装饰业务员提成方案

业务部薪资构成
——2010年试用版
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。

本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。

具体办法如下：
业务部薪资构成：
底薪+提成+奖金+工龄工资
1、装饰业务部
普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资
精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资
金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资
2、广告业务部
普通业务员底薪900元+提成+奖金+工龄工资
精英业务员底薪1200元+提成+奖金+工龄工资
金牌业务员底薪1500元+提成+奖金+工龄工资
（备注:目前业务部架构暂分两级:业务经理和业务员，故底薪不按此方案执行）
提成----参照提成办法…
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。

以上各部门业务员及客服人员薪资浮动参考《2010年业务部员工薪资考核办法》，其中装饰部及广告部客服人员不参与提成，按照业绩考核情况给予相关的奖励。

业务部具体提成办法：
装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）
广告部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）
备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：
如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、广告业务均可按10—13%的提成点计算，也可与公司四六分
成利润额。

业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资
业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资
2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点
给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。

3、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项
目跟进至完工。

4、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；
5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》；
6、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异
议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税）为准；
8、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付
9、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
东莞市粤美装饰工程有限公司
2010年3月。