“和谐管理”如何推动员工福祉建设

“和谐管理”如何推动员工福祉建设
“和谐管理”推动员工福祉建设分为直接和间接两种。

直接的推动就是把员工福祉建设作为“和谐管理”的重要组成部分，通过实施各项“民心工程”改善和提高员工福祉；间接的就是指通过推动政治文明建设保障员工福祉真正落到实处，增强团队的战斗力。

一、“和谐管理”通过实施“民心工程”改善和提高员工福祉
员工福祉是一个很宽泛的概念，它既包括员工正常工作所应获得的劳动报酬，也包括员工持续为企业奉献体力和智力所应享有的文化教育、休息休假、各种保险等待遇，还包括对弱势群体的扶贫济困送温暖等慈善行动。

员工参加劳动后，企业就应该根据付出劳动量的多少，给予相应的报酬。

但在实际操作过程中，这种不对等还是经常出现的。

有的是克扣和拖欠员工的工资，有的是工资正常增长机制不能得到很好落实。

“和谐管理”通过平等协商，建立合理的薪酬分配机制，能较好地保证员工获得相应的报酬。

各项“民心工程”是“和谐管理”改善和提高员工福祉的具体措施。

“民心工程”就是要切实解决人民群众最直接、最关心、最现实、最急需的问题，让员工卸下当前和今后心
灵上的包袱，轻装上阵，以最饱满的激情投入到本岗位工作之中去。

这些“民心工程”主要包括：改善员工，特别是一线员工的工作、生活、休息、学习条件，给他们创造一个充满亲情的生存空间；加强对员工各项业务技能的教育培训，让他们掌握干好本职工作所必备的知识，不断为他们补充新的知识，这样做既有利于提高工作效率，也为他们实现自身价值打下基础；按照法律和相关文件制度规定，保证员工正常的休息休假权利；为员工缴纳保险，解除员工的后顾之忧，这是对员工最大的关怀；开展扶贫济困送温暖活动，为弱势群体的生活撑起一方晴朗的天空。

二、“和谐管理”通过推动政治文明建设把员工福祉落到实处
员工福祉不能停留在口头上，而必须落实到实际行动中。

“和谐管理”通过推动“政治文明”建设为员工福祉的落实提供了坚强保障。

企业政治文明建设的一项重要内容就是充分尊重员工的意愿，保证员工各项民主权利得到正常的发挥。

例如，员工的各项保险，通过签订《集体合同》和《劳动合同》就固定了下来。

关键是在执行的过程中，管理者要切实贯彻这两个合同。

否则，员工的权利还是不能真正得到保障。

当然，通过推动政治文明建设保证员工的福祉问题，还需要做好必要的监督工作。

相关部门要做好信息的搜集、整理和反馈工作，把在执行过程中遇到的新情况、新问题及时
报送给决策的制定者，以便不断加以改进，把好事做好。

另外，每个员工由于对同一事物，尤其是新生事物的理解能力不同，有时即便是好事，在办理的过程中也可能遇到阻碍，这就要做好耐心细致的思想政治工作，在和谐的氛围中让员工接受好事，不至于将来意识到的时候悔之晚矣！
三、改善和提高员工福祉是“和谐管理”心头永远的牵挂
员工福祉既是一个时时在线的话题，也是企业管理者要长期关注和探讨的课题。

因为，改善和提高员工福祉不是一蹴而就的，也不是一朝一夕的。

随着整个社会财富的增加，文明的进步，以及企业的不断发展壮大，员工福祉也会相应提高到一个新水平。

改革开放30年人们衣、食、住、行、用等方面发生的翻天覆地的变化就是一个很好的证明。

所以，企业的管理者不要满足目前员工福祉的水平和达到的高度，在员工福祉建设上要不断确立新的目标。

这就像居家过日子一样，没有哪一个家庭会满足于现状的，他们总会有新的打算，进而不停地奋斗下去。

企业也一样，必须不断向新的目标迈进。

如果始终停留在一个水平上，不仅会遭到淘汰，而且员工也会失去继续努力工作的劲头。

员工盼的就是工作环境一年一年美起来，收入一年一年多起来，福利一年一年好起来，腰包一年一年鼓起来，尊严一年一年高起来。

员工福祉建设是需要不断强化的，也是没有止境的。