创业团队管理概论ppt(47张)

知识
能力
(Knowledge) （abillity)
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创业者
一、创业者
大学生创业者：
• 有理想、有胆识 • 知识、才能和技术 • 自筹资金、技术入股、寻求合作等方式主
动参与社会竞争
Baidu Nhomakorabea
创业团队
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• 活动名称：西天取经 • 活动规则：请从备选 人员中选出4人组成 你们的团队，给出选择 的理由 • 活动时间：讨论时间10分钟 • 活动要求：每个团队分享时间不超 过5分钟，其他团队补充或提问
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创业者
创创业业团团队队
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创业者
创业团队
• 创业者不是神话 • 创业者测评是简单理解问题
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二、创业团队组建
创业者
创创业业团团队队
为什么组建创业团队？
从风险投资家看创业团队： 创业准备-创业过程-创业持续性
1
创业团队
创业者
创业团队
2
创业者
创业团队
认知
管 理
3
创业者
创业团队
培训目的
1.了解创业者的特征与素质 2.了解创业团队的组建 3.掌握创业团队管理方法
4
创业者
创业团队
一、创业者
• 创业者 • Entrepreneur
5
一、创业者
1.创业者基本特征
宽阔的视野 良好的人脉 卓越的思想 过人的胆识 持续的创新 ……
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二、创业团队组建
【小组讨论】如何组建创业团队
创业者
创创业业团团队队
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2020/10/3
创业者
创创业业团团队队
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创业者
创创业业团团队队
创业者
创创业业团团队队
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人员名单
• 林黛玉 • 武则天 • 瓦特 • 李逵 • 爱迪生 • 郑和 • 诸葛亮 • 李时珍
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创业者
创创业业团团队队
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创业者
创创业业团团队队
创业团队组建
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创业者
创业团队
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创业者
创业团队
一、创业者
与创业机会识别有关 风险感知力、警觉性、眼光……
与创业成长管理有关 灵活性、成就感需要、控制欲望……
7
创业者
创业团队
一、创业者
1. 创业者基本特征 最核心 •成就感需要
8
• 1. 创业者基本特征 最核心
• 风险承担倾向
•
matsushita
创业者
创业团队
• 该教师如何组建团队？ • 理由是什么？
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创业团队的组建要素
• 目标（purpose） • 人（people） • 定位（place） • 职权（Power） • 计划(plan)
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创业者
创创业业团团队队
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1. 创业者基本特征 最核心 • 创新偏好
创业者
创业团队
乔布斯设计了苹果 是谁设计了iPhone?
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创业者
创业团队
一、创业者
2. 创业者的必备素质
心理 素质
身体 素质
能力 素质
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创业者
创业者评价模型
资源 (Resources)
目标 (Goal)
关系网络 (Network)
创业团队
技能 (Skills)
从创业机会看创业团队： 机会识别能力-机会开发能力-机会利用能力
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创业团队-工作团队
• 共同目标 • 一定责权利制度 • 通过实现创业价值
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创业者
创创业业团团队队
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课堂活动
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创业者
创业团队
你适合创业吗？
• 从Risking七个方面考察 • 选择最符合自己特征的描述 • A非常符合，B比较符合，C无法确定， • D不太符合，E很不符合
• 统计你各选项总数是多少？
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创业者
创业团队
A型：你适合创业和守业。如果你能全身心地投入激动人心的创业事业，收益会更多。 机会无限，就看你如何把握了。 B型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要的是一种守业的能力，应该不断 地去完善自己，来保证公司的长期发展和完善。 C型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你没能认清楚自己的这种能力。外界 的影响左右你的选择。 D型：你有创业意识但却不愿意创业，在风险和安稳之间你更倾向于后者。 E型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上班族。你规避风险，倾向于安 定生活，不善开拓。
想法 (Ideas)
知识
才智
(Knowledge) (Intelligence)
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创业者评价模型
创业者
创业团队
资源
项目
(Resources) (Project)
团队 （team）
市场 (Market)
想法 (Ideas)
才智
(Intelligence)
技能 (Skills)
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创业者
创创业业团团队队
职权 Power
形成 定位 Place
目标 Purpose
规范
震荡
计划 Plan
发展
创业团队组成 的5P要素
人员 People
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二、创业团队组建
创业团队的组建过程
创业者
创创业业团团队队
我校国际教育学院一位退休教师根据多年汉语和双语的 教学经验自己研发了一套教学方法，配套有教学产品，退休 后希望自己老有所为，想继续为学校做些事情，于是找到学 校想通过自己的教学产品组织一些学生进行创业实践。该创 业项目参加2010年北京市的创业计划比赛,学校也给一些配 套资金支持，现在拟组建一个团队开始创业实践。
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二、创业团队组建
创业团队的组建形式
【案例故事】网易
创业者
创创业业团团队队
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