管理会计实训-某电冰箱公司

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局限性：
（1）不利于成本管理
由于完全成本法讲固定制造费用计入产品成本，给成本管理带 来了问题：
一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量而且具有主 观随意性，影响成本计算的及时性和准确性；
二是产品成本没有变动成本和固定成本的划分，使成本控制工 作变得复杂。
三是不利于企业的合理避税。
（2）不利于企业的短期决策
某电冰箱公司的亏损问题
2020/3/21
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某电冰箱股份有限公司连续两年亏损，总经理召集有关部门的负责人 开会研究扭亏为盈的办法。会议纪要如下：
总经理：我公司去年亏损500万元，比前年还糟糕。证监会对于连续三 年亏损的企业将暂停上市交易，进行特别处理；金融机构对于连续三年亏 损的企业将停止贷款。如果今年再不扭亏为盈，不只是我，大家的日子也 不会好过。今天把大家请过来，就是要大家多出点主意，想些办法。希望 大家能集思广益，畅所欲言。
8000=0.16*50000 5250=1050*50000 2750=8000-5250 3050=1600+50+1250+150 -300
因此采纳财务部经理的建议后，其净亏损为3,000,000元
2020/3/21
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5.结合本例说明完全成本计算法的局限性
完全成本法是按准则要求编制报税用的，按完全 成本归集产品料工费和期间费用，最后是“以存 计耗”
收入-实际 销售的存货 成本-期间
费用
利润
毛利-期间 费用
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变动成本法把所有成本费用一并分为固定成本+可 变成本了
收入-总变 动成本-总 固定成本
贡献毛益固定成本
利润
存货差额：6075-5250=825(万元)
两种方法成本的差的部分就在于未销售出去存货凝结的固定 成本上面。
2020/3/21
因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利 润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利 润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们 理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。
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能扭转盈亏。
由题得：销售量和单价不变
营业收入=1600*50000=8000万元
营 业 成 本 =( （ 1600+50 ） /100000+0.1050)*50000=6075 万元
营业利润=8000-6075=1925万元
期间成本=1250+150=1400万元
利润总额=1925-1400=525万元
总经理：会议到此结束，会后请财务部经理马上到我办公室来一趟。
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1.说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的？
(1700-1600)*50000=500万 所以亏损500万。
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2.如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量，而 且比上年增加50万元的固定制造费用和150万元的固定销售费 用，真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司的损益表 （利润表）。
2020/3/21
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现在的问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而因为销路打不开， 去年只生产了4万台，所销售的5万台中还有1万台是前年生产的。对了， 前年的产量也只有4万台。现在由于开工不足，大半数工人面临下岗，内 部矛盾增加，人心已经涣散。
总经理：成本到底是怎么回事？
财务部经理：每台冰箱的变动成本是1050元，全年固定制造费用总额 是1600万元，全年固定销售及管理费用总额是1250万元。我建议：生产 部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。 这样，即使不提价，不扩大销售量，也能扭亏为盈，度过危机。但是， 为了减少将来的风险，提高企业的市场竞争力，今年应追加50万元改进 产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加150万元的固定销售费用， 其中100万元用于广告宣传，50万元作为职工销售奖励。
销售部经理：问题的关键是，我们以每台冰箱1600元的价格销售，而每台 冰箱的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去。出路 甚至有降低成本；否则，销售越多，亏损越大。
生产部经理：我不同意！每台冰箱的生产成本只有1450元，我公司的生产 设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物料消耗成 本的经验得到了行业协会的肯定与表扬，，大家应该都还有印象。
2020/3/21
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项目 营业收入 营业成本
营业利润
期间成本 利润总额
利润表 单位：万元
8000 6075 1925 1400 525
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3.如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财务 部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？
利润表（变动成本计算法） 单位：万元
营业收入 变动成本 边际贡献 固定成本 利润总额