进场后必须入库保存，并有合适的防潮措施。

地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料拒收。

8.技术保证措施
为了保证工程质量，我们建立了质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检等方式及时反馈质量情况，并分析影响质量的原因，及时制定改进措施。

同时，我们也加强了工艺研究，针对特殊和关键工序编制了作业指导书和工艺操作规程，并严格执行。

在施工过程中，我们还对工程所用的原材料、成品、半成品等进行现场检查检验，不合格的材料不得用于工程中，并清理出施工现场。

对质量通病，我们也制定了预防措施，并建立了工程检查制度，加强对工序的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。

同时，我们还加强了教育、贯彻制度、科学管理，严格按照规范施工，实行标准化作业，并建立了奖惩制度，激励人员创优意识。

9.加强工艺研究，制定工艺操作规程，保证施工质量
为了保证施工质量，我们针对特殊和关键工序，编制了作业指导书和工艺操作规程，并经总工程师审定并签字后下发到施工班组，在施工过程中严格执行。

在施工过程中，我们经常检查施工组织设计及施工方案落实情况。

对工程所用的原材料、成品、半成品等进场必须附有质量合格证、准用证，并进行现场检查检验，现场不合格的材料不得用于工程中，并清理出施
工现场。

自行加工者要有自检证明，或委托外单位检验合格的证明。

10.对质量通病制定预防措施
为了预防质量通病，我们重视其研究和预防，针对高填方路基沉降、砂浆配合比等质量关键工序制定了预防措施，并建立了工程检查制度，加强对工序的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。

同时，我们加强了教育、贯彻制度、科学管理，严格按照规范施工，实行标准化作业，并建立了奖惩制度，激励人员创优意识。

搞好施工计划管理工作，每周召开工程协调会，通报工程进度，工程质量情况，协调解决施工存在的问题。

编制真实、齐全的竣工文件，保留工程质量的文字资料。

11.质量管理体系
为了保证工程质量，我们推行全面质量管理，项目总工程师、项目部全面质量管理领导小组会同业主、监理进行质量控制。

在施工准备阶段，我们对施工组织设计中的方案、方法、保证工程质量措施、安全措施等进行全面会审，并向施工人员、
技术工人进行技术交底，研究技术规范和操作规程，质量标准。

在材料采购、供应、保管等过程中，我们按照质量标准进行定货、验收，并做到不合格不采购、不验收、不使用。

在测量放样过程中，我们要有专人复测，满足规范的精度要求。

在施工阶段，工程实体的形成是必须按照图纸和技术规范进行施工。

各施工队的技术人员按照各自承担的项目的质量标准进行检查，而各班组的质量安全员或技术员则检查所施工的工程质量。

施工采用挂牌明确责任，并且各工序推行上下工序互检，上工序不合格下工序可拒绝接收。

每个工序完成项目自检后，报项目经理部质检部门检查合格后，由质检部门报请驻地监理工程师检查签证。

通过自检、互检、专检和抽检，质量情况反馈到项目经理部，及时分析影响工程质量的因素，再制定更合理的质量保证措施，以确保工程质量全部合格。

在工程施工中，每项工作都落实到人，有责有权，奖罚分明。

对于违反操作规程施工、影响工程质量的情况，除了坚决制止和返工补救外，还会给当事人处罚，坚决杜绝质量事故。

对于严格按照操作规程施工、对工艺精益求精、工程质量获优
良的情况，提出合理化建议创效益的人将获得精神和物质奖励，以不断激励员工的创优意识，始终以饱满的创优热情投入创优工程施工中去。

我们长期从事工程建设，培养和锻炼了一大批高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，他们具有丰富的道路、给水、排水施工技术和施工经验。

从中选出本标段适合的人员参与工程施工，为本工程施工提供人员保证。

施工操作人员必须具备相应的操作技能，专业工种必须持证上岗。

抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。

在创样板工程活动中，要开展第一管理者创样板工程挂牌制，项目经理要有自己亲自抓的样板工程。

通过抓样板工程和管派施工，进一步促进创优活动的深入开展，确保全段创优目标实现。

基础用混凝土为保证质量及供应及时采用集中拌和砼。

拌和砼应严格控制混合的配合比、水灰比以及控制进料（各种集料、水泥、水），并自动控制砼的拌和时间。

建立和坚持工程检查制度，加强工程检查力度。

从材料检查、工序检查验收、竣工验收检查三个方面按相关施工技术规范、质量验收标准、甲方的具体要求等进行检查，把其作为一种制度，在施工过程中坚持执行。

通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等多种检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。

为了保证项目的质量，项目部设立了质量管理领导小组。

该小组每周会组织一次质量大检查，并召开一次工程质量总结分析例会。

通过这些活动，可以评出先进的团队，并给予奖励，以激励大家不断提高质量水平。

在给水施工队的施工过程中，每天都会进行施工中间检查以及竣工质量检查。

通过这些检查，可以评出不同的质量等级，以便及时发现并解决问题，保证施工的质量。