生产企业绩效指标考核体系

备注：1、副总经理月度绩效工资=月度考评得分÷100×月度绩工资效额
2、副总经理年度绩效工资=年度考评得分÷100×年度绩效工资额
技术开发部经理关键绩效指标评价体系
质量部经理关键绩效指标评价体系
销售部经理关键绩效指标评价体系
采购部经理关键绩效指标评价体系
财务部经理关键绩效指标评价体系
人力资源部经理关键绩效指标评价体系
生产调度关键绩效指标评价体系
生产班组长关键绩效指标评价体系
职能部门员工关键绩效指标评价体系
操作工月度工关键绩效指标评价体系
操作工半年度技能及升降级考核指标评价体系
注1.管理、技术创新评述表
公司管理、技术创新评述表
注2. 工作态度指标评分标准：（以分值1-20为例，其他分值范围根据相应等级同比例换算分值）
A、工作积极主动，并试图改进工作的行为（20-30）
B、工作基本积极主动承担其职责范围内的工作（10-20）
C、主观上能识别本部门工作，但不指派就不主动承担的行为（5-10）
D、经常违反劳动纪律或者工作中经常存在推托、讲条件的行为（0-5）
E、问题不当面讲，私下存在诋毁、抱怨公司及他人的言行（-10-0）。