交接班制度

班组交接班管理制度
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：8:00至次日8:00。

二、交接班地点：站内营业厅。

三、交接班手续：双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。

四、交接班内容：
1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。

3、当班人员应对管理范围内的现状负责，交班时应保持正确的泵码正确，并向接班人员交待清楚。

4、交设备，当班人员应严格按制度操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

交待所有设备的现状。

5、交卫生，当班人员应做好设备、门窗、玻璃、墙壁、地面的
清洁卫生，交班时交接清楚。

6、交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并向站长反映。

五、“十交”与“五不交”；
（一）十交：
1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交泵码、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。

4、交工具数量及缺损情况。

5、交泵码、油罐情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交产品质量情况及存在的问题。

8、交站内要求和注意事项。

9、交跑冒滴漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

（二）五不交
1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备有问题，搞不清楚不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、本班的任务未完成不交。