(服装企业管理)服装制造手册
服装管理制度手册
服装管理制度手册一、前言为了规范公司员工着装行为，提升公司形象，增强员工的职业素养和专业形象，特制订本制度。
本制度适用于公司所有员工，并应严格执行。
二、着装准则1. 上班时间着装要求：员工在上班时间内应穿着整洁、得体的服装，不能穿着过于暴露、破洞或肮脏的服装。
工作日的穿着要求应以正式商务服装为主，包括西装、衬衫、领带等。
女性员工应避免穿着过于艳丽或过于暴露的服装，不得穿短裙、露脐装等不得体的服装。
2. 休息日着装要求：员工在休息日可选择舒适的休闲装，但仍要求整洁、得体。
禁止穿着过于休闲或不得体的服装，如拖鞋、睡衣等。
3. 特殊场合着装要求：公司举办重要活动或接待重要客户时，员工需穿着更加正式的礼服或商务装，以展现公司的专业和正规形象。
4. 配饰要求：避免带有过大的饰品、多褶皱、明显破损或过于突兀的配饰，如大型耳环、闪亮项链、搭扣式钱包等。
5. 头发和妆容要求：员工应保持整洁的发型，女性员工的妆容应淡雅自然，避免过于浓妆。
6. 鞋带要求：鞋带应整洁、完好，不能脱落或松开。
7. 服装质地和色彩要求：服装应选择质地好、颜色搭配合理的款式。
不得穿着过于花俏或颜色过于鲜艳的服装。
8. 校正：领导有权对不符合规定的服装进行指导和纠正。
三、违规处理1. 如果员工违反着装准则，领导有权要求其立即更换合适的服装。
2. 多次违规的员工将受到警告、记过等纪律处分。
3. 多次拒不改正的员工将被视为不履行工作职责，公司保留解除合同的权利。
四、其他1. 公司将定期对员工的服装进行检查，并根据需要提出改进建议。
2. 公司将为员工提供相应的着装指导和培训，以提升员工自身形象和职业素养。
3. 员工有义务遵守本制度，对于任何违规行为将承担相应的责任。
本手册自颁布之日起生效，如有违反规定的员工将受到相应处理。
希望全体员工共同配合，共同维护公司形象，提升企业的品牌价值。
服装管理制度手册范本
服装管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司员工着装，树立良好的企业形象，提升员工自身形象和工作效率，特制定《服装管理制度手册》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司管理层应严格执行本制度，员工应按照本制度规定着装。
第二章员工着装规范第四条员工着装应符合公司形象要求，不得穿着过于暴露、不整洁或不得体的服装。
第五条员工工作时应穿着整洁合体的制服或正装，男员工应穿着西装、衬衫、裤子等，女员工应穿着套装、裙子等。
第六条员工在非正式场合应穿着整洁、得体的休闲装。
第七条员工应避免穿着刺眼、过于花哨或不符合公序良俗的服装。
第三章着装禁止事项第八条禁止员工穿着过于暴露、性感或不得体的服装。
第九条禁止员工穿着有侮辱性、歧视性或不当内容的服装。
第十条禁止员工穿着带有政治、宗教或其他有争议性标志的服装。
第四章着装管理责任第十一条公司人力资源部门负责管理员工着装，严格执行本制度。
第十二条部门主管负责监督员工的着装情况，如有违反规定需及时纠正。
第十三条员工个人应自觉遵守本制度，如有违反规定的，将接受相应的处罚。
第五章着装奖惩机制第十四条凡是表现良好，符合着装规范的员工，将受到表扬和奖励。
第十五条违反着装规范的员工，将接受责任追究，情节严重者将受到处罚。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，公司保留最终解释权。
第十七条公司员工对本制度有异议或建议，可向公司人力资源部门反馈。
第十八条本制度解释权归公司所有，如有变动将及时通知员工。
以上为《服装管理制度手册》，特制定于XXXX年XX月XX日。
公司名称：XXX公司签字盖章：（盖章）制度起草人：XXX（签字）审核人：XXX（签字）批准人：XXX（签字）。
服装店铺管理制度
服装店铺管理制度店铺管理手册一、公司介绍本公司是一家专业销售各类产品的企业，致力于为顾客提供高品质的产品和服务。
为了更好地管理店铺，制定了以下规定和流程。
二、店铺员工行为规范、工作职责为了保证店铺的正常运营和顾客的满意度，员工需要具备以下基本素质和遵守以下行为规范：员工具备的基本素质：1.热爱公司、热爱岗位，兢兢业业地做好每件事。
2.热情主动的服务态度，让每位顾客感受到你的服务。
3.敏锐的观察力和洞察力，了解顾客购买心理的变化。
4.高超的语言沟通技巧和谈判技巧，让顾客接受你的产品并在价格交锋中取胜。
员工行为规范：1.遵守公司的各项规章制度，不得违反相关法律法规。
2.不得泄露公司的商业机密和顾客信息。
3.不得进行不正当竞争和恶意攻击竞争对手。
4.不得在工作时间内做与工作无关的事情。
员工工作职责：1.详细、耐心地讲解所售产品的功能，让顾客明白这种功能正是他需要的。
2.运用大量的促销手段和促销技巧，让顾客感到所购买的产品是物超所值的。
3.代表公司形象，为公司培养大批忠诚的顾客和提高品牌知名度。
员工工作流程：1.售后服务规范。
2.收货制度。
3.退货制度。
4.调拨制度。
5.内购制度。
6.盘点制度。
7.贵宾卡管理制度。
三、店铺运营相关流程为了保证店铺的正常运营，制定了以下流程：1.收货制度：对于进货的商品，必须进行记录和检查。
2.退货制度：对于不合格或者有问题的商品，必须及时退货。
3.调拨制度：对于库存过多或者销售不畅的商品，必须进行调拨。
4.内购制度：员工可以享受一定的内购优惠。
5.盘点制度：定期对店铺的商品进行盘点，确保库存准确无误。
6.贵宾卡管理制度：对于贵宾卡会员，必须进行管理和维护。
四、店铺奖罚暂行条例为了激励员工的工作积极性和提高店铺的业绩，制定了奖罚暂行条例。
五、店铺员工入职、考核条例为了保证店铺员工的素质和能力，制定了入职和考核条例。
六、培训制度为了提高店铺员工的业务水平和服务质量，制定了培训制度。
服装行业质量控制手册
服装行业质量控制手册第一章质量管理概述 (2)1.1 质量管理的基本概念 (2)1.2 质量管理的发展历程 (3)第二章质量策划 (3)2.1 质量目标的制定 (3)2.2 质量计划的编制 (4)2.3 质量策划的执行与监控 (4)第三章设计质量控制 (5)3.1 设计质量标准 (5)3.2 设计过程控制 (5)3.3 设计变更管理 (6)第四章材料质量控制 (6)4.1 材料采购与验收 (6)4.2 材料储存与管理 (6)4.3 材料质量检验 (7)第五章生产过程质量控制 (7)5.1 生产工艺制定 (7)5.2 生产过程监控 (7)5.3 不合格品处理 (8)第六章成品质量控制 (8)6.1 成品质量标准 (8)6.2 成品检验方法 (9)6.3 成品质量改进 (9)第七章设备管理与维护 (10)7.1 设备选型与采购 (10)7.2 设备维护与保养 (10)7.3 设备功能检测 (11)第八章人员培训与考核 (11)8.1 员工培训计划 (11)8.2 培训效果评估 (12)8.3 员工考核与激励 (12)第九章质量改进 (12)9.1 质量改进方法 (12)9.2 质量改进计划 (13)9.3 质量改进成果评估 (13)第十章质量成本管理 (14)10.1 质量成本构成 (14)10.1.1 预防成本 (14)10.1.2 鉴定成本 (14)10.1.3 故障成本 (14)10.2 质量成本控制 (15)10.3 质量成本分析 (15)第十一章客户满意度管理 (15)11.1 客户满意度调查 (15)11.1.1 调查方法 (16)11.1.2 调查内容 (16)11.2 客户投诉处理 (16)11.2.1 投诉渠道 (16)11.2.2 投诉处理流程 (16)11.3 客户满意度改进 (17)11.3.1 产品改进 (17)11.3.2 服务改进 (17)第十二章质量管理体系认证 (17)12.1 质量管理体系标准 (17)12.1.1 ISO 9001标准简介 (17)12.2 认证流程与要求 (18)12.2.1 认证流程 (18)12.2.2 认证要求 (18)12.3 认证后的持续改进 (18)12.3.1 内部审核 (18)12.3.2 管理评审 (18)12.3.3 持续改进 (18)第一章质量管理概述1.1 质量管理的基本概念质量管理是指在产品或服务的设计、生产、交付和售后服务过程中，通过一系列有计划、有系统的活动，保证产品或服务质量满足规定的要求和用户期望的过程。
服装企业供应链管理手册
服装企业供应链管理手册第一章绪论 (2)1.1 供应链管理概述 (2)1.2 服装企业供应链管理的重要性 (3)第二章供应链战略规划 (3)2.1 供应链战略制定 (3)2.2 供应链网络设计 (4)2.3 供应链合作伙伴选择 (4)第三章采购管理 (5)3.1 采购流程与策略 (5)3.2 供应商关系管理 (5)3.3 采购成本控制 (6)第四章生产管理 (6)4.1 生产计划与调度 (6)4.2 生产过程控制 (7)4.3 生产成本优化 (7)第五章库存管理 (8)5.1 库存控制策略 (8)5.2 库存优化 (8)5.3 库存周转率提升 (9)第六章物流管理 (9)6.1 物流网络优化 (9)6.1.1 物流网络概述 (9)6.1.2 物流网络优化策略 (9)6.2 物流成本控制 (10)6.2.1 物流成本构成 (10)6.2.2 物流成本控制措施 (10)6.3 物流服务质量提升 (10)6.3.1 物流服务质量标准 (10)6.3.2 物流服务质量提升措施 (10)第七章销售与渠道管理 (11)7.1 销售策略与渠道建设 (11)7.1.1 销售策略 (11)7.1.2 渠道建设 (11)7.2 渠道合作伙伴管理 (12)7.2.1 合作伙伴选择 (12)7.2.2 合作伙伴管理 (12)7.3 销售数据分析与预测 (12)7.3.1 销售数据分析 (12)7.3.2 销售预测 (12)第八章供应链风险管理 (12)8.1 风险识别与评估 (13)8.2 风险防范与应对 (13)8.3 风险监控与预警 (13)第九章供应链信息化管理 (13)9.1 供应链信息系统建设 (13)9.1.1 系统建设的意义 (13)9.1.2 系统建设的目标 (14)9.1.3 系统建设的主要内容 (14)9.1.4 系统建设的实施步骤 (14)9.2 供应链数据挖掘与分析 (14)9.2.1 数据挖掘的意义 (14)9.2.2 数据挖掘的主要方法 (14)9.2.3 数据分析的步骤 (15)9.3 供应链协同管理 (15)9.3.1 协同管理的意义 (15)9.3.2 协同管理的主要方式 (15)9.3.3 协同管理的实施步骤 (15)第十章供应链绩效评价与改进 (15)10.1 供应链绩效评价指标体系 (15)10.2 绩效评价方法与应用 (16)10.3 供应链改进策略与实践 (16)第一章绪论1.1 供应链管理概述供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指在产品从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送，直至最终产品交付给消费者的全过程中，对物流、信息流和资金流进行高效、协同管理的一种策略和方法。
服装生产管理附件4衣拿吊挂系统软件使用手册
服装生产管理附件4衣拿吊挂系统软件使用手册服装生产管理附件4：衣拿吊挂系统软件使用手册一、简介衣拿吊挂系统是一款专为服装生产管理设计的软件，旨在提高生产效率、减少人工错误并实现工艺数据的精确管理。
该软件结合了先进的吊挂技术和实时数据处理功能，使企业能够对生产流程进行全方位的监控和控制。
通过使用衣拿吊挂系统，生产管理人员能够更好地安排工作计划、优化资源分配并确保产品质量的稳定。
二、主要功能1、物料管理：系统可实时更新并跟踪物料的使用情况，确保生产所需物料的充足和准确供应。
2、工艺管理：通过与吊挂系统相结合，可对工艺流程进行精确设定和实时监控，确保生产过程中的工艺质量。
3、生产计划：根据销售订单和库存状况，系统可自动生成合理的生产计划，减少人为计划制定的不确定性和误差。
4、数据统计：系统可生成各类数据统计报告，方便管理人员进行生产进度、质量分析和成本核算。
5、系统集成：可与企业的其他信息系统（如ERP、CRM等）无缝对接，实现数据共享和协同工作。
三、操作步骤1、开机启动：打开计算机，进入操作系统，双击桌面上的衣拿吊挂系统软件图标，等待系统加载。
2、登录系统：在登录界面输入用户名和密码，点击“登录”按钮进入系统主界面。
3、设定基本数据：在主界面点击“设定”菜单，根据实际需求设定物料信息、工艺参数等基本数据。
4、导入生产计划：在主界面点击“计划”菜单，导入系统自动生成的吊挂计划。
5、开始生产：在吊挂计划中选择相应的挂杆，启动生产设备开始加工。
6、数据查看与更新：在生产过程中，可以随时查看和更新相关数据，如物料使用情况、生产进度等。
7、数据分析与报告：在生产结束后，系统将自动生成各类数据分析报告，方便管理人员进行生产评估和改进。
四、注意事项1、确保计算机硬件配置符合系统要求，以保证软件的正常运行。
2、严格遵守操作步骤，避免因操作失误而导致数据错误或系统故障。
3、定期备份重要数据，以防数据丢失或损坏。
4、注意系统的版本更新和升级，确保系统的稳定性和安全性。
服装质量管理手册
服装质量管理手册导言服装产业是一个高风险、高附加值、高感知度的产业，而质量管理是这个产业中最为重要的一环。
随着消费者对服装质量的要求越来越高，品牌企业在质量管理方面的工作也日益重要。
本手册将介绍服装质量管理的相关内容，为品牌企业提供一些有用的建议。
质量管理的理念与目标质量管理的核心理念是从源头控制产品质量，提高产品的稳定性和可靠性，不断满足客户的需求。
品牌企业应该通过制定品质目标，建立品质保证体系，进行不断的品质改善。
品质目标应该与市场需求和产品定位相匹配，并在企业的经营目标中得到充分体现。
质量管理的组织与职责品牌企业应该建立健全的质量管理组织和职责体系。
企业管理人员应该对质量管理负责，并未质量管理工作提供足够的资源。
在质量管理方面，企业应该设立品质部门，并在各个部门中建立品质职务，明确每个人员的职责和义务。
这些工作应该得到组织的最高领导的支持和重视。
质量管理的方法与措施品牌企业应该制定适合自己的质量管理方法和措施。
一般来说，品牌企业应该运用各种现代化的管理技术和工具来进行质量管理。
具体包括：1. 产品规范品牌企业应该建立完善的产品规范和标准，以确保产品符合国内外相关标准。
品牌企业应该为整个生产过程制定详细的标准操作流程，并确保操作流程得到严格执行。
2. 控制计划品牌企业应该建立与产品质量指标相适应的控制计划。
控制计划应该既包括过程控制，又包括成品检验和验货。
品牌企业应该将质量控制人员的工作尽量向生产线上推进，执行“在线检验”并融合“全员参与”。
3. 持续改进品牌企业应该运用持续改进的理念，不断改善质量管理工作。
品牌企业应该进行充分的市场调研，及时了解消费者的反馈，积极研发新产品，开发新市场，提高产品附加值。
4. 教育培训品牌企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平，增强员工的责任感和使命感。
品牌企业应该为员工提供完善的培训体系和平台，争取员工的持续学习和进步。
质量管理的关键点和亟待解决的问题品牌企业在质量管理方面，需要重点关注以下几个方面：1. 设计和开发品牌企业应该严格把控产品设计和开发的质量，以确保产品符合市场需求和消费者期待，同时，减少质量问题出现的概率。
制造业管理手册
制造业管理手册一、引言在现代经济发展中，制造业作为一个重要的支柱产业，对于国家经济的发展起到了举足轻重的作用。
然而，制造业的管理却面临着诸多挑战。
为了提高制造业的效率和质量，本手册整理了一些重要的管理原则和实际操作方法，帮助制造业企业提升管理水平。
二、总体管理1. 战略规划制造业企业应该制定明确的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和资源配置等。
通过战略规划，企业能够明确发展方向，为日后的管理活动提供指导。
2. 组织设计良好的组织设计能够确保企业的各项工作能够有效地开展。
企业应该建立适合自身发展的组织结构，明确各个部门的职责和权限，避免决策的滞后和信息的不畅通。
3. 人力资源管理制造业企业需要重视人力资源的培养和管理。
企业应该制定完善的招聘、培训和激励机制，吸引、留住和激发优秀的人才。
同时，建立健全的绩效考核体系，能够激励员工的工作积极性。
三、生产管理1. 生产计划制造业企业需要制定合理的生产计划，包括产品的数量、质量和交货期等。
通过合理的生产计划安排，能够提高生产效率，减少资源浪费，并确保产品能够按时交付。
2. 质量控制质量是制造业企业的生命线，应该将质量控制放在首要位置。
企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量标准的制定、生产过程的监控和产品检验等，确保产品的质量符合客户的需求和要求。
3. 运营优化运营优化是提高制造业效率的重要手段。
企业可以借助信息化技术，对生产过程进行监控和优化，寻找生产环节中存在的瓶颈和问题，并进行改进。
通过运营优化，能够提高生产效率，降低成本。
四、供应链管理1. 供应商选择供应商是制造业企业的重要合作伙伴，对于产品质量和交货期的保障至关重要。
企业应该制定供应商评估体系，根据供应商的能力和信誉进行评估和选择，确保供应链的稳定和可靠。
2. 库存管理合理的库存管理能够平衡生产和销售的需求，避免因库存过高或过低而造成的损失。
企业应该制定库存管理策略，减少库存占用资金和仓储成本，同时确保项目运营的正常进行。
服装质量管理手册
服装厂质量管理手册*******有限公司DF/GS02-2016管理手册编制:审批:版本:第二版受控状态:分发号:2015-05-06发布 2015-06-01实施*************有限公司发布目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图 (5)第二节部门和人员职责、权限 (6)第二章管理制度第一节管理制度考核办法 (16)第二节文件管理制度 (17)第三节人员培训管理制度 (20)第四节生产管理制度 (22)第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………………………第八节工艺管理制度及考核办法…………………………第九节关键质量控制点控制程序 (34)第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度………………………….第十四节不合格品控制程序 (52)第十五节仓库管理制度 (55)第十六节售后服务制度 (56)第三章技术文件第一节生产设备操作规程 (57)第二节检验仪器、设备操作规程 (62)第三节防静电工作服生产工艺规程 (66)第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74)第五节原材料检验规程 (75)第六节半成品的检验规程 (76)第七节成品的检验规程 (77)第四章安全卫生管理制度第一节安全生产方针、目标 (81)第二节安全工作制度 (82)第三节安全生产职责 (83)第四节安全管理措施 (86)第五节安全文明生产规定 (88)第六节安全教育培训和考核管理制度 (90)第七节职业危害和职业病控制制度 (92)第八节安全检查与处罚管理规定 (93)颁布令本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。
本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规范性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。
2023年报关员之报关员业务水平考试通关题库(附带答案)
2023年报关员之报关员业务水平考试通关题库(附带答案)单选题（共30题）1、根据中、马两国政府的捕捞协议，大连远洋渔业公司的捕捞船在马来西亚所属经济专属区域捕捞金枪鱼，在停靠菲律宾的港口时，在船上把金枪鱼加工成金枪鱼丝，并在该港通过冷藏集装箱发运到日本，该金枪鱼丝的原产国是( )。
A.马来西亚B.中国C.菲律宾D.日本【答案】 B2、出口国家重点保护的野生动植物及产品或者中国参加的国际公约所限制进出口的野生动植物、产品以及含有野生动植物成分的产品，必须经中华人民共和国濒危物种进出口管理办公室核准，并取得其核发的（），进出口单位凭此向海关报验。
A.“进出口商品检验种类表”B.“允许进出口证明书”C.“特定产品出口证明书”D.“特准进出口证明书”【答案】 B3、联合国救灾协调员办事处在美国市场采购原产于加拿大的冰雪救灾物资无偿援助我国，该批物资在洛杉叽装船，在日本东京中转后运抵我国，这种情况其报关单“起运国（地区)”栏目应填为（）。
A.日本C.美国D.联合国【答案】 C4、以下关于保税区与境外之间进出货物的报关制度，正确的表述应当是（）.(2007年)A.保税区与境外之间进出境货物采取报关制，填写进出口货物B.保税区与境外之间进出境货物采取备案制，填写进出境货物备案清单C.保税区与境外之间进出境货物，属自用的，采取备案制，填写进出境货物备案清单；属非自用的，采取报关制，填写进出口货物D.保税区与境外之间进出境货物，属自用的，采取报关制，填写进出口货物；属非自用的，采取备案制，填写进出境货物备案清单【答案】 D5、以下国家不适用《中华人民共和国与东南亚国家联盟全面经济合作框架协议》的是（）A.老挝B.越南C.菲律宾D.孟加拉国【答案】 D6、厦门美视光学工业有限公司于2007年4月出口一批太阳目艮镜，货物经香港运至最终目的地后，检验发现部分货物不符合质量要求。
经协商，美视公司同意退换该部分货物，由香港原收货方安排退回。
(企业管理手册)管理手册(标准版)
质量、环境和职业健康安全管理体系管理手册编制：XX审核：XX批准：XX2010-07-20发布2010-07-25实施XXXXXXX发布前言XX有限公司《管理手册》是依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准的要求，结合公司的实际情况编制。
“四标一体”《管理手册》是公司质量、环境、职业健康安全管理体系的法规性文件，是指导公司建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系的纲领和行动准则。
由于以管理手册为纲领，以程序文件为指导，以作业指导书、控制标准和规范为基础的质量、环境、职业健康安全四标一体化文件体系。
整套管理体系力求做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，努力促进公司管理水平的提高，追求管理最佳化；努力促进公司经济效益、安全效益、环境效益和社会效益的提高，追求效益最大化。
本手册由管理者代表组织起草。
本手册由管理者代表负责解释。
主要起草人：XX审核：XX批准：XXXX简介《管理手册》颁布令公司推行GB/T 19001—2008 idt ISO 9001：2008《质量管理体系要求》、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准，并形成文件化的管理体系。
为了使公司的管理活动开展有依据，并确保公司产品（电建工程施工）满足顾客及相关方的需求，符合法律、法规的要求。
在建立、实施质量、环境和职业健康安全管理体系以及持续改进其有效性时采用过程方法，不断增强顾客满意，而且使各项活动规范化、科学化、系统化，公司现制定本《管理手册》并予以发布。
本手册是公司全体员工必须长期遵循的纲领性文件，也是制定程序文件、质量计划、记录、作业指导书等管理体系文件的依据。
服装行业公司员工手册
服装行业公司员工手册服装行业公司员工手册5篇通过员工手册，员工可以了解关于公司团队和跨部门合作的指导，以促进协作和效能的提升。
这里给大家分享一些关于服装行业公司员工手册，供大家参考学习。
服装行业公司员工手册篇1一、规章制度1、按时上下班，不得迟到、早退，有事提前请假，不提前请假者视为旷工。
2、上班期间尤其是有客人时不能摆弄手机或接电话，如果为此耽误工作，视情节轻重扣工资。
3、对待顾客要耐心、细心、热心，做到：让顾客高兴而来，满意而去。
4、上班必须佩带胸牌(不戴或丢失者罚款15元)。
5、熟悉各种服装的品牌和成份。
客人每日所问的，不易回答的问题，随时做事迹并考虑出遇到同样的问题，下次该如何回答，做好笔录，月底评比(是业务评比的其中一项)6、每天写工作总结。
连续三个月考核，不合格者自动下岗。
提高个人形象与专务素质，从而提高店内形象，人员素质与店内环境要相匹配。
7、每月清库至少一次，每次进货3天内检查残次品。
8、工资15号按时发放，不得提前预支。
二、奖罚制度1、年终考勤奖：缺勤不超过30天者，奖100元。
2、年终效益奖：每天营业额高于600元，每人奖200元。
3、4—9月份月均营业额达到2万元，10—3月份月均营业额达到2.5万元，除提成外另奖200元。
4、年限工资提升：每年底薪会不同程度调整。
5、店员对顾客服务好，评价高者奖、评价低者罚，奖罚多少视情况而定。
6、每月请假超过5天者，只领基本工资(按天数)不超二天者算全勤。
7、清库时，库存少按每件35元赔，库存多罚店长100元，每次进货残次品漏查的扣店长20元，店员10元。
8、每年的4—9月份，月均营业额不得低于1.6万元，10—3月份，月均营业额不得低于1.8万元，否则扣店长100元，店员50元/人。
9、如有顾客投诉某位店员服务态度不好，影响本店名誉者，扣当事人当月工资一半。
10、无故迟到、早退、旷工三次者，罚款50元。
11、辞职要提前半月写辞职报告，否则扣发未发工资。
服装行业业务运作流程图及说明书
企业业务运作流程图及说明书目录封面 (2)目录 (2)前言 (3)企业业务运作流程重组的概念 (5)一．基本概念： (5)二．企业业务运作流程重组的原则 (5)三．企业业务运作流程重组后的变革 (6)刘服公司业务运作流程重组方案 (7)一、刘服现有业务运作流程描述 (7)二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9)结束语 (38)前言在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。
我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素：⏹顾客(Customer)：➢随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由卖方市场转变为买方市场。
➢因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。
➢有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。
⏹变革(Change)：➢科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。
➢而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发展的源动力。
⏹竞争(Competition)：➢市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代，➢企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。
➢市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。
以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
(服装企业管理)服装尺码标准
服装尺码标准服装成品规格测量部位和方法1 领大：领子平摊横量，立领量上口，其他领量下口。
2 衣长：由前左侧肩缝最高点垂直量至底边。
3 胸围：扣好纽扣，前后身摊平，沿袖窿底缝横量。
4 袖长：由左袖最高点量至袖口边中间。
5 连肩袖长：由后领窝中点量至袖口中间。
6 总肩宽：由肩袖缝交叉处横量。
7 袖口：袖口平摊衡量。
尺寸测量（1）所有服装测量的基本原理是一致的，但是对不同的客户来说，其测量方法会稍有差异。
因此在测量尺寸时，一要注意客户的尺寸规格表是否有测量方法的提示，二是在生产前就要去了解客户的测量方法，三是在确认样品和产前样的测量中，如果发现和客户的测量结果有较大的差异时（超出允差），也许你的测量方法不符合客户的测量方法，这时应该及时的和客户去沟通有关尺寸的测量方法。
（2）在测量前，最好做一个适合记录测量结果的尺寸表。
做好记录可以方便你对所测的尺寸做分析。
如果尺寸不符，可以此为依据，要求生产部门进行改正。
（3）被测服装必须平整，很难想像一件皱巴巴的成衣能让检验员正确的测量。
被测服装的纽扣、拉链必须扣上。
被测服装在测量前或测量中不得拉伸或卷曲，特别不能因为尺寸达不到而对被测服装进行拉伸或卷曲。
（4）在测量时，需将被测服装平放于检验台上，检验台的尺寸必须足够能平放整件成衣，还必须平坦、干净。
测量需要在明亮的光线下进行，一般要求不低于 750 lx。
尺是最常用的测量工具。
建议使用不易变形的、柔性的尺，并且能精确到 1/8英寸。
由于尺在使用的过程中会受到外力的作用，经常校准你的尺很有必要，建议每个星期应校准一次。
（5）测量时，要保证每一个尺码都被测量到。
为了保证测量的正确性，一般随机测量 2至3件，也许根据需要，会随机抽查更多的数量。
如果被检验的某款有几个颜色，这时应该保证所有的颜色被抽查到。
进口服装尺寸国外服装的规格标志与我国服装号型的表示有所区别。
国外服装的号型规格常用英文字母和一个数字表示，具体体型标志是：Y型---- 表示胸围、腰围差16厘米；YA型----表示胸围、腰围差14厘米；A型---- 表示胸围、腰围差12厘米；AB型----表示胸围、腰围差10厘米；B型---- 表示胸围、腰围差8厘米；BE型----表示胸围、腰围差4厘米；E型---- 表示胸围、腰围差2厘米或相差很小。
服装制造质量控制与品质保障手册
服装制造质量控制与品质保障手册第一章：概述 (2)1.1 质量控制的重要性 (2)1.2 品质保障的目的与意义 (3)第二章：原料质量控制 (3)2.1 原料选择与检验 (3)2.2 原料储存与保管 (4)2.3 原料质量问题的处理 (4)第三章：生产过程质量控制 (4)3.1 设计与工艺 (4)3.2 设备与工具 (5)3.3 作业流程与操作规范 (5)第四章：生产环境与设备管理 (5)4.1 生产环境要求 (5)4.2 设备维护与保养 (6)4.3 设备更新与淘汰 (6)第五章：工艺流程控制 (7)5.1 工艺流程设计 (7)5.2 工艺参数设定 (7)5.3 工艺改进与创新 (7)第六章：质量控制方法与工具 (8)6.1 统计过程控制 (8)6.2 质量管理体系 (9)6.3 质量检验与测试 (9)第七章：生产质量控制 (9)7.1 生产计划与调度 (9)7.2 生产线管理 (10)7.3 生产异常处理 (10)第八章：成品质量控制 (11)8.1 成品检验与测试 (11)8.2 成品包装与储存 (11)8.3 成品售后服务 (11)第九章：质量改进与持续发展 (12)9.1 质量改进计划 (12)9.1.1 目标设定 (12)9.1.2 计划制定 (12)9.1.3 计划实施 (12)9.2 质量改进方法 (13)9.2.1 全面质量管理（TQM） (13)9.2.2 质量管理体系（QMS） (13)9.2.3 六西格玛管理（6σ） (13)9.2.4 其他方法 (13)9.3 持续发展策略 (13)9.3.1 人才培养与激励 (13)9.3.2 技术创新与研发 (13)9.3.3 质量文化建设 (13)9.3.4 持续改进与优化 (13)9.3.5 合作与共赢 (13)第十章：人力资源管理与培训 (14)10.1 员工选拔与培训 (14)10.2 员工激励与考核 (14)10.3 员工职业生涯规划 (14)第十一章：供应链管理与外部协作 (15)11.1 供应商选择与评估 (15)11.1.1 供应商选择的标准 (15)11.1.2 供应商评估方法 (15)11.2 供应链协同 (15)11.2.1 供应链协同的优势 (15)11.2.2 供应链协同的实现途径 (16)11.3 外部协作与监督 (16)11.3.1 外部协作的方式 (16)11.3.2 外部监督措施 (16)第十二章：质量管理体系建设与认证 (16)12.1 质量管理体系标准 (16)12.2 质量管理体系建设 (17)12.3 质量管理体系认证 (18)第一章：概述1.1 质量控制的重要性在当今市场竞争日益激烈的背景下，质量控制已成为企业生存和发展的关键因素。
服装生产管理附件4衣拿吊挂系统软件使用手册
服装生产管理附件4衣拿吊挂系统软件使用手册衣拿吊挂系统是服装生产管理中一种高效、精确的管理工具。
本手册旨在为使用者提供详细的软件使用说明，以帮助用户更好地理解和使用该系统。
根据系统提示，进行初始设置，包括数据库连接、用户权限分配等。
订单管理：在此模块中，可以创建、编辑和查看生产订单。
包括订单的详细信息，如订单号、产品名称、数量、交货日期等。
生产管理：在此模块中，可以监控生产线的状态，包括正在生产的产品、生产进度、工人工作情况等。
库存管理：此模块允许您查看和管理库存，包括原材料、半成品和成品。
可以实时更新库存并跟踪物料移动。
质量管理：在此模块中，可以记录和跟踪产品质量，包括不良品率、返工情况等。
报表分析：此模块提供各种报表和分析工具，帮助您更好地理解生产情况，包括生产效率、物料消耗、质量报告等。
登录系统：输入用户名和密码，选择角色和权限。
进入主界面：主界面包括订单管理、生产管理、库存管理、质量管理和报表分析等模块。
根据需要选择相应的模块进行操作。
例如，在订单管理模块中创建新订单，在生产管理模块中监控生产线状态等。
根据系统提示进行相应操作，如输入订单信息、选择生产计划等。
保存并提交数据：在完成操作后，务必保存并提交数据，以确保数据安全和完整。
系统登录问题：确保输入的用户名和密码正确，检查数据库连接是否正常。
数据输入问题：确保输入的数据格式正确，如日期格式应为YYYY-MM-DD，数字格式应为小数点后两位等。
数据保存问题：在保存数据时出现错误，可能是由于权限问题或数据库故障导致的。
请检查用户权限设置和数据库状态。
数据报表生成问题：可能是由于数据源错误或报表模板设置问题导致的。
请检查数据源和报表模板设置。
如果您在使用过程中遇到任何问题或需要技术支持，可以通过以下方式技术支持团队：、电子邮件或在线聊天工具。
同时，为了保持软件的稳定性和安全性，建议您定期进行软件更新和数据备份。
衣拿吊挂系统作为一款高效的服装生产管理软件，可以帮助企业实现生产过程的可视化、可控化和智能化。
服装企业管理制度手册
服装有限公司规章制度目录一、总则一、总则为了适应企业进展以及规范治理的需要，特制二、职员守则定此套章程。
三、治理机构与治理人员本公司全体人员均以此章程为准则，任何人均四、人事治理制度不准以任何理由来抵制或违反。
五、考勤制度本章程修改权和解释权归公司常务委员会。
六、生产治理制度其它规定如与本章相抵触，均以本章为准。
七、质量治理制度八、保安职责九、宿舍治理规定十、食堂治理规定十一、奖罚制度十二、事故处理规定十三、关于工龄奖的规定二、职员守则三、治理机构与治理人员一、治理机构：一、遵守国家法律、法令，尊重社会公德，遵守厂规 1、公司实行董事会领导下的总经理负责制，由总经制度。
理主持日常工作。
二、热爱工厂，热爱本职工作，树立“以厂为家，以 2、由总经理、副总经理组长公司常务委员会，作为厂为荣”的好风尚，维护企业良好形象。
公司的领导核心，必要时由部门经理以上参加的三、尊重领导、服从安排，坚守岗位，树立热忱，尽常委扩大会。
心尽职的工作责任心和良好的职业道德。
3、各部门都实行岗位责任制。
四、热爱集体，团结互助，尊师爱长，文明礼貌。
提二、治理人员：倡“敬业乐群”，发杨“团结、勤奋、务实、创 1、必须具备的条件：新”的企业精神。
①忠诚于事业，一切从公司和集体利益动身。
五、爱护公物，勤俭节约。
②热爱制衣，认真学习，刻苦钻研，虚心求教，六、维护公共卫生，爱护工作生活场所整洁，爱护个不断提高治理和业务水平。
人清洁。
③随时保持精神饱满，吃苦在前，勇担重任，脚踏实地，对工作极端负责任的态度。
④尊重领导、服从上级，爱护工友，团结同事，能带领大伙儿一道工作。
提倡团队精神，不搞个人英雄主义。
⑤胸怀坦白，光明磊落，处事公正，敢于挑战，四、人事治理制度富于开拓精神，不怕困难挫折，积极上进，作风正派。
一、公司的人事治理，由行政部人事负责。
2、治理人员职能：二、招工应依照工作的需要，各部门需补充人员时应①抓好本部门的业务工作，努力提高工效，控填写用工申请单，交给行政部人事科。
某牧羊人服饰有限公司质量手册
目录1．0公司简介张家港牧羊人服饰有限公司是一家集科、工、贸为一体的专业针织服装生产企业，从原料采购，设计，生产到成品出口均有专业人员全程控制，有一支高素质并具有多年丰富经验的专业技术队伍，并在上海设立了陈列室和营业部。
确保为客户提供高标准，高效率的服务。
我们是专业从事羊毛和羊绒产品生产的服装制造商（包括羊毛/羊绒/丝绸/安哥拉山羊毛/马海毛/驼绒/羊驼毛）。
年出口额达5千万美元。
现在主要客户包括下列品牌：Smartwool （美国），Sail （加拿大），Embers （英国），Matherws （美国），Nordstrom （美国），Markshales （美国），Cirrus Cashmere （美国）， Hanning （德国）， Mavi （土耳其）等公司。
产品主要销往欧、美、日、韩、俄等国家。
公司主要产品，羊绒纱、羊毛纱及各种混纺纱线（可纺支数为5Nm~100Nm）、粗纺面料、精纺面料、针织面料、羊毛衫、羊绒衫、羊毛内衣等各类针织服装；大衣、风衣、休闲装、羊绒羊毛围巾、披肩等。
公司成立发展已10余年，积累了丰富的生产和贸易经验。
“诚信”是我们的宗旨，发展创新是我们的理念，我公司将以全新的姿态，把握国内外发展机遇，充分利用和最大限度地发挥现有的营销、技术、资金、环境等多种优势，争取创造更大的辉煌。
公司坚持以“诚信合作、互惠互利、共同发展”的双赢理念和广大新老客户建立起长期业务合作关系。
联系电话：联系传真：联系人：联系地址：邮编：网址：E—mail:2．0质量手册颁布令本公司质量手册依依据GB/T19001：2008idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成，是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件，是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。
本手册于 2014 年 03月 01 日编制完毕，通过公司总经理郑金华的批准，现予以颁发实施，望公司全体上下遵照此文件规定进行工作，确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。
怎样管理好服装厂的质量问题
怎样管理好服装厂的质量问题1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。
质检科负责质量条线,即质检科长质检员小组检验员生产科负责生产条线，即生产科长车间主任小组长质检科长、后整主任后道流水检验员车间主任作为车间的最高领导者，主抓产量，同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉，更不能随意安排、调动检验员工作。
至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理，质检科长负责抽查、监督、指导工作。
2、加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查，包括术语使用的准确性，操作的规范性，检验熟练度，记录准确性，检验标准掌握程度,检验及时性等内容。
这里有一点需明确，就是检查人员文化层次要高，领悟力强，且必须进行专业训练，熟知检验规程.换句话说，检查人员可以不会做衣服，但必须能找出问题3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责，并且实行轮岗制度,避免后整错漏检的局限性。
4、增加质量条线管理人员5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样，安排流水线，减轻质检员负担，让质检员有更多精力进行过程控制。
同样,通过合理调整后道流水检验员，让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来,从事挑商检工作，从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象6、持之以恒开展检验员培训，不合格的坚决不能上岗。
7、根据ISO9001∶2000标准的要求，明确岗位职责，引导各个部门按照质量手册开展工作，确保体系运行的有效性.我现在是服装厂的管理人员，想请教有管理经验的人怎样才能把一个组的员工管的心服口服，听我的话做人要以德服人．先做好自己的事．凡事多站在对方的角度去考虑一下．碰到问题要冷静．不能一副老大的样子．对下属要恩威并用．该严是要严到底,有自己的原则．平时也要多留意关心下属．管理也跟看病一样．因人而易，对什么样的人有不一样的方法．根据每个人的性格来和他沟通．自己也要树立一定的威信．如果管理好一个服装厂服装厂不大，车工人数不多，大约60人,希望各位前辈听完我描述得问题后，给我一些建议，谢谢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造手册1样品程序1.1 一般规则l 在订单上已经写明所要求的服装尺码和每一个样品的交货期限。
直到H&M公司认可了供货商提供的产前确认样后，订单方才生效。
如果产前确认样到达H&M公司的时间晚于约定时间，则H&M公司将考虑将其作为供货商提供的一份新的样品，并酌情做出决定。
l H&M Rowells订单只有当照象样如期到达H&M公司并被认可时，方才有效。
l 如果样品没有达到规定的要求，H&M公司保留取消订单的权利。
l 所有样品必须标注订单号、部门编号、供货商名称、日期、样品名称（如，“款式样”、“产前确认样”）等，然后寄往H&M公司当地生产部门。
l 由H&M公司或另外一家独立公司对确认样、生产样及后面交货的产品进行各种测试。
1.2 款式样款式样必须根据尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定要求，提供款式、尺寸、版型、做工方面的确认。
样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.3 尺码样服装尺码样包括一整套各种尺码的服装样或一套跳码的样品（按订单的规定）。
尺码样必须符合尺寸表、纸样、结构图及细节说明等规定的有关款式、尺寸、版型、做工方面的要求。
样品的质量应当与大批量产品在面料成份、结构及克重上尽可能接近。
颜色应当与色版样一致。
1.4 产前确认样（产前封样）l 产前确认样是在开始生产之前供货商提供给H&M公司经过最终认可的正确的样品。
l 产前确认样经过认可后，则认为供货商已经了解并执行了《H&M公司质量标准与要求》《H&M公司的安全性要求》和《H&M公司有关化学品的限制》。
l 产前确认样必须使用大货的面料，并且，要符合订单、纸样、尺寸表和所有在前期样品中提出的要求。
直到产前确认样被认可后订单方才生效。
l 所有辅料和商标都要求使用正确的品质缝制在正确的位置。
l 产前确认样，要求提供每个颜色。
l 样品报告必须与样品一起提供，报告上必须附上尺寸情况和最终意见。
l 生产必须符合已认可的产前确认样的标准，并完全符合《H&M D&TC》、《H&M公司行为准则》、《H &M公司质量标准与要求》、《H&M公司的安全性要求》、《H&M公司对太阳眼镜的要求》以及《H&M公司有关化学品的限制》。
只有在产前确认样被认可后，方才可以开始生产。
H&M公司会在已确认的产前样上附上特殊的封条以便产前确认样易于识别。
产前样经过认可后，则认为供货商已经了解并执行了简介部份提及的所有要求和限制。
要求供货商在每个生产部门陈列着复制的封样，尤其是在检验阶段。
这些复制样可供检验部门和生产管理部门参考，同时也必须在最终检验时提供使用。
所有复制的封样必须挂上吊卡，注明样品的订单号、款式和制作日期。
每个生产部门都必须有复制的确认样。
1.5 生产样生产样必须是取自实际的生产线上的产品。
当有成品下线后，H&M公司质量控制人员应当尽快取样。
产品上必须附好所有的商标、价格牌等。
产品的折叠和包装也要与实际交货的产品完全一样。
在出货之前，必须由H&M公司对生产样进行确认，并且对此样品进行各种测试。
1.6 时装展样品- 仅用于广告对于许多订单而言，H&M公司需要很多样品用于促销和举办时装展。
时装展样品不能代替其它样品或当作其它样品的一部分。
时装展样品最迟应在规定日期通过预付快递或航空挂号特快专递寄给各国的新闻媒体联系人。
其它信息请参见H&M D&TC。
1.7 照象样-仅用于H&M Rowells照象样不一定要在实际的流水线上挑取。
但其款式、质量、颜色和辅料必须与订单和实际的产品一致。
直到照象样在所要求的期限内到达H&M公司时，H&M Rowells的订单方才有效。
2. 如何测量H&M公司要求所有供货商严格按照H&M公司的方式对商品进行测量。
具体说明请与H&M公司当地办事处联系。
3. 色版样/纱色样/花稿样和手织样要求制作色样是为了批量生产，而提供确认一种与H&M公司原色相符的颜色。
制作花稿样/手织样目的是，确认印花的花型设计，确认色织布料的颜色组合。
l 色版样应当与订单的实际布料或材料相一致l 色版样的最小尺寸应为4x10cml 花稿样或者手织样应当足够大已显示花样的循环图案。
手织样可以用缠绕样线取代。
l 色织方格或条纹，建议最好寄一小块布样以供确认。
l 对于色织平针织物和针织毛衫，在提交样品之前，应用打样机或其它方式将纱线织成布样。
如果不行，应将纱缠绕在一块板上，板不得包含荧光增白剂。
纱线表面面积至少4×4cm，不能透过纱线看到板。
l 花稿样/色版样/手织样必须在纸上显示，正面朝上，有序列号。
日期，原花稿样/设计编号。
l 建议包括色样版的光谱颜色分析报告。
4. 颜色连续性控制应当建立一个颜色连续性记录，作为每一批染色样的参考。
l 颜色连续的样品的尺寸至少为4×10cm。
l 把每个样品牢固地固定在一个板上，正面朝上，所有端头、条纹按同一方向排布，并标注清楚批号、实际门幅、长度以及计划出运的国家和日期。
l 建议同颜色连续性报告一起提交一份每一批染色样的测量结果与已认可的色样间比较后的颜色报告。
l 对于水洗服装，应将所有颜色批量的样品缝在一起，做成一个拼缝样，然后进行水洗，以便洗后观察样品的颜色变化。
H&M公司应当能够查阅到所有记录，这些记录至少保存12个月。
5 H&M公司光源及测色方法H&M公司用分光光度计辅助方法对颜色进行视觉评估。
所有目测的颜色配色评定必须在灯箱中进行。
色版样最小尺寸为4×10cm。
5.1 灯箱l 灯箱的光源必须符合日光D65光源（Philips TLD 965）和H&M公司“店面光源”TL83（Philips TLD830）。
每一种光源应单独使用。
l 灯箱应置于暗室或尽可能黑的房间。
l 灯箱应当干净，并且没有其它样品。
l 灯箱内壁表面为不反光的中性灰色，灰色的色调应接近Munsell N7。
光源灯工作满1300小时后应当及时更换。
l 对色要求两个人共同完成。
l 样品与标准样应方向一致。
l 从不同的角度对颜色评估，对有方向性的面料（如起绒织物，立绒织物等），这一点尤其重要。
5.2 分光光度计H&M公司使用的是Datacolor公司的分光光度计。
l 该分光光度计仅用于对单色织物评色。
l 样布应平整，无折皱，表面无灰尘，背面没有涂层或粘合剂。
l 把织物折叠若干层，保证光线不能穿透布样，但是不要太厚以免织物凸进测试积分球内影响测量准确性。
测量织物正面。
应当按照Datacolor的光谱测试方法或类似的方法对分光光度计定期进行维护、清洁和校准。
这些维护工作应授权由专人完成。
颜色空间 CMC2:1光源： D65光源或TL83光源，10°空间装置：测量面积：直径30mm（LAV孔径），校准方式：反射光，包括反射镜孔，紫外光范围到400nm为止，每8小时校准一次，对平纹织物最少需要2个读数（0°一次，90°一次），对有方向性或其它组织结构的织物，最少需要4个读数（0°、90°、180°和270°各一次）。
·＝一批样品的测量结果点□＝容许范围DL＝亮度差DC＝饱和度差DH＝色调差颜色评估原样与色样间的色差： DE<1.0色样与生产样间的色差：DE<1.0l 样布不应表现出条件配色（就是在不同光源下出现颜色差别）。
l 生产区域及一件衣服中的所有部分（相同颜色的衣服），必须在DL 亮度，DC 饱和度及DH 颜色度方面与已批准的实验室样品保持一致，详见图示。
l 每一批产品之间会有色差，成衣供货商必须在剪裁之前按照标准对一批产品或一卷产品中的色差情况进行检查（边缘的差异及两端的差异）。
l 针织平纹布：同一件成衣的所有部分的质量必须相同，必须是同一缸号，方能剪裁。
l 梭织布：同一件成衣的所有裁片，必须不仅只是同一缸号，而且必须是同一层布。
l 对于有方向的布料，意见成衣的所有部分必须按照相同的方向裁剪。
顺序相同的所有成衣必须按相同的方向裁剪，除非在定单上有其它约定。
对于颜色测量点落在H&M公司颜色容许范围之外的面料，供货商应与H&M公司当地办事处联系以寻求解决问题的途径。
在与H&M公司办事处联系时要报出所涉及的面料的数量。
6 面料/纱线6.1 面料/纱线检验面料/纱线供货商有责任在将面料/纱线运送到服装加工厂之前对面料/纱线进行彻底完全的检验，以保证符合《H&M 公司质量标准与要求》和《H&M公司有关化学品的限制》的规定。
而服装供货商则不管其与面料/纱线供货商之间都有责任在裁剪或针织前对面料/纱线进行检验。
对于布料/织物供货商的检查记录必须在送货时附上。
.服装加工厂在裁剪之前应具备一套面料检验的方法和装置。
H&M公司建议所有的纺织品检验都遵循“四分制”。
按照下面的标准，根据疵点的大小，对经向和纬向上的疵点进行打分：长度小于3”/7.5cm的疵点··························································1分长度大于或等于3”/7.5cm到等于6”/15cm之间的疵点················2分长度大于6”/15cm到等于9”/22.5cm之间的疵点·························3分长度大于9”/22.5cm的疵点························································4分破洞尺寸小于或等于1”/2.5cm的疵点········································2分破洞尺寸大于2”/ 5cm的疵点····················································4分在36”/90cm长的面料上的疵点的分数总和最多不得超过4分。