英利集团简介

英利集团简介
第一篇：英利集团简介
英利集团
简介：
英利能源(中国)有限公司是英利绿色能源国际控股有限公司在中国河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的外商独资企业。

主营产品、业务：硅太阳能电池及其相关配套产品、风机及其相关配套产品、热发电产品、控制器、逆变器、兆瓦级跟踪器的研发、生产、销售、技术咨询及服务；太阳能光伏电站工程的开发、设计、安装、施工。

1987年英利集团成立，总部位于河北保定，1998年进入太阳能光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在纽约证券交易所上市，是首家赞助2010南非和2014巴西两届足球世界杯的中国企业，光伏组件出货量位列全球第一。

英利以“生产老百姓用得起的绿色电力”为使命，依托长期积累形成的战略优势、全产业链优势、创新优势、品牌优势和文化优势，成为全球光伏行业的领军企业，发展成为集光伏组件制造、电站开发建设运营和清洁能源整体解决方案提供商为一体的综合性能源企业集团。

经营分布：
目前，英利总资产366亿元，员工29000人，在保定、海南、天津、衡水建有四大产业园区，在云南、广东、广西、陕西、山东、新疆等省份建有省级公司，在美国、德国、意大利、西班牙、日本、新加坡等20多个国家设有分支机构。

保定天威英利新能源有限公司
保定天威英利新能源有限公司是英利绿色能源国际控股有限公司和保定天威保变电气股份有限公司共同在中国河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的中外合资企业[2]。

天津英利新能源有限公司
天津英利新能源有限公司是一家专业从事多晶硅太阳能电池的铸锭、硅片、电池、组件及应用系统的高新技术企业。

衡水英利新能源有限公司
衡水英利新能源有限公司位于衡水经济开发区内，公司注册资本2.5亿元，是一家专门生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业。

[2]
蠡县英利新能源有限公司
蠡县英利新能源有限公司位于保定市蠡县开发区，是英利能源(中国)控股子公司。

建设600兆瓦多晶硅太阳能电池完整产业链项目，项目采购全球最高端设备，力在打造世界最优自动化生产线。

保定市易通光伏科技有限公司
保定市易通光伏科技有限公司已成为一家专业从事光伏配套产品研发、设计、生产与销售的高新技术企业，主要产品为光伏专用焊带、汇流带、接线盒，公司通过ISO9001 ：2008质量体系认证，产品获得TUV、UL等国际认证，总产能达到6吉瓦，建有全球化的营销网络，成为全球领先的太阳能光伏配套解决方案提供商。

保定嘉盛光电科技有限公司
保定嘉盛光电科技有限公司主要负责中国英利太阳能组件、应用系统、应用产品国内市场的销售业务。

随着公司的发展，目前已由贸易型公司发展到集研发、生产、销售、安装于一体的生产型企业，成为一家专业从事太阳能组件及应用产品、光伏发电系统、照明系统、便携式电源、交通灯、风电互补系统、并网发电工程的设计、开发、生产、销售、安装的公司。

保定石光碳素科技有限公司
保定石光碳素科技有限公司主要经营加工石墨制品、碳碳制品、热场保温材料等，并对外承揽机加工制品业务。

第二篇：利雅路集团简介
利雅路集团简介
在采暖和燃烧领域有着80多年经验积累的利雅路公司，今天已经成为世界级的家庭采暖和工业、商业设备供应商。

工业和商业燃油燃烧器、燃气燃烧器、落地式供暖设备室利雅路
成功发展的里程碑，也是今天利雅路业务发展的重要领域。

如今，利雅路已经在意大利、加拿大、波兰、法国和中国拥有了自己的生产工厂，集团拥有了强大的经销和分销网络，用于销售不同品牌的燃烧器、落地式锅炉和和壁挂式锅炉。

利雅路集团历史
在1922年，公司仅仅是一个意大利本土生产销售燃油燃烧器的手工作坊。

随着核心技术的掌握开发以及在意大利独一无二售后服务体系的建立，公司迅速发展。

作为燃烧器专家，公司在五十年代，开始进军国际燃烧器市场。

随着公司在意大利本土市场及国际市场上不断的发展，公司逐渐成为了欧洲，乃至世界市场的领导者。

我们的竞争哲学建立在相互信任基础上的商务合作关系整体的商业利
益为实现共同的目标共同工作（双赢）高水平的技术支持（总部/当地）对于我们责任的迅速响应开放性的组织文化我们的行为准则优异的产品质量卓越的售前和售后服务高的性能价格比我们的承诺永远超过我们用户的想象
北京代表处简介
我们之所以取得如此骄人的成绩，主要依赖于：向中国市场提供高性能的产品、正确的市场策略，同时也依赖于我们的分销商和经销商所提供的以客户为中心的专业技术培训和技术支持。

RIELLO从1996年在北京成立代表处以来，无论在燃烧器领域还是再燃气壁挂炉市场上，都取得了业界瞩目的成绩，使我们成为采暖领域的主要供应商之一；随着中国市场的不断发展，RIELLO必将在中国市场上发挥越来越大的作用。

培训介绍
利雅路集团一向从客户的需求出发，致力于建立一支优秀的服务队伍，北京代表处配备专业的培训工程师来为我们的合作者提供专业的技术培训和技术咨询。

我们在向我们的客户提供高品质的产品的同时，也同时承诺让我们的客户享受到高品质的服务。

第三篇：浅谈英利集团的体育营销项目
浅谈英利集团的体育营销项目
——中国英利赞助世界杯案例分析摘要：2010年6月，中国英利获得了南非世界杯的赞助权，成了世界杯上唯一靠自己在国际打响知名度的中国企业。

英利集团利用南非世界杯的高覆盖效应以及赞助商的身份在世界杯上大打广告，做到了其他国内工业企业都未做到的都不敢做到的壮举，并一举扩大了企业的影响力。

英利这样一次的体育营销项目做得非常成功。

关键词：英利；世界杯；体育营销
一、关于英利集团1987年英利集团在河北省保定市成立，1998年进入太阳能光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在美国纽交所上市，是首家赞助2010南非和2014巴西两届足球世界杯的中国企业，光伏组件出货量位列全球第一。

英利以“生产老百姓用得起的绿色电力”为使命，依托长期积累形成的战略优势、全产业链优势、创新优势、品牌优势和文化优势，成为全球光伏行业的领军企业，发展成为集光伏组件制造、电站开发建设运营和清洁能源整体解决方案提供商为一体的综合性能源企业集团。

目前，英利总资产366亿元，员工29000人，在保定、海南、天津、衡水建有四大产业园区，在云南、广东、广西、陕西、山东、新疆等省份建有省级公司，在美国、德国、意大利、西班牙、日本、新加坡等20多个国家设有分支机构。

英利致力用领先的光伏发电技术和产品为客户带来全新的光伏消费体验，在全球，已有超过8吉瓦的英利光伏组件为各类用户提供着源源不断的绿色电力，每年可提供88亿度清洁电力，节约标准煤352万吨，减少二氧化碳排放824万吨，相当于再造了230万亩森林。

二、英利的体育营销
2010年的夏天，南非世界杯的赛场上，当“中国·英利”四个汉字出现的时候，相信无数人的心中都有一个共同的疑问：“敢在世界杯上做广告，这会是一家什么公司？”但接下来的答案更加令人大跌眼镜，因为它竟然是一家太阳能光伏企业，它的光伏组件产品虽然在欧
美鼎鼎有名，但是在国内却几乎无人知晓。

英利的海外销售比重高达98%，而欧洲市场就占了海外销售的七成。

为了在“爱足球胜过爱老婆”的欧洲打响品牌，英利在足球营销上下起了工夫：2006年为德国世界杯的一个太阳能球场凯泽斯劳滕球场提供设备，并成为西甲球队奥萨苏纳赞助商；2010年为扩大公司的知名度，一向低调的英利在经过4个月的非洲考察与评估后，决定正式启动世界杯赞助计划。

2010年2月3号，英利幸运地搭上了南非世界杯的末班车正式成为世界杯的赞助商，是国际足联签下的第一个可再生能源领域的全球赞助商，与国际足联推行的“足球之希望”和“绿色进球”理念一拍即合，英利所出的赞助费用要远远低于其他国际品牌。

据媒体推测，英利赞助本届世界杯的费用高达2亿元，远低于
5.4亿元的报价。

其实，在赞助世界杯之前，英利的经营状况一度出现困难。

2008年硅料大涨时候的海量采购，遇着了2009年的价格暴跌，而人民币的连续升值，更是让英利这样的出口企业雪上加霜。

2009年，英利高达72.5亿元的营业收入，连着的是4.6亿元的亏损。

此次世界杯营销主要是展示“中国英利”这一形象，期望能给老百姓留下印象，提升品牌在专业人士中的影响力。

英利在欧洲拓展是靠在各地开设新的分公司，但在非洲、东南亚这样的新兴市场，英利不能再走老路子。

赞助世界杯这样的全球最火爆的体育赛事，成了英利全球营销的重要手段之一。

64次赛场的高频现身与每场8分钟的滚动广告使得英利的知名度大幅度提升，从2010年2月3号签约到 7月11号世界杯结束，英利在百度的关注度上升419%，媒体上升度400%，同时，国内外有关英利赞助世界杯的报道也多达2000多篇，而媒体关注度的提升仅仅是世界杯给这家新能源企业带来的收益之一。

在市场方面，赞助世界杯对英利产品的市场表现也起到了显著的推动作用。

世界杯开赛以来，英利的光伏组件需求量大大增长，英利在全球光伏市场的定价权和话语权地位明显提升。

而在证券市场方面，英利绿色能源（YGE）的表现也颇为抢眼。

根据世界杯期间美国纽交所的
数据统计，仅从世界杯开赛前的6月7日至7月23日，英利官方网站点击率增长5倍，英利股价上涨了4.09美元，涨幅达到48.6%，总市值增加6.12亿美元。

三、英利成功的原因
体育营销一直是世界顶级企业才能玩得起的“奢侈品”。

像阿迪达斯、VISA、麦当劳、索尼、三星、可口可乐等消费品，一直都是世界杯顶级赞助计划的座上客，他们利用世界杯提升自己的品牌知名度和偏好度，从而为后续的市场推广做好铺垫工作。

世界杯的品牌拉动效应，是这些顶级消费品牌图谋世界市场的最大帮手之一。

而像英利太阳能这样的工业企业，其客户目前还主要局限于欧美地区的电厂等B2B客户，居然也像可口可乐那样大举B2C营销大旗，让许多行业人士一时觉得不可思议。

体育营销玩的是借力打力，企业品牌定位、营销策略手段要与体育活动本身的性质高度吻合，否则带来的知名度就会昙花一现，没有多少持续的品牌效应，而且之后的跟进动作也难以维系。

英利亮相于南非世界杯，应该作为其塑造国际化品牌、开发国际市场的头阵。

相比三星、可口可乐这些体育营销的高手，英利的体育营销就显得稚嫩，个人化决策味道浓厚。

但英利在南非世界杯上一炮打响，成功打出了企业的出名度，其成功的因素也是值得行内同伴仔细研究琢磨。

1、事前调研，避免盲目决策
没有调查，就没有发言权。

作为纽约上市公司，英利集团懂得在果断决策的背后需要细致的分析研究。

在决定赞助世界杯之前一定要经过调研，企业是否有必要通过赞助这项具有世界级影响力的体育大赛，是否有能力获得赞助权，获得赞助权后是否能给企业带来可观利润，这些都需要事前一段时间的调查才能做出决定。

英利的市场增长有欧洲、北美、东南亚和国内等四个市场。

英利是典型的出
口型企业，海外销售比重高达98%，而欧洲市场就占了海外销售的七成。

而欧美国家喜欢足球，而世界杯则是足球赛事的最高殿堂，利用南非世界杯的高覆盖效应，英利利用赞助商的身份在世界杯上大
打广告，一定会吸引欧洲消费者的关注从而获取大量销售额。

2、营销策略跟进，品牌价值落地
品牌知名度只有与具体的市场营销活动结合起来，才能有名有实，否则独有虚名，就像被秋风吹散的落叶一样，没有给企业带来多上实质上的市场竞争力。

能够跻身于南非世界杯这样的顶级赞助商，那都是身经百战的大公司，世界杯的招牌效应，他们会用到极致。

英利的营销在南非世界杯上实施了一系列动作：他们为国际足联在非洲设立的20家足球培训中心安装光伏组件，享有包括部分门票、场地广告宣传和媒体版权在内的全球市场营销权，以及在世界杯足球赛场馆内的球迷乐园展示其太阳能产品的权力。

此外，协议还允许英利将其公司标志与国际足联标志联合使用，在所有分销环节中为其产品和服务进行广告宣传或推广，英利还可以在世界杯足球赛的所有场馆内开展广泛的市场营销和推广活动。

唯一不足的是，这些活动要么与目标市场的购买者无关，要么就是跟进不力。

除了让观众眼睛一亮的中文广告牌之外，英利品牌的技术实力、产品优势、企业文化等关键性信息，几乎没有形成特定的宣传主题和安排特定的推广体验活动。

3、优良的产品的品质和质量
英利在成立之初就十分注重产品的品质和质量。

其产品也获得了包括IEC、TUV、UL等几乎所有国际权威认证，拿到了进入欧美等国家市场的通行证，以高水准的产品质量获得了世界光伏产业界的肯定。

英利关注产品设计以及生产过程中的每一个环节，以确保能够为客户提供性能卓越、品质可靠的光伏组件，可以说在质量上，英利已经力争做到了最好，也得到了全球客户的广泛认可和赞誉。

除了上述因素外，完美的成本控制，独特的企业文化，出色的品牌营销理念，国际化的融资平台，这些加在一起，搭建起支撑起今天英利国际化品牌形象的关键核心。

这也正是英利敢于踏足世界杯的赛场、敢于比肩世界顶级品牌的力量源泉。

四、结论
在赞助南非世界杯之前，英利集团一直处于默默无闻的状态，并
不为广大人民群众所熟知。

英利也并不像可口可乐、三星和麦当劳等跨国大公司一样生产大众消费的产品，它只是中国河北保定的一家生产太阳能的工业企业，这些因素使得英利并不适合做体育营销，更不用说在足球盛宴的世界杯上做营销。

但英利做到了，凭借着可再生能源和绿色环保的产品特点与世界杯的口号相符合，英利成功地以较低的成本成为了世界杯的赞助商。

英利在64场的足球赛场的高频现身与每场8分钟的滚动广告，其“中国·英利”四个汉字让人眼前一亮，给观看世界杯的世界各地观众留下了深刻印象，从而提升企业品牌的影响力和知名度。

国内工业企业向来恪守专门化传播之道，高调做产业，低调做品牌，国内工业企业这种过于务实的品牌战略，是导致目前行业规模大、经营利润低、产业分工层次低的重要原因之一。

英利是第一家赞助世界杯的中国企业，做到了其他国内工业企业都未做到的都不敢做到的壮举，并一举扩大了企业的影响力。

在这一
点上，中国企业都应该像英利一样，把握住稀缺的机会和资源，通过积极地营销策略打造自己的品牌知名度和品牌形象。

参考文献：
[1]彭杰．体育营销：要衡量清楚价值[M]．价值中国网
[2]英利赞助世界杯[J]．成功营销2010峰会案例手册
[3]中国英利体育营销[N]．中国企业新闻网．2010
[4]情定足球英利品牌营销匠心独具[N]．腾讯体育．2011
第四篇：英利笔记
87、1.15英建98、8.28保英新能成02、5组件投产03、10.10一硅240kg03、12.18项目发改委产04、12启二扩建05、6.25二硅270kg05、12二扩产06、4.29召三奠07、6.1三100兆一硅260kg07、6.8登交易YGE07、10.16英中立07、11.16单硅车立07、12.28一单棒出08、3.28英一400公硅08、4.15六九奠08、8.15环保通友好09、7.27四奠产800兆09、9.27海英第一外09、12.11一GW下线09、12.16九。

45一多硅450kg10、1..15太光发电国重室奠10、2..3英成中一赞世杯10、7..8海英100兆产11、1..22成拜新源观高伴11、1..30研出国首台1kwh磁浮储轮11、2.28英衡光产基
地奠11、3.,11天英光产基地滨海奠11、3.30天英东港奠11、5.12保英而公四期一组件下11、5.29召三大战区全攻誓师11、6.8英在慕尼黑签成14年巴世杯官赞11、6.17英舞台落成11、6.30英四期全连产11、7.1光伏馆开馆11、8.11英宣布美协首个官合作到14年11、9.3保英二司四期一硅炉11、9.29国首台20kwh磁浮样机生11、11,8誓师大会11、12.28天绿子橄榄油下线12、4.22天英一硅600kg12、4.28英800kg硅12、5.3绿色能源十五亿票据发行12、6.5十点40保本部680公斤出12、6.6英与长城金太阳50mw光屋顶签12、6.28晚9点17英本800公斤多晶12、7.6英绿色能源设澳总部12、7.24英利杯中德足友谊赛在北京工人体育馆12、8.30英转型升级大会12、9.21天英1000kg硅出12、9.25创新博览会开幕12、10.16欧总部
精神：团结紧张严肃活泼@口号：英利阳光发电低碳绿色能源@目标:做实做强@思想：讲政治防风险树品牌谋发展@思路：健康稳健主业速度不减@5+1：安全质量生产品牌发展多收入@11一季：目标明确随机应变准备充分激情跨越@二季：夯实基础狠抓细节纵横覆盖全面提升@八字：勤奋诚实道德忠义@铸锭：喷涂装料铸锭炉维修后勤@硅片：破锭带锯粘接浆料线锯清洗@电池：制绒扩散刻蚀PECVD 印刷测试包装@组建：备料焊接敷设层压装柜擦拭测试@多晶规格：156mm*156mm厚度180mm@光伏产业链：硅料硅锭硅片电池片电池组件应用系统和储能飞轮@8S：整理整顿清扫清洁素养安全节约学习@三按：按图纸按标准按工艺文件@三检：自检互检专检@SA8000主管部门：集团公会
工作期间行为要求：1要集中精力保持良好状态2认真领受当日分派的工作按时按质完成不拖拉不敷衍3不做与工作无关事情不得按报纸杂志聊天吃东西吸烟4不与亲友及其他人员会客不得大声喧哗影响工作5请假要部门经理同意并填写员工出门证不得私自溜号空岗6不许将手机带到工作现场不许接听电话有特殊情况用办公室电话安全法规：工作期间严格按照程序操作不得违章作业指挥更不得酒后上岗2严禁工作场所吸烟吸烟要到指定吸烟区3掌握一定消防只是懂得灭火
器及灭火用具用法4携带物品出入公司要办理出入手续和主管签字5下班后要及时关闭电源门窗确保无任何安全隐患6放假期间及夜间要认真履行值班职责按时到岗坚守岗位7不得在任何场合泄露公司的生产技术工艺经营方面的商业机密不得随意丢放文件技术资料保密工作要求：不该看的不看不该问的不问不该说的不说不该传的不传不准和人交谈是泄露公司秘密也不准在公共场合谈论。

统一工作装：工作场所必穿工作服换下的衣服鞋帽统一存放2工作服要始终干净整洁经常换洗不得乌孙褶皱皮鞋保持明亮不得穿带钉鞋SA8000作用：减少国外客户对供应商的第二方审核节省费用2更达程度的符合当地法规要求3建立国际公信力4使消费者对产品建立正面情感5使合作伙伴对本企业建立长期信心
第五篇：利丰集团
国际物流
题目利丰集团的供应链管理学院经济学院专业物流工程班级学生陈红霞学号
一、利丰集团简介
利丰公司是由现任公司董事长冯国经的祖父，于1906年在广州创立的。

时值清朝，公司的获利资本是祖父做商务翻译所获的15%的佣金。

到父亲那一代，基本上是作为经纪人联系买卖双方，从中获益。

随着买方与工厂影响的不断扩大，作为中介的利丰公司的生存空间也日渐缩小，公司佣金逐渐由10%降至3-5%。

1976年冯国经结束了在哈佛商学院的教书生涯，与获得哈佛MBA学位的弟弟冯国纶一起回到香港，领导利丰公司开始了一个阶段的公司经营管理变革。

第一阶段：逐渐演变成区域货源代理商，通过在中国台湾地区、韩国和新加坡开设办事处，拓展利丰业务。

这一阶段与利丰传统商业相比，其最大的进步在于改变了只从香港进货，提供单一产品的局面，走上了从多国进货、分类包装、提供一揽子产品服务的新路子。

这个阶段虽然从中获利并不多，但积累了有别于传统商业盈利模式的宝贵经验。

这一阶段的管理变革是内部企业资源规划(ERP)下的“推式”供应链管理，管理的出发点仅限于规划、管理企业内部资源，按用户提
出的产品需求，自己采购材料、组装、推向市场至客户端。

第二阶段：在区域货源代理商的基础上，成为生产计划的管理者与实施者。

这一阶段与第一阶段相比，改变了传统的商业模式，即由用户需求、多国采购、分类包装、提供需求；采用了新的商业模式，即用户需求、制定生产计划，签订合同、控制工厂生产、按质按量按时交付。

这一阶段的管理变革是把“推式”转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理，ERP管理模式已从企业内部拓展到外部，围绕产品把从事采购、生产制造、物流、分销等相关企业组织起来，形成产品供应网络的“虚拟企业”，并对其进行管理，管理进入了以客户满意度为中心的管理。

但这一阶段的原料采购在亚洲各国，生产过程仍在香港。

第三阶段：价值链分解，也即分散生产。

亚洲四小龙的出现，使香港地区生产成本增加，香港经济失去了市场竞争能力。

在这种大环境下，利丰公司创造性地尝试在中国内地的南方进行价值链中劳动密集型中间产品的生产转移，在香港地区完成其前后部分工作，从而有效解决成本问题，改善利丰处境。

这种分解价值链的生产方法在香港其他行业很快扩散，使香港经济获得了新生，并由此转变成服务经济。

1995年，利丰公司成功收购了在印度、巴基斯坦、孟加拉国和斯里兰卡都设有分支机构的英国商行IBS公司，使利丰规模翻番，服务区域拓宽，产量也发生了飞跃，由此利丰开始了在世界范围供应链上价值链的分解、控制和合理重组，并逐渐成为21世纪新型的跨国公司。

这一阶段的管理变革是利丰“拉式”供应链管理的拓展与创新，即用户需求、设计产品、制定生产计划、选择供应商、生产制造商、异地管理、控制生产、直接交付或香港成型交付。

这一阶段的管理重在管理、控制关键环节的生产：协调供应链上各企业、各业务环节，实现企业外部资源和信息的集成与共享；进行价值链(生产过程)的适时转移，这是
利丰管理上的一个突破和质的飞跃。

有效的价值链分解、控制和重组，成了香港地区乃至亚洲供应链管理创新的范例。

今天，利丰正在构筑全球化的供应链复合网，并走向世界之强。