工程成本控制考试试题

工程成本控制考试试题
一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）
1、工程成本控制的核心环节是（）
A 成本预测
B 成本计划
C 成本核算
D 成本分析
2、以下不属于直接成本的是（）
A 人工费用
B 材料费用
C 施工机械使用费
D 管理人员工资
3、成本计划编制的依据不包括（）
A 项目范围说明书
B 合同文件
C 项目进度计划
D 企业财务报表
4、采用成本加成法制定产品价格时，加成内容不包括（）
A 利润
B 税金
C 销售费用
D 财务费用
5、挣值法中，进度偏差（SV）的计算公式是（）
A SV ＝ BCWP ACWP
B SV ＝ BCWP BCWS
C SV ＝ ACWP BCWS
D SV ＝ ACWP BCWP
6、某工程预算总成本为 500 万元，计划工期 10 个月，第 5 个月末的累计实际成本为 250 万元，累计已完工程价值为 200 万元，则该工程的成本绩效指数（CPI）为（）
A 08
B 125
C 04
D 25
7、以下成本控制方法中，能够及时发现偏差并采取纠正措施的是（）
A 定期成本分析
B 标准成本控制
C 作业成本法
D 责任成本核算
8、施工过程中，因设计变更导致工程量增加，承包商提出索赔，此项费用应计入（）
A 直接成本
B 间接成本
C 风险成本
D 不可预见成本
9、项目成本控制的重点在于（）
A 决策阶段
B 设计阶段
C 施工阶段
D 竣工阶段
10、价值工程中，价值的计算公式是（）
A 价值＝功能／成本
B 价值＝成本／功能
C 价值＝功能 ×成本
D 价值＝功能＋成本
二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）
1、工程成本控制的原则包括（）
A 全面控制原则
B 开源与节流相结合原则
C 目标管理原则
D 责权利相结合原则
E 动态控制原则
2、影响工程成本的因素有（）
A 项目规模
B 项目质量
C 项目工期
D 项目地点
E 施工方案
3、成本核算的方法包括（）
A 品种法
B 分批法
C 分步法
D 作业成本法
E 标准成本法
4、成本分析的基本方法有（）
A 比较法
B 因素分析法
C 差额计算法
D 比率法
E 曲线法
5、工程成本的构成包括（）
A 直接成本
B 间接成本
C 固定成本
D 变动成本
E 沉没成本
6、以下属于成本控制的组织措施的有（）
A 实行项目经理责任制
B 明确成本控制人员的任务和职能分工
C 加强施工调度
D 编制资金使用计划
E 对施工成本管理目标进行风险分析
7、施工项目成本计划的编制方法包括（）
A 按施工成本组成编制
B 按项目组成编制
C 按工程进度编制
D 按合同结构编制
E 按施工组织设计编制
8、价值工程的工作程序包括（）
A 准备阶段
B 分析阶段
C 创新阶段
D 实施阶段
E 评价阶段
9、以下属于索赔费用计算方法的有（）
A 实际费用法
B 总费用法
C 修正总费用法
D 预算单价法
E 综合单价法
10、工程成本控制的技术措施包括（）
A 进行技术经济分析，确定最佳施工方案
B 采用新材料、新技术、新工艺
C 优化施工组织设计
D 加强现场管理，减少浪费
E 做好施工
机械的选型和配套
三、判断题（每题 2 分，共 20 分）
1、工程成本控制就是要降低工程成本。

（）
2、成本计划是成本控制的依据。

（）
3、间接成本随着产量的增加而增加。

（）
4、挣值法可以同时对项目的进度和成本进行控制。

（）
5、价值工程的目的是提高产品的价值。

（）
6、施工成本控制的关键是制定科学合理的施工方案。

（）
7、成本偏差为正值，表示项目运行超出预算成本。

（）
8、工程成本核算的对象可以是单位工程、分部工程或分项工程。

（）
9、风险管理可以有效降低工程成本。

（）
10、工程变更一定会导致成本增加。

（）
四、简答题（每题 10 分，共 20 分）
1、简述工程成本控制的程序。

2、简述价值工程在工程成本控制中的应用。

五、案例分析题（共 10 分）
某工程项目，合同总价为 1000 万元，工期为 12 个月。

截至第 6 个月末，累计已完工程价值为 550 万元，累计实际成本为 500 万元。

请用挣值法分析该项目的进度和成本情况。

参考答案：
一、单项选择题
1、 C 成本核算是工程成本控制的核心环节，通过成本核算可以提供成本的实际数据，为成本分析和成本控制提供依据。

2、 D 管理人员工资属于间接成本，人工费用、材料费用、施工机械使用费属于直接成本。

3、 D 企业财务报表不是成本计划编制的依据，项目范围说明书、合同文件、项目进度计划是编制成本计划的重要依据。

4、 D 成本加成法中，加成内容通常包括利润、税金和销售费用，不包括财务费用。

5、 B 进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）。

6、 A 成本绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）＝ 200 ÷ 250 ＝ 08。

7、 B 标准成本控制能够及时发现偏差并采取纠正措施。

8、 A 因设计变更导致工程量增加，承包商提出的索赔费用应计入直接成本。

9、 B 项目成本控制的重点在于设计阶段，因为设计阶段对成本的影响最大。

10、 A 价值＝功能／成本。

二、多项选择题
1、 ABCDE 工程成本控制的原则包括全面控制原则、开源与节流相结合原则、目标管理原则、责权利相结合原则和动态控制原则。

2、 ABCDE 影响工程成本的因素包括项目规模、项目质量、项目工期、项目地点和施工方案等。

3、 ABCDE 成本核算的方法包括品种法、分批法、分步法、作业成本法和标准成本法。

4、 ABCD 成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

5、 ABCD 工程成本的构成包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，沉没成本不属于工程成本的构成。

6、 ABC 实行项目经理责任制、明确成本控制人员的任务和职能分工、加强施工调度属于成本控制的组织措施；编制资金使用计划属于经济措施；对施工成本管理目标进行风险分析属于风险管理措施。

7、 ABC 施工项目成本计划的编制方法包括按施工成本组成编制、按项目组成编制和按工程进度编制。

8、 ABCD 价值工程的工作程序包括准备阶段、分析阶段、创新阶
段和实施阶段。

9、 ABC 索赔费用计算方法包括实际费用法、总费用法和修正总费用法。

10、ABCE 进行技术经济分析，确定最佳施工方案；采用新材料、新技术、新工艺；优化施工组织设计；加强现场管理，减少浪费都属
于工程成本控制的技术措施。

三、判断题
1、 ×工程成本控制不仅是要降低工程成本，还要保证项目的质量
和进度等目标的实现。

2、√ 成本计划是成本控制的依据，通过对比成本计划和实际成本，可以发现偏差并进行控制。

3、 ×间接成本一般不随产量的增加而增加，而是与项目的规模和
管理水平等有关。

4、√ 挣值法通过引入已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预
算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）三个参数，可以同时
对项目的进度和成本进行控制。

5、√ 价值工程的目的是通过提高产品或服务的功能，降低成本，
从而提高产品的价值。

6、√ 施工成本控制的关键是制定科学合理的施工方案，因为施工
方案直接影响到施工的效率和成本。

7、 ×成本偏差为正值，表示项目运行低于预算成本。

8、√ 工程成本核算的对象可以是单位工程、分部工程或分项工程，根据具体情况确定。

9、√ 风险管理可以通过识别和评估风险，采取相应的措施，有效
降低工程成本。

10、 ×工程变更不一定会导致成本增加，合理的变更可能会降低成本或提高项目的价值。

四、简答题
1、工程成本控制的程序包括：
（1）制定成本控制标准：根据项目的目标和要求，制定成本控制
的目标和标准，包括成本计划、成本预算等。

（2）执行成本控制标准：在项目实施过程中，按照成本控制标准
进行成本管理和控制，包括对各项费用的支出进行监控和审核。

（3）记录和收集成本数据：及时、准确地记录和收集项目成本的
相关数据，包括实际发生的成本、工作量等。

（4）分析成本偏差：将实际成本与成本控制标准进行对比，分析
成本偏差的原因和程度。

（5）采取成本控制措施：针对成本偏差，采取相应的控制措施，
如调整项目进度、优化施工方案、控制费用支出等，以确保成本控制
目标的实现。

（6）评估成本控制效果：对采取的成本控制措施的效果进行评估
和总结，为后续的成本控制提供经验和参考。

2、价值工程在工程成本控制中的应用主要体现在以下几个方面：
（1）对象选择：通过对项目的功能和成本进行分析，选择价值低、成本高的部分作为价值工程的研究对象。

（2）功能分析：对研究对象的功能进行详细分析，明确其必要功
能和不必要功能。

（3）功能评价：通过对功能的量化评价，确定功能的重要程度和
价值系数。

（4）方案创新：根据功能分析和评价的结果，提出创新的方案，
以提高功能或降低成本。

（5）方案评价：对提出的方案进行技术、经济和社会等方面的评价，选择最优方案。

（6）实施与检查：将选定的方案实施，并对实施效果进行检查和
评估，及时调整和改进。

通过价值工程的应用，可以在不降低项目功能的前提下，有效地降低工程成本，提高项目的价值。

五、案例分析题
已完工作预算费用（BCWP）＝ 550 万元
计划工作预算费用（BCWS）＝ 1000 ×（6 ÷ 12）＝ 500 万元
已完工作实际费用（ACWP）＝ 500 万元
费用偏差（CV）＝ BCWP ACWP ＝ 550 500 ＝ 50 万元，说明项目运行节支。

进度偏差（SV）＝ BCWP BCWS ＝ 550 500 ＝ 50 万元，说明项目进度提前。

费用绩效指数（CPI）＝ BCWP ÷ ACWP ＝ 550 ÷ 500 ＝ 11，说明项目费用节支。

进度绩效指数（SPI）＝ BCWP ÷ BCWS ＝ 550 ÷ 500 ＝ 11，说明项目进度提前。

综上所述，该项目在第 6 个月末的成本控制和进度控制情况良好，费用节支，进度提前。