柳传志9字真言“搭班子、定战略、带队伍”

柳传志9字真言“搭班子、定战略、带队伍”
导读
现今，无论国内还是国外都在热炒创业概念，创业真的那么容易？这篇文章中列出了成功创业者需要具备的领导能力，希望能帮助创业者早日获得成功。

如何衡量创业者的领导能力？
很多投资人在意他们在某一个行业的成功经验，对他们以前工作过的公司非常看重，比如BAT工作过的创业者更容易受到青睐。

这种评价方式有些道理，但未免有些以偏概全，因为在一家知名大公司的工作经验和创业需要的能力并非一回事，以前的成功经历和创业成功也并非高度关联。

在一个快速发展的年代，经验也是一把双刃剑，它让创业者有章可循，但也会导致因循守旧。

既然创业者是一个企业的领导者，而领导则是带领一群人完成一个挑战性目标的过程，那么考察创业者的领导力会比其经验更可靠。

很多投资人总觉得领导力有些高大上，其实它是可以分解和量化
的，通过对创始人领导力的评估，比凭直觉判断人更精确一些。

创业者的领导力包括哪些要素？
中西方都有类似的表述，儒家的观点就是“诚意正心修身齐家治国平天下”，用现代的领导力理论则可以分为3个维度，分别是领导自我（和“诚意正心修身”对应）、领导他人（和“齐家”对应）和领导创业（和“治国平天下”对应）。

这3个层次又可以衍生出9种能力，他们由内而外相互影响，成为一个创业者的领导力模型。

创业者要过的第一关是领导自我。

只有领导好自我，才能领导好他人和创业。

创始人的使命、愿景、价值观就是领导自我的核心要素，用儒家的话来说就是诚意正心。

一个创业者的战略战术可以调整（类似于方向盘），但这个使命、愿景、价值观最好保持稳定（类似于船舵）。

只有当你的使命、愿景、价值观能被人清晰地感知到，才能吸引那些意气相投的人参与进来。

创业者必须非常善于学习，这是领导自我的重要因素，大略等同于儒家中的修身。

创业每天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决问题，往往决定创业的成败。

这里所说的学习不局限于读书上课，而是快速获得一门新技能的过程。

有的人通过读书上课学习，有的人通过和他人交流学习，有的人通过实践和反思学习，完整的学习过程应该兼而有之。

领导他人则需要3种彼此关联的能力：1，你能不能把一群对的人凝聚在一起？2，你能不能激励他们做出卓越绩效？3，你能不能培养他们不断成长？这3种能力都是以领导自我的能力为基础的，相当于自我能力在组合中的外化。

首先凝聚对的人需要创始人有非常清晰的使命、愿景、价值观，只有这样才能感召他人。

凝聚人的过程中还要有识人、用人的能力，知道每个人的优点、缺点以及如何为组织所用。

柳传志有一句有名的9字真言——“搭班子、定战略、带队伍”，凝聚人就是“搭班子”的过程，把他放在“定战略”之前是有道理的，因为战略是由创始人和核心团队慢慢塑造出来的。

激励和培养团队则和“带队伍”相对应。

当你把班子搭建好之后，就看你能不能让团队能有效地制定和执行战略，这就是“使众人行”。

创始人应该花大量精力在激励和培养团队上来，一个组织的文化往往是创始人气质的外化。

一个优秀的领导者通常深谙人性，他们知道每个人的动机是什么，并在物质和精神层面去激励他们，让他们做出单个人无法完成的工作。

一个优秀的领导者也通常是一个优秀的教练，他们知道如何赋能于人，让下属在能力和意愿上都向创始人期待的方向看齐。

创业者一开始可能要做很多一线工作，比如技术、产品和市场，但当企业开始有一定规模之后，他必须把工作重点放在领导他人上去，也就是找人、激励人和培养人，只有这样企业才能做大。

为什么创业成功的人那么少？就是因为领导力不仅仅是一种技能,并不是想拥有就会拥有,这就像电影演员一样，所有的演员都梦想成为大师,但是永远只是少数人才能做得到，因为并不是所有人都有天赋，
也并不是所有人都能够坚持和相信，并努力付出。

99%创业者成功的秘诀就在这里！。