企业中高层领导力特训营(博商课件)

挖掘个人领导力潜能
挑战自我
挑战自己的能力和去追求更高 的目标，从而增强自己的行动 动力。
傲视群雄
追求成功和与众不同的价值， 从而在竞争中进一步脱颖而出。
成为团队领袖
成为一名高效率的团队领袖， 同时挑战自己的能力。
高效会议管理
学习如何管理会议，以及如何 在会议上达到最佳效果。
破解团队冲突与危机
理性分析
培养领导力的能力
领导力并不是天生的，我们需要通过不断学习和实 践来提高自己的领导力和能力。
打造有效的管理和协调机制
协商技巧
了解如何协调不同团队成员 之间的利益，运用协商技巧 来解决问题。
领导力的角色
了解领导力在管理和协调中 的作用，通过领导力可以更 好地调动团队资源。
制定标准与规范
了解如何计划和执行有效的 管理和协调机制，制定标准 与规范来约束和推动企业的 进步。
Jeff Bezos
亚马逊公司首席执行官，是 商界领袖的代表之一，他的 领导方式也成为现代商业领 袖们学习的标准。
Elon Musk
特斯拉、SpaceX以及PayPal 的创始人，是商界最伟大的 专业技术人才之一，他对创 新和领导力，以及如何创造 创新影响力的见解，让他成 为商界学习的典范。
高层领导力的重要性
企业中高层领导力特训营
这是一份关于高效领导力的特训营，为企业中高层人员设计。在这个课程中， 我们将学习从领导和管理人员的角度看待问题，着眼于构建更高水平的领导 者，涵盖全方位的领导力主题。
目的与意义
高效而成功的领导力极为重要，它能够影响企业的成长和进步。本课程旨在帮助企业领导层打造极为高效的团 队，提高团队的协同作用，实现目标与愿景。
前置知识与背景介绍
团队合作
数据分析
了解团队合作的基本概念和原则， 从而帮助团队成员了解集体的价 值。
数据是高层决策的重要依据，了 解数据分析方法和技巧可以协助 高层管理层做出正确的决策。
员工满意度
员工满意度对企业的发展至关重 要，了解如何建立合理的激励和 评估体系将影响企业的长远发展。
商业策略
了解商业策略和市场趋势，通过 发掘新商机进行业内领先。
1
领导力突出
领导力是企业高管的核心能力，高层领导力掌握得好坏是企业成功与否的重要因素。
2
协调合作
高效的协调和合作从而支持企业团队不断进步。
3
团队管理
打造您的团队，制定您的战略和方法，获取最高质量的下属。不得不说，这是一个真正的挑 战。
如何评估自身领导能力
首先我们需要了解自己与其他高层管理层之间的区别，分析个人的特点、偏好和风格以及如何运用这些因素来 创造更有效率的工作方式。
高层领导力的定义与概念
领导不仅仅是掌握某个领域的知识和技能，还应该建立一种包容并包括员工、客户和同事意见的文化。本节我 们将介绍高层领导力的定义以及如何运用更深层次的领导力概念。
成功领导力案例分析
Steve Jobs
作为苹果公司首席执行官， 他创新的思想在全球带来了 颠覆性的影响；他的领导风 格，使得苹果公司在他的治 下谱写了传奇。
了解全球化背景下的战略格局
全球化对企业带来了更多的机遇和挑战。本节将讲述当今全球化背景下的战略格局，包括如何制定全球视野和 战略，以及如何应对各类极端环境变化。
建构战略视野和未来思维模式
发掘新商机
了解全球化的发展战略，发掘新 商机。
聚焦问题解决
聚焦企业问题，深入探究问题根 源并寻找最佳解决方案。
制定执行计划与措施
1
计划制定
制定实施计划，包括不同解决方案和链路的分析和对比来选择最优方案。
2
推进执行
运用领导力技巧来辅助执行计划，增强团队的执行力和执行效率。
3
结果分析
了解如何通过数据和信息来对执行计划做出反思和分析，从而保证企业能够不断进步和发展。
性格与能力的关系
性格对领导力的影响
了解个人性格如何影响领导力的实现，运用性格分 析工具来找到适合自己的成功模式。
动手实践
落实到实际操作中，深化思考和 创造，从思维到行动，快速创新。
学习应对战略落地和商业化推广
1 了解落地难点
了解企业战略在实践上的 落地难点及种种需要解决 问题。
2 解决应对策略
与参训领导互相交流，了 解解决问题的应对策略。
3 提高企业现金流
制定正确并实际的商业化 推广计划，提高现金流， 带动企业进一步发展。
高层领导力的思维和动力之路
领导力并不是短期的培训和训练所能就能够完成的，是一条持续的、不断提升的道路。为了达到领导者的标准， 您需要承担更大的责任，不断提高自己的能力和实力。
Hale Waihona Puke 收集数据和信息有效会议管理
是高效决策的基础，我们需要了 解如何获取不同类型的数据，从 而运用数据分析工具来进行决策。
了解和练习如何进行高效的会议 沟通、讨论和做出决策。
指导高效沟通的方法
1 语言文字表达
了解如何使用语言和文字 来准确表达意思，从而改 善沟通效果。
2 身体语言表达
了解如何运用身体语言来 加强沟通效果，例如用眼 神、手势和姿态来帮助表 达意思。
首先，我们需要对冲突进行理 性分析，了解背后的原因和可 能的解决方案。
沟通
运用有效的沟通技巧，通过与 团队成员们的重新沟通，从而 减少冲突和危机的发生。
创新思维
运用创新思维解决问题并制定 切实可行的计划和解决方案。
探究高效决策的技巧
提高决策质量
学习如何提高决策质量，并选择 最佳方案以协助企业达到其期望 目标。
3 听取意见建议
了解如何正确地听取其他 团队成员的意见和建议， 并运用这些意见和建议来 做出更好的决策。
建立高度凝聚力的团队文化
了解高效团队的特点和优势，如何从个人和角色出发思考如何构建更好的团 队文化并提高团队在合作中的效率。
设定目标实现战略发展
为企业设定目标，制定战略规划是非常重要的，本节我们将会介绍如何根据 企业的实际情况制定出有效的战略规划，以及如何将它们付诸实践与推广。