论合同管理对财务管理的重要性

论合同管理对财务管理的重要性
摘要：随着我国社会经济飞速发展，各企业在市场中想要取得核心竞争能力，需要提升自身综合能力，其中财务管理是企业综合水平中的核心部分，是企业经
济效益提升的关键。

想要培养财务管理能力，企业应认识到合同管理的重要性，
借助合同管理提升企业的财务管理人员能力，为促进企业实现可持续发展提供有
力推动。

关键词：合同管理；财务管理；企业
增强合同管理能力对财务管理有着积极作用，企业具有核心竞争力在市场上
的竞争力更强，因此注重合同管理对财务管理的重要性是关键。

但现阶段有部分
企业没能重视企业管理，缺少相应的专业性人才，培养财务管理部门能力的动力
不足，制约企业的核心素养提升。

因此实现合同管理和财务管理之间的双向促进，对企业发展具有重要的现实意义。

1合同管理与财务管理的内在联系
合同管理与财务管理之间相互作用，前者是后者的重要内容，加强合同管理
工作有助于提升企业的财务管理以及核心素养竞争能力，使企业在市场竞争的关
键有利于帮助企业获得更多经济效益，增强自身对风险的应对能力。

企业应加强
对合同管理和财务管理的提升力度，在合同管理中注重对财务内容的监督，在财
务管理中加强对合同管理的执行，避免在合同签订中出现无法控制的风险，以及
在财政收付中杜绝未按照合同规定执行的项目，从而有效降低各种合同风险发生
的可能性，提升企业的综合管理水平。

2合同管理对财务管理的影响
2.1合同谈判签订阶段对财务管理的影响
2.1.1对收益的影响
合同的签订都是出于某种经济效益目的而进行的，合同的签订应确保双方都
具有经济效益，另外还应建立在国家相关法律规定的基础上，并出于自愿的前提
才能进行合用签订，因此“共赢”是合同拟定的关键，企业应注重偏袒形式的合
同出现，要有意识避免这种一方明显压榨另一方经济效益的合同，财务人员应注
重对合同的了解以及判断，若是发现有上述不合理内容应及时提出异议，并结合
实际进行修改拟定，确保合同双方都能提升经济收益。

2.1.2对税负的影响
依法纳税是每个企业应尽的责任和义务，对整个社会发展有着重要影响，推
动我国经济以及社会发展，因此企业应注重对纳税的执行工作。

但是“多缴税”
现象产生对企业而言是一种打击，对于企业来说根据合同和收益合理缴税是应尽
的义务，但是企业也许提升自身的经济收益作为持续发展基础，因此减少不必要
的缴税支出是关键。

会产生多缴税问题的主要因为企业对税务筹划的制定没有做好，最终造成过多的资金支出。

企业可以采用制定代理采购模式签订合同，为企
业增加应有的经济收益，转变传统合同签订形式，提升对财务的管理能力，减少
税负带给企业的影响，在合同拟定上为企业增加经济收益。

2.1.3对资金流的影响
资金对于企业而言十分重要，是企业运行发展的“血液”，企业对资金的管
理运用能力直接决定企业自身的核心竞争能力，因此企业应加强对资金的管理以
及风险防控能力，推动企业朝着可持续发展。

为提升对资金的分配能力，企业在
合用签订环节应注重多方审核工作，发挥财务部分的作用，结合企业自身的资金
运转情况以及可能应对的风险处理能力，判断合同对于企业而言是否合理，以及
企业是否具有支撑合同履行的能力，避免在合同执行中因资金问题对企业造成影响，合同中应明确企业的融资需求，以及融资时的相应方案，提升企业对合同风
险的规避能力，避免因资金问题造成的企业生存困境，确保企业能平稳运行。

若
是企业自身的经济能力紧张，在合同拟定时对于销售商应与对方商议提前收费或
是其他优惠促进对方尽快付款，为企业的资金运行奠定基础，并缓解企业的资金
运行难问题。

若企业自身的流动资金充裕，但业务规模扩张较快，对于上述内容，可以采取赊销的方式进行，提升客户的支付兴趣。

2.2合同履行阶段对财务管理的影响
对于合同企业应抱以重视态度，一旦进行项目就应根据合同内容严格执行，
财务人员要做的是对合同中的内容做好相应的资金收付工作，确保金额符合合同
内容，提升财务管理的效率。

对于未能按照合用进行的项目应向相关渠道反馈，
并拒绝支付这一项目款项，避免因合同未履行问题造成资金纠纷，影响项目进行
和企业发展。

合同款项未能及时回收是业务中经常会发生的事，虽然事件发生平常，但财务部门也应按照相关规定进行处理，对于未能按时回收的款项进行反馈，并对款项未能及时收回原因进行调查，并在原因的基础上采取合理的催收方式，
提升钱款收回的效率。

资金问题财务部门应加以注重，若是财务没能发挥管理职能，则会造成更多的欠款项目，这种累积过多的欠款很容易造成对方的“赖账”
行为，另外拖欠时间越长、企业的经济损失越多，对方的经济条件越发不稳定，
若是对方无力偿还债务，企业自身的经济损失重大。

另外合同变更对于前合同来说，资金以及实施方案都会有所改变，若是企业没能根据所变更的内容对合同进
行补充，财务人员在收付上没有具体依据，很有可能出现违反合同规定的情况。

2.3合同档案保管阶段对财务管理的影响
加强对合同档案保管，对合同制定的合理性以及准确性有着重要作用，若是
经济合同档案有所缺失，没有具体的以及监管部门无法有效开展监管工作，对于
企业的经济行为是否合理判断受到影响，企业自身的经济效益以及信誉受到影响。

因此企业应注重对合同的保管工作，将涉及经济行为的合同，在账务处理时作为
原始附件附在记账凭证后面进行装订保管，减少合同缺失的风险。

3加强合同管理对财务管理水平提升的重要性
3.1对预算管理的重要性
在管理层面上看，合同管理与预算管理之间有着从属关系，二者之间相互作用。

企业在制定合同的过程中，会对合同中的项目结合多方因素展开预估，从而
确保对各部门之间的资源分配合理，提升对合同制定的可行性，确保企业在经营
发展中能达到预期目标，企业内部组织合理，形成良好的核心竞争能力。

在合同
拟定过程中，预算管理人员会对合用中的各个环节，站在企业资源分配以及相关
规定的基础上，对合同中的起草、签订和实施中的资源配置进行调配，以此实现
最优化的预算管理实施。

另外预算管理可以提升合同的准确性、可行性，合同管
理水平的提升也反作用于预算管理当中，可以增加预算管理经验，帮助企业更高
效地落实相关工作，共同提升合同管理和预算管理能力。

3.2对资金管理的重要性
资金问题一直是企业合作中急需解决的主要问题，合同管理效率的高低对资
金交易中的冲突概率有影响，因此合同管理能力提升有助于提升企业的资金管理
能力。

资金和合同管理相互作用。

资金可以推动合同项目实施，合同管理可以降
低坏账风险。

因此企业应加强对合同的识别监督力度，建立在合同的基础上展开
应收应付工作，减少企业应收款项，提升其资金回笼效率，减少合同双方之间的
资金问题。

另外企业重视自身市场信誉度提升，这样能在资金回转紧张时预定延
期支付款项，企业对资金的处理空间更广，实现可持续发展。

合同执行期间，应
根据其应付款结清时间及时将款项结清，有意识地规避业务纠纷影响合用执行进度，降低合同双方之间的法律风险问题。

3.3对内控的重要性
对于企业而言，加强对企业经营的全过程管控，因此企业在经营过程中应重
视对内部控制的执行，合同的制定与企业的各个部门之间有着较强的关联性，而
内控在其中就发挥着重要作用，在关键过程中除了对企业资源的分配工作外，财
务部门应根据合同中的定价、预算、结算、收付等因素进行评估，尽可能预测合
同执行中可能出现的风险以及资金周转问题一，有效降低合同履行过程中的风险
发生可能性。

另外在内控过程中需严格按照合同规定进行，并及时应对与合同条
款不合理的内容。

总之，企业应做好对合同中可能涉及的风险以及执行控制工作，减少与合同内容不相符的项目出现，减少对企业的影响以及事后弥补投入，提升
企业自身的内部控制能力，为促进企业可持续发展奠定基础。

4企业在财务管理中加强合同管理的措施
4.1加强合用签订前、中、后期管理
4.1.1加强合同签订前的风险预测能力
个别企业的合同管理能力弱的问题，其中一部分存在于合同签订前的风险管控力度不够，最终导致合同中出现较多的不合理性，财务在管理中无法对其进行管控。

其中主要的签订风险有以下几种：不签订正式的书面合同或口头约定、合同条款约定缺陷、合用签订时可行性预估不够。

这些是导致企业合同管理以及财务管理能力不足的重要影响，因此企业应注重对合同签订前的风险预估，为提升企业的财务管理能力做出推动。

企业应树立正确的风险防范意识，对于合同的签订应指定相应的合用管理部门，并将其作用充分落实到合同拟定前期的风险预估工作上，以此形成良好的管理体系，并且要将财务管理部分纳入其中，发挥两个部门之间的能力以及相互影响作用，做好合同管理的把关工作，提高企业在合同签订前的风险预估能力。

实际的管理预估过程中，企业应考量公司运营能力、财务管理以及合同管理能力，制定相应的合同监管机制，将合同签订前的各个环节交由相应的管理负责人员，明晰合同管理的各项任务实现对合同以及财务管理的优化。

另外在合用的拟定上企业应掌握主导权，文本的形式、内容应清晰明了，其中的各项与财政相关的内容应完全体现，禁止出现合同内容模糊的问题。

最后像是一些重大合同，如股份交易、资本运作等，应加强对背景的调查工作，掌握市场相关走向，选择专业性强的人员估量其中的风险，使得合同能够规范。

4.1.2加强对合同执行的财务控制能力
财务管理对合同管理有着重要作用，财务部门对合同履行中的拨款管理是否严格，对于合同是否按照实际进行有着重要作用。

个别企业对合同以及财务管理能力低的问题，与合用执行的财务控制有关，一些财务人员并未意识到自身对合同管理的重要作用，合同执行期间的财务账务内容模糊，拨款项目与实际有所差距，因此影响企业自身的经济效益，也对合同的执行管理能力大打折扣。

因此企业财务部门应重视这一问题，加强对执行的财务控制能力。

首先财务人员应建立在合用内容的基础上，根据具体内容执行结算业务，在此过程中应严格审核结算的资金是否与合同相同，凡是没有按照合同条款履行、以及验收未通过的业务，财务部门有权利拒绝对其项目拨款，并且要将其向相关人员进行报告。

始终将自身职责落实到财务控制当中。

财务部门在对其进行管理和拨款过程中，应做到对
各项合同支出都必须履行计划申报程序，并严格以批准的付款计划为依据，若是
合同签约方没有及时履行付款义务，财政人员应及时将这一问题上报给相关领导，针对上述问题作出合理有效对策，避免财务账务出现问题，避免坏账损失。

4.1.3加强对合同变更的协议补充能力
企业之间的合同拟定，可能会因为某些原因出现项目合同内容变更的问题，
这种修改合同的行为无可厚非，但是合同的修改带来的财务问题以及合同完成过
程是企业应注重的问题，为避免因合同变更对整个项目结算过程造成不利影响，
企业应加强对这部分的管理。

对合同变更的内容拟定相应的补丁，严禁口头上的
项目补充，对企业财务部门工作产生影响。

另外在增添补充内容前，合用签订双
方应对所完成的内容充分了解，并在以补充条款的形式添加到项目合同时，由合
同双方签字、盖章确认后才可执行，避免后续的财务冲突问题，影响企业的经济
收益。

对于合同在执行中已经完成的部分项目内容，若是对方对项目提出变成方案，那么企业应要求对方对已经完成的项目进行相应补偿，并且根据所调整的内
容制定新的执行计划，确保合同执行的时间合理。

并且要明确合同变更后所产生
的人工、时间等成本承担方，以及对更改内容的财务出资以及实现方式等，始终
确保合同内容在财务和合同管理部门控制范围，避免后续的财务冲突。

4.2在日常经济活动中加强合同管理
4.2.1完善企业合同管理的组织框架
企业中各部门之间有着一定联系，企业自身的综合管理本身就是一项相互关
联的系统工程，对于合同问题更是各部门之间协调解决的中心，关系到企业自身
的经济效益和核心竞争力提升。

其中合同管理部门和财务部门应加强联系，加强
二者之间的联系与沟通，同步加强对合同的管理能力，促进财务部门的管理能力。

企业应针对合同管理和财务管理建立合同风险评估和预防体系，体系中由各个部
分的管理人员组成，形成结构性的管理关系网，发挥各个管理人员的监督管理作用，并在此基础上建立合同管理制度，对合同管理的整个过程进行审核管理，实
现整个体系之间的相互协作，在制定体系时应注重发挥各节点之间的作用，为财
务管理奠定基础，明确企业合同管理各环节的重要性，避免出现某部门配合不够，
影响财务管理作用。

因此在进行合同管理时，应注重实行动态管理模式，加强各
部门之间的协调配合能力。

实现合同管理与财务管理之间的双重提升，推动企业
可持续发展。

4.2.2建设合同管理的专业化队伍
提升合同管理队伍的专业性和法律认知是提升合同管理的有效途径，企业应
加强对这方面的投入，注重提升合同以及财务管理部门人员的专业和法律素质，
开展合理有效的培训工作。

企业可以借助讲座、培训、技术交流等形式，组织管
理人员参与提升活动，使得管理人员始终掌握相应的合同管理能力。

除了这种集
体性的人员培训外，企业还可以根据现阶段的合同管理经验，针对企业管理部门
的短板设立网络学习平台，为各管理人员提供随时学习提升的途径，在非集体培
训期间管理人员也能做到自我提升，形成良好的企业氛围。

在培训中应加强对人
员的法律意识培养，这样能在其人员认知中形成操作模板，起到警示作用减少合
同管理错误，进一步促进管理人员的业务水平以及专业知识掌握。

对于以往的工
作经验制定多种形式的合同事务处理内容。

将多种提升人员能力的措施落到实处，建立一支专业化的人才队伍，切实保障企业在合同管理以及财务管理上能做到高
效管理执行。

结语：
总之，企业的发展中加强对合同和财务管理，是企业应注重的主要发展方向，在实际的管理提升中二者对企业的积极作用也有所体现。

因此企业应全面、正确
地认识二者之间的关系以及相互的影响，将对合同的管理落到实处，为企业的可
持续发展奠定基础。

参考文献：
[1] 陈杰.如何加强工程监理单位的财务管理与合同管理初探[J].现代经济
信息.2017,(24)：6.
[2] 方洁.试论财务管理中如何加强合同管理[J].经贸实践.2016,(12):252.
[3] 唐玲.试析财务管理中如何加强合同管理[J].中国国际财经（中英文）.2017,(19):34-36.。