企业管理部经理职位说明书

自知力
自控力
支配性
外向
内向
要求程度
强
良好
良好
√
特别要求
组织协调能力
职位关系
可直接升迁的职位
各分子公司负责人
可相互转换的职位
其他部门经理
可升迁至此的职位
企业管理部副经理、其他部门副经理
五、体能需求及工作环境
体能需求
工作姿势（%）
工作紧张程度
体力消耗
站立：
走动：
端坐：√
紧张
一般
工作环境
工作场所
危险性发生的概率
经营计划制定制度
7. 领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；
负责
1．公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；
负责
1/2
四、任职资格
所需要的最低学历
初中毕业□ 高中毕业□ 中等专科□
大学专科□ 大学本科□ 硕士以上√
专业
所需要的技能培训
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范
1. 统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；
情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划；
承办
培训技能
培训科目
培训周期
说明
工作经 验
适应年龄
25～45
适应性别
男
编号
相关工作经验
工作年限
1
2
3
能力要求
项目
计划能力
组织能力
沟通能力
学习能力
要求程度
良好
良好
良好
良好
技能要求
项目
口头表达
书面表达
计算能力
打字速度
英语水平
专业职称
口语
听力
写作
阅读
要求程度
良好
良好
良好
良好
一般
一般
一般
一般
工程师
个性特征
项目
责任心
基本资料
职位名称
企业管理部经理
定员人数
1
直接上级
总经理助理
直接下属
企业管理部副经理
工资水平
辖员人数
二、工作概要
在公司总经理助理领导下，全面负责组织企业管理部日常管理工作，领导并组织制订、实施公司经营发展战略和年度经营计划，负责审核公司重大投资项目，全面组织公司经营管理活动，协调各部门管理工作。
三、工作任务
加 班
室内：√
室外：
高□低□几乎不危险√
经常□偶尔√几乎不□
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企业经营方针目标管理制度
9月修改，10月定稿11月计划12月定稿
3. 组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作；
承办
投资审批流程
5. 在公司总经理助理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；
承办
投资审批流程
6．根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口部门制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。