典型案例库管理办法

典型案例库管理办法
一、目的意义
为丰富制造厂培训素材，提升管理水平，建立制造厂安全、环保、设备、质量、综合类典型案例库，特制定本制度。

通过对制造厂及公司典案例的收集、分析、使用，以达到及时、持续地发现问题、思考问题、解决问题，提高制造厂全体员工的问题处理能力和管理水平，不断推进制造厂各项制度改革，推动制造厂向正规化、规范化迈进。

二、案例的分类
1、按性质分：事故类和经验类（包括“三违”）。

2、按类别分：安全、环保、设备、质量、综合类。

3、按范围分：①制造二厂内部②公司其他部门③外部同行类公司。

三、案例的收集、申报、评审和使用
1、案例数据库的归口部门为综合管理处，由专职安全员负责日常管理，包括督促各处申报工作、督促各处开展评审工作、案例库及时更新工作、考核工作。

2、综合管理处负责牵头开展安全类、综合类典型案例评审工作，并负责分厂级、公司级的安全类、综合类典型案例收集、申报工作。

3、生产管理处设备主管和电气主管负责牵头开展设备类、环保类典型案例评审工作，并负责分厂级、公司级的设备类、环保类典型案例收集、申报工作。

4、生产管理处化验主管负责牵头开展质量类典型案例评审工作，化验主管、车间工艺员负责分厂级、公司级的质量类典型案例收集、申报工作。

5、分厂各处各车间、办公室管理人员负责各自部门内部的典型案例（非分厂或公司级别发文的案例）收集和申报工作，并积极配合参与各级别、各类别典型案例的评审工作。

6、非分厂或公司级别发文的典型案例（包括外单位的典型案例），鼓励车间各层人员积极收集，填写典型案例申报表申报，由车间、部门收集后交至各类评审人员处评审。

7、由各牵头评审人员完成各自负责类别案例的评审工作，每月5号前上交至综合管理处专职安全员进行汇总。

8、综合管理处专职安全员需对数据库每月进行及时更新、发布及管理。

9、案例数据库为制造二厂培训使用，最终解释权归二厂所有，内部案例资料在未经综合管理处允许情况下不得外泄。

四、考核
1、各处各车间、办公室收集和申报典型案例（不包括分厂级或公司级别发文案例）较为积极且纳入案例库的，可给予50-100元/次的奖励。

2、相关人员在案例资料的完善中积极配合成绩突出的，可给予100-300元的奖励。

3、相关人员在案例管理中出现违规行为，如：案例收集不及时、评审不及时、更新不及时、出现重大错误、资料完善中不配合的、弄虚作假的，视情节严重程度给予警告或处100-500元罚款。

4、案例库内资料只能作为二厂内部使用，未经综合管理处允许不得外泄，违反者将处300元以上罚款，情节严重者将进一步追究责任。

附《典型案例申报表》
典型案例申报表。