创业团队管理概论ppt(47张)
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创业团队建设与管理ppt课件
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01
04
03
02
添加标题
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；
添加标题
安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；
激励
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人
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考核
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管理六要素
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
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考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
6、激励
56%
形式多样，物质奖励和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；
25%
激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
没有敬业就没有卓越
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04
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各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制；
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安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务；
激励
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人
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考核
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管理六要素
组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制 ；
组织内层级、部门和岗位之间的权责明确
组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；
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考核的落实要坚决，赏信罚必；
考核指标的制订应考虑其成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪；
6、激励
56%
形式多样，物质奖励和精神奖励相结合
注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；
25%
激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
1.目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.
2.人(People)人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
没有敬业就没有卓越
创业团队概述课件.pptx
创业团队与一般团队的区别
比较项目
目的 职位层级 权益分享 组织依据
影响范围
关注视角 领导方式 成员对团队的组 织承诺 成员与团队间的 心理契约
创业团队
开创新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份 基于工作原因而经常性地一起 共事 影响组织决策的各个层面，涉 及范围较宽 战略性的决策问题 以高管层的自主管理为主 高
不确定性较低 价值创造潜力一般
↓ 成员之间的齐心协 力和信任感更加关 键
↓ 采用非理性逻辑
（四）团队管理
理性逻辑组建的创业团 队，管理重点在于沟通 和协调、信任感培养、 成员特长的整合。
可采取的方式包括制定 明文的分工协定和决策 程序、以利益为中心的 团队凝聚力培养、以信 任为中心的团队沟通管 理等。
（二）创业者自我评估
目的：通过评估，清楚自己已经拥有什么，还需要 从别人那里得到什么，从而选择合适的创业伙伴。
评估内容：
知识基础：教育、经验 专门技能：个人所具有的一系列独特的完成某些任务的能
力 动机：为什么要创建新企业 承诺：完成事情以及实现与新企业相关的个人目标的意愿 个人特性：大五人格模型
对团队绩效来说，冲突既可能是有益的，也可能是有害的，主 要取决于它是认知冲突还是情感冲突。
1.理性与非理性逻辑
（一）概念 理性逻辑：遵循理性逻辑来组建创业团队，理性分析创
业所需要的资源和能力，并将其与自己所拥有的资源和 能力相比较，将组建创业团队视为弥补自身能力空缺的 一种方式，目的是整合优秀的资源来推动创业成功。
非理性逻辑：遵循非理性逻辑来组建创业团队，看重的 并不是团队成员拥有什么资源和能力，而是看重团队成 员对自身的人际吸引力，目的是强化创业团队成员之间 的信任和感觉，更倾向于找那些志趣相投而不是技能互 补的人入伙。
创业者创业团队管理教材(PPT 49张)
明确努力目标 坚持公平原则 理性角色定位 积极有效沟通 建章立制 扩充团队
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
创建学习型团队
学习型团队氛围的营造 创建学习型团队的要素
信息反馈 反思 共享 自我提高 树立团队的核心价值观 创建学习理念，构筑共同愿景 充实制度文化，推进工作与学习结合 建立激励机制，确保持续学习 营造有利于团队成员生成、交流、验证知识的宽松 环境
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
特点：
⑴ 团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 ⑵ 组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量 的沟通和讨论达成一致意见。因此组织的决策效率 相对较低。 ⑶ 由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组 织中形成多头领导的局面。 ⑷ 当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突。
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
思考：当创业伙伴跟不上企业发展，你作为团 队领袖怎么办？
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
建立正确的构架
创业团队的类型
有核心主导的创业团队
有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一 个商业机会,然后自己充当领军角色,去物色和招募 创业伙伴,组成所需的创业团队。 特点：
江西财经大学工商管理学院
创业管理
第二章
网状创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散。 集体决策，因此组织的决策效率相对较低。 容易在组织中形成多头领导的局面。 发生冲突时，团队成员不会轻易离开。但是一 旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团 队的涣散。
创业团队管理概论共49页
创业团队管理概论
26、机遇心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
《创业团队》课件
创业团队通常包括创始人、投资者、关键员工等，他们各自扮演不同的角色，共 同推动创业项目的进展。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业团队的重要性
创业团队是创业成功的关键因素之一。一个优秀的创业团 队能够提供丰富的经验和资源，帮助创业者更好地应对挑 战和机遇，推动创业项目的快速发展。
创业团队能够提供多方面的支持，如市场分析、产品开发 、融资协助等，帮助创业者更好地实现商业计划和目标。
通过团队奖励和认可，增强团队凝聚力和整 体绩效。
反馈与辅导
定期进行绩效反馈和辅导，帮助团队成员认 识自己的不足并寻求改进。
05
创业团队的未来发展
创业团队的创新与变革
创新思维
培养团队成员的创新思维，鼓励他们不断探索新 的商业模式、产品或服务。
变革能力
提高团队应对变化的能力，快速适应市场、技术 等领域的变革。
创业团队还可以通过团队协作和互相激励，激发团队成员 的创造力和创新精神，推动创业项目的不断创新和发展。
创业团队的组建过程
确定共同目标和愿景
寻找合适的人才
在组建创业团队之前，需要明确共同的目 标和愿景，这是团队组建的基础。
根据创业项目的需要，寻找具有相关技能 和经验的人才，组成团队核心成员。
建立合作关系
03
02
关系冲突
建立有效的沟通机制，促进团队成 员之间的信任和理解。
过程冲突
制定明确的决策流程和分工，减少 在执行过程中的混乱和摩擦。
04
团队激励与绩效管理
个人激励
根据团队成员的个性、需求和职业发展目标 ，制定个性化的激励方案。
绩效评估
建立公正、客观的绩效评估体系，鼓励团队 成员持续改进和提升。
集体激励
促进有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛围，避免信息误解 或失真。
创业培训之团队管理.ppt
……每个阶段的步骤
服从期 这是一个衰落的步骤，在这里团队没有认识到需 要激活和创新，具有如下特点：
•缺乏激动人心的共同愿景和目的观念 •信任和相互尊重和开放的沟通都开始褪减 •工作的程序开始变得低效 •团队的思想和变化被限制在现有的参照标 准范围内
我们如何成功走过团队发展的各个阶段
1、团队成员清楚各个阶段，并共同努力克服潜在的影响成功的障碍 2、培养和维持共同远景和对目标的认同感 3、寻找革新的做事方法 4、公开讨论遇到的问题，并达成解决的共识，然后继续前进 5、团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能 6、无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重 7、灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通、沟通、沟通
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队建设的原则：
•每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色 •一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡， 这取决于团队的任务 •团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各 种相关力量进行调整的程度 •有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性 和智力 •一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥 其技术资源的优势。
创业培训 之
团队管理
目录
第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 评估团队
团队组建
一、团队的组织
1、团队的定义 2、团队的类型 3、团队的特征 4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组 （group）区分开来
阶段II ------成功的团队进入一个快速发展的时期 ------它的过程和方法被发展和优化
创业团队的组建与管理(ppt40张)
沈南鹏
范敏
带领携程从简单的机票预 订向度假产品过渡，形成 进步的携程体系
2
如何选择你的创业伙伴
相似性
个人特性
创业动机 人生理念
互补性
知识 技术 经验
创业热情
自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么
承诺 知识 基础
专门 技能 动机
个人 特性
主要内容
1 2 3 4
组建创业团队前思考的问题 如何选择你的创业伙伴 如何搭建你的创业团队 如何管理你的创业团队
沈南鹏 范敏 研，毕业后在花旗银行工作，后来到德
意志银行任中国资本市场主管。 数学天才，也是交大毕业，后到耶鲁读
携程四重奏
充满活力 这就像是盖楼，季琦有激情， 和创新意 能疏通关系，他去拿批文、 识 搞来土地；沈南鹏精于融资， 季琦 梁建章 他去找钱；梁建章懂ＩＴ、 在携程推出的六 能发掘业务模式，他定出大 西格玛管理相当 楼的框架；而我来自旅游业， 成功 善于搅拌水泥和沙子，制成 混凝土去填充这个框架。 善于运用资本、富 有与国际资本谈判 经验，将携程、如 家助推上市。
鞭策者
监督评论员
凝聚者
善始善终者
专家2如何选择你的创业伴相似性优势容易产生 有效的交 流和沟通 劣势 重叠程度越 大，所获取 的资源有限
互补性
创业团队要获得 成功，必须掌握 非常宽泛的信息、 技能、才能和能 力
携程四重奏 计算机天才， 14岁就开发写 诗程序，一路跳级，进复旦， 在上海交通大学念机械工程 跳到美国乔治亚理工，提早 硕士时，就自己开过电脑公 完成研究生学业，时年仅 20 司，拥有与生俱来的冲劲与 岁，博士未读完就进甲骨文 生意头脑。1992年3月至 公司，任中国区技术总监。 季琦 1994年6月在长江计算机集 梁建章 团上海计算机技术服务公司 工作，历任技术支持部工程 师、销售工程师、项目主任、 市场部经理、市场及销售部 交大毕业，在旅游行业做了 经理等职。1994年7月至 10年，后任上海旅行社、上 1995年3月旅居美国。1995 海新亚国旅总经理兼大陆饭 年4月任北京中化英华智能系 店总经理。 统有限公司华东区总经理。
创业团队的组建与管理培训教材PPT(共 45张)
广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、专家顾问等等团队优势
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
创业团队构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
能和关系、岗位职责 三种主要方式 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估
初始创建者
受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系
核心员工
猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍
董事会
提供指导、增加资信
专业顾问
顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师
只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的 相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提 高组织绩效
认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团 队成员中的接受程度
情感性冲突
基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”
团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚
力和高度的有效性，是团队最理想的阶段 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入
一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性” 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐
渐解体
四维：集体精神、分享认知、共担风险、协作进取
创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式
九种团队角色及其描述
机会识别 能力较高
机会利用 能力较高
创业团队优势
机会开发 能力较高
创业团队构成
狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创 业收益、共担创业风险的一群创建新企业的 人
能和关系、岗位职责 三种主要方式 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估
《创业团队》ppt课件
13
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
15
创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
相似性与互补性
➢ 相似性
人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得互 相之间更加理解，而且更容易自信地对彼此将来的反响和行为加 以预测
有些创业者遵循“相似性导致喜欢〞的规那么，倾向于选择在背 景、教育、经历上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来 自同一领域或同一职业
最重要的缺点就是冗余问题
相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得 容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的 人力资源根底。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它 可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源 根底
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创业者自我评估
✓ 知识根底 ✓ 专门技能 ✓ 动机 ✓ 承诺 ✓ 个人特性
一种平衡方法
在知识、技能和经历方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面 那么考虑相似
16
认知冲突与情感冲突
➢认知冲突
是指团队成员对有关企业消费经营管理过程中出现的 与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性
只要是有效的团队，这种团队成员之间就消费经营管 理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象
一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策 质量和进步组织绩效
8
一般团队与创业团队
比较工程 目的 职位层级 权益分享
一般团队 解决某类或者某个详细问题 成员并不局限于高层管理者职位 并不必然拥有股份
创业团队 创始新企业或者拓展新事业 成员处在高层管理者职位 一般情况下在企业中拥有股份
组织根据
基于解决特定问题而临时组建在一起 基于工作原因此经常性地一起 共事
影响范围
监控者
冷静，有战略目光与识别力，对选择进展比较并做出正确选择
团队工作者
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14
创业者
创业团队
你适合创业吗？
• 从Risking七个方面考察 • 选择最符合自己特征的描述 • A非常符合，B比较符合，C无法确定， • D不太符合，E很不符合
• 统计你各选项总数是多少？
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
15
创业者
创业团队
A型：你适合创业和守业。如果你能全身心地投入激动人心的创业事业，收益会更多。 机会无限，就看你如何把握了。 B型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的能力，应该不断 地去完善自己，来保证公司的长期发展和完善。 C型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力。外界 的影响左右你的选择。 D型：你有创业意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向于后者。 E型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上班族。你规避风险，倾向于安 定生活，不善开拓。
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
21
人员名单
• 林黛玉 • 武则天 • 瓦特 • 李逵 • 爱迪生 • 郑和 • 诸葛亮 • 李时珍
创业团队管理概论(PPT47页)
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
22
创业者
创创业业团团队队
创业团队组建
创业团队管理概论(PPT47页)
从创业机会看创业团队： 机会识别能力-机会开发能力-机会利用能力
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
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创业团队-工作团队
• 共同目标 • 一定责权利制度 • 通过实现创业价值
创业团队管理概论(PPT47页)
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
19
课堂活动
1
创业团队
创业者
创业团队
2
创业者
创业团队
认知
管 理
3
创业者
创业团队
培训目的
1.了解创业者的特征与素质 2.了解创业团队的组建 3.掌握创业团队管理方法
4
创业者
创业团队
一、创业者
• 创业者 • Entrepreneur
5
一、创业者
1.创业者基本特征
宽阔的视野 良好的人脉 卓越的思想 过人的胆识 持续的创新 ……
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
29
二、创业团队组建
创业团队的组建形式
【案例故事】网易
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
我校国际教育学院一位退休教师根据多年汉语和双语的 教学经验自己研发了一套教学方法，配套有教学产品，退休 后希望自己老有所为，想继续为学校做些事情，于是找到学 校想通过自己的教学产品组织一些学生进行创业实践。该创 业项目参加2010年北京市的创业计划比赛,学校也给一些配 套资金支持，现在拟组建一个团队开始创业实践。
想法 (Ideas)
知识
才智
(Knowledge) (Intelligence)
创业团队管理概论(PPT47页)
12
创业者评价模型
创业者
创业团队
资源
项目
(Resources) (Project)
团队 （team）
市场 (Market)
想法 (Ideas)
才智
(Intelligence)
技能 (Skills)
创业团队管理概论(PPT47页)
23
二、创业团队组建
【小组讨论】如何组建创业团队
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
24
创业团队管理概论(PPT47页)
2020/10/3
创业者
创创业业团团队队
24
创业团队管理概论(PPT47页)
25
创业者
创创业业团团队队
知识
能力
(Knowledge) （abillity)
创业团队管理概论(PPT47页)
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13
创业者
一、创业者
大学生创业者：
• 有理想、有胆识 • 知识、才能和技术 • 自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主
动参与社会竞争
创业团队
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
27
创业者
创创业业团团队队
职权 Power
形成 定位 Place
目标 Purpose
规范
震荡
计划 Plan
发展
创业团队组成 的5P要素
人员 People
创业团队管理概论(PPT47页)
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28
二、创业团队组建
创业团队的组建过程
创业者
创创业业团团队队
• 该教师如何组建团队？ • 理由是什么？
创业团队管理概论(PPT47页)
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创业团队的组建要素
• 目标（purpose） • 人（people） • 定位（place） • 职权（Power） • 计划(plan)
创业团队管理概论(PPT47页)
创业者
创创业业团团队队
创业者
创业团队
6
创业者
创业团队
一、创业者
与创业机会识别有关 风险感知力、警觉性、眼光……
与创业成长管理有关 灵活性、成就感需要、控制欲望……
7
创业者
创业团队
一、创业者
1. 创业者基本特征 最核心 •成就感需要
8
• 1. 创业者基本特征 最核心
• 风险承担倾向
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matsushita
创业者
创业团队
• 活动名称：西天取经 • 活动规则：请从备选 人员中选出4人组成 你们的团队，给出选择 的理由 • 活动时间：讨论时间10分钟 • 活动要求：每个团队分享时间不超 过5分钟，其他团队补充或提问
创业团队管理概论(PPT47页)
创业者
创创业业团团队队
创业团队管理概论(PPT47页)
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创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
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创业者
创业团队
• 创业者不是神话 • 创业者测评是简单理解问题
创业团队管理概论(PPT47页)
创业团队管理概论(PPT47页)
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二、创业团队组建
创业者
创创业业团团队队
为什么组建创业团队？
从风险投资家看创业团队： 创业准备-创业过程-创业持续性
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1. 创业者基本特征 最核心 • 创新偏好
创业者
创业团队
乔布斯设计了苹果 是谁设计了iPhone?
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创业者
创业团队
一、创业者
2. 创业者的必备素质
心理 素质
身体 素质
能力 素质
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创业者
ห้องสมุดไป่ตู้
创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
创业团队
技能 (Skills)