中铁二局施工技术方案分级管理办法完整篇.doc
铁路施工等级划分及管理实施细则
铁路施工等级划分及管理实施细则内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）铁路施工管理实施细则及施工等级划分为加强施工组织和领导，公司成立施工领导组，组长由分管工程副经理担任，副组长由分管安全副经理及总工程师担任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。
施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。
具体每项施工均应成立施工协调小组，其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。
施工协调小组组长（副组长）因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。
施工负责人及职责施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。
1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当，Ⅱ级施工由标段副职担当，Ⅲ级施工由分项目负责人（副）担当。
2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。
3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。
4、负责施工现场的组织指挥工作。
检查施工的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。
5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。
6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。
7、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。
铁路施工等级划分及管理实施细则
铁路施工管理实施细则及施工等级划分分由组长司成，公立施工领导组，为加强施工组织和领导担程师经理及总工管工程副经理担任，副组长由分管安全副任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。
施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。
具体每项施工均应成立施工协调小组，其中、级施工在ⅠⅡ路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；级施工及邻近营业线施工由Ⅲ主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。
施工协调小组组长（副组长）因级施工较多同一时间不Ⅲ能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。
施工负责人及职责施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。
、建设项目级施工由标段项目负责人担当，级施工由1ⅠⅡ-1-标段副职担当，级施工由分项目负责人（副）担当。
Ⅲ、技术改造、大中修项目级施工由施工单位负责人担当，2Ⅰ级施工由施工单位分管副职担当，级施工由施工单位段领ⅢⅡ导担当。
、、级施工配合负责人由配合单位副职担当，级施工ⅡⅢ3Ⅰ配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。
、负责施工现场的组织指挥工作。
检查施工的各项准备4工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。
、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作5业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。
、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工6现场的安全负责。
、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备7管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。
六、维修天窗计划管理矿山铁路维修计划实行周计划。
中铁二局工程项目管理办法(成文)
中铁二局工程项目管理办法（修改稿）凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目，从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行。
第一章项目管理程序一、明确管理模式公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
(一)公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建项目部（指挥部）负责实施的工程项目。
公司本部对该项目进行直接管理，按合同约定行使管理权限，控制和考核工程成本。
并提供必要的技术服务。
（二)委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。
项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施.子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核，确保公司的效益上缴，并提供必要的技术服务。
公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织，并对项目经理进行考核.（三)子公司自管项目：子公司为合同主体,并派员组建项目经理部，负责项目的实施。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。
公司本部对其实施信息管理,片区工程项目监管办公室对其监管。
二、管理程序（一）工程中标工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内，将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部；并在施工合同（含草签的施工合同、协议)签订后7日内，将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。
（二）工程任务划分公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。
路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。
具体办法见《工程项目内部竞标办法》.其他项目：路外任务的划分采取“谁投标谁施工”(指子公司）的原则。
中标单位将资料按照要求送齐时，工程管理部在7日内完成下达工程任务划分的通知。
（三）工程分包合同签订工程任务划分后，公司与承担施工任务的子公司签订内部《工程分包合同》.委托子公司管理的项目，向子公司下达委托管理文件，以明确项目管理的责权利。
施工组织设计交底管理办法(全文)
中铁二局股份有限公司施工组织设计交底管理办法1 总则1。
1 施工组织设计交底是组织实施施工组织设计的重要环节.各单位经上级审批的施工组织设计,必须逐级交底后方能组织实施。
为规范公司的施工组织设计交底工作，特制定本办法.1。
2 施工组织设计交底，旨在严密、科学、有序落实施工组织设计明确的各项安排和要求。
1。
2。
1 施工指挥人员,必须落实确定的组织指挥机构组织,落实施工队伍和设备，建立、健全各项制度和管理办法，定期检查施工进度、工程质量、职业安全健康、环境保护、工程成本等情况，对存在的问题及时制定整改措施。
1。
2.2 各业务部门,按职责范围和管理办法按时、优质完成自身的业务工作,发现问题及时提出整改建议供领导决策。
1.2.3 生产工人，按作业指导书要求精心操作,规范施工。
在保证工程质量的前提下，保证施工进度,增强自我保护意识,做好环境保护.1.3 指导性施工组织设计交底工作,自批准之日起一个月内办理完毕。
实施性施工组织设计交底工作，自批准之日起七天内办理完毕。
作业指导书交底工作,自批准之日起三天内办理完毕。
年度施工组织设计交底工作须在上年度的十二月二十五日以前办理完毕。
1.4 施工组织设计交底工作完成后，须将交底工作情况以质量记录形式报送上级主管部门备案。
1。
5 因各种原因对施工组织设计作重大调整或修改后，亦须按本办法组织交底工作。
1.6 本办法以新建铁路建设为代表，其他工程施工组织设计交底工作，可参照执行.2 施工组织设计交底的组织形式和分工2。
1 施工组织设计交底按公司、公司指挥部（项目经理部,下同)、子公司指挥部（项目经理部，下同)、项目队逐级进行,或委托工程技术部门负责主持.2.2 施工组织设计交底由单位总工程师或分管生产的领导直接对下属单位交底。
2。
3 公司直管项目的施工组织设计交底，按下述程序办理：2.3.1 重点项目的指导性施工组织设计，由公司工程部组织对所辖的公司指挥部、子公司指挥部交底。
中铁集团施工技术管理办法
中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。
中铁二局工程项目分级管理制度(全文)
中铁二局工程项目分级管理制度第一条为加强项目管理，明确管理职责，充分发挥公司各级管理机构的作用，特制定本制度。
第二条分级管理模式划分公司根据工程项目不同管理类型，将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。
第三条分级管理模式界定（一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建指挥部（或项目经理部），负责项目实施的工程项目。
公司本部负责对该项目督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（二）委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。
项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
（三）子公司自管项目：子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目实施的工程项目。
子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导，并提供必要的技术服务。
第四条项目监管为保证公司在工程项目实施过程中，能随时掌握项目运作情况，了解业主和监理的需求，及时发现并纠正出现的问题，结合公司设立了相当数量的分公司的实际情况，公司要求各分公司对所辖内委托管理项目和子公司自管项目必须进行监管，各子公司项目经理部必须接受分公司的监督。
分公司要定期对内工程项目进行检查，走访业主，及时发现问题并督促整改。
重大问题或出现不服从监管情况，分公司必须及时与承担施工任务的子公司进行沟通，并向公司本部汇报，以便通过公司本部督促子公司处理解决问题。
第五条重点工程项目的确定和管理每年初公司根据在建工程类别和工程特点，将技术难度大、工期紧迫、项目影响大、新领域或新地域的工程项目（不论合同主体），确定为公司的重点工程。
对公司确定的重点工程，公司本部和子公司本部应按本制度明确的职责和要求，对项目实施重点监控，并提供技术服务。
对子公司管理的重点工程，如需公司帮助、指导，应由子公司向公司本部提出申请。
第六条分级管理的主要职责和内容详见附表四。
第七条各子公司应根据公司项目分级管理的精神，制定出本单位相应的管理办法。
施工技术方案分级管理办法
施工技术方案分级管理办法第一章总则第一条为规范施工技术方案编制和审批工作，确保工程项目施工技术方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。
第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制施工技术方案，并经上级单位批准后方可实施。
轨道、四电、装饰装修等专业性强的工程，由子（分）公司自行审批后报公司备案。
第三条施工技术方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的施工技术方案组织施工，确保工程满足设计和现行施工规范、验收标准要求。
第二章管理机构和职责第四条施工技术方案由各级施工技术部门归口管理。
上级技术部门应对下级技术部门的施工技术方案管理工作进行指导、检查和监督。
1. 公司施工技术方案管理部门为公司技术中心。
公司技术中心为特级施工技术方案编制和一、二级施工技术方案审批的牵头部门，工程管理部、安质环保部、物资设备部为配合部门。
2. 子（分）公司、公司项目经理部（指挥部）、分部、作业队的施工技术方案管理部门为其下设的技术管理部门。
第五条各级管理机构的总工程师（技术主管）是施工技术方案管理的总负责人，全面负责本单位施工技术方案的管理体系建设和方案策划、编制、审查、审批、实施及全过程监督管理工作。
第六条各级管理机构的施工技术方案管理职责1．公司施工技术方案管理职责⑴负责公司施工技术方案管理体系建设，制定公司施工技术方案管理的各项规章制度；- 1 -⑵负责组织特级方案编制；⑶负责审批一级方案和授权公司技术中心审批二级方案;⑷负责解决公司生产和经营工作中重大技术问题，并提供技术支持和服务。
2. 公司项目经理部（指挥部）施工技术方案管理职责(1) 负责对有子（分）公司参与施工项目的一、二级方案的编制牵头、审核和报批工作；(2) 负责对无子（分）公司参与施工项目的一、二级方案的编制和报批工作；(3) 负责对三级和公司授权审批的二级方案的审批工作；(4) 参加特级方案编制工作；(5) 负责方案实施过程的监督管理工作；(6) 负责联系公司解决本单位生产和经营工作中的重大技术问题，解决本单位生产和经营工作中的技术问题。
中铁施工方案等级(3篇)
第1篇一、引言中铁施工方案等级是指在铁路工程建设过程中，针对不同施工难度、施工条件、施工质量要求等因素，对施工方案进行分级分类，以便于对施工方案进行科学、合理的编制、实施和评价。
本文将从中铁施工方案等级的背景、意义、分类、编制原则、实施要求等方面进行详细阐述。
二、中铁施工方案等级的背景与意义1. 背景随着我国铁路建设的快速发展，工程规模不断扩大，施工技术日益复杂，施工环境日益恶劣。
为提高施工质量，确保工程安全，降低施工成本，中铁施工方案等级应运而生。
2. 意义（1）有利于提高施工质量。
通过分级分类，对施工方案进行优化，确保施工质量符合设计要求。
（2）有利于确保工程安全。
针对不同等级的施工方案，采取相应的安全措施，降低安全事故发生的风险。
（3）有利于降低施工成本。
通过对施工方案进行优化，提高施工效率，降低施工成本。
（4）有利于推动铁路工程建设标准化、规范化发展。
三、中铁施工方案等级分类中铁施工方案等级分为以下四个等级：1. Ⅰ级施工方案：适用于一般性工程，施工难度较低，施工条件较好，施工质量要求较高。
2. Ⅱ级施工方案：适用于复杂工程，施工难度较大，施工条件一般，施工质量要求较高。
3. Ⅲ级施工方案：适用于特殊工程，施工难度极高，施工条件较差，施工质量要求极高。
4. Ⅳ级施工方案：适用于超特殊工程，施工难度极高，施工条件极差，施工质量要求极高。
四、中铁施工方案等级编制原则1. 科学性：编制施工方案应遵循科学原理，充分考虑施工条件、施工质量要求等因素。
2. 可行性：施工方案应具备可行性，确保施工过程中各项技术措施能够得到有效实施。
3. 经济性：在满足施工质量要求的前提下，尽量降低施工成本。
4. 安全性：施工方案应充分考虑施工安全，确保施工过程中人员、设备、环境等安全。
5. 环保性：施工方案应遵循环保要求，减少对环境的影响。
五、中铁施工方案等级实施要求1. Ⅰ级施工方案实施要求（1）加强施工组织管理，确保施工进度、质量、安全等目标实现。
分级施工管理制度范文（2篇）
分级施工管理制度范文尊敬的领导：为了规范和提高我单位的分级施工管理，特制定了以下分级施工管理制度，供您审阅和指导。
一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是为了提高我单位的项目施工管理效率和质量，确保施工安全和施工质量。
1.2 依据本制度的制定依据《建筑工程施工管理条例》和相关管理文件。
二、适用范围本制度适用于我单位所有的建筑工程项目的施工管理工作。
三、分级管理原则3.1 总体原则分级施工管理是指根据项目的规模、复杂度和风险等级，将施工管理分为不同的级别进行管理。
总体原则是实行层级分明、权责明确、协调高效的管理体制。
3.2 分级标准按照施工项目的规模、复杂度和风险等级将分为三级管理：一级管理：大型建筑工程项目，如高层建筑、大型桥梁等。
二级管理：中型建筑工程项目，如住宅小区、中等规模厂房等。
三级管理：小型建筑工程项目，如独立房屋、简易厂房等。
四、分级管理职责4.1 一级管理职责一级管理由项目总承包企业负责，具体职责包括：(1) 制定项目施工方案和安全管理方案。
(2) 组织施工进度计划和资源配置。
(3) 协调各专业分包商的工作，解决项目实施过程中的问题。
(4) 动态监控工程质量和安全状况，及时调整施工方案。
(5) 编制施工报告和项目总结报告。
(6) 指导和培训项目施工人员。
4.2 二级管理职责二级管理由项目总监理机构或总分包企业负责，具体职责包括：(1) 监督一级管理层的工作，确保施工方案及安全管理方案的落实。
(2) 检查施工进度和质量，及时指导解决问题。
(3) 跟踪工程质量和安全状况，及时制定整改措施。
(4) 编制工程质量和安全监督报告。
4.3 三级管理职责三级管理由分包企业或专业承包企业负责，具体职责包括：(1) 执行施工方案和安全管理方案。
(2) 安排、组织、协调施工作业。
(3) 完成施工进度计划。
(4) 确保工程质量和施工安全。
五、分级管理流程5.1 一级管理流程一级管理流程包括：项目投标阶段、项目启动阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
分级施工管理制度范文
分级施工管理制度范文尊敬的领导：为了规范和提高我单位的分级施工管理，特制定了以下分级施工管理制度，供您审阅和指导。
一、目的和依据1.1 目的本制度的目的是为了提高我单位的项目施工管理效率和质量，确保施工安全和施工质量。
1.2 依据本制度的制定依据《建筑工程施工管理条例》和相关管理文件。
二、适用范围本制度适用于我单位所有的建筑工程项目的施工管理工作。
三、分级管理原则3.1 总体原则分级施工管理是指根据项目的规模、复杂度和风险等级，将施工管理分为不同的级别进行管理。
总体原则是实行层级分明、权责明确、协调高效的管理体制。
3.2 分级标准按照施工项目的规模、复杂度和风险等级将分为三级管理：一级管理：大型建筑工程项目，如高层建筑、大型桥梁等。
二级管理：中型建筑工程项目，如住宅小区、中等规模厂房等。
三级管理：小型建筑工程项目，如独立房屋、简易厂房等。
四、分级管理职责4.1 一级管理职责一级管理由项目总承包企业负责，具体职责包括：(1) 制定项目施工方案和安全管理方案。
(2) 组织施工进度计划和资源配置。
(3) 协调各专业分包商的工作，解决项目实施过程中的问题。
(4) 动态监控工程质量和安全状况，及时调整施工方案。
(5) 编制施工报告和项目总结报告。
(6) 指导和培训项目施工人员。
4.2 二级管理职责二级管理由项目总监理机构或总分包企业负责，具体职责包括：(1) 监督一级管理层的工作，确保施工方案及安全管理方案的落实。
(2) 检查施工进度和质量，及时指导解决问题。
(3) 跟踪工程质量和安全状况，及时制定整改措施。
(4) 编制工程质量和安全监督报告。
4.3 三级管理职责三级管理由分包企业或专业承包企业负责，具体职责包括：(1) 执行施工方案和安全管理方案。
(2) 安排、组织、协调施工作业。
(3) 完成施工进度计划。
(4) 确保工程质量和施工安全。
五、分级管理流程5.1 一级管理流程一级管理流程包括：项目投标阶段、项目启动阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
铁路施工等级划分及管理实施细则.
铁路施工管理实施细则及施工等级划分为加强施工组织和领导，公司成立施工领导组，组长由分管工程副经理担任，副组长由分管安全副经理及总工程师担任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。
施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。
具体每项施工均应成立施工协调小组，其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。
施工协调小组组长（副组长）因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。
施工负责人及职责施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。
1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当，Ⅱ级施工由标段副职担当，Ⅲ级施工由分项目负责人（副）担当。
2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。
3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。
4、负责施工现场的组织指挥工作。
检查施工的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。
5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。
6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。
7、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。
六、维修天窗计划管理矿山铁路维修计划实行周计划。
施工技术方案分级管理
施工技术方案分级管理文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》（司工〔2005〕100号）发文日期：二〇〇五年五月二十六日管理原则：各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。
一、技术方案管理体系1.管理分级：公司直管项目：按公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体制公司托管项目和子公司自管项目：按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制2.公司各级施工技术方案管理部门为：公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工程部；分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子公司项目部为下设的工程部。
3.公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七条。
4.公司技术方案管理职责：(1)、公司职责：负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。
(2)、公司相关部门职责：工程管理部负责组织二级项目技术方案审批，科学技术部、安全质量部参加。
(3)、公司指挥部（经理部）技术方案管理职责：①公司指挥部（经理部）的工程部对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。
②负责编制一级项目技术方案报公司，主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。
(4)、子公司技术方案管理职责①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。
②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。
③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题，负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。
(5)分公司技术方案管理职责①掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。
②检查项目部实施技术方案的有关情况。
③及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题，并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。
(6)项目部技术方案管理职责①参与公司指挥部（经理部）编制直管项目中一级项目技术方案；在公司指挥部（经理部）主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。
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中铁二局施工技术方案分级管理办法1司工…2005‟100号中铁二局集团有限公司关于印发《施工技术方案分级管理办法》的通知集团公司、股份公司各单位：现将公司《施工技术方案分级管理办法》予以印发，请各单位认真遵照执行。
二〇〇五年六月二十八日中铁二局施工技术方案分级管理办法第一条为规范编制和审批施工技术方案，确保工程项目实施按既定技术方案有序进行，根据公司技术管理工作的实际制定本办法。
第二条施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。
各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。
第一章技术方案管理体系第三条公司直管项目按公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体制；公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制。
第四条公司各级施工技术方案管理部门为：公司施工技术方案管理部门为工程管理部；公司指挥部（经理部）施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）；分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部（工程科）；子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）；子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部(技术室)。
第五条公司、公司指挥部（经理部）、子公司、分公司总工程师，子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责。
第六条施工技术方案管理业务，由各级施工技术部门归口管理、分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。
第七条公司技术管理体系主要人员基本要求。
为确保各级技术方案的顺利执行，对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件：1．特级项目技术管理体系主要人员基本要求①由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工程师5年以上者担任项目总工程师；②项目部配备高级工程师三名以上；③由高级工程师担任工程部长，各专业工程师齐全且具备工程师及以上职称；④上述人员由公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经公司总工程师认可后由公司批准后实施。
2．一级项目技术管理体系主要人员基本要求①由子公司副总工程师或从事本专业任高级工程师3年以上者担任项目总工程师；②项目部配备高级工程师二名以上；③由高级工程师担任工程部长，各专业工程师齐全且具备工程师职称；④上述人员由公司或子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经公司总工程师认可后由公司或子公司批准后实施，总工程师人选报公司工程管理部备案。
3．二级项目技术管理体系主要人员基本要求①由高级工程师或从事本专业任工程师3年以上者担任项目总工程师；②项目部配备工程师三名以上；③由工程师担任工程部长，各专业工程师齐全且具备助理工程师及以上职称；④上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经子公司总工程师认可后由子公司批准实施。
4．三级项目技术管理体系主要人员基本要求①由工程师或从事本专业任助理工程师5年以上且专业水平突出者担任项目总工程师；②项目部配备助理工程师二名以上；③由工程师担任工程部长，各专业工程师齐全且具备及助理工程师以上职称；④上述人员由子公司人力资源部与工程管理部提出建议名单，经子公司总工程师认可后由子公司批准实施。
第八条公司技术方案管理职责：1．公司职责：①负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。
②负责解决公司生产和经营工作中重大技术问题。
2．公司相关部门职责：①公司各有关部门都应参与特级项目技术方案的编制。
②工程管理部负责组织审批二级项目技术方案审批，科学技术部、安全质量部参加。
第九条公司指挥部（经理部）技术方案管理职责：1．公司指挥部（经理部）的工程部（工程科）对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。
2．负责编制一级项目技术方案报公司、主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。
第十条子公司技术方案管理职责1．负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。
中铁二局施工技术方案分级管理办法1第2页2．负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。
3．联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题，负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。
第十一条分公司技术方案管理职责1．掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。
2．检查项目部实施技术方案的有关情况。
3．及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题，并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。
第十二条项目部技术方案管理职责1．参与公司指挥部（经理部）编制直管项目中一级项目技术方案；在公司指挥部（经理部）主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。
2．参与子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方案；在子公司主持下，编制托管、自管项目中二级项目技术方案。
3．编制三级项目的技术方案。
第二章一般规定第十三条工程项目技术难度分级原则。
根据公司承建工程项目的施工技术难度，将项目分为特级项目、一级项目、二级项目及三级项目。
1．特级项目：高新技术或技术特别复杂的工程项目。
2．一级项目：技术难度符合公司工程项目界定表规定的工程项目。
3．二级项目：技术难度不在公司规定之内但有一定技术难度的工程项目。
公司将根据承建子公司的技术能力、施工业绩确定。
4．三级项目：成熟施工技术的工程项目。
第十四条项目技术难度的界定。
工程项目中标后，公司工程部根据投标主持单位报送的投标施组或施工调查报告的具体情况，参照一级项目技术难度规定、以及承建子公司技术能力和施工业绩，提出项目分类定级意见，征求公司总工程师意见后上报公司领导批准后，在下达施工任务文件或另行通知中予以明确。
第十五条各级生产指挥机构必须根据施工技术方案开展各项工作，科学组织，确保工程项目按设计、现行规范及验收标准组织施工。
第三章编制主体第十六条编制施工技术方案由各级总工程师负责主持，施工技术部门牵头，组织科技、物资、机电、安质、经营等部门在施工调查的基础上，统一认识后编制。
1．特级项目施工技术方案编制。
由公司组织，公司专家委员会、工程管理部、科学技术部、安全质量部、经营开发中心参与，承建子公司参加，同时邀请院校、设计、科研单位专家，共同编制施工技术方案。
2．直管项目中一级项目施工技术方案的编制，由公司指挥部（经理部）组织，相关部门及承建子公司参与编制，经审定后报公司；直管项目中二级项目施工技术方案的编制，由承建子公司编制，公司指挥部（经理部）审定后报公司工程管理部。
3．托管、自管项目中一级、二级项目施工技术方案的编制。
由子公司负责组织，子公司项目部参与编制，经审定后，其中一级项目报公司、二级项目报公司工程管理部。
4．三级项目施工技术方案由子公司项目部负责组织编制，直管项目报公司指挥部（经理部）审批，同时抄报子公司；托管、自管项目报子公司审批。
第十七条特、一级项目必须编制单独的施工技术方案；二、三级项目的施工技术方案可单独编制或附在施工组织设计中编制。
第四章编制依据、原则第十八条编制施工技术方案的主要依据：1．设计文件，现行的施工技术规范和验收标准。
2．施工合同和投标文件。
3．成熟的“工法”和相关的工程技术总结。
4．施工调查报告。
5．本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。
第十九条编制施工技术方案应遵循的主要原则：1．安全、可靠、先进、经济、适用。
2．满足合同工期和阶段工期目标的要求,并留有余地。
第五章编制内容第二十条施工技术方案的主要内容：1．编制的主要依据和引用的公司相关管理制度。
2．工程项目概况。
工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准，自然条件、工程地质和水文地质情况；主要工程项目和工程数量；项目特点、难点、重点分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。
3．施工总体方案。
阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。
4．主要施工技术方案。
内容包括：施工方法，施工工艺，关键施工结构设计，大型临时工程设计。
5．各种图表：⑴施工平面布置示意图。
⑵主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量表。
⑶主要工序施工方案示意图。
⑷大型临时设施设计图。
⑸施工结构设计图纸。
6．有关计算资料。
详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。
第二十一条施工技术方案文整要求。
1．文字、图、表分别用Word2000、AutoCAD2000、ExceL2000及以上版本编辑和绘制，文字说明和表格采用A4纸输出，图纸图幅高297 mm，长度按需要确定。
资料装订整齐、清晰、美观。
2．装订顺序，按上述施工技术方案内容的顺序排列。
3．上报施工技术方案的同时，报送电子文档。
第六章审批第二十二条施工技术方案实行分级审批，审批工作按下述情况完成。
1．特级项目施工技术方案。
由公司总工程师组织，公司专家委员会、工程管理部、科技部、安质部、经营中心参与，同时邀请院校、设计、科研单位专家对施工技术方案进行审定，以公司名义行文执行。
2．一级项目施工技术方案。
由公司总工程师组织召开技术。