FMEA讲义典型案例运用

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FMEA讲义典型案例运用

RP N
故障等级
建议事项
负责人
期限
措施内容
措施结果 S OD
RPN
5
实施FMEA背景
满足顾客要求
保持竞争力
减少失效风险
改进产品质量
FMEA背景
6
实施FMEA背景
美国用于维修费用的变化趋势
美军50年代，60%~500% 军用
美军，1959年，25%
2003年，美国企业美巨头企业５０家 GM FORD GE
１９５亿美元 (2.5%) ４４亿美元（2.8%）３５亿美元（2.5%）７.４亿美元（4.5%）
开展可靠性带来了经济利益
FMEA背景可靠性工程产生与发展
7
实施FMEA背景
FMEA背景
• 所有的制造问题中有80%是由糟糕的设计引起的。
• 制造停工使英国每年损失470万生产小时。
图（即故障树），确定系统故障原因的各种可能组合方式，计算系统（或过程）故障概率，采取相应的纠正措施，以提高系统（或过程）可靠性的一种设计分析方法。
事件树分析（ETA），是一种逻辑演绎方法，它在给定的一个初因事件的前提下，分析此初因事件可能导致的各种事件序列的结果，从而可以评价系统的可靠性与安全性
LOSS COST(大) 评价成本大
质量成本大
失败成本大预防成本小
改进方向
采用客户至上的原则，致力于计划中的事前准备，将问题防止于未然，以图顺畅生产的高效模型。
假设先行型开发主动的 QA 防患于未然
● 先期对应管理 - 防患于未然.。 - 真正的原因管理。 - FMEA
- FEED FORWARD(PREACTION)

fmea案例

FMEA案例1. 简介故障模式和效果分析（Failure Mode and Effects Analysis，简称FMEA）是一种通过对系统的故障模式进行分析和评估，以识别和避免潜在故障的方法。

本文将以一个实际案例为例，详细介绍FMEA的过程和应用。

2. 案例背景某公司生产一种新型电子产品，为了确保产品质量和可靠性，决定进行FMEA分析。

在该案例中，我们将关注于产品的电源系统。

3. FMEA分析流程FMEA分析通常包括以下几个步骤：3.1 识别故障模式首先，我们需要识别潜在的故障模式。

在电源系统的例子中，一些可能的故障模式包括过电流、过电压、短路等。

3.2 评估故障后果针对每个故障模式，我们需要评估其对系统的影响。

例如，过电流可能导致电子元件烧毁，过电压可能导致电路板烧毁等。

3.3 评估故障发生的可能性在这一步骤中，我们需要考虑故障发生的可能性。

例如，过电压可能由于不稳定的电源供应而发生。

3.4 计算风险优先级数值通过将故障后果和发生可能性相乘，可以计算出每个故障模式的风险优先级数值。

数值越高，表示该故障模式对系统的影响越大，需要更加重视。

3.5 制定改进计划最后，根据风险优先级数值，我们可以制定改进计划，以减少故障发生的可能性，或者减少故障发生后的影响。

4. 案例应用在电源系统的例子中，我们可以使用FMEA分析来评估不同故障模式的风险并制定相应的改进计划。

4.1 过电流故障模式：发生超过额定电流的情况。

故障后果：可能导致电子元件烧毁，电路板损坏。

故障可能性：由于供电不稳定，过电流的发生可能性较高。

风险优先级数值：故障后果 * 故障可能性 = 高改进计划：加装过电流保护装置，提高电源的稳定性。

4.2 过电压故障模式：发生超过额定电压的情况。

故障后果：可能导致电路板烧毁，系统损坏。

故障可能性：由于电源波动或故障，过电压的发生可能性较高。

风险优先级数值：故障后果 * 故障可能性 = 高改进计划：加装过电压保护装置，提高电源的稳定性。

新版fmea案例

新版fmea案例在一家汽车零部件制造厂中，由于近期发生了多起产品质量问题，导致公司遭受了较大的经济损失和声誉受损，高层管理层意识到必须采取有效的措施来改善产品的质量。

因此，他们决定引入新版FMEA(失效模式与影响分析)方法来提前预防可能的失效模式，并采取相应的措施来减轻损失。

以下是一种新版FMEA方法的案例：首先，公司成立了一个由不同岗位的员工组成的跨部门团队，负责进行新版FMEA分析。

该团队包括设计人员、生产技术人员、品质控制人员以及售后服务人员。

他们共同制定了一个详细的工作计划，包括收集相关数据、分析失效模式和确定相应的控制措施。

团队首先收集了各个部门的历史数据，包括产品质量记录、客户投诉和售后服务的问题反馈。

通过对这些数据的分析，他们确定了几个重要的失效模式，包括产品组装不良、材料使用不当和设备故障等。

接下来，团队进行了详细的失效模式和影响分析。

他们根据每个失效模式的可能性、严重性和检测能力来对它们进行评估。

例如，对于产品组装不良这个失效模式，他们评估了造成客户事故的可能性、产品质量的影响程度以及生产线检测装置的能力。

在评估每个失效模式之后，团队开始制定相应的控制措施。

他们首先关注一些高风险的失效模式，采取主动的控制措施来减轻损失。

例如，对于产品组装不良的失效模式，他们决定增加更为严格的产品组装过程控制和检测步骤，以确保每个产品组装质量的稳定性。

同时，团队还制定了一系列培训计划，以提高员工的技能和意识。

他们认识到单纯的控制措施是不够的，员工的专业技能和操作规范同样重要。

因此，他们组织了一系列培训课程，包括质量控制、产品组装和设备维护等内容，以提高员工的整体素质。

最后，团队设立了一个监控机制，定期对已经实施的控制措施进行检查和评估。

他们收集相关的数据，并根据事故和客户投诉的情况调整控制措施。

这种迭代的过程使得FMEA分析更加灵活和有效。

通过引入新版FMEA方法，该厂成功地改进了产品质量并减少了损失。

FMEA经典案例

2
48
5-1抛丸流量不足
弹簧使用寿命降低（早期断裂）
7
丸粒不足
3
-规定丸粒流量并锁定
-丸粒添加程序1次/80min，每次添加25Kg1.2mm丸粒。
-设备报警
1．操作者点检1次/2h
2．QC检查1次/4h
6
126
国产1mm喷丸机加流量报警装置
7
3
3
63
5-2喷丸时间过短
喷丸强度不够
7
1．拨叉速度失控
0.1
原材料运输
-无毛刺
-无划伤
-标签
0.1-1原材料表面生锈
影响弹簧疲劳寿命
7
原材料包装不完善
3
-要求供货厂严格按我厂要求包装
-仓库人员对来料外观进行检查
6
126
1在与供应商的协议内确定包装标准
2制定外观的包装检验规程
3对来料的人员进行包装检查的培训
建立看板方法
7
3
5
105
储存时间过长
3
-先进先出控制程序更新
3
72
6-2压缩次数不符合规范
弹簧长度超差
6
HIC
1．参数调整
2．人员
3
对生产线的调整进行检查
1．操作者自检1次/2h
2．QC检查1次/4h
3
54
6-1几何尺寸超差弹簧流入下道工序
10-1负荷超差,乘客感觉不舒服
6
HIC
长度和圈数不符合规范
3
调整长度
-操作工抽取1/5检查
-检验员4小时检验1次
3
54
-每周重新配置
检查PH值2次/班
5
90
加作业指导书关于表调液的调整方法

质量故障模式与影响分析(FMEA)在质量改进中的应用案例

质量故障模式与影响分析（FMEA）在质量改进中的应用案例质量故障模式与影响分析（FMEA）是一种常用的质量改进工具，它通过系统性地分析潜在的故障模式和其对产品或服务的影响，帮助企业识别并采取相应的预防和纠正措施。

下面将介绍一个关于FMEA在质量改进中的应用案例。

故事背景：某汽车制造公司在市场竞争中面临着一系列质量问题，例如发动机故障、漏油、电子设备故障等。

这些问题不仅导致了公司的声誉受损，还给公司带来了巨大的质量成本。

为了改善产品质量，公司决定采用FMEA的方法来识别并解决潜在的质量问题。

FMEA步骤：1.确定团队和目标：公司成立了一个由各个部门的代表组成的专门团队来执行FMEA分析。

团队的目标是识别潜在的故障模式，并制定相应的改进方案。

2.识别过程：团队收集了与产品质量相关的所有信息，包括设计文件、生产文件、供应商信息等。

同时，团队还开展了现场观察、访谈和问卷调查等方式，了解产品在不同使用阶段存在的问题。

3.确定故障模式：团队分析收集到的信息，并通过分析制定出可能出现的故障模式。

例如，发动机故障可能的故障模式包括发动机失灵、电子设备故障等。

4.确定影响：团队评估每个故障模式对产品质量和客户满意度的影响程度。

例如，发动机故障会导致车辆停机，严重影响客户满意度。

5.确定原因：团队分析每个故障模式产生的原因，并列出可能的原因。

例如，发动机故障的原因可能是设计缺陷、生产工艺问题或供应商质量不稳定。

6.确定控制措施：团队制定针对每个故障模式的控制措施，以降低故障发生的可能性或减轻故障对产品的影响。

例如，针对发动机故障，可以加强设计验证、改进生产工艺和加强供应商质量管理等。

7.实施改进：团队将制定的控制措施落实到实际操作中，包括调整设计、改进生产工艺和提高供应商管理等。

同时，团队也要设立有效的跟踪和监控机制，以确保改进方案的有效性。

改进效果：通过FMEA的分析，该汽车制造公司发现了多个潜在的质量问题，并制定了相应的改进措施。

FMEA详解及其案例分析

信息时，及时更新DFMEA； 3.在产品设计发布之前，基本完成。 4.作为一种经验的累积，为将来的设计做准备。
过程FMEA是一个动态的文件: 1.应在可行性论证阶段或之前开始; 2.在生产用治工具到位之前起动; 3.考虑到从单个部件到总成的所有的制造操作；包括工厂内所有可能影响制造和装配的操作过程，例如：发
议措施
D
责任及目标完成日期
措施结果
采取的措施
S ODR P N
预防：消除（预防）失效的要因的发生或失效模式的发生，降低发生率。
探测： (DFMEA)在项目放行到生产前，通过解析方法或物理方法识别（探测）要因，失效的机理或失效模式是否存在。
(PFMEA)识别（探测）失效的要因的发生或失效模式，以导致相关纠正措施或防范措施的开发。
能做些什么？
-- 设计更改 -- 过程更改 -- 特别控制（SPC，全检） -- 标准、程序或指南的更改 -- 导入防呆措施 -- 加强设备保养 -- 加强参数控制 -- 加强工作技能
如何探测？
探测难易度？
再评价，风险是否降低？
变化
项目/ 潜在失潜在严级潜在发现行控制
过程
效模式失效后果
风险举例说明钣金冲压工厂特点：长期、猛烈的冲击振动
频繁的振动
连接处松动
泄漏
油滴到地面上
地面积油人员摔伤上告、索赔
根源模式中间模式最终模式
风险的描述：
•风险的后果（危害）有多严重？
•风险发生的可能性有多大？
•是否能提前发现风险？
风险的控制：
•风险的后果（危害）有多严重？
降低后果（危害）的影响程度：提高自身“健状度”，增强风险承受能力。

FMEA讲义典型案例运用2017

费
用
$1000
$100
$10 $1
概念阶段计划阶段设计阶段
验证阶段生产制造
市场召回
故障及事故的赔偿
公司形象损失
变更处理费用的10倍法则
11
开发阶段的问题点 – 质量问题的发生要因
FMEA背景
在整体质量问题发生的内容中，其根本原因为设计时没有充分考虑顾客与制造环境的质量问题发生最多。
FMEA，已成为美国航天、国际汽车等行业的强制使用的分析方法。
故障模式分析
4
FMEA背景
何谓 FMEA (Failure Mode & Effects Analysis)
以系统(产品)以及工序、设备等的构成要素为对象. 利用所谓的“故障模式(Failure Mode)”思考方式. 事先排除可能出现的问题. 通过故障的原因和影响说明问题的重要性. 连接设计(工艺)的手法.
• 对于许多制造过程，缺陷产品仍然以百分数来测量，而不是以百万件中缺陷产品数来测量。
8
开发阶段的问题点 – 开发日程和设计变更件数
FMEA背景
统计表明，设计变更集中在开发后半段，批量生产以后还有大量变更.
设计变更件数
过去
目标
开发日程和设计变更件数
时间
9
FMEA 的起源与发展
FMEA背景
１９５亿美元 (2.5%) ４４亿美元（2.8%）３５亿美元（2.5%）７.４亿美元（4.5%）
开展可靠性带来了经济利益
FMEA背景可靠性工程产生与发展
7
实施FMEA背景
FMEA背景
• 所有的制造问题中有80%是由糟糕的设计引起的。

FMEA案例范文

FMEA案例范文FMEA即故障模式与影响分析（Failure Mode and Effects Analysis）是一种系统的方法，用于识别和评估系统或过程中可能存在的潜在故障和其可能的影响。

它将系统的故障模式进行分类，以评估它们对系统的安全性、可靠性和性能的影响程度，并提出针对这些故障模式的改善措施。

以下是一个FMEA案例分析，旨在说明FMEA的方法和应用。

案例分析：电子产品生产厂家正在设计一款新的电子产品。

该电子产品是一种智能家居控制系统，用于远程控制家庭设备。

该控制系统具有触摸屏界面，可以通过无线网络连接到用户的手机或平板电脑上进行远程操作。

工程团队开展FMEA分析，以评估该系统可能存在的潜在故障和影响，并制定相应的改善措施。

1.选择团队成员并确定范围：工程团队成员包括设计工程师、软件工程师、生产工程师和测试工程师。

确定分析的范围是该控制系统的硬件及软件部分。

2.识别故障模式：团队成员在会议中一起讨论并记录可能发生的故障模式。

例如，电源故障、触摸屏失灵、网络连接问题、界面操作误解等。

3.评估故障模式的严重性：每个故障模式都被团队成员分别评估其对系统的严重性。

使用1-10的评分标准，10表示最严重。

例如，电源故障的严重性得分为9，因为它可能导致整个系统无法正常工作。

4.识别潜在故障原因：团队成员根据经验和专业知识，识别导致每个故障模式发生的潜在原因。

例如，电源故障可能由于电源适配器质量不良、电源电路设计缺陷等原因导致。

5.评估故障影响：判断每个故障模式的潜在影响，并使用1-10的评分标准进行评估。

例如，触摸屏失灵的影响为8，因为它会使用户无法操作控制系统。

6.识别控制措施：团队成员讨论并提出相应的控制措施，以减少故障的发生和影响。

例如，为电源设计备用电源或采用更可靠的电源适配器，以降低电源故障发生的概率。

7.评估控制措施的效果：评估每个控制措施的实施效果，并分配评分。

例如，备用电源对电源故障的影响较小，评分为78.重新评估故障严重性：在实施控制措施后，对故障严重性进行重新评估。

FMEA经典案例(1)讲解

1．降低产品疲劳寿命
2．改变弹簧几何尺寸
8
HIC
1．回火温度超差
2．回火时间超差
3
见上
质保部打硬度2只/班
4
96
8
HIC
1．回火炉设备故障
2．温度计失效
2
-设备预防性维修
-温度计采用PLC控制、温控报警装置
-定期对温度计标定、报警装置标定
-温度计寿命管理
-记录纸100%数据记录
-操作工检查1次/2h
-建立看板，目视控制
3
63
7
3
3
63
0.1-2原材料表面碰伤
影响弹簧疲劳寿命
7
运输过程中发生碰撞
3
用集装箱运输并固定住
-仓库来料目视检查
6
126
5
2
5
50
原材料包装不完善
见上
仓库来料目视检查
0.1-3标牌丢失/批号信息丢失
没有可靠的追溯性
5
捆扎松
-包装方案确认
-来料目视检查
6
90
检查和完善来料控制程序
0.1
原材料运输
-无毛刺
-无划伤
-标签
0.1-1原材料表面生锈
影响弹簧疲劳寿命
7
原材料包装不完善
3
-要求供货厂严格按我厂要求包装
-仓库人员对来料外观进行检查
6
126
1在与供应商的协议内确定包装标准
2制定外观的包装检验规程
3对来料的人员进行包装检查的培训
建立看板方法
7
3
5
105
储存时间过长
3
-先进先出控制程序更新
3
72

fmea失效分析案例

fmea失效分析案例在制造业中，FMEA（失效模式和影响分析）是一种常用的工具，用于识别和评估产品或过程中潜在的失效模式，以及这些失效模式可能对系统造成的影响。

通过对潜在风险的分析和评估，FMEA可以帮助制造企业制定有效的控制措施，从而提高产品质量和生产效率。

本文将通过一个实际案例来介绍FMEA的应用。

本案例涉及一家汽车零部件制造企业的生产线故障。

在生产过程中，某型号零部件的故障率明显高于预期，严重影响了产品质量和客户满意度。

为了解决这一问题，企业决定对该零部件的生产过程进行FMEA分析，以找出潜在的失效模式和影响，并制定相应的改进措施。

首先，我们对零部件的生产过程进行了详细的分析。

通过与生产人员和工程师的讨论，我们确定了可能影响零部件质量的关键工艺步骤，包括原材料采购、加工工艺、装配过程等。

然后，我们针对每个关键工艺步骤，识别了可能的失效模式，例如材料缺陷、加工误差、装配不良等。

接下来，我们评估了每种失效模式对零部件质量和性能可能造成的影响，包括安全性、可靠性、耐久性等方面的影响。

在FMEA分析的过程中，我们发现了一些关键的失效模式和影响。

例如，在原材料采购阶段，存在着供应商提供的材料质量不稳定的问题，这可能导致零部件的材料强度不达标；在加工工艺中，存在着加工误差的风险，可能导致零部件的尺寸偏差过大；在装配过程中，存在着装配工艺不当的问题，可能导致零部件的密封性不达标。

这些失效模式和影响的存在，直接导致了零部件的故障率偏高的问题。

针对上述问题，我们制定了一系列改进措施。

首先，与供应商进行沟通，要求其提供稳定的材料质量，并建立严格的质量控制体系；其次，优化加工工艺，加强对加工过程的监控和调整，以确保零部件的尺寸稳定性；最后，对装配工艺进行调整，加强对装配过程的培训和管理，以确保零部件的装配质量。

经过改进措施的实施，零部件的故障率得到了明显的降低，产品质量和客户满意度得到了显著的提升。

这个案例充分展示了FMEA在制造业中的重要作用，通过对潜在风险的分析和评估，制定有效的控制措施，可以显著提高产品质量和生产效率。

第五版fmea实例

第五版fmea实例FMEA（故障模式与影响分析）是一种系统化的方法，用于识别和评估潜在的故障模式以及它们对产品、过程或系统的影响。

第五版FMEA是指AIAG（汽车行业行动组）和VDA（德国汽车工业协会）共同发布的FMEA手册的第五个版本。

下面是一个关于汽车制造过程的第五版FMEA的实例：1. 识别过程，在这个阶段，需要确定汽车制造过程中的所有关键步骤和子过程。

例如，焊接、喷涂、装配等。

2. 识别潜在故障模式，对于每个识别出来的过程步骤，需要分析可能出现的故障模式。

例如，在焊接过程中，可能出现焊接点质量不良、焊接接头松动等故障模式。

3. 评估故障后果，对于每个故障模式，需要评估其对产品质量和安全性的影响。

例如，焊接点质量不良可能导致焊接接头松动，进而影响汽车结构的强度和稳定性。

4. 评估故障发生概率，对于每个故障模式，需要评估其发生的概率。

这可以基于历史数据、专家意见或其他可用的信息来进行估计。

5. 评估故障检测能力，对于每个故障模式，需要评估当前的故障检测能力。

这涉及到检测方法和设备的有效性和可靠性。

6. 计算风险优先级数（RPN），通过将故障后果、故障发生概率和故障检测能力相乘，可以计算出每个故障模式的风险优先级数。

RPN越高，表示该故障模式对产品质量和安全性的影响越大。

7. 制定改进措施，对于高风险优先级数的故障模式，需要制定相应的改进措施。

例如，改进焊接工艺、加强质量检查等。

8. 实施改进措施，将制定的改进措施付诸实施，并监控其效果。

例如，改进焊接工艺后，进行焊接接头的强度测试。

9. 重新评估风险优先级数，在实施改进措施后，需要重新评估故障模式的风险优先级数，以确定改进措施的有效性。

10. 持续改进，FMEA是一个持续改进的过程，需要定期审查和更新。

随着时间的推移，新的故障模式可能会出现，而旧的故障模式可能会被解决或变得不再重要。

以上是一个关于汽车制造过程的第五版FMEA的实例。

在实际应用中，FMEA可以根据不同行业和领域的需求进行定制和调整。

FMEA-实用案例讲解

～目录～第一篇设计FMEA何谓设计FMEA (1)设计FMEA适用时机 (1)设计FMEA的效益 (1)团队工作 (1)设计FMEA流程图 (2)一个设计FMEA的形成~窗体填写指导1~22项 (10)设计FMEA范例 (11)第二篇制程FMEA何谓制程FMEA (12)制程FMEA适用时机 (12)制程FMEA的效益 (12)团队工作 (12)FMEA与品质规划之相关性 (13)制程FMEA流程图 (14)一个制程FMEA的形成~窗体填写指导1~22项 (21)制程FMEA范例 (22)FMEA失效模式与效应分析何谓设计FMEA ?为一系统化的分析技术，用以评估某一可能缺点的发生机率，及其发生后造成的影响。

而且针对高风险(RPN Risk Priority Number)项目，事先评估其制程能力，俾能订定适当的制程管制。

设计FMEA适用时机在产品品质规划(APQP)之构想阶段(第一阶段)，先将顾客的期望转换成可靠度，再从产品设计与开发验证阶段(第二阶段)FMEA。

设计FMEA视为一份持续检讨的文件，应在设计概念完成之前或之时就开始实施，随着变化的出现或在整个生产开发阶段额外讯息的随取而持续改进提升，且在生产图面公布前研议应采取之改正措施及设计修改。

设计FMEA的效益◎有助于对设计要求和设计决择的客观评估。

◎有助于有关制造和装配要求的初次设计。

◎提供额外讯息，有助于全面的﹑有效的设计测试及开发方案的规划。

◎开发出一套按它们对“顾客”的影响来排列的潜在失效模式，因此为设计改进和开发测试建立了一个优先系统。

◎为推荐和跟踪减少风险行动提供了一种开放式格式。

◎提供未来参考，以助于分析实地问题，评估设计变更和开发先期设计。

团队工作(Team effort):在最初的设计之潜在FMEA过程中，责任工程师预计会直接地和积极地让来自所有受影响领域的代表参与其中。

这些领域应该包括，但不限定于：装配﹑制造﹑材料﹑品质﹑服务和供货商，还有负责下次装配的设计领域。

FMEA讲义与典型案例运用

设计技术的一部分 DR (Design Review) 的 TOOL 技术 Know-how 的积累手段工程 FMEA, 设备 FMEA 开发与活用有效活用企业
▷ 汽车: 丰田汽车与其系列公司 ▷ 电气·电子: 松下电子与其系列公司
FMEA 的实施动向（美国）
实施方法 : 1980年以后日本的影响设计/开发阶段的基本步骤 3大汽车公司的质量体系要求事项 QS-9000 规格，TS16949
LOSS COST(大) 评价成本大
质量成本
大失败成本大预防成本小
改进方向
采用客户至上的原则，致力于计划中的事
前准备，将问题防止于未然，以图顺畅生产的高效模型。
假设先行型开发
主动的 QA 防患于未然
● 先期对应管理 - 防患于未然.。 - 真正的原因管理。 - FMEA - FEED FORWARD(PREACTION)
FMEA、FTA是常被用到的重要的失效分析方法,应用也相当广泛。特别是
FMEA，已成为美国航天、国际汽车等行业的强制使用的分析方法。
故障模式分析
4
FMEA背景
何谓 FMEA (Failure Mode & Effects Analysis)
以系统(产品)以及工序、设备等的构成要素为对象. 利用所谓的“故障模式(Failure Mode)”思考方式. 事先排除可能出现的问题. 通过故障的原因和影响说明问题的重要性. 连接设计(工艺)的手法.
图（即故障树），确定系统故障原因的各种可能组合方式，计算系统（或过程）故障概率，采取相应的纠正措施，以提高系统（或过程）可靠性的一种设计分析方法。
事件树分析（ETA），是一种逻辑演绎方法，它在给定的一个初因事件的前提下，分析此初因事件可能导致的各种事件序列的结果，从而可以评价系统的可靠性与安全性

FMEA经典案例

2．参数设置偏差
3
—设备预防性维修
—规定拨叉速度并锁定
-生产准备阶段确定
1．操作者点检1次/2h
2．QC检查1次/4h
6
126
5
喷丸1
－提高弹簧的疲劳寿命
－喷丸强度
－喷丸覆盖率
－喷丸时间
－丸粒比例
－丸粒流量
－表面无轧伤
5—3丸粒比例失调
喷丸强度不够
7
1．小丸粒比例过大
2．未及时添加丸粒
3
每班按工艺每60min添加丸粒
3
-首件样品确认程序
-首件认可确定参数
-QC 1次/4h
—操作者检查、记录1次/2h
3
63
弹簧外径
2-7上,下端圈内径
对用户造成装配困难
7
HIC
卷簧机顶杆、滚轮参数未调整好
3
—首件认可
-首件样品确认程序
—QC 2次/4h
—操作检查、记录1次/2h
3
72
3
去毛刺
3—1弹簧有毛刺
影响装配
影响外观
7
落料刀和芯轴刀存在间隙
成品检验规程检验
3
42
无
2
同上
目视检查100%
3
36
无
9-11油漆漏补标记不清楚
疲劳寿命下降
造成局部没油漆
7
漏补
2
同上
成品检验规程检验
3
42
无
弹簧涂层易剥落防锈防腐性能降低
7
3
培训
目视检查100%
2
36
无
10
测力
负荷过大或过小的弹簧不能检出
不合格的弹簧出厂装车后平衡性较差乘客感觉不舒服

FMEA经典案例

4
-电磁阀、加热设备预防性维修
-手动调整蒸汽流量
-变频器控制
4．操作者点检1次/2h
4
96
9-2清洗2
弹簧表面未清洗干净
影响涂层质量
6
喷头坏
4
设备预防性维修
同上
4
96
通过不同色表表明阀管路流向
设备科
6
4
4
96
9
表面处理
9-3表调
表调液未能调整好
磷化膜结合力不好
6
表面液添加不及时
3
-每天分两次各补充0.5Kg
5-6表面轧伤
弹簧疲劳断裂
6
1．设备故障
2．人为因素
4
-设备预防性维修
-弹簧上料位置正确
1．在强压工位目视检查100%
4
96
弹簧位置防错图
6
压缩
－尺寸定型
6-1压缩长度不符合规X
1．弹簧长度偏差
2．弹簧表面轧伤
6
HIC
1．设备故障
2．工艺参数设置误差
4
-首件认可
-光电开关控制保证
-设备预防性维修
光电开关控制100%
2．参数设置偏差
3
-设备预防性维修
-规定拨叉速度并锁定
-生产准备阶段确定
1．操作者点检1次/2h
2．QC检查1次/4h
6
126
5
喷丸1
－提高弹簧的疲劳寿命
－喷丸强度
－喷丸覆盖率
－喷丸时间
－丸粒比例
－丸粒流量
－表面无轧伤
5-3丸粒比例失调
喷丸强度不够
7
1．小丸粒比例过大
2．未及时添加丸粒
3