离职面谈小总结

住，我们的目的是：让他说真话、说实话。
假如没有，若让你来做，你会准备怎么做?
其次，通过面谈，了解员工的`真正离职缘由。
1、有。
假如员工的离职缘由是需要回老家照看老人、结婚(不再回来)、
2、员工要离职了，我们要做的事许多，大纲流程如下：
回老家进展、另谋高就(更好更大的公司)、自谋出路(比方个体经营等)
魏
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老人住院、结婚、装修、工作太累了、干够了、想干点别的，那么这样 的理由背后确定隐藏着工资低、管理者工作风格受不了、内部管理问题 (不够公平)等等这样影响他的主观因素。那么。我们应当选择 2.1.1.2 的流程。
再次，收集真正离职缘由，做出离职申请批复。 假如进过面谈，并结合平常他的工作绩效或表现，他是合格的员工， 那么我们应当挽留他，因为培育一位成手的员工是多么的不简单啊，真 的是伤不起啊。 像合格的员工，我们要把他的问题，拿出来一一给予答复，并真正 解决掉，当然不行能是一次性的全部 ok。 所以，面谈的作用特别之大。相当于工作导航。
首先，我们得先分析，这位员工为什么要离职，假如可以打听到
并推动管理改善，是离职管理的重要环节之一，很有必要。那么，请问： 的他的离职缘由，那么就更好了，然后，预备好平易近人的看法，不
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
要想他以前在公司的斑斑劣迹，预备好全新的温柔看法与他畅谈，记
2、假如有，具体你们是怎么做的?效果如何?
2.1 一般性离职：
等等，不能够再挽留的缘由，那么我们就选择 2.1.1.1 流程进行离职
2.1.1 流程：
办理。这种很简洁，因为人家是真的不能再在企业里做了。
2.1.1.1 不行挽回型：员工申请离职-面谈-审批-离职工作交接-办
假如员工离职的理由是那么差强人意，牵强不通，比方家里有事、
理离职手续(档案转移、办失业、结算工资)-员工离厂。
魏
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离职面谈小总结
2.1.1.2 可/需挽回型：员工申请离职-面谈-继续上岗或调岗-仍 为本公司员工。
主要适用于优秀员工、骨干员工，或是技术型人才
与即将离职的员工进行坦诚的沟通和友好的面谈可以消除彼此的
2.1.2 面谈内容：
误会，了解其离