space分析

SPACE分析
Space分析（战略地位和行动评估矩阵方法）是建立SWOT 分析的基础上，简化成的数学模型。

SWOT是从自身（Strengths，Weakness）
环境(Opportunities，Threats）角度来分析。

财务实力FS：1、投资收益2、偿债能力3、业
务风险4、流动资金5、财务杠杆6、退自身资源出市场的方便
竞争优势CA：1、市场份额2、产品质量3、产
品生命周期4、用户忠诚度5、竞争能
力6、专有技术7、对供应商和经销商
的讨价还价能力
环境稳定性ES：1、技术变化2、通货膨胀率3、外部环境需求变化率4、竞争产品的价格范围
5、市场进入壁垒
6、竞争压力
7、
价格需求弹性
产业实力IS: 1、增长潜力2、盈利能力3、资源
利用4、专有技术5、财务稳定性6、
资本密集性7、进入市场的便利性
8、生产效率
0 1 2 3 4 5 6
评判方法：专家评价、指标的选择、指标的权重、
FS财务实力
CA 6 IS
-6
ES环境稳定性
注意:
CA竞争优势：在坐标中,竞争优势越强，越靠近“0",也就是说竞
争优势在-1段比在-2段强。

ES环境稳定性：在坐标中,环境越稳定，越靠近“0”，也就是说环
境稳定性在—1段比在—2段稳定性强。

进攻型:行业吸引力强、环境较稳定、公司有竞争实力、有财务实力。

竞争型:行业吸引力强、环境相对不稳,公司有竞争实力，需寻求财务实力支持增强营销能力。

保守型：行业实力弱、市场增长缓慢，环境相对稳定，财务实力是核心，关键是产品的竞争实力，减少产品系列,收缩市场。

防御型：企业还在获利行业，而企业本身缺乏竞争性的产品、财务实力较弱，企业应考虑退出该行业。